Maksimum

50.088611111111 8.535Koordinater: 50 ° 5 '19'  N , 8 ° 32 '6'  E

Hoechst Aktiengesellschaft
juridisk form	Aktiengesellschaft (til 2005)
grunnleggelse	2. januar 1863
Sete	Frankfurt-Höchst , Tyskland
ledelse	Jürgen Dormann (1998)
Antall ansatte	96 967 (31. desember 1998)
salg	43.704 millioner DM (1998)

The Hoechst AG - til 1974: Hoechst AG, vorm. Meister, Lucius & Brüning - i Frankfurt am Main var en av de tre største kjemiske og farmasøytiske selskapene i Tyskland . Den ble grunnlagt i 1863 i Höchst am Main , da Nassau , og vokste til et globalt selskap ved første verdenskrig . I 1925 fusjonerte den med andre selskaper for å danne IG Farbenindustrie  AG og ble reetablert i 1951 etter at IG Farben ble løsrevet .

Ved å overta selskaper og investere i nye produkter vokste Hoechst til et stort selskap. På midten av 1950-tallet oversteg det årlige salget en milliard DM for første gang , og i 1969 10 milliarder DM. På begynnelsen av 1980-tallet var Hoechst det største farmasøytiske selskapet i verden når det gjelder salg. På begynnelsen av 1990-tallet nådde gruppen sin største utvidelse med 180 000 ansatte, en årlig omsetning på 47 milliarder DM og et overskudd på over fire milliarder DM.

I 1994 startet omlegging og omstilling av Hoechst AG. Den tidligere hovedfabrikken ble Höchst industripark i 1997 . Etter å ha blitt overført til et holdingselskap , fusjonerte Hoechst AG med Rhône-Poulenc i 1999 for å danne Aventis S.A. med hovedkvarter i Strasbourg og spunnet av de gjenværende kjemiske aktivitetene i Celanese AG.

dele

Hoechst AG tilhørte DAX fra sin første beregning i 1988 til 20. september 1999 og forble notert på Frankfurt børs som det tyske mellomstore holdingselskapet til Aventis til slutten av desember 2004 . Etter sammenslåingen av Aventis med Sanofi-Synthélabo for å danne Sanofi-Aventis i 2004, forsvant navnet Hoechst for godt fra publikum.

Navn og firmalogo

Navnet Farbwerke Hoechst har alltid vært i bruk dagligdags siden selskapet ble grunnlagt og ble først offisielt inkludert i firmanavnet fra 1951. Den kommer fra selskapets hovedkvarter i den tidligere uavhengige byen Höchst am Main. Stavekontrollen uten umlaut ble alltid brukt i selskapet, fordi internasjonaliseringen av selskapets virksomhet hadde vært vellykket lenge før første verdenskrig.

Rett etter etableringen av en " Te- fargestofffabrikk Meister, Lucius & Co " (1863) endret navnet til " Farbwerke Meister, Lucius & Brüning " (1865). Etter transformasjonen til en AG med navnet “ Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG “(1880) dukket opp på den første farmasøytiske emballasjen med den stiliserte løven med initialene ML&B (Antipyrin, 1883). Denne eldste firmalogoen viser en liggende løve, det heraldiske Nassau-dyret, som holder et våpenskjold med de sammenflettede initialene MLB (Meister, Lucius & Brüning) i høyre labben . I følge arkivdokumenter skal det ha vært i bruk siden 1877.

Rett før fusjonen av alle kjemiske selskaper i en “IG-Farbenindustrie AG” i 1925, brukte Hoechst to forenklede logoer “Hoechst” i en blå sirkel og “ML&B” i en andre sirkel (Insulin, 1923) på farmasøytisk emballasje.

I løpet av IG Farben-perioden 1925–1951 bar farmasøytisk emballasje fra Höchst initialene “ML&B” i en sirkel (Novocain) i tillegg til produsentens informasjon: “ IG-Farbenindustrie AG, farmasøytisk avdeling, butikk på Höchst ”.

• 

  fra 1877

• 

  ca 1923

• 

  ca 1923

• 

  IG malingindustriens tid

Etter avviklingen av IG-Farben i 1952 var det nye firmanavnet “ Farbwerke Hoechst AG vorm. Meister, Lucius & Brüning ”og den symbolske representasjonen av broen (Nirosan) ble brukt for første gang som en sirkulær logo.

Allerede i 1947 designet Frankfurt-foreleseren Richard Lisker en logo for gruppen bestående av tårnet og broen , en stilisert fremstilling av Behrens-bygningen , som nå er en vernet bygning. Dette designet med en sentrert fremstilling av broen og tårnet ble revidert i 1951 av grafikeren Rober Smago i Frankfurt. Tårnet flyttet nå til venstre, mens broen steg til høyre. Dette siste symbolet ble varemerket i 1952.

• 

  De Behrens bygge med tårn, administrative bygge

• 

  Utkast 1947–1951
  muligens kort brukt som figurmerke

• 

  Designet 1947–1951

• 

  registrert
  ord / figurmerke 1952

I 1966 lyktes Hoechst i å "firkaste sin egen sirkel", den sirkulære logoen sank ned i en firkantet grense. Området som ble oppnådd, skulle tiltrekke seg oppmerksomhet i en intens blå. Dette siste symbolet ble varemerket i 1966. I denne formen var varemerket å bli sett på som et reklametegn på mange apotek langt inn i det 21. århundre.

I 1974 nevnte gruppen ikke historiske stiftelsesnavn og forenklet firmanavnet til Hoechst Aktiengesellschaft . Påskriften “Hoechst” med logoen fra 1966 til høyre fungerte som en signet.

• 

  registrert
  ord / figurmerke 1966

• 

  fra 1974

• 

  Apotekannonse

• 

  fra 1997

I 1997 hadde Hoechst Managementholding-Gesellschaft et nytt firmasymbol opprettet av Wuppertal-designeren Hans Günter Schmitz for å skille det fra den tidligere Hoechst AG . Etter to og et halvt års “utviklingsarbeid” fungerte logoen “Hoechst” med en enkel firkant til høyre som signet. Kritikere beskrev spøkende den nye logoen i brev til redaktøren for å passe den nye bedriftskulturen - småsynt og litt reservert . I følge selskapets presentasjon skal den nye logoen symbolisere positive assosiasjoner som potensial for ideer, kvalitet, videreutvikling og kreativitet. Bare Frankfurters kunne forholde seg til tårnet og broen, som symboliserer Behrens-bygningen i hovedanlegget. Hoechst er ikke fra Frankfurt, men et internasjonalt selskap.

Ironisk nok hevder den juridiske etterfølgeren Sanofi-Aventis fortsatt å opprettholde de gamle varemerkerettighetene fra 1966 og forhindrer lovlig bruk av tredjeparter. For å bekrefte disse påstandene registrerte en “Hoechst GmbH Frankfurt” logoen fra 1966 igjen som sitt eget ord / figurmerke. I 2015 har etterfølgerbedriftene fortsatt preget Hoechst-logoen på Urbason-nettbrett.

Bedriftshistorie

1863 til 1914

Om morgenen 2. januar 1863 startet te fargestofffabrikken Meister, Lucius & Co. , grunnlagt av Carl Friedrich Wilhelm Meister , Eugen Lucius og Ludwig August Müller . Selskapslokalene lå rett ved bredden av Main i den lille byen Höchst , som har vært et distrikt i Frankfurt am Main siden 1928 . Selv om grunnleggerne var innbyggere i den frie byen Frankfurt , grunnla de selskapet i det nærliggende hertugdømmet Nassau , som i motsetning til det antiindustrielle handels- og finanssenteret i Frankfurt, fremmet bosetningen av industrielle selskaper.

Etter Müllers avgang i 1865 overtok den tidligere tekniske direktøren Adolf von Brüning aksjene hans. Han blir derfor ofte referert til som stiftende medlem. Siden Brüning startet, har selskapet operert som Farbwerke Meister, Lucius & Brüning .

Fabrikken produserte opprinnelig tjærefargene, som ble kalt tjærefarger i andre halvdel av 1800-tallet . I motsetning til andre fargestoffer i tiden som indigo eller galere, kunne de fås billig fra kulltjære , et avfall fra koksproduksjon . Opprinnelig produserte fabrikken fuchsine og anilin , fra 1864 også aldehydgrønt (et derivat av fuchsine) utviklet av Lucius og Brüning. Dette var det første grønne tekstilfargestoffet som beholdt fargen selv under gasslys. Da det var mulig å vinne den franske keiserinnen Eugénie som kunde og å levere store mengder Höchst-fargestoffer til tekstilindustrien i Lyon , brakte dette gjennombruddet for det nystiftede selskapet.

I 1869 førte Farbwerke det røde fargestoffet alizarin ( galere rødt ) til et meget konkurransedyktig marked. Takket være en ny patentert prosess av Ferdinand Riese, ble det raskt det mest vellykkede produktet. Straks begynte produksjonen å bli flyttet til et sted omtrent en kilometer nedstrøms, som ga betydelig mer plass til nye fabrikker. Det nye anlegget, som snart ble kjent som Rotfabrik , sto ferdig i 1874 og ble senere utvidet i flere trinn og utgjør nå Höchst industripark .

For å sørge for det raskt voksende antall arbeidere og deres familier, utviklet grunnleggerne en rekke sosiale fordeler som var eksemplariske for tiden. Hjelpefondet for syke arbeidstakere , grunnlagt i 1874, var et bedriftshelsefond som også ga sosial sikkerhet for arbeidere og deres pårørende i tilfelle ulykker, funksjonshemming, yrkessykdommer , alderdom og død. Bedriftens medisinske tjeneste var en pioner innen forskning på yrkessykdommer. Fra 1874 til 1875 ble de første arbeiderleilighetene bygget i Seeacker-bosetningen i Höchst, senere også i Unterliederbach og i Zeilsheimer- bosetningen Colonie . I 1879 opprettet Brüning Kaiser Wilhelm Augusta Foundation , et pensjonskasse for Höchst-arbeidere, som også ga pantelån til husbygging; I dag, som det høyeste pensjonsfondet VVAG, finansierer det eiendom i det åpne markedet til lave renter.

I 1880 ble det lille selskapet Farbwerke vorm. Meister, Lucius & Brüning AG , som snart utvidet verdikjeden. Siden 1881 har Rotfabrik også produsert foreløpige produkter som uorganiske syrer, og i 1883 startet produksjonen av syntetiske legemidler . De første vellykkede medisinene fra Farbwerke var smertestillende og antipyrin, samt et immunserum mot difteri utviklet av Emil von Behring . I 1897 ble pyramidon (aminofenazon) tilsatt, noe som var omtrent tre ganger mer effektivt enn antipyrin.

I årene frem til første verdenskrig vokste selskapet til et globalt selskap som eksporterte 88 prosent av produksjonen. Produksjonsanlegg ble også bygget i utlandet, først i Moskva i 1878 , i Creil nær Paris i 1883 og i Ellesmere Port nær Manchester i 1908 . I 1900 grunnla Farbwerke et nytt anlegg i Gersthofen nær Augsburg. Vannkraften til Lech ble brukt til den energiintensive syntesen av indigo .

I 1904 dannet Farbwerke Höchst og Cassella Farbwerke den dobbelte alliansen gjennom gjensidige kapitalforbindelser og forsyningsforhold , som i 1907 ble en tredobbelt allianse med tiltredelsen av Kalle kjemiske fabrikk i Biebrich .

I 1904 syntetiserte Friedrich Stolz adrenalin i laboratoriene til Farbwerke . Det var det første hormonet hvis struktur var nøyaktig kjent og som kunne produseres i en ren form. 1905 utviklet Alfred Einhorn med novokain , den første ikke-vanedannende lokalbedøvelsen . I 1910 begynte fargeverkene i Höchst å produsere Salvarsan som Paul Ehrlich hadde utviklet et år tidligere . I jubileumsåret 1913 omsatte selskapet, som fortsatt var majoritetseiet av de grunnleggende familiene, en global omsetning på 100 millioner. Det sysselsatte rundt 9000 mennesker bare i Höchst.

1914 til 1952

Første verdenskrig markerte et vendepunkt for det eksportorienterte selskapet, som påvirket selskapets utvikling de neste tretti årene. Den utenlandske organisasjonen, patenter og varemerker ble ekspropriert, store deler av verdensmarkedet gikk tapt for alltid da krigsmotstanderne bygde opp sine egne næringer. 3237 av de 9200 ansatte i Höchst-anlegget ble innkalt i 1914, 547 av dem døde i krigen. Utviklingen i hovedanlegget ble formet av overgangen til krigsproduksjon. Ammoniakk , salpetersyre og ammoniumnitrat tok plass for fargestoffer og medisiner . Fordi så mange arbeidere ble innkalt til militærtjeneste, var det mangel på dyktige arbeidere. Tilførselen av råvarer led av den britiske marineblokaden . Likevel klarte den første tyske handelsubåten, Tyskland , å forsyne USA to ganger med produkter fra Hoechst AG (inkludert Alizarin og Salvarsan) innen 1916.

Utvikling av arbeidsstyrken ved Höchst-anlegget

år	Ansatt
1914	9.200
1915	6000
1917	15.000
1919	10.000
1922	14.600
1929	11.000
1933	8.000
1944	11 784

I 1916 var Hoechst grunnlegger av interessegruppen til tyske malingfabrikker , et kartell som skulle koordinere tilførselen av råvarer, produksjonskontroll og salgsstrategier for de involverte selskapene under krigsøkonomiens forhold. I den 50-årige kontrakten hadde daglig leder Adolf Haeuser sørget for at Hoechst og Kalle fikk samme andel av overskuddet som BASF og Bayer, selv om Hoechst hadde ligget etter i vekst de siste årene med fred og den tekniske ledelsen til BASF i høy -trykksyntese og moderne infrastruktur av Bayerwerk Leverkusen hadde ingenting å motsette seg. For øvrig forble selskapene i interessegruppen uavhengige.

Krigens slutt og Versailles-traktaten satte nye byrder på fargeverkene: Anlegget ble okkupert av franske tropper i 1918 , mangel på kull og råvarer, tvangsoverføringer og mangel på utenlandsk valuta hindret omorientering og gjeninntreden i verdensmarkedet. I stedet for krigsproduksjon av eksplosiver som nylig hadde identifisert 70% av salget, presenteres nå medisiner, gjødsel og plantevernmidler som reparasjon siden.

De tradisjonelle Hoechster smertestillende antipyrin og pyramidon ble supplert av Novalgin i 1922 , og i 1923 ble Farbwerke det første tyske selskapet som produserte insulin under lisens.

Fra 1920 til 1924 bygde Peter Behrens den tekniske administrasjonsbygningen , som i dag regnes som en av de viktigste ekspresjonistiske industribygningene i Tyskland. I løpet av byggeperioden førte den økende inflasjonen i Tyskland til arbeidskonflikter om lønns- og arbeidstidsproblemer. Som et resultat var det demonstrasjoner og opprør på anlegget sommeren 1920 og høsten 1921. På høyden av inflasjonen i november 1923 tjente en arbeider 10 milliarder mark i timen; lunsj på fabrikkjøkkenet kostet 4,5 milliarder mark. For forretningsåret 1923 kunne verken omsetningen eller overskuddet bestemmes, og det kunne ikke utbetales utbytte.

I 1925 fusjonerte Farbwerke til IG Farbenindustrie AG . På grunn av Haeusers dyktige gjennomføring av forhandlinger hentet Farbwerke inn 27,4 prosent av aksjekapitalen i IG som Bayer og BASF, resten kom fra de tre mindre aksjonærene AGFA, Griesheim-Elektron og Weiler-ter Meer. IG Farben konsentrerte sine investeringer i nye produkter, som Buna , Fischer-Tropsch-syntese og syntetiske fibre , på de nye sentral-tyske fabrikkene, der brunkull var en billig råvarebase. Den tradisjonelle hovedfabrikken til Farbwerke Höchst ble litt utsatt som et resultat, salget stagnerte og antall ansatte falt. Sammen med fabrikkene i Fechenheim, Griesheim, Offenbach og Behring i Marburg, dannet anlegget Mittelrhein-operasjonsgruppen , senere Maingau . Den nye anleggssjefen var Paul Duden , som ble forfremmet til IG Farben-styret.

I 1930 avsluttet den franske administrasjonen, og konsekvensene av den globale økonomiske krisen rammet blekkverkene. Store deler av fargestoffproduksjonen ble flyttet til andre steder de neste årene, med nye anlegg for produksjon av løsemidler og polymerer ble bygget . Nedbemanningen ved hovedanlegget i Höchst skyldtes delvis førtidspensjonering, men også av permitteringer . For å dempe de sosiale konsekvensene samlet et nødsamfunn av ansatte i IG Farbenindustrie AG Werk Hoechst , som hadde eksistert siden 1931, donasjoner for å utføre støtteutbetalinger til de i nød. Våren 1931 innførte anleggsledelsen kortvarig arbeid . Den ukentlige arbeidstiden ble redusert til 40 timer. Først i slutten av 1936 ble normal arbeidstid på 48 timer i uken introdusert på nytt.

Da nasjonalsosialistene kom til makten i 1933, ble også IG Farben satt i kø , som møtte liten motstand i selskapet. Plantsjef Ludwig Hermann , som hadde sittet siden 1. januar 1933, utviklet seg til å bli en entusiastisk tilhenger av Hitler . 1. august 1935 fikk han bli med i NSDAP med spesiell tillatelse fra Gauleiter , til tross for opptaksforbudet som eksisterte på den tiden . Alle jødiske ansatte måtte forlate selskapet mellom 1933 og 1938. De jødiske representantskapsmedlemmene, inkludert Carl von Weinberg og Frankfurt æresborgere Leo Gans og Arthur von Weinberg , ble også utvist fra sine kontorer.

Med fireårsplanen fra 1936 begynte forberedelsene til fornyet krigføring under betingelsene for autarki av råvarer som var avgjørende for krigsinnsatsen. Ved begynnelsen av andre verdenskrig i 1939 ble mange faste ansatte innkalt til militærtjeneste og senere erstattet av krigsfanger , utenlandske og tvangsarbeidere . I oktober 1944 nummererte arbeidsstyrken på Höchst-anlegget 11 784, inkludert 3021 tvangsarbeidere (2302 menn og 719 kvinner) og 142 fanger. I løpet av krigen ble til sammen rundt 8500 mennesker fra nesten alle okkuperte europeiske land tvunget til å jobbe i Höchst-anlegget, der de bodde i sin egen leir under tøffe forhold og stort sett utilstrekkelig ernæring.

Krigshendelsene påvirket knapt anlegget, selv om byen Frankfurt regelmessig var målet for de alliertes luftangrep på Frankfurt am Main , særlig fra høsten 1943 . Først 29. juni 1940 traff noen eksplosive bomber på stedet under et luftangrep , hvorav den ene traff Behrensbau . Ellers ble Höchst og BASF skånet for luftangrep.

I 1937 lyktes kjemikerne Otto Eisleb og Otto Schaumann å syntetisere petidin , et opioid som ble introdusert i 1939 under merkenavnet Dolantin . Under krigen ble den produsert i store mengder som en morfinerstatning for Wehrmacht . Metadon ( 2-dimetylamino-4,4-difenylheptanon- (5) ) syntetisert av Max Bockmühl og Gustav Ehrhart i Höchst i 1939 kom ikke utover stadium av klinisk testing under krigen.

I 1943 leverte Höchst-anlegget preparater for farmasøytiske eksperimenter av SS i konsentrasjonsleiren Buchenwald , der fangene bevisst ble smittet av tyfus . Tallrike testpersoner døde i disse eksperimentene. Fabrikksjef Carl Lautenschlager hadde i utgangspunktet bedt om kliniske studier for å kunne teste de aktive ingrediensene akridinanaloger granulat og ruthenol utviklet i Höchst, men hadde leveransene stoppet etter at han var i stand til å konkludere fra rapportene at forsøkene brøt lover og profesjonell medisinsk standarder.

I 1942 begynte forsøk på å produsere penicillin . De var vellykkede, men et produksjonsanlegg som var planlagt som et resultat, kunne ikke lenger gå i drift før krigens slutt. I januar 1945 stoppet produksjonen delvis på grunn av mangel på kull. Produksjonen ble fullstendig stoppet 27. mars 1945.

28. mars 1945 okkuperte amerikanske tropper fra vest og Oppenheim de øde og ødelagte fabrikklokalene og rekvisisjonerte straks IG Farben-bygningen , kasinoet og selskapets medisinske avdeling. Kort tid etter at Höchst-anlegget ble okkupert startet de første operasjonene igjen, spesielt insulinproduksjon, noe som er viktig for diabetikere. På grunn av mangel på kull måtte noen produksjonsanlegg imidlertid stenges igjen og igjen i de første etterkrigstidene, i noen tilfeller ble de brukt til produksjon av hverdagsprodukter som gulvvoks eller vaniljesauspulver.

5. juli 1945 beordret militærregjeringen i sin ordre nr. 2 til lov nr. 32 inndragning av hele IG-Farben-eiendommen. Arbeidene ble plassert under alliert militæradministrasjon. I april 1946 ble rundt 380 ledere som hadde vært medlemmer av NSDAP og dets organisasjoner avskjediget, inkludert arbeidsleder Lautenschläger, hans viseadministrator Jähne og den senere administrerende direktøren i Hoechst, Karl Winnacker . Lautenschläger og Jähne kom for krigsforbryterdomstolen i Nürnberg i IG Farben-rettssaken i 1947, sammen med 21 andre senioransatte i IG Farben . Retten frikjente Lautenschläger 30. juli 1948 for mangel på bevis.Jähne ble dømt til ett års og seks måneders fengsel for plyndring og ran.

Etter beslaget planla de amerikanske myndighetene opprinnelig å dele Höchst-anlegget i rundt fem uavhengige selskaper, et farmasøytisk produkt, et fargestoff, et organisk og uorganisk kjemikalie, et plantebeskyttelsesmiddel og et gjødselproduksjon. Imidlertid viste det seg å være teknisk umulig å løsne infrastrukturen og produksjonsnettverket til anlegget, som hadde vokst over sytti år. Derfor ble disse planene forlatt våren 1947, som den planlagte demonteringen av IG Farben-verkene i Offenbach og Griesheim . Fra august 1947 fungerte Höchst-anlegget som Farbwerke Hoechst amerikanske administrasjon . Salget nådde 77 millioner riksmerker , hvorav 24 millioner hver med medisiner og kjemikalier, 17 millioner med fargestoffer, 6 millioner med gjødsel og 5 millioner med plantevernmidler. Det utenlandske salget utgjorde 200 000 riksmarker, og fargestoffer og kjemikalier ble eksportert til fem naboland.

Også i 1947 var den første versjonen av den senere verdensberømte firmalogoen Turm und Brücke , av den tekniske administrasjonsbygningen designet av Peter Behrens .

Den valuta reform 21. juni 1948 og gradvis avskaffelse av obligatorisk jordbruk begynte det som senere skulle bli kjent som den økonomiske mirakel . Kort tid etter valutereformen begynte den ideelle organisasjonen av bedriftsleiligheter å lindre boligmangel forårsaket av ødeleggelsen av krigen og inntak av flyktninger. I 1949 godkjente den amerikanske kontrollmyndigheten etableringen av den første utenlandske filialen i Sveits .

I 1950 startet produksjonen av penicillin ved Höchst-anlegget, med en kapasitet tilstrekkelig til å forsyne hele det tyske markedet. I tillegg til den amerikanske høykommisjonæren John Jay McCloy, deltok Frankfurts lordmester Walter Kolb samt representanter for den hessiske statsregjeringen og den føderale regjeringen i innvielsen . Selskapet handlet nå som Farbwerke Hoechst tidligere Meister Lucius & Brüning US Administration . Salget i Höchst vokste fra 163 millioner DM (1949) til 253 millioner (1950).

Lov nr. 35 fra den allierte høykommisjonen skapte forutsetningene for separasjon av IG Farben, dvs. for etablering av etterfølgerbedrifter. Hovedfokuset var på okkupasjonssonene . Farbwerke Hoechst Aktiengesellschaft, tidligere Meister Lucius & Brüning , grunnlagt 7. desember 1951, besto endelig de fleste IG Farben-anleggene i den amerikanske sonen; I tillegg til Höchst-anlegget var disse anleggene Griesheim, Offenbach, Gersthofen og Gendorf og som datterselskaper Knapsack-Griesheim AG, Bobingen-anlegget (hvor produksjonen av syntetisk fiber Perlon startet i 1950 ), Behring-fabrikkene i Marburg , og Kalle AG i Wiesbaden og aksjer i Wacker Chemie og Sigri (dagens SGL Carbon ).

1952 til 1974

1. januar 1952 gikk IG Farben i avvikling og kalte seg fra da av IG Farbenindustrie AG iL. Den eneste oppgaven var å administrere gamle krav og å påta seg de juridiske konsekvensene av forbrytelsene begått i den nasjonalsosialistiske æra , mens den etterfølger. selskaper som hadde kontroll, skulle utvikle seg fritt. Fra 1950 til 1953 ble det ført en modellrettssak for regional domstol i Frankfurt for erstatning til tvangsarbeidere i nazitiden ( Norbert Wollheim versus IG Farbenindustrie AG iL). Prosessen endte i andre instans for Frankfurt am Main Higher Regional Court i 1958 gjennom et globalt oppgjør som innebar at IG Farbenindustrie betalte totalt 30 millioner DM til flere tusen tidligere tvangsarbeidere.

I det første forretningsåret 1952 ansatte Farbwerke 15 000 mennesker i morselskapet og nesten 27 000 i konsernet. Omsetningen var rundt 750 millioner DM, hvorav rundt 20 prosent ble oppnådd i eksport. Allerede i 1952 kjøpte Hoechst Dortmund kjemiske anleggsprodusent Uhde . Startkapitalen på kun 100 000 DM ble satt på en ekstraordinær generalforsamling 27. mars 1953, med tilbakevirkende kraft til 1. januar 1952, til 285,7 millioner. Dette tilsvarte verdsettelsen av eiendom, anlegg og utstyr hentet fra IG Farben i bidragsavtalen 26. mars 1953. Det ble utbetalt et utbytte på fire prosent av egenkapitalen i det første regnskapsåret . Dette gjorde Farbwerke Hoechst, ved siden av BASF og Bayer, den minste av de tre store IG Farben-etterfølgerne.

Til tross for tøffe forhandlinger lyktes ikke Farbwerke i å integrere Cassella-verkene , som hadde vært tilknyttet Hoechst siden 1904 , i gruppen. Blekkverkene måtte nøye seg med en minoritetsandel på litt over 25 prosent. BASF og Bayer fikk også samme andel.

Den første styrelederen i Hoechst-selskapet (1952 til 1969) var Karl Winnacker , og Hugo Zinßer var styreleder . Hver av de 12 styremedlemmene mottok opprinnelig en månedslønn på 6 000 DM. Alle investeringer over 5 000 DM måtte først godkjennes av kontrollmyndigheten. Først 27. mars 1953 ble selskapet endelig frigitt fra alliert kontroll. Samme år ble American Hoechst Co. grunnlagt i Somerville (New Jersey) som det første utenlandske datterselskapet ved hjelp av tyske kjemikere.

Fra 1955 til 1963 var Friedrich Jähne styreleder. Etter sin overbevisning i IG Farben-rettssaken ble han løslatt fra fengsel i slutten av 1948.

I 1956 kom Rastinon og Euglucon , de første orale antidiabetika, på markedet. De tilhørte en ny klasse av aktive ingredienser, sulfonylurea , som forskningsavdelingen Hoechst lyktes i å produsere sammen med Boehringer Mannheim . Som en gave til 600-årsjubileet for byen Höchst, bygde Farbwerke et offentlig svømmebasseng, Silobad . Også i 1956 donerte Hoechst universitetet i Frankfurt i anledning grunnleggelsen av Institute of Nuclear Physics av forskningsreaktoren Frankfurt , i 1958 gikk som en andre atomreaktor i Forbundsrepublikken Tyskland i drift.

I 1957 var Hoechst det første europeiske selskapet som installerte et datasystem. Mainframe datamaskinen av typen IBM 705 , utstyrt med tusenvis av elektronrør , tilhørte den kraftigste kategorien databehandlingssystemer for kommersielle og vitenskapelige oppgaver på den tiden. Dens kjernelager kan lagre 20.000 tegn og dens sentrale behandlingsenhet utført 400 multiplikasjoner pr sekund. Den ble brukt til begynnelsen av 1960-tallet.

Mot slutten av 1950-tallet tredoblet salget til 2,7 milliarder mark, og antall ansatte i konsernet steg til over 50.000. Veksten ble drevet av et stort antall nye produkter, spesielt syntetiske fibre ( Trevira ) og plast . Hoechst har produsert polyvinylklorid siden 1954, og siden 1955 også polyetylen under merkenavnet Hostalen ved bruk av Ziegler-Natta-prosessen . Forutsetningen for de nye produksjonene var konvertering av råvaretilførselen fra kullkjemi til petrokjemi . Tidligere ble det nødvendige acetylenet hentet fra karbid , hvis produksjon krevde mye elektrisk energi. I 1955 ble det i Höchst bygget et krakningsanlegg for tung råolje, den såkalte coker . Anlegget kan levere rundt 20.000 tonn etylen per år, sammen med metan , etan og propylen . Med sin 100 meter høye søyle og en konstant brennende fakkel på toppen var den et landemerke for Höchst-anlegget i rundt 20 år. I et annet anlegg, pyrolyse ved høy temperatur , var det mulig å produsere acetylen fra lett bensin i tillegg til etylen. Farbwerke hadde således en råstoffbase som, i tillegg til plast, kunne produseres acetaldehyd , eddiksyre , vinylacetat og Mowiol , samt produkter avledet fra dem som konserveringsmiddel sorbinsyre .

Siden Höchst-anlegget i mellomtiden hadde nådd kapasitetsgrensene og det bare var plass igjen for en utvidelse sør for Main , ble den sentrale plantebroen bygget i 1960 . Et vannverk og hovedlaboratoriet, innviet i september 1960, var de første bygningene i det nye Südwerk, som vokste raskt og siden har absorbert en stor del av investeringene.

I 1961 startet et nytt produksjonsanlegg i Kelsterbach , noen få kilometer fra Höchst . På det nye stedet ble det tilstøtende Caltex - raffineriet i Raunheim forsynt med forløpere som produserte blekkmaksimum og Ticona , et joint venture mellom Hoechst og Celanese , under merkenavnet Hostaform hovedsakelig plast for tekniske applikasjoner.

For å feire hundreårsdagen i 1963 forlot Hoechst Centennial Hall- bygningen. I jubileumsåret sysselsatte Farbwerke Hoechst AG 63 000 mennesker, inkludert 8 000 i utlandet, og oppnådde en årlig omsetning på 3,5 milliarder DM, hvorav 41 prosent i over 70 land utenfor Tyskland. 230 000 aksjonærer, inkludert rundt 20 000 ansatte aksjonærer, delte aksjekapitalen på DM 770 millioner. Utbyttet hadde steget til 18 prosent, men egenkapitalgrunnlaget og lønnsomheten var godt under sammenlignbare amerikanske selskaper.

I 1964 overtok Hoechst majoriteten av hovedstaden i Chemische Werke Albert i Mainz-Amöneburg , hvor det i tillegg til farmasøytiske produkter hovedsakelig ble produsert syntetiske harpikser. Produksjonen av Hostaflon startet ved Gendorf-anlegget . Den vanndrivende Lasix , som ble introdusert for første gang , ble en av de viktigste salgs driverne av Hoechst legemidler divisjon i mange år.

I 1965 gjorde Hoechst store investeringer i miljøbeskyttelsessystemer for første gang. Den første fasen av biologisk avløpsrensing gikk i drift i hovedanlegget, den gang det første biologiske avløpsrenseanlegget for industrielt avløpsvann i Europa. Hoechsts internasjonale organisasjon, som nå dekker rundt 120 land, er delt inn i en rekke nasjonale selskaper, som samler aktivitetene til alle divisjoner i det respektive landet. Samme år ble konsernet aksjonær i Höchst Porcelain Manufactory ; andelen ble avsluttet da selskapet ble omstrukturert i 2001.

Den gruppen fortsatte å vokse i 1966 med ferdigstillelse av fiber fabrikker i Bad Hersfeld og Spartanburg ( South Carolina ), den Vlissingen fabrikk for produksjon av fosfor produkter og overtakelse av majoriteten av Spinnstoffabrik Zehlendorf AG i Berlin . I 1967 overtok Hoechst Süddeutsche Zellwolle AG i Kelheim og Reichhold Chemie AG i Hamburg . Samme år gikk den nye farmasøytiske produksjonen H600 i drift i hovedanlegget, en av de største fabrikkbygningene i Europa. For første gang ble mer enn halvparten av salgsinntektene på 6,6 milliarder DM den gang oppnådd i utlandet. Den ukentlige arbeidstiden hadde i mellomtiden falt til 41,25 timer. Nye elementer i bedriftens sosialpolitikk, som en resultatrelatert årlig bonus og boligfinansiering, supplerte de tradisjonelle instrumentene, f.eks. B. bygging av bedriftsleiligheter eller lojalitetsbonus utbetalt etter ansiennitet. Fra og med 1969 ble arbeidstakere ikke lenger betalt av lønnspakke , men heller kontantløse og månedlige.

Ytterligere overtakelser fulgte i 1968, inkludert en majoritetsandel i det franske farmasøytiske selskapet Roussel Uclaf , som spesialiserer seg på hormoner , Düsseldorfs kosmetikkfirma Marbert og Farbwerke Schröder & Stadelmann i Lahnstein . I 1969 overgikk verdenssalget for første gang terskelen på 10 milliarder DM.Rolf Sammet ble styreleder som etterfølger av Karl Winnacker.

1. januar 1970 var Farbwerke i stand til å overta aksjene til de andre Farben-etterfølgerne i Cassella i en transaksjon kalt landkonsolidering av pressen . Til gjengjeld solgte Hoechst sine aksjer i Hüls kjemiske verk til Bayer. Det var også en utveksling av eierandeler mellom Bayer og BASF. Dette avsluttet de siste kapitalforviklingene mellom fargenes etterfølgere.

1. januar 1970 trådte en omorganisering av selskapet i kraft. Selskapet hadde nå 14 forretningsområder. De interne tverrsnittsfunksjonene som anskaffelser, menneskelige ressurser og økonomi og regnskap ble utpekt som avdelinger , hvor ingeniørarbeid var den største. De utenlandske representasjonene ble samlet i nasjonale eller regionale selskaper. Hver av de 14 medlemmene av hovedstyret var ansvarlige for flere forretningsområder, avdelinger eller regioner. Denne organisasjonsstrukturen holdt seg på plass til begynnelsen av 1990-tallet.

I 1970 introduserte Farbwerke Hoechst 40-timersuken. Med DM 10 per aksje med en nominell verdi på DM 50 nådde utbyttet et nivå som ikke ble nådd igjen før i 1985. Allerede i 1971 resulterte frigjøringen av valutakursen fra DM til dollar i en fortjeneste, til tross for økende salg, slik at utbyttet måtte reduseres til 7,50 DM. I 1972 sysselsatte Hochst-gruppen 146 300 ansatte og oppnådde en årlig omsetning på 13,6 milliarder DM. For første gang inkluderte dette Herberts GmbH i Wuppertal , en produsent av bilmaling med rundt 5000 ansatte over hele verden, samt fiberverket Ernst Michalke GmbH & Co. i Langweid am Lech . Det nylig lanserte Trental mot sirkulasjonsforstyrrelser ble snart det mest solgte legemidlet i farmasøytisk sektor i mange år.

1974 til 1990

I 1974 ga selskapet opp sitt gamle navn, Farbwerke Hoechst AG, tidligere Meister Lucius & Brüning , og har siden da operert som Hoechst Aktiengesellschaft . Samme år overtok Hoechst 56 prosent av det franske farmasøytiske selskapet Roussel-Uclaf . Den første oljekrisen i 1973 førte til betydelige kutt på grunn av prisstigningen på råvarer og den økonomiske krisen som begynte året etter og tvang selskapet til å rasjonalisere. I andre halvdel av 1974 innførte Hoechst korttidsarbeid for første gang for rundt 5000 ansatte innen forretningsenhetene fiber, maling og belegg. Samme år lanserte infotec GmbH , som kom fra Wiesbadener Kalle , Infotec 6000, Europas første digitale faksmaskin . Teknologien til Infotec 6000 var grunnlaget for den fremdeles gyldige G3- faksstandarden .

I 1975 stengte Hoechst sine egne petrokjemiske anlegg for etylenforsyning og kjøpte en fjerdedel av aksjene i raffinaderiselskapet UK Wesseling . Siden den gang har Höchst og Kelsterbach-anlegg blitt forsynt med råvarer fra en rørledning som går fra Rotterdam langs Rhinen til Ludwigshafen.

Den dypere lavkonjunkturen i 1975 resulterte i en nedgang i fortjenesten til tross for rasjonalisering og korttidsarbeid, som knapt ble kompensert de neste årene. Selv om verdenssalget i mellomtiden hadde økt til 20,7 milliarder DM, måtte utbyttet reduseres fra DM 9 året før til DM 7. Konsernets egenkapitalavkastning var bare 5,8 prosent, men steg igjen til 11,1 prosent året etter. I 1975 sysselsatte gruppen 182470 mennesker over hele verden.

Etter en økning i overskudd og utbytte i 1976, kunne bare 6 DM distribueres igjen for 1977. Konsernets overskudd var halvert til 304 millioner DM med nesten konstant salg. Fiberbransjen alene registrerte tap på 241 millioner DM, men maling og plast led også av svekkelsen av verdensøkonomien. I fibersektoren var det produksjonsstopp, f.eks. B. anleggene for produksjon av Perlon- tråder i datterselskapet Spinnstoffwerke Zehlendorf i Berlin. Virksomheten gjenopprettet i 1978 og 1979, slik at utbyttet for 1979 kunne økes igjen.

Fra 1979 og utover ble nyutviklede biohøye reaktorer bygget i forskjellige tyske anlegg for biologisk avløpsrensing . De 15 til 30 meter høye konstruksjonene gjorde det mulig å rense avløpsvannet mer effektivt, samtidig som det krevde mindre energi og plass sammenlignet med de tidligere betongbassengene.

Claforan , et parenteralt cefalosporin , introdusert i 1980 , ble et vellykket antibiotikum og erstattet Trental som det mest solgte stoffet fra Hoechst på 1990-tallet.

På begynnelsen av 1980-tallet økte salget til over 34 milliarder DM på grunn av de høye råvareprisene. Det årlige overskuddet falt imidlertid. Spesielt 1982 viste seg å være et av de svakeste regnskapsårene med bare 317 millioner mark. Den svake utviklingen skyldtes hovedsakelig plast og jordbruk.

I 1982 overtok Kuwait en eierandel på nesten 25 prosent i Hoechst AG. I tilfellet med det franske datterselskapet Roussel-Uclaf, som den venstre koalisjonsregjeringen under statsminister Pierre Mauroy ønsket å bli nasjonalisert , ble det nådd enighet ved forhandlinger. Hoechst måtte bare redusere sin eierandel fra 57,9 prosent til 54,5 prosent.

På generalforsamlingen i 1983 dukket representanter for alternative grupper opp som motstandere for første gang. De beskyldte administrasjonen for utilstrekkelig miljøverninnsats og krevde at man måtte frafalle et utbytte og at "hele balanseoverskuddet ble brukt til miljøvernformål". Det var tumult blant aksjonærene. Politiet tok midlertidig en av motstanderne i varetekt.

Samme år kunngjorde selskapet at utgiftene til forskning, investeringer og driftskostnader hadde nådd en ny høyde på 1,2 milliarder DM. For å sette i gang “sosialt akseptabelt nedbemanning”, Hoechst tilbudt tidligpensjon til eldre arbeidstakere i alderen 58 og over for første gang .

I 1984 skilte Hoechst seg fra sin eierandel i UK Wesseling og overtok alle aksjene i Ruhrchemie i Oberhausen . Etter seksti år ble produksjonen av gjødsel fra ammoniakk og salpetersyre stengt i hovedanlegget . Inntil da hadde den gule røykplommen fra salpetersyrefabrikken vært et symbol på Höchst-anlegget.

Også i 1984 ble det søkt om bygging av et anlegg for produksjon av humant insulin ved bruk av en bioteknologisk prosess fra genetisk modifiserte coli-bakterier ved Höchst-anlegget. Ferdigstillelse og godkjenning av anlegget ble forsinket på grunn av den uklare juridiske situasjonen og motstanden fra den rødgrønne statsstyret i embetet fra 1985. Først etter at forvaltningsretten i Frankfurt hadde avvist pågående søksmål i 1990, kunne anlegget gå i drift i 1998. Denne forsinkelsen, som var svært kostbar på 300 millioner DM, resulterte i at konsernledelsen fra nå av favoriserte andre lokasjoner for lignende prosjekter.

Pensjonskassen , som tidligere var forbeholdt ansatte , ble også åpnet for arbeidstakere i 1984. 80 prosent bruker det nye tilbudet.

I 1985 etterfulgte Wolfgang Hilger Rolf Sammet, som har sittet siden 1969 . I 1986 måtte Hoechst trekke antidepressiva Alival, introdusert i 1976, fra markedet på grunn av mistanke om alvorlige bivirkninger. Etter en brannulykke 1. november 1986 i Schweizerhalle kjemiske anlegg nær Basel, der brannslukningsvannet lekket ut i Rhinen og forårsaket alvorlige fiskedød, kom den kjemiske industrien under offentlig kritikk. Hoechst svarte med publisering av retningslinjer for miljøvern og sikkerhet for selskapets mål.

I begynnelsen av 1987 overtok Hoechst det amerikanske kjemiske selskapet Celanese Corporation for over 5 milliarder DM og fusjonerte det med det amerikanske Hoechst- datterselskapet for å danne Hoechst Celanese Corporation . På den tiden var det den største utenlandske investeringen fra et tysk selskap. Jürgen Dormann , som var ansvarlig for USA på den tiden, karakteriserte dette med ordene " Fremskrittet til en ny dimensjon, kvantitativt og kvalitativt" . Etter overtakelsen nådde det amerikanske markedet samme størrelse som det tyske markedet med 25 prosent av konsernets omsetning på 37 milliarder DM. Med overtakelsen oppnådde Hoechst en sterkere markedsposisjon, spesielt innen tekniske fibre og organiske kjemikalier. De mikrofibre Trevira Finesse og Trevira Micronesse ble innført i tekstilindustrien, i utgangspunktet hovedsakelig for sportsklær. Søtningsmiddelet acesulfam ( Sunett ), oppdaget ved en tilfeldighet i 1967, fikk godkjenning i mange land etter å ha fullført toksikologiske tester.

På grunnlag av Montreal-protokollen av 16. september 1987, som begrenset bruken av fluorklorhydrokarboner , som ble holdt ansvarlig for ozonhullet som først ble observert i 1977 , tilbød Hoechst, som den største europeiske produsenten av CFC, å ta tilbake brukte kjølemidler i en lukket krets. Hoechst avviste forespørsler om å stanse produksjonen. Det var først i 1990 at selskapet, etter en offentlig kampanje mot administrerende direktør Hilger, kunngjorde at det gradvis ville opphøre produksjonen innen 1995, fem år før datoen satt i Montreal-protokollen.

Tariffavtalen som ble inngått i 1987, avskaffet de forskjellige lønns- og lønnssystemene for funksjonærer og funksjonærer og skapte et enhetlig system med 13 kollektive lønnsnivåer. Den interne tariffavtalen som ble forhandlet mellom Hoechst og fagforeningen kjemisk-papir-keramikk, supplerte tariffavtalen med sine egne lønnsnivåer som er høyere enn normal lønn og som stiger med økende tjenestetid.

17. januar 1987 ble Rudolf Cordes, leder av Hoechst-grenen i Libanon, Syria og Jordan, bortført av en Hizbollah- gruppe kalt Fighters for Freedom . Kidnapperne ønsket å tvinge løslatelsen til Mohammed Ali Hamadi , som ble arrestert 13. januar 1987 på Frankfurt lufthavn . Mens Siemens- ansatt Alfred Schmidt, som også ble bortført kort tid etter Cordes , ble løslatt i september 1987, ble Cordes først løslatt 12. september 1988 etter 605 dager med å være gislet.

Forretningsårene 1988, hvor Hoechst feiret 125-årsjubileum, og 1989 var de mest økonomisk vellykkede forretningsårene i Hoechst AGs historie. I 1989 var konsernets omsetning nesten 46 milliarder DM. Resultat før inntektsskatt steg til 4146 millioner DM, den gang den høyeste fortjenesten noensinne oppnådd av et børsnotert tysk selskap. Avkastningen på egenkapitalen nådde også en høyde på henholdsvis 19,1 prosent (1988) og 17,9 prosent.

DAX , som ble introdusert 1. juli 1988, inkluderte Hoechst AG med en vekting på 3,03 prosent.

Transformasjonen til et strategisk ledelsesselskap

1990 til 1994

Selskapstall fra Hoechst Group

år	Ansatt	Salg over hele verden	Salg i Tyskland
1989	169,295	45,898 milliarder DM	10.465 milliarder DM
1990	172 900	44,862 milliarder DM
1991	179,332	47,186 milliarder DM	11,644 milliarder DM
1992	177,668	45,870 milliarder DM	11,354 milliarder DM

I 1990 sysselsatte Hoechst-konsernet 172900 ansatte med et årlig salg på 44,862 milliarder DM. Konsolideringens omfang ble utvidet ved å øke to minoritetsbeholdninger: Andelene i kosmetikkprodusenten Schwarzkopf ble økt fra 49 prosent til 77 prosent, i fosfatprodusenten BK Ladenburg fra 50 prosent 100 prosent. Infotec-merket kontor- og faksimilevirksomhet ble solgt til det nederlandske selskapet HCS Technology NV.

Etter rekordåret 1989 kollapset resultatet før skatt året etter med stagnerende salg med 20 prosent til 3,155 milliarder DM (1990). Med opphør av gjødselproduksjon i Oberhausen og karbidproduksjon i Knapsack ble to tradisjonelle produktlinjer gitt opp. I den tidligere DDR overtok Hoechst-datterselskapet Messer Griesheim 14 lokasjoner for produksjon og salg av tekniske gasser.

I de påfølgende regnskapsårene gikk konsernets resultat før skatt ned med rundt 20 prosent i året, og salget holdt seg stort sett konstant på rundt 46 milliarder DM, fra 2,562 milliarder DM (1991) til 2,108 milliarder DM (1992) til bare 1,227 milliarder DM i 1993. Utbyttet av Hoechst-aksjen (50 DM nominell verdi) måtte derfor reduseres fra 13 DM (1989) til 12 DM (1991) og 9 DM (1992) til til slutt 7 DM per aksje. Den avkastning på egenkapitalen i konsernet falt til 5,5 prosent. Som et resultat falt aksjekursen, som allerede var lav i internasjonal målestokk, ytterligere. Hele konsernet ble til tider verdsatt til mindre enn 11 milliarder DM på børsen, med en egenkapital på 13,7 milliarder DM. Dette utgjorde den teoretiske risikoen for en fiendtlig overtakelse , som det allerede var eksempler på i den angelsaksiske regionen. I 1993 delte britiske ICI , under press fra en minoritetsaksjonær, sin farmasøytiske og landbruksvirksomhet og fløt den på børsen som et uavhengig selskap ( Zeneca PLC ).

Hoechst ble imidlertid beskyttet mot et faktisk overtakelsesforsøk av aksjonærstrukturen - Kuwait og et investeringsselskap kontrollert av Hoechster Hausbank holdt sammen mer enn en tredjedel av aksjene - og oppførselen til de tyske bankene på den tiden, som regelmessig utøvde deres vokteres stemmerett i ledelsens interesse. For å forbedre aksjekursutviklingen, stolte selskapet på engasjementet fra utenlandske investorer. I oktober 1991 ble Hoechst-aksjene notert på Tokyo Stock Exchange, og styret indikerte at de også ville sikte mot en børsnotering i New York så snart hindringene som eksisterte den gang på grunn av forskjellige regnskapsregler, tillot dette.

Den svake forretningsutviklingen skyldtes ikke bare økonomiske og valutarelaterte sykluser, men pekte også på svakheter i struktur og innovasjon i selskapet. Legemiddelsektoren, som fremdeles var verdensledende på begynnelsen av 1980-tallet, hadde falt betydelig bak konkurrenter som Merck & Co. og Glaxo ti år senere . Spesielt i de viktige farmasøytiske markedene i USA og Japan var markedsandelen under to prosent. For å gjøre saken verre varte en tillatelse som ble søkt i 1984 for genetisk insulinproduksjon utviklet av Hoechst ved Höchst-anlegget, flere tilfeller til 1990; godkjenning ble først gitt etter at Forbundsdagen hadde vedtatt den nye genteknologiloven , slik at Hoechst mistet markedsandelen til utenlandske konkurrenter. Markedslanseringen av det genetisk konstruerte insulin ble forsinket ikke bare på grunn av politiske og juridiske tvister, men også på grunn av endringer i produksjonsprosessen.

I begynnelsen av 1991 delte Hoechst de 16 forretningsområdene med rundt 25 000 produkter i rundt 100 forretningsenheter med resultatansvar , som skulle utvikle sine egne strategialternativer. Alle viktige avgjørelser, f.eks. B. for investeringer og porteføljejusteringer, men fortsatte å falle på bedriftsnivå. Dette inkluderte produksjonsstopp (f.eks. For mellomproduktet resorcinol og en utdatert klor-alkali-elektrolyse i Höchst, klorert polyetylen i Gersthofen og vaskemiddelfosfater i Knapsack), erstatningsinvesteringer (hovedsakelig i utlandet, f.eks. For produksjon av polyetylen og polypropylen, hvor foreldede planter i Tyskland ble forlatt) og en konsentrasjon av farmasøytisk forskning på noen lovende arbeidsområder. Det siste året i konsernsjefen Wolfgang Hilger ble også overskygget av et alvorlig tap av offentlig tillit etter en rekke hendelser. Innenfor styret med tolv medlemmer utviklet det seg et svakt flertall gradvis i 1993 til fordel for en ny bedriftsstrategi favorisert av Dormann. Motstandere som Utz-Hellmuth Felcht forlot styret med avskjed.

1995 til 2000

I april 1994 tok Jürgen Dormann over styrets formannskap. Alle forgjengere som Wolfgang Hilger , Rolf Sammet eller Karl Winnacker hadde en klassisk kjemisk utdannelse, men Dormann ikke. Under mottoet Hoechst Aufbruch 1994 satte han i gang en rekke endringsprosesser i selskapet, som han allerede hadde initiert innen utgangen av 1993. For første gang publiserte konsernet et avkastningsmål: 15 prosent netto avkastning på egenkapital i gjennomsnitt av en konjunktursyklus ; i individuelle forretningsområder ble 20 prosent netto avkastning på egenkapital satt som mål for 1995. Samtidig startet en rekke strukturelle og porteføljeendringer, der Hoechst AGs rolle som morselskap i konsernet ble presset tilbake. Innen Hoechst AG har matriseorganisasjonen bestående av divisjoner , nasjonale selskaper og avdelinger / sentrale avdelinger , kjent som stab og sentrale funksjoner, vært i kraft siden 1969 . Så langt har fremtidige styremedlemmer blitt rekruttert fra sentrale avdelinger, og det ble derfor de passende ble kalt “gullfiskdammen”.

ZDA	- Sentral lederavdeling
ZSV	- Sentralsekretariatstyret
ZÖA	- Sentral PR-avdeling
Jeg + K	- Sentral informasjons- og kommunikasjonsavdeling
RE	- Sentral revisjonsavdeling
AVI	- Avdeling VI (direktører)
AVI	- Avdeling VI
VK	- Salgskoordinering
FRW	- Finans og regnskap
RPSV	- Lov, patenter, skatter, forsikring
FO	- undersøkelser
TW	- Teknisk anleggsledelse
PSW	- Menneskelige ressurser og sosiale forhold / planteadministrasjon
VÆRE	- anskaffelser
IW	- Ingeniørteknologi
VK	- Salgskoordinering

I stedet for 16 inneholdt det nye organisasjonskartet bare syv forretningsområder med 30 i stedet for 120 forretningsenheter; i stedet for avdelingene var det tjenesteenheter som skulle tilby sine interne tjenester på markedsvilkår. Med unntak av Höchst-, Gendorf-, Knapsack- og Kalle-plantene ble alle plantene tildelt bare en divisjon. Dormann kunngjorde at Hoechst vil dele med all forretningsaktivitet der den ikke er en av de tre ledende leverandørene i Europa, Asia og Amerika.

I begynnelsen av 1995 kunngjorde Hoechst at de ville slå sammen datterselskapet Cassella AG med Hoechst AG og gjøre opp de resterende utenforstående aksjonærene. Cassellas datterselskap Riedel-de Haën AG ble solgt til Allied Signal ( divisjonen industriell kjemikalier ) og Sigma-Aldrich (laboratoriekjemikaliedivisjonen). Den forrige kosmetikkavdelingen (GB M) ble oppløst: Marbert GmbH fra Düsseldorf ble solgt til Perform, datterselskapet Cassella Jade Cosmetic GmbH i Frankfurt-Fechenheim til L'Oréal og Schwarzkopf- selskapet til Henkel . Spesielt overtakelsen av Jade ga Dormann mye offentlig kritikk fordi den nye eieren bare fortsatte merkenavnet og stoppet produksjonen i Fechenheim. Samlet sett reduserte omstillingen av Cassella og kosmetikkavdelingen antall jobber i Fechenheim mellom 1993 og 2001 fra 2800 til rundt 1100. Dormann begrunnet sin strategi med å si at strukturelle endringer var uunngåelige og at Hoechst bare kunne holde tritt med konkurransen ved å konsentrere seg om kjerneverksemdene; Selv divisjonene som skulle overføres, kunne bare utvikle seg vellykket i et annet forretningsmiljø.

I 1995 solgte Hoechst også anleggskonstruksjonsfirmaet Uhde til Krupp , keramikkprodusenten CeramTec til Dynamit Nobel og fosfatprodusenten BK Ladenburg til Rotem-Amfert-Negev . Datterselskapet SGL Carbon ble flytet på børsen som et aksjeselskap i flere transjoner i 1995 og 1996. Hoechst førte den tapsbringende virksomheten med tekstilfargestoffer inn i et nyetablert joint venture med konkurrent Bayer , DyStar . Denne åpne tradisjonen, den opprinnelige kjernevirksomheten til Farbwerke Höchst , vakte også offentlig kritikk. På den annen side fikk den resolutte restruktureringen av Dormann-konsernet ved utgangen av 1995 tittelen Årets leder . Konsernomsetningen økte i 1995 til over 52 milliarder DM (1995), konsernets resultat før skatt til 3954 millioner og året etter til og med til 5146 millioner. I begge årene oppnådde Hoechst målet det hadde satt seg selv med en avkastning på egenkapitalen på 16 prosent.

I juli 1995 overtok Hoechst det amerikanske farmasøytiske selskapet Marion Merrell Dow (MMD) for 7,1 milliarder DM og administrerte alle farmasøytiske enheter i konsernet til slutten av 1996, i tillegg til legemiddeldivisjonen til Hoechst AG, datterselskapene Roussel-Uclaf i Frankrike og Behringwerke i Marburg for å danne den nye Hoechst Marion Roussel-divisjonen . Den farmasøytiske virksomheten fikk dermed stadig større vekt i porteføljen. Imidlertid kom en stor del av omsetningen fra eldre, ikke lenger patentbeskyttede medisiner. Til tross for et forskningsbudsjett på 1,6 milliarder DM årlig, manglet det nye legemidler med høyt salgspotensial, såkalte blockbusters , og 80 prosent av driftsresultatet til Hoechst AG ble fremdeles generert i Europa, hvor det knapt var noe vekstpotensial , spesielt i kjemisk sektor. Antall ansatte hadde sunket til 120.000.

I 1996 utviklet Hoechst derfor strategien for å transformere selskapet til en Strategic Management Holding, og etter eksemplet fra Novartis, med fokus på biovitenskap , dvs. farmasøytisk og landbruk. For å kunne spille en aktiv rolle i den forventede konsolidering av legemiddelmarkedet, for eksempel gjennom overtakelser eller fusjoner, bør kjemikalievirksomheten skilles fra hverandre. Ved utgangen av 1996 besluttet styret og representantskapet å selge spesialkjemikalievirksomheten til det sveitsiske selskapet Clariant mot en 45 prosent eierandel i Clariants kapital. Salget trådte i kraft 1. juli 1997. Clariant overtok dermed også en stor del av den globale infrastrukturen fra Hoechst med mange fabrikker og nasjonale datterselskaper. Samtidig spanderte Hoechst alle gjenværende operasjonelle virksomheter i Hoechst AG til uavhengige selskaper: polyetylenvirksomheten til Hostalen GmbH, den europeiske polypropylenaktiviteten til Targor GmbH, et 50-50 joint venture med BASF. Disse to selskapene er nå en del av Lyondellbasell Industries. De organiske basiskjemikaliene ble overført til Celanese GmbH. De fire stedene som brukes av flere forretningsområder, Gendorf , Höchst , Knapsack og Wiesbaden , ble omgjort til industriparker med de nystiftede driftsselskapene InfraServ Gendorf , Infraserv Höchst , InfraServ Knapsack (i dag YNCORIS) og InfraServ Wiesbaden . Av skattemessige årsaker fikk selskapene den juridiske formen av en GmbH & Co. KG , hvor aksjene til aksjeselskapet ble delt mellom de største brukerne av stedet. InfraServ Verwaltungs-GmbH , et datterselskap av Hoechst AG , ble personlig ansvarlig partner for alle lokale selskaper . Som et synlig tegn på bruddet med fortiden erstattet Hoechst det velkjente firmasymboltårnet og broen med en enkel svart eller blå firkant. Fra 1998 besto konsernets morselskap Hoechst AG kun av Corporate Center , et lederstab med rundt 200 ansatte.

Til tross for forvandlingen til et administrasjonsholdingsselskap, klarte Hoechst først ikke å finne en passende partner for life science-virksomheten. Undersøkende samtaler med Bayer mislyktes fordi Bayer avviste en lik sammenslåing av likemenn og insisterte på lederrollen. I begynnelsen av 1997 mistet Hoechst også tilliten til analytikerne etter at selskapet overraskende måtte rapportere et tap på 300 millioner DM i farmasøytisk sektor for siste kvartal 1996. Farmasøytisk virksomhet gikk også ned i 1997 og 1998, selv om Hoechst i begynnelsen av 1997 hadde overtatt de resterende 43 prosent av aksjene i Roussel-Uclaf for 5,4 milliarder og hadde mottatt markedsgodkjenning for EU for det genetisk konstruerte insulinet under merkenavn Insuman. Gruppens samlede resultat var dermed langt under forventningene og bak utviklingen av de andre IG-fargesuksessene Bayer og BASF , som fremdeles blir sett på som referanseindekser . Resultat før skatt falt fra 5.146 millioner DM (1995) til 3.157 millioner DM (1997) eller 3.103 millioner DM (1998), egenkapitalavkastningen fra 16,5 prosent til 9,5 prosent eller 11,3 prosent.

Et omstillingsprosjekt innen farmasøytisk forskning som senere ble startet, førte til målrettede kostnadsbesparelser, men utløste betydelige protester blant arbeidsstyrken. I Höchst industripark uttrykte farmasøytiske forskere og ledere sin misnøye i offentlige demonstrasjoner mandag . Den planlagte børsintroduksjonen til farmasøytisk divisjon ble deretter kansellert, i stedet så Hoechst igjen etter en fusjonspartner.

I midten av 1998 startet Dormann og administrerende direktør i Rhône-Poulenc , Jean-René Fourtou , forhandlinger. 1. desember 1998 kunngjorde de to selskapene sin planlagte fusjon. Som forberedelse til fusjonen solgte Hoechst Hostalen til Elenac , et joint venture mellom BASF og Shell, i oktober 1998 . Wuppertaler Herberts GmbH (Autolacke) ble solgt til DuPont , den gjenværende Clariant-aksjen ble brakt til børsen via en bokbygging . Polyesterfibervirksomheten i Trevira GmbH gikk til KoSa, et joint venture mellom amerikanske Koch Industries, Inc. og det meksikanske selskapet Saba. Det beskyttede merkenavnet Trevira og virksomheten med høyytelses polyesterfibre og filamenter ble solgt separat og eies nå av Indian Reliance Group . Det forrige joint venture Hoechst Diafoil (polyesterfilmer) ble overtatt av Mitsubishi Chemical Corporation.

Til slutt tok Hoechst resten av  kjemikalievirksomheten , som ble kombinert i Celanese AG, til børsen i en såkalt spin-off . For hver 10 Hoechst-aksjer mottok aksjonærene en Celanese-aksje.

I 1999 var Hoechst et av de 16 grunnleggende medlemmene av stiftelsesinitiativet til den tyske økonomien , som hevet halvparten av hovedstaden i stiftelsen “Remembrance, Responsibility and Future” . Stiftelsens hovedoppgave var å kompensere tidligere tvangsarbeidere fra nasjonalsosialismens tid. Hoechst-stiftelsen , grunnlagt i oktober 1996 og utstyrt med 50 millioner euro, tjener til å fremme musikk, teater, kunst og litteratur (kunst), sosiale prosjekter med fokus på helsevesen (sivilsamfunn) samt vitenskap, forskning og undervisning (Vitenskap) . I 2000 var hun i Aventis Foundation ( Aventis Foundation omdøpt).

I 1999 fusjonerte Hoechst, som i det vesentlige besto av farmasøytisk sektor og landbruksdatterselskapet Hoechst Schering AgrEvo , med Rhône-Poulenc for å danne Aventis ; fusjonen tok form av et offentlig overtakelsestilbud i oktober 1999 av Rhône-Poulenc som skulle betales i aksjer i Rhône-Poulenc (Rhône-Poulenc ble også omdøpt til Aventis). Det sammenslåtte selskapet, som den gang var det nest største farmasøytiske selskapet etter salg, var basert i Strasbourg og ble notert på børsen i Paris. Ledelsen for farmasøytisk divisjon ble flyttet til Frankfurt og landbruksdivisjonen til Lyon . Dormann hadde tatt til orde for denne konstruksjonen, siden han så sammenslåingen som det eneste europeiske perspektivet for Hoechst. Hoechst AG ble beholdt som et mellomselskap og samlet alle Aventis 'tyske datterselskaper. Aksjen var fortsatt notert i Frankfurt, men ble bare sjelden handlet, da færre enn fire prosent av utenforstående aksjonærer forble. Hoechst-merket, som tradisjonelt ble sett på mange apotek, ble gradvis forlatt til fordel for den nye Aventis-firmalogoen.

Ved utgangen av 2003 hadde selskapene i Hoechst-konsernet (som et datterselskap av 98,1% av Aventis AG) fortsatt 15 900 ansatte.

Utviklingen siden Aventis ble grunnlagt

I tillegg til legemiddel- og landbruksdivisjonene, hadde Hoechst brakt en rekke beholdninger inn i fusjonen, som ble solgt de neste årene. De finansielle investorene Allianz Capital Partners og Goldman Sachs overtok 66,6 prosent av aksjene i Messer Griesheim i 2001 . I 2005 kjøpte Wacker Chemie AG en eierandel på 50 prosent fra Hoechsts etterfølger, Sanofi-Aventis, som hadde vært eid av Farbwerke siden 1921.

I midten av 2004 fusjonerte Aventis med det franske legemiddelselskapet Sanofi-Synthélabo . Det nye selskapet Sanofi-Aventis ble det største farmasøytiske selskapet i Europa. Fusjonen kom etter Sanofi-Synthelabo 26. januar 2004 med støtte fra de største aksjonærene og den franske regjeringen i Paris og Exchange AMF hadde adressert et brev til Aventis aksjonær (fiendtlige) overtakelsestilbud.

Etter overtakelsen bestemte Sanofi-Aventis seg for å gjøre opp de resterende Hoechst-aksjonærene og ta Hoechst AG av børsen. På det siste aksjonærmøtet i Hoechst 21. desember 2004 i Wiesbaden ble de resterende 2 prosent av aksjene solgt av små aksjonærer til Aventis for € 56,60 hver (“squeeze-out”). Dette resultatet av det to dager lange møtet utgjør € 600 millioner. Handlingene for å utfordre resolusjonen på generalforsamlingen ble avgjort i juli 2005 ved forlik. Sanofi-Aventis overtok hele aksjekapitalen i Hoechst og avlyste generalforsamlingen som var planlagt 29. juli . I oktober 2005 endret Hoechst sin juridiske form fra et aksjeselskap til et aksjeselskap . I dag er Hoechst GmbH et mellomselskap i Sanofi-Aventis-konsernet uten noen operativ virksomhet.

Sanofi-Aventis største område er fremdeles industriparken Höchst , som Hoechst AGs utvikling siden slutten av 1990-tallet generelt har vært gunstig for. Mer enn 300 millioner euro har blitt investert årlig i Höchst industripark siden 2000, noe som er mer enn i Hoechst AGs beste år. Antall jobber økte fra rundt 19 000 på slutten av 1990-tallet til rundt 22 000 i 2005, inkludert rundt 8 000 i Sanofi-Aventis; i september 2011 var det 7 360. I november 2011 ble det kunngjort at 333 stillinger innen forskning og utvikling skal kuttes.

Den videre utviklingen av Höchst industripark er neppe avhengig av Sanofi-Aventis. De største investeringsprosjektene mellom 2008 og 2011 med et samlet volum på mer enn en milliard euro var byggingen av et erstatnings drivstoffkraftverk og nybyggingen av Ticona- anlegget, som måtte vike for utvidelsen av Frankfurt lufthavn .

Den Farbenstrasse og den Farbwerke S-Bahn stoppe fortsatt en påminnelse om opprinnelsen av Hoechst.

Firmaarkivet ble administrert fra 2000 til 2009 av HistoCom GmbH, som også publiserte en rekke publikasjoner om selskapets historie. 2. september 2009 ble HistoCom GmbH reintegrert i Hoechst GmbH. Firmaet Museum of Hoechst AG var lokalisert i det gamle slottet i Höchst til slutten av 2006 . Det skal gis et nytt sted i Bolongaro-palasset . Utstillingen Tidslinje i besøksresepsjonen til Hoechst industripark dokumenterer historien til Hoechst AG og Höchst industriområde.

Viktige produkter og prosesser i forretningsområdene

produkt	Periode
Maling og pigmenter
Fuchsine , aldehydgrønn	fra 1863
alizarin	fra 1869
Eosin , metyl- fiolett , metylgrønt	fra 1874
Patent blå , auramin , rhodamin	fra 1888
indigo	fra 1900
Thioindigo og andre moms farger	fra 1905
Hansa gul - første organiske pigment	fra 1908
Naphtol AS pigmenter	fra 1912
Remazol og andre reaktive fargestoffer	fra 1954
Legemidler - virkestoff (handelsnavn)
Dimetyloksyquinicin (antipyrin)	1883
Aminophenazon (pyramidon)	1897
adrenalin	1904
4-aminobensoesyre 2- (N, N-dietylamino) etylester (novokain)	1905
Arsphenamine (salvarsan)	1910
Metamizol (Novalgin)	1922
insulin	1923
Petidin (Dolantin)	1939
penicillin	1945
Metadon (polamidon)	1949
Tolbutamid (Rastinon) , glibenklamid (Euglucon)	1956
Furosemide (Lasix)	1964
Pentoksifyllin (Trental)	1974
Nomifensin (Alival)	1976-1986
Cefotaxime (Claforan)	1980
Tiaprofensyre (Surgam)	1981
Ofloxacin (Tarivid)	1985
Terfenadine (Teldane) , (i USA: Seldane )	1985–1998 (trukket tilbake i USA)
Roxithromycin (Rulid)	1988
Ramipril (Delix, Tritace ), (i USA: Altace )	1990
Cefpodoxime (Orelox)	1992
Cephalosporins cefodizim (Modivid) , Cefpirom (Cefrom)	1993
Fexofenadine ( Telfast ), (i USA: (Allegra) )	1995
Glimepiride (Amaryl)	1996
Leflunomid (Arava)	1999
Tilsetningsstoffer for mat
Sorbinsyre og sorbater	1958
Acesulfame (Sunett)	1987

Siden 1970-tallet hadde Hoechst en veldig kompleks struktur bestående av 16 forretningsområder ("GB"), som ble utpekt med bokstaver og hver sto for en produksjonsavdeling. Forretningsenhetene (underenheter) til et GB ble referert til som forretningsenheter ("BU").

• A: kjemikalier
• B: Engineering plast
• C: landbruk
• D: Fine kjemikalier og farger (Merk: dette refererer til fargestoffer, fargepigmenter)
• E: Surfaktanter og hjelpestoffer
• Spørsmål: Fibre og fibermellomprodukter (med seks BU-er)
• G: maling og syntetiske harpikser
• H: plast og voks
• J: Lysbilder
• K: Informasjonsteknologi
• L: Pharma
• M: Kosmetikkbedrifter (Marbert, Jade, Schwarzkopf GmbHs)
• N: Anleggsteknikk (UHDE GmbH)
• O: karbonprodukter ( SIGRI GmbH )
• P: Sveiseteknologi, industrigasser (Messer Griesheim GmbH)
• S: Teknisk keramikk (Hoechst CeramTec AG)

Det var også en oppsummert grov oversikt over "forretningsområder":

• Forretningsområde kjemikalier og fargestoffer: GBs A + D + E
• Forretningsfibre: GB F
• Forretningsområde polymerer: GBs B + G + H + J
• Landbruksforretningsområde: GB C
• Helse forretningsområde: GBs L + M
• Forretningsfeltteknologi: GBs K + N + O + P + S så vel som andre

De fleste av virksomhetene hadde et veldig bredt spekter av produkter. Markedsføring , produktledelse , salgsorganisasjon og kundeservice ble organisert på divisjonsspesifikk basis. I noen områder var det fremdeles spesielle salgsorganisasjoner for individuelle produktlinjer, da pølsehylser som skulle selges til mellomstore kjøttforedlingsfirmaer for eksempel krevde en annen form for kundeservice enn polyesterfilmer for produksjon av lydbærere og videobånd.

De fleste produktene ble levert til industrielle prosessorer eller datterselskaper. Med unntak av medisiner produserte Hoechst ingen produkter for sluttbrukere. Datterselskaper overtok stort sett monteringen av produktene for sluttbrukere med kjente merkenavn, f.eks. B. Glutolin ( lim ), Trevira eller Hostalen .

I 1995 ble Hoechst AGs organisasjonsstruktur grunnleggende revidert og gjenværende aktiviteter etter outsourcing ble redusert til syv forretningsområder:

Kjemikalier (GB A)

I 1995 oppnådde Chemicals-divisjonen 5 391 millioner DM med 9 900 ansatte, hvorav 25 prosent med uorganiske kjemikalier (klor, fluor, svovel og fosforforbindelser), 19 prosent med metanol , formaldehyd og akrylater , og 19 prosent med oksoprodukter og aminer , 37 prosent med acetylforbindelser . Kjemikaliesektoren hadde vært en av Hoechsts viktigste salgs- og inntjeningsdrivere i mange år. Tallrike prosesser hadde blitt utviklet ved Hoechst eller ble først brukt, inkludert Wacker-Hoechst-prosessen for produksjon av aldehyder og høy temperatur pyrolyse av lett bensin, som ble drevet fra 1959 til 1975 . Mange produksjonsprosesser fant sted i flere prosessfaser, f.eks. B. produksjon av vinylacetat fra eddiksyre , som ble oppnådd ved oksidasjon av acetaldehyd . Noen av produktene i kjemikaliedivisjonen var påkrevd av andre forretningsenheter fra Hoechst AG for videre prosessering, for eksempel vinylacetat for produksjon av polyvinylacetat og polyvinylalkohol eller eddiksyre for produksjon av keten , diketen og sorbinsyre .

Et viktig produkt i kjemikaliesektoren var klorfluorkarboner (CFC) produsert fra midten av 1960-tallet til 1994 , som ble brukt som kjølemedier og drivmidler under merkenavnet Frigen til faren for halogenerte hydrokarboner for ozonlaget ble anerkjent. Som erstatning utviklet Hoechst det klorfrie kjølemediet 1,1,1,2-tetrafluoretan (R134a), og for medisinske aerosoler, heptafluorpropan (R227). Denne produktlinjen var basert på klor-alkali-elektrolyse ved bruk av amalgamprosessen og metanklorering , som Hoechst hadde utviklet sin egen prosess ved hjelp av en loopreaktor . Siden 1970 har produksjonen av fluoroaromater blitt flyttet til datterselskapet Riedel-de Haen, fluoroalifatiske stoffer ble værende i Höchst-anlegget.

Teknisk plast (GB B)

Ingeniørplastikkseksjonen dannet sin egen divisjon, som nådde et salg på 1 441 millioner DM i 1995. Divisjonens produkter inkluderte POM ( Hostaform , 45% av salget), termoplastiske polyestere som PBT ( Celanex , Vandar , 12%), fluorpolymerer som PTFE og PCTFE ( Hostaflon , 17%), ultrahøy molekylvekt polyetylen ( Hostalen GUR , 7%), PPS ( Fortron , 4%), den flytende krystallpolymeren Vectra LCP (7%) og cyklo-olefin-kopolymerer (Topas) .

Spesialkjemikalier (GB D)

Dette området hadde det bredeste produktspekteret av alle. Selv etter salget av Riedel-de Haën AG oppnådde han den nest største omsetningen med 8.160 millioner DM og sysselsatte 27.865 mennesker. Det største bidraget til salget ble gitt av overflateaktive stoffer og hjelpestoffer, inkludert vaskemiddelingredienser ( TAED , SKS-6 ), superabsorbenter , glykoler for bruk som bremsevæske eller hydraulikkvæske eller frostvæske- og avisningsmidler, korrosjonsbeskyttelse og borevæsker.

Polymerer, inkludert polyvinylacetat (Mowilith) , polyvinylalkohol (Mowiol) og metylcellulose (Tylose ) , bidro med 14 prosent til salget av Spesialkjemikaliedivisjonen . Andre salgsdrivere var pigmenter (16%), fine kjemikalier (11%), trykkteknologi (10%), tekstilfargestoffer (7%), tilsetningsstoffer for plastbehandling (5%), masterbatches (4%) og tilsetningsstoffer for matvarer (2 %).

Fibre (GB F)

Fiberdivisjonen var verdens største produsent av polyester- og acetatfibre. Den besto av de seks forretningsenhetene "Fiber Preliminary Products", "High Strength", "Spunbond", "Monofilament", "Fibers" og "Filaments". BU Fiber Preliminary Products (800 ansatte, 300 000 ton / år 1994) forsynte ikke bare de andre BU-ene, men også eksterne industrikunder med ca. 25% av produserte polyesterbrikkemengder. Deres europeiske forberedende produktanlegg var lokalisert i Offenbach- og Gersthofen-anlegget, i Münchsmünster-anlegget og ved Hoechst Guben, i Nederland (Vlissingen) og Portugal (Portalegre).

Den årlige omsetningen i Fibers-divisjonen 1995 var 7.195 millioner DM, som ble oppnådd med 21.445 ansatte, inkludert omtrent halvparten med tekstilfibre. Salget ble fordelt på områdene polyester ( Trevira , 54%), polyamid (16%), polyakryl (10%), andre syntetiske fibre (9%) og cellulosefibre (10%).

Syntetiske harpikser (polykondensater) (GB G)

Med Hoechsts deltakelse i Chemische Werken Albert AG, Wiesbaden, utvidet gruppen sin portefølje til å omfatte polymere belegningsmaterialer i 1964. I 1967 fulgte overtakelsen av Reichhold Chemie AG i Hamburg-Wandsbek. Initiert av de personlige kontaktene til Albert og Reichhold, kjøpte Hoechst aksjer i den østerrikske Vianova Kunstharz AG i Graz fra 1969 og integrerte denne syntetiske harpiksprodusenten fullstendig i G-divisjonen av Hoechst AG til 1976. De største kjøperne av syntetiske harpiksprodukter var alle europeiske bilprodusenter og industriell malingsindustri. Etter konkurrenten BASF bygde Hoechst konsekvent opp et imperium av produsenter av maling og lakk.

• I 1968 overtok Hoechst Farbwerke Schröder og Stadelmann AG i Oberlahnstein . Selskapet hadde eksistert her som produsent av jord- og mineralmaling siden 1871 og begynte å produsere halvfabrikata for termoplast i 1954. I 1975 begynte Hoechst å produsere masterbatcher for farging av polyolefinplast og syntetiske fibre. I 1991 flyttet Hoechst hovedkvarteret til sin masterbatch-virksomhet til Lahnstein. Anlegget har tilhørt Clariant GmbH siden 1997.
• I 1969 overtok Hoechst den østerrikske STOLLLACK AG i Guntramsdorf. Det går tilbake til grunnleggelsen av malings- og lakkfabrikken Peter Stoll i 1890. Siden 1999 solgt til DuPont Performance Coatings, siden 2013 til private equity fondet Carlyle Group .
• 1970 det nest største britiske malings- og lakkselskapet Berger, Jenson & Nicholson Ltd , som allerede var representert i 25 land med 42 lakkfabrikker. Den ble grunnlagt i 1790. Solgt til Williams Holdings siden 1988.
• 1970 ble det lille, innovative nederlandske selskapet Wagemakers Lakfabrieken NV grunnlagt i Breda i 1884 . Samtidig den lille malingsfabrikken Wilhelm Urban & Co. i Wehlheiden, som ble kjent for sin ( Kasslerbrune ) jordfarge.
• 1971 opprinnelig 25%, deretter i 1974 de resterende 75% av Spies, Hecker & Co., Köln, som i 1978 ble 'Dr. Kurt Herberts & Co. GmbH 'ble innlemmet.
• I 1972 tok Hoechst også majoritetsandel i malingsprodusenten Dr. Herberts & Co GmbH i Wuppertal. Selskapet ble grunnlagt i 1866 av Otto Luis Herberts som en lakk- og lakkkjele. 1999 solgt til DuPont Performance Coatings, 2013 til private equity-fondet Carlyle Group .
• 1974 Flamuco GmbH i München og Stuttgart som en lakk- og malingsprodusent med en malingspesialistkjede. Det sveitsiske datterselskapet Flamuco-Merz AG i Pratteln ble innlemmet i Hoechst AG i 1984 som Spies Hecker AG . Siden 1999 solgt til DuPont International Operations Sàrl.

Fra og med 1970 ble vannløselige harpikser utviklet for sin egen produksjon av syntetisk harpiks basert på klassiske fenol-, polyester-, epoksy-, akryl- og alkydharpikser, primært for anaforetisk dykkemaling, fem år senere for kataforetisk dyppemaling (resydrol). Ytterligere produksjonskapasitet (ca. 250 000 tpy over hele verden, markedsandel ca. 30%) ble opprettet på utenlandske steder. I tillegg til konkurrentene BASF , tilbød amerikanske PPG Industries Lacke GmbH , som tidligere hadde overtatt den tyske produsenten Wülfing, sammenlignbare bilbeleggsystemer i Europa . I biler i dag utføres en kataforetisk avsetning på kroppen som det første laget, det andre laget er basert på alkydharpikser og den ytre huden er forseglet med en akrylharpiks. UP-harpiks brukes i store mengder i vindturbiner.

1. oktober 1995 outsourkte Hoechst sin syntetiske harpiksvirksomhet som Vianova Resins GmbH , som ble grunnlagt i 1998 av et investeringsbankkonsortium ( Deutsche Bank og Morgan Grenfell Equity Partners), i 2000 av Solutia , i 2002 av UCB (Union Chimique Belge) ) og sist i 2005 av Cytec (USA) ble anskaffet. I 2012 utløste Cytec sin kunstharpiksvirksomhet gjennom private equity-fondet Advent International . Det har fungert som Allnex (Belgia) siden 2013 .

Plast (polymerer) (GB H)

Plastdivisjonen sysselsatte 5.335 ansatte i 1995 og omsatte for 3.603 millioner DM. Allerede i 1955 var Hoechst det første selskapet i Europa som produserte polyetylen (Hostalen) ved hjelp av Ziegler-Natta-prosessen, og fra 1958 også polypropylen (Hostalen PP). . Fra 1985 har Hoechst forsket innen metallocenkatalysatorer ; Imidlertid var utviklingen ikke lenger klar for markedet før redesignet av Hoechst. Hoechst genererte rundt en tredjedel av salget i plastdivisjonen med filmer, inkludert polypropylenfilmer, polyesterfilmer og stive PVC-filmer (for eksempel for kredittkort eller møbelbelegg).

Informasjonsteknologi (GB K)

I 1972 ble informasjonsteknologi-divisjonen grunnlagt på Kalle AG. Den europeiske distribusjonen av kopimaskiner ble startet. I 1974 var Infotec den første i Europa som introduserte faksmaskinen i faksmarkedet med Infotec 6000 digital faksmaskin. Teknologien til Infotec 6000 var grunnlaget for Group 3-standarden som fortsatt er gyldig i dag. I 1987 ble den første digitale kopimaskinen introdusert Infotec 5020. I 1990 ble Infotec solgt av Hoechst AG til den nederlandske HCS-gruppen.

Pharma (GB L)

Etter overtakelsen av Marion Merrell Dow (MMD) i 1995 oppnådde legemiddeldivisjonen et årlig salg på 11,5 milliarder DM, og MMD har vært inkludert siden midten av året.

Noen av de 10 beste medisinene har blitt produsert i flere tiår. Listen over de mest solgte produktene i farmasøytisk divisjon for regnskapsårene 1990 til 1998 består av totalt 15 legemidler, hvorav fem var blant de 10 beste gjennom hele perioden og to ble overtatt av MMD. Andelen av de 10 beste i totalt farmasøytisk salg var mellom 34,9 og 43,6 prosent i alle år, med et gjennomsnitt på 39,4 prosent.

Aktiv ingrediens ( handelsnavn )		1990	1991	1992	1993	1994	1995	1996	1997	1998	Total omsetning millioner DM	Inntektsandel %
Pentoksifyllin ( Trental )	Sirkulasjonsforstyrrelser	593	658	670	633	585	637	701	715	467	5,659	5,8%
Cefotaxime ( Claforan ) (a)	antibiotika	684	675	584	603	589	468	503	543	452	5.101	5,2%
Diltiazem ( Cardizem )	Ca antagonist (høyt blodtrykk)						681	1.418	1.478	1.433	5.010	5,1%
Furosemide ( Lasix )	Vanndrivende	381	403	400	370	381	371	449	454	444	3.653	3,7%
Glibenclamide ( Daonil )	diabetes	382	439	528	541	342	285	361	347	325	3.550	3,6%
Roxithromycin ( Rulid )	antibiotika	189	277	349	413	441	451	419	455	422	3.416	3,5%
Ramipril ( Delix , Tritace )	ACE-hemmere (høyt blodtrykk)				224	292	351	479	609	710	2,665	2,7%
Terfenadin ( Teldane ) og Fexofenadine ( Telfast )	Antihistaminer (antiallergika)						334	748	548	853	2.483	2,5%
Metamizol ( Novalgin )	Ikke-opioid smertestillende middel	191	208	228	253	253		322	347	387	2.189	2,2%
Ofloxacin ( Tarivid ) (b)	antibiotika			204	237	237	252	274	297		1 501	1,5%
Disopyramid ( rythmodan )	Hjertearytmier	171	202	184	228	253	242				1.280	1,3%
( Humant insulin )	diabetes	136	153	173						308	770	0,8%
Faktor VIII	Blodkoagulanter	147	162	200	209						718	0,7%
Tiaprofensyre ( Surgam )	Ikke-steroide antiinflammatoriske legemidler	170	186								356	0,4%
Propentofyllin ( hextol )	Alzheimers sykdom					212					212	0,2%
Topp 10		3,044	3,363	3.520	3.711	3.585	4.072	5674	5,793	5.801	38,563	39,4%
Annen		5,021	5647	5.916	6.226	6,691	6,362	7.346	8,179	7,936	59,324	60,6%
(en) 1980, trukket seg tilbake fra det franske datterselskapet Roussel Uclaf. (b) Lisensiert produkt fra Japan.

Listen over de 10 bestselgende stoffene fra Hoechst hadde tre produkter med spesielt høyt potensial:

• Diltiazem ( Cardizem , produkt ervervet fra MMD)
• Terfenadine ( Teldane ) (fra Hoechst) og videreutvikling fexofenadine ( Telfast , Allegra , fra MMD)
• Ramipril ( Delix , Tritace , von Hoechst)

Patentene deres utløp mellom 1999 og 2005.

Anlegg og datterselskaper

I tillegg til hovedanlegget i Höchst, var det til tider opptil 14 andre anlegg som også ble drevet som produksjonsanlegg for Hoechst AG. Fabrikkene i Gersthofen og Knapsack tilhørte Höchst-malingen allerede før IG Farbenindustrie ble dannet i 1925. De gjenværende plantene ble lagt til etter gjenoppretting av Farbwerke Höchst i 1952 gjennom overtakelser. De fleste stedene tilhørte tidligere datterselskaper, som - for det meste noen år etter overtakelsen - ble innlemmet i Hoechst AG. Noen av disse stedene var eldre enn Höchst-anlegget. Anleggene i Bad Hersfeld og Kelsterbach ble gjenoppbygd av Hoechst AG på det grønne feltet uten at noen produksjonsanlegg allerede hadde eksistert her.

De fleste av Hoechst forretningsområder var spredt over flere fabrikker. Noen planter, spesielt de såkalte fiberanleggene, spesialiserte seg i visse produktlinjer, andre produserte et like bredt spekter av produkter som Höchst-anlegget. Mens forskning hovedsakelig var konsentrert i Höchst, hadde de fleste anleggene ikke bare sin egen infrastruktur frem til 1990-tallet, men også interne tjenestenheter som egen personalavdeling, IT- og kommunikasjonsavdeling eller ingeniørteknologi.

På 1990-tallet ble mangfoldet av produksjonsstedene ansett som en strategisk ulempe, ettersom konkurrenter som BASF eller Bayer var konsentrert om noen få steder. For eksempel måtte Hoechst operere en kapital- og energiintensiv klor-alkali-elektrolyse på fire steder for å sikre at stedene ble forsynt med klor, som ikke kan transporteres i store mengder.

Da Hoechst AG ble delt opp i 1997, ble de fleste anleggene tildelt et av de etterfølgende selskapene. De fire store anleggene i Höchst, Kalle-Albert, Gendorf og Knapsack, brukt av flere forretningsenheter, ble omgjort til industriparker .

Fiberanleggene Bobingen, Hersfeld, Kelheim og Hoechst Guben GmbH (GB F)

En rekke Hoechst AG-anlegg tilhørte fiberdivisjonen fordi de hovedsakelig produserte syntetiske og naturlige fibre for forskjellige bruksområder.

• Bobingen-anlegget

Bobingen- anlegget gikk tilbake til en kunstig silkefabrikk grunnlagt i 1899 . Da IG Farbenindustrie ble brutt opp i 1952, kom den under kontroll av Farbwerke Höchst og ble drevet som Bobingen-anlegget fra 1955 . Fra 1950 til 1971 ble polyamidfiberen Perlon produsert her, som ble syntetisert i 1937 av Paul Schlack, som senere ble leder for fiberforskning i Hoechst i mange år. I 1954 startet produksjonen av polyesterfibre under merkenavnet Trevira . I løpet av tiden utviklet Hoechst et stort antall polyesterfibre, filamenter og fiberduk for forskjellige applikasjoner i Bobingen, inkludert flammehemmende tekstilfibre (Trevira CS) fra 1980 og mikrofibrene Trevira Finesse og Trevira Micronesse fra 1987 . I 1998 ble Bobingen- anlegget Bobingen Plant Industrial Park .

• Hersfeld-anlegget

I 1966 opprettet Hoechst en ny fabrikk for produksjon av polyesterfilamenter (BU Filaments) på det tradisjonelle kledningsanlegget i Bad Hersfeld . Det ble solgt til AlliedSignal i 1998 og til Sun Capital Partners, Inc. i 2004, som nå driver anlegget som Performance Fibers GmbH . Deler av Guben-anlegget tilhører også dette selskapet.

• Kelheim-anlegg

I 1968 kjøpte Hoechst en majoritetsandel i Süddeutsche Chemiefaser AG i Kelheim og innlemmet den i konsernet i 1974 som Kelheim-anlegget. Fabrikken ble opprinnelig grunnlagt 17. mai 1935 som Süddeutsche Zellwolle AG Kelheim og produserte stivfibre av viskose (Danufil) og polyakrylnitrilfibre (Dolan). Siden 1972 har Dolan-fabrikkene fått Hoechsts eget akrylnitril fra det nærliggende Münchsmünster-anlegget.

I januar 1994 ble avtrekket fra AG som fiberfabrikk Kelheim GmbH og grunnleggelse av et joint venture Courtaulds European Fibers med British Courtaulds plc .

I 1998 overtok det nederlandske selskapet AkzoNobel NV og omdøpte anlegget Acordis Kelheim GmbH .

I 2004 ble anlegget kjøpt av private equity-fondet "EQUI-Fibers", viscose fiber-divisjonen ble omdøpt til Kelheim Fibers GmbH, og divisjonen akrylfiber ble utskilt som et datterselskap DOLAN GmbH . Østerrikske Lenzing AG kjøpte Dolan GmbH 1. januar 2008 , men den planlagte majoritetsoppkjøpet av Kelheim Fibers GmbH var forbudt i 2012 av antitrusthensyn. Lenzing har også drevet den lille spesialitetsavdelingen European Precursor GmbH som et joint venture i fabrikklokalene siden 2008 .

• Hoechst Guben GmbH-anlegg

I 1992 kjøpte Hoechst den menneskeskapte fiberkombinasjonen "Herbert Warnke" i Wilhelm Pieck-byen Guben (Brandenburg) gjennom privatisering gjennom tillitselskapet . 38,5 millioner DM-føderale midler som investeringsstøtte var bare øremerket et økonomisk uavhengig selskap "Hoechst Guben GmbH", men ville ikke blitt gitt til et gruppebundet "Guben-anlegg". Guben tilhørte BU Fiber Intermediate Products frem til 1994 og leverte andre anlegg i divisjonen.

Gendorf-anlegget

Fra 1939 til 1941 bygde Anorgana GmbH , et datterselskap av IG Farbenindustrie, det som da var et moderne kjemisk anlegg for produksjon av basiske organiske kjemikalier som acetaldehyd, etylenoksid og glykoler på vegne av Heereswaffenamt nær landsbyen Gendorf , nå et distrikt Burgkirchen an der Alz . Plasseringen i den bayerske kjemiske trekanten sikret tilførsel av råvarer, ettersom Wacker Chemie i nabolandet Burghausen og Süddeutsche Kalkstickstoffwerke i Trostberg også var tilknyttede selskaper til IG Farben. Elektrisiteten som kreves for å produsere karbid og klor ble levert av kraftverk på vertshuset , Alz og Salzach .

Anlegget overlevde andre verdenskrig uskadet. I 1951, etter at den allierte administrasjonen ble opphevet, dro Anorgana GmbH til delstaten Bayern , som solgte Gendorf-anlegget til Farbwerke Hoechst i 1955. På 1960-tallet ble råvaretilførselen omgjort til råolje med konstruksjonen av den transalpine oljerørledningen , et raffineri nær Burghausen og en etylenrørledning. I 1997 ble Gendorf- anlegget Gendorf Plant Industrial Park .

I Gendorf ble og produsert, foruten organiske kjemikalier, kaustisk brus, tinntetraklorid, vinylklorid, avisningsmidler, korrosjonshindrende midler og plasten PVC (Hostalit) og PTFE (Hostaflon) .

Gersthofen-anlegg (GB F)

I 1900 grunnla malingsverket Höchst et nytt anlegg i Gersthofen nær Augsburg , fordi et elvekraftverk ved elven Lech som ble bygget av Elektrizitäts-AG tidligere garanterte en sikker strømforsyning. Syntetisk indigo skulle produseres i Gersthofen. I 1902 begynte anlegget å produsere kromsyre , kinon og ftalinsyre . I 1905 ble monokloreddiksyre tilsatt. Etter at IG Farben ble grunnlagt begynte produksjonen av voks i 1927 . Etter krigens slutt var anlegget under amerikansk administrasjon som Lech-Chemie fra 1945 til 1951 , men da IG Farbenindustrie ble løsrevet, kom den tilbake til Farbwerke Höchst som Gersthofen-anlegget . Fokuset på Gersthofen-anlegget var på produksjon av voks, polymeradditiver og mellomprodukter basert på eddiksyre. I tillegg var det anlegg for produksjon av fibermellomprodukter (BU Fibermellomprodukter) og polyestergranulater ( PET ). I 1997 overtok Clariant GmbH Gersthofen-anlegget og utviklet det til Gersthofen industripark i 2002 .

Griesheim-anlegget

Kjemifabrikken Griesheim-Elektron , grunnlagt i Griesheim am Main i 1856 , var en av pionerene innen elektrokjemi . Den første klor-alkali-elektrolysen i Griesheim gikk i drift allerede i 1892, etterfulgt av et annet anlegg i Bitterfeld i 1893 . I 1905 kjøpte Griesheim-Elektron malingsfabrikken Oehler i Offenbach am Main , siden malingsvirksomheten var den mest lønnsomme divisjonen av kjemisk industri på den tiden. I 1912 kom Naphtol AS, den første fargeprosessen med to komponenter, på markedet. I 1908 Griesheim-Elektron utviklet materialet elektron , en legering av magnesium og aluminium som blir hovedsakelig brukt i optikk, presisjonsmekanikk og fly konstruksjon.

I 1912 lyktes Fritz Klatte (sammen med kollegene Emil Zacharias og Adolf Rollett ) å produsere polyvinylklorid (PVC) og polyvinylacetat for første gang i Griesheim . Imidlertid fant selskapet ingen teknisk applikasjon for PVC, som i utgangspunktet bare ble brukt til å lagre store mengder klor produsert under elektrolyse, og returnerte senere patentene. Først på slutten av 1920-tallet ble PVC- plasten i stor skala brukt . I 1925 ble selskapet med i IG Farbenindustrie.

Da IG Farben ble løsrevet i 1951, ble divisjonen for oksy-drivstoff og sveiseteknologi avskåret til Knapsack Griesheim AG , der Farbwerke Hoechst fikk majoritetsandel. Fra 1965 opererte dette selskapet som Messer Griesheim GmbH. Resten av kjemifabrikken i Griesheim ble innlemmet i Hoechst-malingsverket som Griesheim-anlegget . Offenbach-anlegget skulle opprinnelig demonteres etter 1945, men ble da opprettholdt som " Napthol-Chemie Offenbach " og ble senere integrert som Offenbach i nærheten av Hoechst-anlegget. Den nye inndelingen av grafittelektrodeproduksjon i Griesheim ble også opprettet gjennom separasjon av IG Farbenindustrie, sammen med Siemens. Dette resulterte i Sigri GmbH i 1985, og etter sammenslåing med amerikanske produsenter, SIGRI Great Lakes Carbon GmbH i 1992 . I 1995 kapitaliserte Hoechst sine aksjer ved å notere det utskilte selskapet SGL Carbon AG på børsen .

Driften av Griesheim-anlegget produserte hovedsakelig foreløpige og mellomprodukter som ble videreforedlet i de andre fabrikkene i Rhinen-Main-området . Fra 1977 produserte Hoechst i Griesheim de aktive ingrediensene for insektmidlet tiodan , herbicidene Arelon , Afalon og Aresin , samt en forløper for herbicidet Puma . I 1997 kom anlegget med salget av spesialkjemikaliedivisjonen til det sveitsiske selskapet Clariant .

Offenbach-anlegg (GB F)

I Offenbach-anlegget (BU Fiber Preliminary Products) ble det blant annet produsert dimetyltereftalat , som ble videreforedlet i andre planter som polyetylentereftalat (PET) til tekstilfibre under merkenavnet Trevira , til polyesterfilmer (Hostaphan) og drikke flasker. I 1997 kom anlegget med salg av spesialkjemikalievirksomheten til det sveitsiske selskapet Clariant , som i 2001 solgte det videre til en gruppe tidligere Hoechst-ledere. I 2010 ble alle operasjoner stengt og demontert.

Hamburg-anlegg (GB G)

Anlegget, grunnlagt i 1933 som Beckacite Kunstharz GmbH, ble overtatt av Chemische Werken Albert AG i 1967 og integrert i Hoechst Group som "Plant 13" fra 1969 og utover. Fra 1980 konsentrerte produksjonen seg om vannløselige syntetiske harpikser ( Resydrol, Daotan ) i tillegg til klassiske UP-harpikser ( Beckopox ) og akrylharpikser ( Synthacryl, Macrynal ). Den løst koordinerte produkt- og prosessutviklingen var lokalisert i fabrikkene Albert og Graz. Antall ansatte ved anlegget falt fra 400 i 1990 til 280 da det ble utskilt fra Hoechstgroup og resydrolproduksjonen ble lagt ned i 1995. Frem til overgangen til UCB (Union Chimique Belge) i 2002 fortsatte antall ansatte faller til rundt 170 på grunn av nedleggelse av ytterligere deler av selskapet ti år senere til nesten 100.

Albert-anlegg (GB G)

I 1964 overtok Hoechst flertallet i Chemische Werke Albert AG , som hadde vært basert i Mainz-Amöneburg siden 1861 . I 1972 inkorporerte Hoechst Albert AG i morselskapet som Albert-anlegget . Anlegget ble bare skilt fra den nærliggende Kalle AG med en vei som dannet statsgrensen mellom Preussen og Hessen til 1945 . I 1988 ble Kalle og Albert-anleggene slått sammen til Kalle-Albert-anlegget, og i 1997 ble Kalle-Albert industripark redesignet.

Albert var en viktig produsent av syntetiske harpikser , inkludert Albertols , fenolmodifiserte harpikser utviklet av Ludwig Berend og Kurt Albert på 1,910 , som ble brukt som råstoff for bil maling og senere som bindemidler for trykkfarger .

Kalle-anlegg (GB J, K)

Kalle AG, grunnlagt i Wiesbaden-Biebrich i 1863, ble overtatt av Hoechst i 1952 og ble innlemmet i morselskapet som Kalle-anlegget i 1972 .

Kalle produsert, blant annet, filmer - initielt fra viskose ( cellofan ), senere fra plastmaterialer slik som PVC , PE , PP (Trespaphan) og polyester (Hostaphan) , som ble brukt for pakking av formål , men også for tekniske anvendelser som kondensatorer eller lyd- og videobånd . I tillegg var sømløse pølsehylser (Nalo) , det tørre sporingspapiret Ozalid , plast for optiske lagringsmedier (Ozadisc) samt foto- og faksmaskiner ( Infotec ) blant produktene produsert i Wiesbaden og i Neunkirchen- anlegget. Etter avknoppningen i 1995 ble Neunkirchen-anlegget kalt "Hoechst Trespaphan GmbH" (HRB 1962 - 1. september 1995).

Ryggsekkanlegg

Se også: Knapsack Chemical Park

I 1906 grunnla Frankfurter Carbid Aktiengesellschaft en filial i Hürth-Knapsack , hvis beliggenhet i det renske brunkulsdistriktet sørget for en sikker tilførsel av råvarer til produksjon av kalsiumcyanamid og kalsiumkarbid . Fra 1916 til 1918 drev Farbwerke Höchst virksomheten, som hadde vært et aksjeselskap for nitrogengjødsel siden 1909 , og utvidet den betydelig. Acetylenet oppnådd fra karbid dannet grunnlaget for produksjonen av eddiksyre og eddiksyreanhydrid . RWE bygde Goldenberg kraftverk , som på det tidspunktet var det største kraftverket i Europa, for å forsyne anlegget med damp og strøm .

I 1944 ble anlegget fullstendig ødelagt i et luftangrep. Den Knapsack-Griesheim AG , 1965 Knapsack AG i 1952 til et datterselskap av Hoechst. I 1953 begynte den gradvise ombyggingen av produksjonen med produksjon av fosfater for vaskemidler , etterfulgt av klorerte og organiske kjemikalier ( acetaldehyd , aceton , akrylnitril , kloropren , dikloretan , vinylklorid , monokloreddiksyre ) og plast (polyetylen, polypropylen, polyvinylklorid ). I 1960 ble Knapsack-anlegget utvidet til å omfatte et anlegg i Hürth .

I 1974 fusjonerte Hoechst Knapsack AG med morselskapet og innlemmet det i Hoechst AG som Knapsack-anlegget . Fra 1977 produserte Hoechst også plantebeskyttelsesmidler i Knapsack , for eksempel insektmidlet Hostathion ( Triazophos ), soppdreperet Derosal ( Carbendazim ) og herbicidet Illoxan ( Diclofop-methyl ).

I 1990, etter 82 år, stengte Hoechst den siste karbidovnen og stoppet også all karbidbasert produksjon. I 1991, etter 35 års drift, ble produksjonen av vaskemiddelråvaren natriumtripolyfosfat avsluttet . I følge forordningen om maksimale fosfatnivåer har vaskemidler bare fått lov til å inneholde halvparten så mye fosfater siden 1984 som på 1970-tallet. I 1986 kom de første fosfatfrie kraftige vaskemidlene på markedet.

I 1992 avsluttet Hoechst også produksjonen av foban (fosfabicyklononan) og elementært fosfor , og i 1993 av ferrosilisium . For de utgåtte produktene var det noen ganger tilgjengelige mer moderne prosesser og miljøvennlige alternativer, eller produksjonen av dem var ikke lenger økonomisk på grunn av økende miljøvernkrav. Den strukturelle endringen traff Knapsack-anlegget raskere og hardere enn andre Hoechst-steder. Av de 3500 tidligere jobbene gikk rundt 1500 tapt. Nye investeringer i produksjonen av polypropylen, polyetylen og natriumfyllosilikat SKS-6 , et mykner som erstattet fosfater i vaskemidler, kunne ikke kompensere for nedgangen. I 1997 ble Knapsack-anlegget Knapsack Chemical Park under ledelse av InfraServ GmbH & Co. Knapsack KG (YNCORIS siden juni 2019).

Ruhrchemie-anlegget

Selskapet, som ble grunnlagt i 1927 som Kohlenchemie AG og omdøpt Ruhrchemie AG i 1928, begynte å produsere gjødsel ved hovedkontoret i Oberhausen - Holten i 1929 . I 1934 gikk det første anlegget for produksjon av flytende hydrokarboner som arbeidet i henhold til Fischer-Tropsch-prosessen i drift. I 1938 Otto Roelen utviklet den oxo-syntesen av aldehyder , som brukes, blant annet, for å fremstille polyoler , karboksylsyrer , estere og løsningsmidler.

I 1958 tok Farbwerke Höchst en eierandel i Ruhrchemie, innledningsvis med 25 prosent. Deltakelsen ble gradvis økt til 66 2/3 prosent på 1960- og 1970-tallet. Produksjonen av høy tetthet polyetylen (HDPE) begynte i 1960, og lav tetthet polyetylen (LDPE) i 1972.

I 1984 overtok Hoechst de resterende aksjene i Ruhrchemie fra UK Wesseling og inkorporerte dem i Hoechst AG som Ruhrchemie-anlegget . Produksjonen av gjødsel ble lagt ned i 1990. Ruhrchemie-anlegget ble kjøpt opp av Celanese AG i 1999 , som i 2007 solgte det til en privat investor Advent International under det nye navnet Oxea . I 2000 opprettet det celanesiske datterselskapet Ticona et anlegg i Oberhausen for produksjon av cyklo-olefin-kopolymerer (Topas) , en ingeniørplastikk utviklet av Hoechster Zentralforschung på begynnelsen av 1990-tallet. Produktlinjen ble solgt til en finansiell investor i 2004 og har vært eid av TOPAS Advanced Polymers GmbH , et joint venture mellom de japanske selskapene Daicel og Polyplastics , siden 2006 .

Andre anlegg og tilknyttede selskaper

• Kontormøbelprodusent GOLDBACH
• Kastengrund Animal Research Institute

På begynnelsen av 1960-tallet etablerte GB Pharma et dyreforsøksanlegg nær Hattersheim for preklinisk utvikling av aktive ingredienser og den nødvendige testing av aktive ingredienser i små og store dyr (små organismer, mus, rotter, katter, beaglehunder og aper). Lokasjonen ble overtatt av Sanofi-Aventis og stengt på slutten av 2011 på grunn av "overkapasitet".

• Münchsmünster-anlegget

I begynnelsen av 1970 etablerte selskapene Hoechst AG, Gelsenberg AG (Essen) og SKW AG (Trostberg) et felles brukt petrokjemisk anlegg i Münchsmünster. Hoechst skaffet seg sin egen polyetylen for Hostalen-produksjon herfra. I 1997 ble Hoechst-aktivitetene outsourcet til en Hostalen Polyethylene GmbH, og i 1998 ble den overtatt av Elanec GmbH. Sistnevnte var 1. oktober 2000 til et joint venture LyondellBasell fra BAS F og Sh ell solgt.

I 1972 installerte Hoechst og SKW AG (Trostberg) et felles produksjonsanlegg for akrylnitril (ACN), som ble brukt som råmateriale i Kelheim-anlegget for polyakrylfiberen Dolan. I 1998 solgte Hoechst sin eierandel i SKW, som deretter stengte ACN-anlegget.

• Ticona (Kelsterbach-anlegget)

I 1961 grunnla Farbwerke Hoechst og Celanese Corporation of America , på det tidspunktet det fjerde største amerikanske kjemiske selskapet, et joint venture for produksjon av engineering plast. Som det europeiske produksjonsanlegget til Ticona- selskapet for produksjon av polyoksymetylen (POM) ble det bygget et nytt anlegg i Kelsterbach nær Frankfurt, omtrent seks kilometer sørvest for hovedanlegget i Höchst. Ingeniørplastikken ble solgt under handelsnavnet Hostaform . Hoechst AG produserte også etylenoksid og polypropylen ved Kelsterbach-anlegget , ettersom anlegget hadde en billig tilførsel av råvarer fra det nærliggende Caltex- raffineriet i Raunheim .

Etter at raffineriet ble stengt i 1975, overtok en rørledning fra Rotterdam tilførselen av råvarer. I 1987 overtok Hoechst Celanese, slik at Ticona nå ble et datterselskap. Hoechst AG stengte gradvis Kelsterbacher-anleggene sine på 1990-tallet og overførte anlegget til Ticona i 1997, som i 1999 ble et datterselskap av Celanese AG, som ble fløtt på børsen .

Siden anlegget sto i veien for utvidelsen av Frankfurt lufthavn , bestemte Ticona seg i juli 2007 for å bygge et nytt produksjonsanlegg i den nærliggende Höchst industripark. Etter at det nye systemet ble tatt i bruk og flyttingen i september 2011, ble systemene som ligger i innfartsveien til den nye rullebanen demontert. Den nye eieren Fraport vil markedsføre det 45 hektar store området som Airport City West industripark .

• Cassella (Fechenheim-anlegget)

Farbwerke Höchst hadde hatt en fjerdedel av aksjene i Farbwerke Leopold Cassella & Co. i Fechenheim , grunnlagt i 1870, siden 1904. Cassella-aksjonærene Leo Gans og Arthur von Weinberg ble æresborgere i Frankfurt i 1928 . Sammen med Arthurs bror Carl von Weinberg var de i IG Farben-representantskapet fra 1925. De var blant de viktigste Frankfurt-entreprenørene og beskyttere. Etter at nazistene kom til makten i 1933 ble de forfulgt på grunn av sin jødiske avstamning og utvist fra alle kontorer.

I 1951 ble Cassella Farbwerke Mainkur AG utskilt fra IG Farben. I 1970 overtok Hoechst totalt 75,6 prosent av aksjene i selskapet, som også inkluderte datterselskapene Cassella Riedel Pharma , Riedel-de Haën i Seelze og kosmetikkprodusenten Jade. På selskapets hovedkvarter i Fechenheim ble det hovedsakelig produsert pigmenter, fargestoffer, melaminharpikser og et stort antall mellomprodukter.

Fra 1994 økte Hoechst sin eierandel ytterligere og fant til slutt de gjenværende utenforstående aksjonærene og innlemmet selskapet i Hoechst AG som Cassella-anlegget (også kjent som Fechenheim-anlegget ). Den forrige farmasøytiske undersøkelsen i Fechenheim ble avsluttet og Cassellas datterselskaper solgt. 1995 Hoechst overførte melaminharpiksfirmaet F46 (GB G) til det outsourcede Vianova Resins GmbH og solgte de resterende delene av Cassella-selskapet. med sin spesialkjemikaliedivisjon til Clariant.

Anleggene Cassella og Offenbach har siden 2001 tilhørt AllessaChemie GmbH, et selskap grunnlagt av tidligere Hoechst-ledere. I 2005 kom den nystiftede Ineos Melamines GmbH fra Ineos Group ut av melaminharpiksoperasjonen .

Innenlandske datterselskaper

Ved utgangen av 1993 tilhørte følgende innenlandske datterselskaper Hoechst Group:

samfunn	Forretningsområde / produkter	Kapitalandel	Salg 1993 i millioner DM	Resultat etter post i million DM
Abieta Chemie GmbH, Gersthofen	Harpiks harpiks	50%
Behringwerke AG, Marburg	GB L: vaksiner, diagnostikk	100%	1399	116
BK Ladenburg GmbH, Ladenburg	Fosfater	100%	236	2
Cassella Farbwerke Mainkur AG, Frankfurt am Main	Fargestoffer, legemidler (L), melaminharpikser (G)	75,6%	787	54
Ernst Michalke GmbH & Co., Langweid	GB F: fibre (filamentgarn)	100%	149	−56
Münchsmünster-anlegget	ACN (GB F, BU Fiber Intermediate Products), polyetylen	30-50%
Hans Schwarzkopf GmbH , Hamburg	GB M: kosmetikk	77%	730	9
Herberts GmbH, Wuppertal	GB G: maling og industriell maling	100%	953	−11
Hoechst CeramTec AG , Selb	GB S: Teknisk keramikk	100%	245	4. plass
Hoechst Diafoil GmbH, Wiesbaden	GB J: polyesterfilmer	66,7%	197	−74
Hoechst Guben GmbH, Guben	Polyesterflis (GB F, BU-forløpere)	100%	73	−75
Hoechst Veterinär GmbH, Unterschleißheim	Veterinærmedisiner	100%	252	12. plass
Jade Cosmetic GmbH , Frankfurt am Main	GB M: kosmetikk	75,6%	197	10
Marbert GmbH, Düsseldorf	GB M: kosmetikk	100%	97	−3
Messer Griesheim GmbH , Frankfurt am Main	GB P: industrigasser, sveiseteknologi	66,7%	1.371	15.
Nutrinova GmbH, Frankfurt am Main	Sunett (acesulfame)
Riedel-de Haën AG, Seelze	Laboratoriekjemikalier og industrielle kjemikalier, flussyre, fotopigmenter	72,2%	326	12. plass
Sigri Great Lakes Carbon , Wiesbaden	grafitt	59,3%	1.165	−2
Zehlendorf AG tekstilfabrikk , Berlin	GB F: Trevira stiftfibre og filamentgarn	98,6%	123	−22
Ticona Polymerwerke GmbH , Kelsterbach	NO B: Engineering plast	100%	183	−28
ThyssenKrupp Uhde GmbH , Dortmund	GB N: Anleggskonstruksjon	100%	1.161	14. plass

Utenlandske datterselskaper

Ved utgangen av 1992 tilhørte følgende utenlandske datterselskaper Hoechst Group:

samfunn	Forretningsområde / produkter	Kapitalandel	Salg 1992 i millioner DM	land
Hoechst Belgium SA, Brussel	-	99,9%	188	Belgia
Hoechst Danmark A / S, Rødovre (Søborg)	GB G: syntetiske harpikser (bare UP)	100% (solgt 1996)	97	Danmark
Roussel Uclaf Group, Paris	GB L: Pharma	54,5% a)	4,369	Frankrike
Société Française Hoechst Group, Puteaux g) i)	Syntetiske harpikser (G),	99,9%	1.253	Frankrike
Hoechst Hellas AG, Athen	Syntetiske harpikser (G), fra 1997	100%	121	Hellas
Hoechst UK Group, Hounslow	Farger (G)	100%	1.173	Storbritannia
Hoechst Italia Group, Milano	-	100%	1000	Italia
Hoechst SARA SpA, Romano D'Ezzelino f)	Pulverlakker (G),	100%		Italia
Hoechst Holland Group, Amsterdam k)	Farger (G), fibre (F)	100%	1.149	Nederland
Hoechst Austria Group, Wien e)	Maling, syntetiske harpikser (G),	100%	517	Østerrike
Hoechst Portuguesa SA, Mem Martins j)	Syntetiske harpikser (G), fibre (F)	100%	218	Portugal
Svenska Hoechst AB, Göteborg	-	100%	149	Sverige
Hoechst Ibérica Group, Barcelona d)	Syntetiske harpikser (G),	99,8%	995	Spania
Türk Hoechst AS, Istanbul	-	100%	163	Tyrkia
Hoechst do Brasil SA, São Paulo h)	Syntetiske harpikser (G),	100%	728	Brasil
HOECHST MAROC SA, Casablanca	Syntetiske harpikser (G), fra 1997	100%	-	Marokko
Quimica Hoechst de México SA, Méx. DF	-	100%	278	Mexico
Hoechst Celanese Corporation c) , Somerville (NJ)	Fotoresister , fibre (F)	100%	10.991	forente stater
Marion Merrell Dow (MMD), Kansas City	GB L: Pharma	100% a)	- (1995) -	forente stater
Hoechst Chemical Industries (Thailand) Ltd., Bangkok b)	GB G: syntetiske harpikser	100%	- (1996) -	Thailand
Hoechst Australia Group, Melbourne	-	100%	379	Australia
Hoechst Japan Group, Tokyo	-	100%	1 509	Japan
Hoechst Tokuyama Ltd., Shunan	Lagdelt silikat SKS-6	60%	- (1995) -	Japan
Hoechst Sør-Afrika, Johannesburg	-	100%	654	Sør-Afrika
en) 1997: 100% Hoechst Marion Roussel AG. b)Produksjonsanlegg i Map Ta Phut (Rayong). c) Overtakelse av "Celanese Corporation" av "American Hoechst Corporation", fotoresistproduksjon av Azoplate-divisjonen. d) Produksjonsanlegg i La Llagosta (Barcelona), solgt til Synthecoat i 2011. e) Produksjonsanlegg i Werndorf. f) Produksjonsanlegg i Romano d'Ezzelino. G) Produksjonsanlegg i Dijon. H) Produksjonsanlegg i Suzano. Jeg) Pilotanlegg i Cuise-Lamotte. j) Produksjonsanlegg i Portalegre. k) Produksjonsanlegg i Vlissingen.

Høyt i kritikken

Lisensiert produkt RU 486

I 1980 oppdaget forskere fra det franske Hoechst-datterselskapet Roussel-Uclaf den aktive ingrediensen mifepriston , som var kjent internt under forkortelsen RU 486 . Stoffet hemmer virkningen av gestagen progesteron og blokkerer reseptorene for glukokortikoider ; hvis det tas under graviditet , blir livmorslimhinnen løsnet innen 48 timer . I forbindelse med et prostaglandin kan dette utløse en kunstig spontanabort. I 1988 ble stoffet godkjent for abort i Frankrike under handelsnavnet Mifegyne , og i 1992 i Storbritannia og Sverige. Motstandere av abort laget betegnelsen abortpiller for forberedelsen og fryktet at godkjenningen ville oppmuntre til vilkårlig drap på ufødt liv . De angrep Hoechst offentlig og på generalforsamlinger for utvikling og markedsføring av den aktive ingrediensen. Den erkebiskopen av Köln , kardinal Meisner , beskrev det som "en ubeskrivelig tragedie hvis, på slutten av dette århundret, den kjemiske industrien skulle forberede seg på en gang til for å gi en kjemisk drap agent i Tyskland for en bestemt juridisk definert gruppe mennesker , " ba andre kritikere om boikott av Hoechst.

Legemidlet var også kontroversielt i Hoechst. Styrelederen, Wolfgang Hilger, ble sett på som en motstander av abort og kunngjorde på generalforsamlingen i juni 1991 at Hoechst ikke ville søke om godkjenning i noe land, men bare etter uttrykkelig anmodning fra den respektive regjeringen. I tillegg bundet Hoechst søknaden om godkjenning til vilkåret at det var en lovbestemmelse og medisinsk infrastruktur for abort i den respektive staten. Legemidlet skulle selges eksklusivt under navnet Roussel-Uclaf , som den gangen fortsatt hadde utenforstående aksjonærer.

I Tyskland var det ingen søknad om godkjenning fordi daværende føderale helseminister Gerda Hasselfeldt nektet. Det er ikke noe medisinsk behov for stoffet ettersom det finnes andre metoder for abort. Kritikere anklaget Hoechst for å bruke denne begrensende holdningen til å være ansvarlig for kvinnedødene som uten RU 486 ville dø hvis aborter mislyktes, spesielt i den tredje verden.

I april 1997 avslo Hoechst produksjonen, salget og videreutviklingen av RU 486 og avsto alle rettigheter til stoffet til den tidligere administrerende direktøren i Roussel-Uclaf, Edouard Sakiz . Den nye rettighetshaveren søkte om godkjenning i Tyskland, som til slutt fant sted i 1999 etter ytterligere offentlige tvister.

Antidepressiv Alival

I 1992 ble tre tidligere Hoechst-ledere siktet for forsettlig kroppsskade i 20 tilfeller og legemsbeskadigelse som medførte død i tre tilfeller fordi de trakk antidepressiva Alival, som ble lansert i 1976, og kombinasjonspreparatet Psyton (aktiv ingrediens nomifensin ) for sent fra markedet til tross for livstruende bivirkninger. Den verdensomspennende tilbaketrekningen skjedde 21. januar 1986, selv om kunnskapen om risikoen ved Alival hadde blitt konkret senest i juni 1984. Dette var første gang etter Thalidomide-skandalen at farmasøytiske ledere sto for en domstol for å "markedsføre tvilsomme medisiner". De 20 skadene som ble brakt mot tiltalen inkluderte blant annet. Blodforringelse, leverskade, narkotikafeber og bilateral nyresvikt. Totalt hadde de tyske etterforskerne listet over 600 tilfeller av uønskede bivirkninger. I flere tilfeller mottok skadelidte økonomiske fordeler fra Hoechst etter tvister i retten, hvorav noen hadde vart i årevis. Den tyske legen og stoffkritikeren Ulrich Moebius antok rundt 100 dødsfall og minst 10 000 skadde pasienter. Den britiske komiteen for narkotikasikkerhet oppførte 53 tilfeller av leverskade forårsaket av Alival , 47 blodsykdommer skjedde og fire britiske mennesker døde. I USA, hvor Alival ble solgt under navnet Merital , ble Hoechst bøtelagt i april 1991 for å betale $ 202 000, den høyeste mulige boten etter loven. Hvis Hoechst hadde rapportert Alivals økende helserisiko til FDA i god tid, ville ikke stoffet ha blitt godkjent der eller bare med betydelige begrensninger.

Kjemiske ulykker i 1993

I 1993 utløste en serie industriulykker i forskjellige Hoechst AG-anlegg en alvorlig tillitskrise. 22. februar 1993 klokka 04.00 forårsaket en driftsfeil i et anlegg ved Griesheim-anlegget en plutselig trykkøkning i en reaktor . Nesten 10 tonn av en kjemisk blanding, ca. 25% av den o- nitroanisol , slapp ut gjennom en sikkerhetsventil og ble avsatt i form av et klebrig gul bunnfall på en stripe som var 1,2 kilometer lang og 300 meter bred. Boligområder for rundt 1000 mennesker og rundt 100 kolonihager i distriktene Schwanheim og Goldstein ble berørt . Cirka 40 personer måtte få medisinsk behandling for pustevansker, hud- og øyeirritasjon eller hodepine. I en ukes lang rengjøringskampanje måtte 36 hektar renses for nedbøren, og rundt 5000 kubikkmeter jord måtte kastes. Senere oppga selskapet de direkte kostnadene for å reparere skaden til 40 millioner tyske mark; I tillegg var det kostnadene for inspeksjon av plantesikkerheten i alle anlegg utløst av ulykken.

Skaden på bildet av Hoechst AG var enda mer alvorlig. Selskapets krisehåndtering og spesielt selskapets kommunikasjonspolitikk møtte skarp kritikk fra publikum, ettersom Hoechst hadde brukt et sikkerhetsdatablad i den første informasjonen der kjemisk o- nitroanisol ble klassifisert som ikke- giftig . En nyere studie, som selskapet allerede hadde, kom til at kjemikaliet kan være kreftfremkallende i dyreforsøk i høye konsentrasjoner . Byhelseavdelingen kunngjorde dagen for hendelsen at det på grunn av stoffets lave konsentrasjon ikke var noen umiddelbar helserisiko fra den kjemiske blandingen. Publikum ble imidlertid ikke beroliget, særlig siden arbeidstakerne som hadde ansvaret for oppryddingsarbeidet hadde på seg beskyttelsesdrakter og pustemasker. To dager etter ulykken kritiserte den hessiske miljøministeren Joschka Fischer og deretter den føderale miljøministeren Klaus Töpfer og det føderale miljøbyrået Hoechst AGs informasjonspolitikk. Bare ti dager etter ulykken ble styreleder, Wolfgang Hilger , offentliggjort, beklaget innbyggerne i Schwanheim og Goldstein, men utelukket samtidig personlige konsekvenser.

I løpet av de neste ukene skjedde to andre ulykker ved anlegget: 15. mars 1993 kom Mowiol DRIFT under vedlikeholdsarbeid på et lukket transportbånd til en metanol - eksplosjonen drepte da en medarbeider og en annen ble alvorlig skadet. 2. april lekket flere hundre kilo av den meget kaustiske oleum fra et ødelagt glassrør og beveget seg i en sky mot Kelsterbach og Frankfurt lufthavn .

For å undersøke de langsiktige konsekvensene av Griesheim-ulykken, ga City Health Office i oppdrag Bremen Institute for Prevention Research and Social Medicine (BIPS) å lage et eksponeringsregister for de 20.000 innbyggerne i de to distriktene som ble berørt. Rundt 6600 innbyggere deltok i undersøkelsen, hvis data skulle lagres i 30 år. Byhelseavdelingen kom til at det ikke var bevis for kroniske, astmatiske eller nevrodermatiske sykdommer som følge av ulykken. Ikke desto mindre bekymret spørsmålet om videre forskning og håndtering av de innsamlede dataene fremdeles byrådet i Frankfurt i mars 2007.

Dormann i kritikken

Dormann blir beskyldt for å ha redusert forskningen som styremedlem på tidspunktet for den tredje største farmasøytprodusenten i en slik grad at det innen få år ikke var noen innovative Hoechst-medisiner tilgjengelig på markedet. Frem til oppløsningen av Hoechst AG ble et farmasøytisk selskap med innovative medisiner fra egen grunnforskning et salgsselskap for rent markedsføringsorienterte pseudo-innovative preparater.

I tillegg sies han å ha feilvurdert den fremtidige markedsverdien av eksisterende Hoechst-produkter da de ble outsourcet og solgte dem langt under deres verdi, og i tilfelle av suksessrike Ramipril , ignorerte eksisterende patentforpliktelser.

Aksjonærverdi eller å bryte opp et tradisjonelt selskap?

Kort tid etter omstruktureringen av Hoechst kom det offentlig kritikk av bedriftsstrategien fordi salg av datterselskaper og deler av selskapet resulterte i tap av arbeidsplasser. Bortsett fra noen få unntak, som for eksempel salget av Jade-Cosmetic GmbH, ble nedbemanningen utført innenfor rammen av en arbeidsavtale og uten oppsigelser . Instrumentene for førtidspensjonering og delvis pensjonering ble fortsatt ansett som sosialt akseptable på 1990-tallet . Hele leverandørindustrien i det større Frankfurt-området ble hardt rammet av dette, slik IWSG ved universitetet i Frankfurt var i stand til å analysere i 2001.

Restruktureringen ble ofte oppfattet av ansatte og publikum som blir brutt opp, spesielt siden antall ansatte i konsernet er redusert fra 170 000 til i underkant av 100 000 ved utgangen av 1998. På den annen side fant den komplette restruktureringen av et DAX- selskap , som ble startet på eget initiativ, også mange støttespillere. I 1994 var Hoechst det sjette største selskapet i Tyskland når det gjelder salg og et av de første som orienterte seg mot konseptet med aksjonærverdi . Frem til 1998 steg aksjekursen til Hoechst AG opprinnelig betydelig mer enn sammenlignbare selskaper, og etter fusjonen med Rhone-Poulenc oppnådde Aventis en markedsverdi på 66 milliarder euro i 2000 - dobbelt så mye som Bayer og BASF sammen .

Den dag i dag har Hoechsts utvikling blitt vurdert annerledes. For å markere 20-årsjubileet for DAX, hvorfra Hoechst-aksjen falt i slutten av 1999, publiserte Wirtschaftswoche en artikkel der resultatene til alle aksjene som noen gang har tilhørt DAX ble sammenlignet. Hoechst ligger på 10. plass med 879 prosent. Ytelsen siden 1988 har vært bedre enn Bayer (604 prosent), men dårligere enn BASF (1309 prosent).

Det tidligere styremedlemmet Karl-Gerhard Seifert, som sist var ansvarlig for divisjonene Pharma (GB L) og Agriculture (GB C), ga en kritisk mening i en artikkel publisert i 2008:

En nøytral akademisk diskusjon om restruktureringen av Hoechst AG har nå dukket opp. I ettertid 150 år etter at den ble grunnlagt, er det kritiske stemmer om oppløsningen av et tysk globalt selskap.

litteratur

• Ernst Bäumler: Den røde fabrikken. Familiehistorie til et globalt selskap . Piper, 1988, ISBN 3-492-10669-2 . 
• Ernst Bäumler: A Century of Chemistry . Med forord fra Friedrich Jähne (styreleder i representantskapet til Hoechst AG) og Karl Winnacker (styreleder i Hoechst AG); med to bidrag av Gustav Ehrhart og Volkmar Muthesius ; og utdrag fra Karl Winnackers tale 27. mars 1953 i anledning den første ekstraordinære generalforsamlingen i Hoechst AG. Med fargebilder av Rudi Angenendt og en konvolutt laget av acetatfolie . Econ Verlag, Düsseldorf 1963 (utgitt på 100-årsjubileet for Hoechst AG). 
• Ariane Berthoin Antal, Meinolf Dierkes, Camilla Krebsbach-Gnath, Ikujiro Nonaka: Transformasjonen av Hoechst til Aventis. To- delt casestudie av WZB , European Case Clearing House No. 302-031-1 ( Memento fra 20. februar 2009 i Internet Archive ) (PDF; 242 kB) og 302-032-1 ( Memento fra 20. februar, 2009 i Internet Archive ) (PDF; 339 kB), Berlin 2003
• Carl Groß: Utviklingen av industri og handel i Höchst . I: Magistrat der Stadt Höchst am Main (red.): Höchst am Main . Höchst am Main 1925, s. 46-52 . 
• Stephan H. Lindner: Hoechst. Et IG Farben-anlegg i det tredje riket. CHBeck, 2005, ISBN 3-406-52959-3 (Weblink: Gjennomgang av Johannes Bähr i: sehepunkte 7 (2007), nr. 3, PDF-fil )
• Wolfgang Metternich: Chronicle of the Hoechst color works - En tysk bedriftshistorie. PDF med omfattende bibliografi ( Memento fra 24. januar 2011 i Internet Archive )
• Ernst-Josef Robiné: Historier fra den røde fabrikken. Av kyllingdrepere, værer og raser . SocietätsVerlag, Frankfurt am Main 2008, ISBN 978-3-7973-1095-8 . 
• Anna Elisabeth Schreier, Manuela Wex: Chronicle of Hoechst Aktiengesellschaft 1863–1988 . Frankfurt am Main 1990. 
• Karl-Gerhard Seifert: Farvel Hoechst: minner om en innsider. Av eksperter, spillere og sjarlataner. Societäts Verlag, Frankfurt am Main, 2018, ISBN 978-3-95542-321-6 .
• Christoph Wehnelt: Hoechst - det tyske globale selskapets undergang. Kunstverlag Josef Fink 2009, ISBN 978-3-89870-597-4

I tillegg til de spesifiserte verkene ble årsrapportene til Hoechst AG fra 1984 til 1998 også brukt til denne artikkelen.

Film

• Günter Ederer: Sjokkterapi - hvordan Hoechst-lederne knuser gruppen sin. Dokumentasjon, 45 min, første sending: 12. januar 2000 på ARD (HR)

weblenker

• Nettsted for Hoechst GmbH
• Tidlig dokumenter og avisartikler på Hoechst i det 20. århundre pressepakke av den ZBW - Leibniz Information Center for Economics .
• Nettstedsportal og historie til Höchst industripark
• Höchst industriområde feirer 150-årsjubileum på YouTube

Individuelle referanser og kommentarer

Denne artikkelen ble lagt til listen over gode artikler 25. september 2008 i denne versjonen .