BASF

BASF SE

logo
juridisk form Societas Europaea
ER I DE000BASF111
grunnleggelse 6. april 1865 i Mannheim som
Badische Anilin- & Soda-Fabrik
Sete Ludwigshafen am Rhein , Tyskland
TysklandTyskland 
ledelse
Antall ansatte 110.302
salg 59.149 milliarder euro (2020)
Gren Kjemisk industri ,
olje og gass
Nettsted www.basf.com
Per 31. desember 2020

Den BASF SE , basert i Ludwigshafen am Rhein er et børsnotert kjemiselskap. BASF har 110 302 ansatte over hele verden på over 390 produksjonsanlegg i mer enn 80 land. I 2020 oppnådde en omsetning på 59.149 milliarder euro; når det gjelder salg, er det det største kjemiske selskapet i verden. Selskapet har sin opprinnelse i 1865 i Mannheim , grunnla B adic A Ni'lin - & S oda - F abrik . Fordi det ikke var noe passende område der, ble det nye anlegget bygget i Ludwigshafen samme år.

Næringsvirksomhet

I 2010 genererte BASF 18% av salget med kjemikalier. Dette området inkluderer uorganiske kjemikalier ( Inorganics division ), petrokjemiske produkter ( Petrochemicals divisjon ) og mellomprodukter for farmasøytisk, bygg-, tekstil- og bilindustrien samt for andre områder av BASF Group ( Intermediates division ).

16% av salget ble generert med produksjon av plast . Kunder i plastsektoren inkluderer emballasje, konstruksjon, bilindustri og elektroindustri.

Ferdige produkter utgjorde 19% av salget i 2010. Etterbehandlingskjemikaliene brukes hovedsakelig i forbruksvarer og næringsmiddelindustrien. For eksempel som vitaminer , tilsetningsstoffer og ingredienser til legemidler og kosmetikk .

Den funksjonelle løsninger divisjon , som tilbyr bransjespesifikke og kundespesifikke systemløsninger for bil- og bygningsindustrien, genererte 15% av salget.

Omtrent 5% av salget i 2010 ble gjort innen avlingbeskyttelse og ernæring (Agricultural Solutions) .

Rundt 18% av salget i 2010 ble generert fra gass- og oljeproduksjon . De resterende 9% av salget skyldtes diverse.

I 2010 genererte nesten tre femtedeler (35,156 milliarder euro) av salget i Europa . I Nord-Amerika utgjorde 13.246 milliarder euro, Stillehavsområdet Asia 11.642 milliarder euro og Sør-Amerika , Afrika og Midt-Østen er 3.829 milliarder euro på.

Med et handelsvolum på 900.000 flasker i 2013, er BASF også en av de største vinhandlerne i Tyskland, se BASFs vinkjeller .

historie

Baden anilin- og brusfabrikk (1865–1925)

BASF Ludwigshafen-anlegget i 1866
BASF-anlegg i Ludwigshafen 1881
Hovedlaboratorium for BASF i Ludwigshafen 1887
Indigo produksjon av BASF rundt 1890

Den 6. april 1865 Friedrich Engel grunnla den Badische Anilin- und Sodafabrik i Mannheim-Jungbusch med støtte fra Ladenburg banken og dens eier familien som et aksjeselskap med en aksjekapital på 1,4 millioner  gylden . I tillegg til Engelhorn som styreleder, mottok August Clemm , Carl Clemm og Julius Giese lederstillinger. Siden Engelhorn i Mannheim siden 1848, var Badische Society for gassbelysning en han ønsket å utvinne kullgass ved koksing, forekomsten av kulltjære til det tjærefargestoffer (også kalt anilinfargestoffer) forberedt for tekstilindustrien. Bare en uke etter at den ble grunnlagt, flyttet det nye selskapet fra Mannheim i Baden til venstrebredden av Rhinen i Ludwigshafen, som da var en del av det bayerske Rhein-Pfalz, i området til det som den gang var Hemshof , som det bayerske Kong Maximilian II hadde fremmet bosetningen av industribedrifter siden 1863 om at den nye fabrikken fikk tilskudd på 1,5 millioner  gulden .

I de tidlige dagene av selskapets historie var viktige kjemikere Heinrich Caro , Heinrich von Brunck og Rudolf Knietsch , samt grunnleggerne nevnt ovenfor . Opprinnelig produserte selskapet tjærefargestoffer og deres mellomprodukter, men begynte å produsere indigobaserte tekstilfarger og oppnådde i løpet av få år, gjennom utvidelse og oppkjøp, en ledende posisjon i det globale markedet for fargestoffer. En av de første solgte produktene var anilinfargestoffer basert på anilin hentet fra indigo . Produksjonen av fargestoffene indanthrene ( René Bohn ), alizarin , eosin , auramin , metylenblått og azofargestoffer fulgte snart . Forskning på den syntetiske produksjonen av indigofarger begynte i 1880, en enorm økonomisk prestasjon for selskapet. I 1897, etter 17 års forskning, ble prosessen kjent som Heumann-syntese tatt i produksjon for første gang .

På 1880-tallet etablerte selskapet kontorer i Frankrike, Russland og USA. I 1900 presenterte Badische Anilin und Soda Fabrik Aktiengesellschaft seg på verdensutstillingen i Paris som den største kjemiske fabrikken i verden. På den tiden ansatte anlegget i Ludwigshafen 148 kjemikere, 75 ingeniører, 305 kommersielle tjenestemenn og 6 207 arbeidere. I 1901 var selskapet i stand til å presentere en ny verdensnyhet med lys- og vaskefast indanthrenblekk , som skulle erstatte indigo-blekk i farge- og trykkanlegg de neste årene.

I tilskyndelse av Bayers styremedlem Carl Duisberg ble det i 1903 gjort forsøk på å smi et kjemisk kartell mellom BASF, Bayer, Farbwerke Hoechst , Leopold Cassella & Co KG og Agfa . Sammen med Gustav von Brüning (generaldirektør for Farbwerke Hoechst) publiserte han et notat der en fusjon av disse selskapene ble foreslått. Etter at Hoechst endret strategi og inngikk en kapitalintegrasjon med Cassella, gikk de tre gjenværende selskapene, BASF, Bayer og Agfa, sammen i 1904 for å danne fargenæringsinteressegruppen (også kjent som Triple Alliance), samtidig som de opprettholdt deres gründeruavhengighet. , hvor en koordinert tilnærming og samarbeid i fargeproduksjon ble bestemt.

I perioden som fulgte, startet BASF forskning på ammoniakk-syntesen, som er viktig for bevæpningsindustrien, med utviklingen av Haber-Bosch-prosessen (1908/1912, 1910, etter at Fritz Haber tidligere hadde innlevert et mangelfullt patent på denne prosessen. ) trukket) kunne bli overtatt i produksjon med hjelp fra Alwin Mittasch . I 1913 ble det første ammoniakk- synteseanlegget tatt i bruk i Oppau . Den oppnådde en årlig produksjon på 7.200 tonn ammoniakk (i dag er den årlige produksjonen 875.000 tonn ammoniakk). Samtidig ble produksjonen av gjødsel startet. Som et resultat ble landbrukssenteret Limburgerhof åpnet i 1914 , som markerte begynnelsen på industrielle landbrukskjemikalier i Tyskland.

Under første verdenskrig ble BASF integrert i våpenindustrien. I tillegg til ammoniakk og salpeter som utgangsmaterialer for produksjon av eksplosiver og krutt, ble det også produsert mellomprodukter for produksjon av giftgass . 1916 etablerte BASF med ammoniakkfabrikken Merseburg ( Leuna Werke ) et annet ammoniakk-synteseverk og bygde Oppauer-produksjonen lenger ut til den sterke etterspørselen, hovedsakelig på grunn av den uventede krigssituasjonen (ved skyttergravskrigingen ble flere eksplosiver og krutt bredt enn tilsiktet) møte. I Haßmersheim am Neckar ble " Reichsschwefelwerk " bygget for produksjon av svovelsyre fra 1916 for 51 millioner  mark . Anlegget ble stengt igjen etter første verdenskrig på grunnlag av Versailles-traktaten . Produksjonen i malingsdivisjonen stoppet nesten på grunn av krigen (tre fjerdedeler av salgsmarkedene var i utlandet), så i 1916 gikk malingsavdelingene til den såkalte Triple Alliance (BASF, Bayer og Agfa) sammen med Hoechst , Cassella , Kalle og Weiler maling.ter-Meer, med de andre divisjonene for å forbli uavhengige, for å danne en utvidet interesseindustri for malingsindustrien for å kunne kontrollere forskning, innkjøp og salg sentralt. Overskuddet ble betalt til et felles fond og fordelt etter en deltakingsnøkkel (for Hoechst, Bayer og BASF var kvoten 24,82% hver).

Etter den første verdenskrig ble de fleste av BASF-produksjonsanleggene demontert av de allierte og patentene ble konfiskert. Monopolet på mange av fargestoffene som ble utviklet av BASF, gikk tapt. Likevel gjenopptok produksjonen raskt på begynnelsen av 1920-tallet uten å få tilbake lederposisjonen. En bedriftskrise fulgte.

BASF nødpenger ("aniline dollars") november 1923

I juli 1919 overtok BASF den første tariffavtalen som ble inngått i Tyskland i den kjemiske industrien. Den sørget for å redusere arbeidstiden til åtte timer om dagen og opprette et bedriftsråd, som først ble valgt på BASF i 1920 og sendte representanter til selskapets representantskap fra 1922. I 1921 ble en streik på 2000 arbeidere fra enheter av Reichswehr og sikkerhetspolitiet satt ned ved Leuna-anlegget. 21. september 1921 ble nitrogenanlegget i Oppau ødelagt i en katastrofal eksplosjon , der 565 mennesker mistet livet og store deler av de tilstøtende boligområdene ble ødelagt.

inflasjonens høydepunkt i Weimar-republikken i 1923 introduserte BASF en gruppe med sine egne betalingsmåter, den såkalte "anilindollaren", for sine ansatte. Det skulle beskytte de ansatte mot konsekvensene av den galopperende devalueringen og etablerte seg kort tid som en erstatningsvaluta i regionen rundt Ludwigshafen. Samme år syntetiserte kjemikeren Matthias Pier metanol for første gang på Ludwigshafen-anlegget , som snart ble overført til storproduksjon.

IG Farben AG (1925–1952)

IG Farben-bygningen i Frankfurt i dag

På grunn av økende økonomiske vanskeligheter og økende internasjonal konkurranse, særlig på grunn av overherredømmet til det amerikanske kjemiske selskapet DuPont , startet de tyske kjemiske selskapene, som allerede arbeidet tett sammen, konkrete fusjonsforhandlinger i 1923.

14. november 1924 ble det besluttet å stifte IG Farben AG . Den Farbwerke Hoechst og kjemiske fabrikker Cassella og Kalle & Co AG overførte sine hele eiendeler til BASF AG på 21 november 1925 . Bayer, Agfa, Griesheim Elektron og Weiler-ter-Meer fulgte også etter. Som et resultat byttet BASF 2. desember 1925 navn til IG Farbenindustrie AG og flyttet hovedkontoret til Frankfurt am Main . Styret i det nye selskapet besto av 83 personer, Carl Bosch overtok formannskapet og Carl Duisberg ble styreleder. Aksjekapitalen til I. G. Farben AG var 1,1 milliarder RM, antall ansatte var rundt 80 000 i 1924, det var det største kjemiske selskapet på den tiden.

Som et resultat startet selskapet i 1926, hovedsakelig på grunn av den velstående bilindustrien, med hydrogenering av kull (i henhold til Bergius-Pier-prosessen ) for å produsere bensin. I 1930 kom gjennombruddet med gummisyntese, gummien " Buna ", som var en av de første syntetiske gummiene , ble produsert. Siden det kreves mye energi til disse produktene, flyttet I. G. Farben i økende grad produksjonen til det sentral-tyske brunkullgruveområdet, og Leuna- og Buna-verket ble sentrum for selskapet. På 1930-tallet var I. G. Farben-gruppen verdensledende innen nitrogenkjemi ( syntese av ammoniakk i henhold til Haber-Bosch-prosessen ), produksjon av urea og den komplette gjødsel " Nitrophoska " introdusert i 1927 . Ammoniakk-syntese muliggjør også syntesen av salpetersyre , hvorfra ammoniumnitrat eller pikrinsyre for eksplosiver kan fremstilles. På denne måten var det mulig å dispensere fra importen av saltpeter . Andre viktige forretningsområder var tjærefargestoffer og produksjon av polyetylen ("Lupolen") samt menneskeskapte fibre : Paul Schlack utviklet polyamidet " Perlon " i 1938 for å konkurrere med " Nylon " patentert i 1935 av det amerikanske kjemiske selskapet. DuPont .

I 1930 flyttet hovedkontoret til I. G. Farben inn i den nye IG Farben-bygningen , som ble bygget i Frankfurt fra 1928 til 1930 basert på et design av arkitekten Hans Poelzig . Fram til 1950-tallet var bygningen, som kostet rundt 24 millioner riksmarker å bygge, en av de mest moderne og største i Europa.

nasjonalsosialismens tid

I de tidlige dager var I. G. Farben - i motsetning til mange andre store tyske selskaper på den tiden - i stand til å operere fritt som gründer. Aksjene deres var vidt diversifisert og eies ikke av store tyske banker eller en større aksjonær. Dette endret seg etter at nasjonalsosialistene kom til makten i 1933, da I. G. Farben i økende grad kom under politisk innflytelse og ble omgjort til et stats- og krigselskap.

I 1932 bestemte AEG og I. G. Farben seg for å jobbe sammen innen magnetisk lydopptak. Den Ludwigshafen anlegget skulle utvikle den magnetiske båndet, AEG var ansvarlig for tape-enhet. De første 50.000 meter bånd ble levert i 1934, og AEG presenterte sin første båndopptaker " Magnetophon K1" i august 1935 på den 12. tyske radioutstillingen i Berlin.

Etter 1935 presenterte Kodak Kodachrome-film presentert i 1936 som verdens andre produsent Agfa , som divisjon III ( fotokjemi ) av I. G. farger representerte, i 1936 sin trelags fargefilm " Agfa Color New " før.

Etter krigen startet i 1939 produserte I. G. Farben for krigsøkonomien og støttet rekrutteringen av nazistiske tvangsarbeidere og utenlandske arbeidere og utnyttelsen av konsentrasjonsleirfanger . Fra 1942 drev selskapet en fabrikk nær den polske byen Monowitz med en tilknyttet arbeidsleir for produksjon av syntetisk gummi Buna , som skulle gjøre den tyske våpenindustrien uavhengig av importert naturgummi. Buna / Monowitz-leiren var et datterselskap av Auschwitz- leirkomplekset .

Fra 1941 fant den første produksjonen av magnetbånd sted i Agfa Filmfabrik Wolfen fra I. G. Farben. Høsten 1941, som for første gang var i Auschwitz, produserte plantevernmidler cyanid- präparat Zyklon B som den testede drapsmannen Degesch (German Society for Pest Control), hvor I. G. Farben var involvert med 42,5% (gjenværende Aksjer: Degussa også med 42,5% og Th. Goldschmidt AG i Essen med 15%), og var opprinnelig ment å bli brukt til desinfisering av kleslus . I perioden som fulgte ble giftgassen brukt i gasskamrene i Auschwitz til massedrap på flere millioner mennesker på en industriell måte; I Majdanek , Sachsenhausen , Ravensbrück , Stutthof , Mauthausen og Neuengamme ble Zyklon B brukt til det industrielt organiserte massedrapet på fanger. Hovedårsaken til å bruke Zyklon B for massedrap var tidsbesparelsen takket være den raske virkningen av hydrogencyanidgass sammenlignet med andre typer drap, for eksempel karbonmonoksid. I tillegg kan en overraskende effekt oppnås ved bruk i låste dusjrom, noe som opphever faren for massepanikk i det åpne området.

Tiltalte i IG Farben-rettssaken i Nürnberg , bilde tatt 27. august 1947

26. mars 1945 okkuperte de allierte troppene anlegget i Ludwigshafen, som allerede i stor grad var ødelagt av bombing.

Alliert okkupasjon

Søk etter partier i 1948 etter tankbileksplosjonen

Etter 1945 beslagla de fire okkupasjonsmaktene alle gruppens eiendeler. I den sovjetiske okkupasjonssonen ble plantene (spesielt Leuna og Buna) demontert for oppreisning eller nasjonalisert. I november 1945 beordret det allierte kontrollrådet kontrollen og oppløsningen av I. G. Farben. På grunn av de gode forretningsforholdene til gruppen, spesielt med det amerikanske Exxon og det kjemiske selskapet DuPont, som det hadde vært en tverrbinding med siden begynnelsen av 1930-tallet, var ikke det fullstendige oppbruddet av IG Farben i de vestlige okkupasjonssonene konsekvent forfulgt. I 1947/48 ble 23 seniorrepresentanter for I. G. Farben tiltalt i den såkalte IG Farben-rettssaken for en amerikansk militærdomstol , hvorav 13 ble dømt til fengselsstraff.

28. juli 1948 var det en ødeleggende tankbileksplosjon ved Ludwigshafen-anlegget , der 207 mennesker mistet livet og flere ble skadet.

I 1950 bestemte de allierte at I. G. Farben skulle skilles fra i de vestlige sonene. 30. januar 1952 oppstod følgende elleve selskaper: Agfa, BASF, Cassella GmbH, Chemische Werke Hüls  AG, Bayer AG, Hoechst AG, Duisburger Kupferhütte AG, Kalle & Co. AG, Dynamit AG , Wasag Chemie AG og Mainkur AG. 1. januar 1952 gikk IG Farben AG i avvikling og ble kalt IG Farbenindustrie AG i. L. , bare hun er den juridiske etterfølgeren til I. G. Farben.

Badische Anilin- & Soda-Fabrik Aktiengesellschaft (1952–1973)

BASF magnetbånd 1970–1980
Reparasjonssett og reservedeler for kompakte kassetter
88 mx 3,81 mm tape - BASF 60 min. Kompakt kassett med SM

I etterkrigsårene ble produksjonen ved Ludwigshafen-fabrikken sakte gjenopptatt under fransk kontroll. 1952 - etter gjenopprettelsen som Badische Anilin- & Soda-Fabrik Aktiengesellschaft i januar med en nominell kapital på 100.000 Deutsche Mark - var det fremdeles åpent til midten av 1950-tallet om de tyske alternativene til petrokjemikalier, for eksempel Reppe-prosessen fra BASF Karbid og acetylen vil forbli konkurransedyktig. Imidlertid var det allerede en trend mot produksjon av plastprodukter. Allerede i 1951 var på Ludwigshafen-området, polystyren (skum polystyren ), som ofte brukes som isolasjonsmateriale i konstruksjon og i emballasje-teknologi ved hjelp av utviklet. I tillegg produserte BASF PA 6 Perlon (utviklet av I. G. Farben) eller nylon (PA 6.6 utviklet av DuPont i 1935), polyetylen og polyvinylklorid . I 1952 signerte BASF en avtale med Shell om å bygge Rheinische Olefinwerke (ROW, senere fusjonert til Basell ) i Wesseling , som startet produksjonen i 1955.

På 1950- og 1960-tallet begynte BASF systematisk å sette opp produksjonsanlegg i utlandet. Planter ble bygget i andre europeiske land (spesielt i Frankrike , Belgia , Storbritannia og Spania ), Amerika (spesielt i USA , men også i Mexico , Argentina og Brasil ) så vel som i Japan og Australia . Et av fokuspunktene var produksjonsstedet i Antwerpen i Belgia, som ble selskapets nest største europeiske nettsted. I Texas , USA, ble Dow Badische Chemical Company grunnlagt som et joint venture med Dow Chemical .

I en ulykke i 1953 ble 55 personer utsatt for det giftige stoffet 2,3,7,8-tetraklordibenzodioxin i et produksjonsanlegg i Ludwigshafen-anlegget . De ble syke av klorakne og ble noen ganger kritisk skadet. Produksjonen i denne delen av anlegget ble opprinnelig gjenopptatt i perioden som fulgte, men ble avviklet etter en dioksinrelatert død og produksjonsanlegget ble stengt. I 1968 ble bygningen revet under store sikkerhetsforholdsregler.

Fra 1954 til 1957 ble høyhuset Friedrich Engelhorn , BASFs nye administrative hovedkvarter, bygget på stedet for Ludwigshafen- anlegget, og på det tidspunktet var det den første høye og høyeste bygningen i Tyskland. Selv om det ble oppført som et industrielt monument, klarte BASF å rive høyhuset på grunn av strukturelle skader og asbestproblemer, og fikk det revet i 2014. Siden sprengning ikke var aktuelt på grunn av en mulig risiko for nærliggende kjemiske produksjonsanlegg, ble den revet gulv for gulv og skulle erstattes av en ny konstruksjon fra 2016.

Fra midten av 1960-tallet og utover forsøkte selskapet å utvide sitt produksjonsutvalg til å omfatte forbrukerorienterte og svært raffinerte produkter. For dette formålet ble Glasurit -Werke M. Winkelmann AG, et av de største selskapene i den europeiske beleggindustrien, overtatt i 1965 . Malingsdivisjonen (i dag BASF Coatings AG ) ble grunnlagt i 1967 av Dr. Beck & Co. AG , spesialist for isolering av lakk og isolasjonsmaterialer for elektroindustrien, og i 1968 ble det supplert med en majoritetsandel i Herbol-Werke Herbig Haarhaus AG .

Et annet område nær sluttforbrukeren ble åpnet i 1966 med åpningen av magnetbåndfabrikken i Willstätt nær Kehl , som produserte lyd- og videokassetter, lagringsmedier for IT og trykkplater for grafikkindustrien.

I 1965 omsatte konsernet for 4,05 milliarder DM og hadde 56 000 ansatte.

I tillegg begynte BASF å etablere en egen farmasøytisk divisjon. Før det var selskapet bare aktivt som leverandør av foreløpige produkter til legemiddelindustrien. I 1968 kjøpte hun Nordmark-Werke GmbH i Hamburg (selskapet grunnlagt i 1927 produserer medisiner mot forstyrrelser i sentralnervesystemet, endringer i blod, hjerte og sirkulasjonssystem og smittsomme sykdommer).

I 1969 overtok BASF Wintershall AG fra Kassel (1965 salg: 1,24 milliarder DM), og dermed sikret den innenlandske råvareforsyningen. I 1970 ble produksjonsanleggene til Wintershall AG med Salzdetfurth AG og Burbach-Kaliwerke AG innlemmet i det nystiftede Kali und Salz GmbH i Kassel, der BASF fra da av hadde majoriteten av aksjene. I tillegg til å styrke sin amerikanske virksomhet kjøpte den Wyandotte Chemicals Corporation fra Wyandotte, Michigan (USA), en stor produsent av de grunnleggende kjemiske produktene etylen og propylenoksid samt polyuretan . I 1970 ble produksjonen av acetalsampolymerer startet sammen med Degussa i joint venture Ultraform GmbH .

BASF Aktiengesellschaft (1973–2001)

Utsikt over planten fra nord
Utsikt fra vest for panoramaet
I mellomtiden er anlegget (muligens BASF) for styrenproduksjon lagt ned - 120 Pf frimerke i den definitive serien Industri og teknologi i Deutsche Bundespost Berlin (15. oktober 1975)

I 1972 ble selskapet, som tidligere handlet under navnet Badische Anilin und Soda Fabrik Aktiengesellschaft , offisielt registrert i handelsregisteret under den vanlige korte formen BASF Aktiengesellschaft .

For å styrke farmasøytisk sektor overtok selskapet majoriteten av Knoll AG i Ludwigshafen i 1975 . I 1982 ble Knoll AG et 100% datterselskap. Gjennom joint venture-selskapet Rheinischen Olefinwerke GmbH i Wesseling var det i løpet av 1970-tallet omfattende samarbeid om produksjon av polypropylen av plast . I 1977 gikk verdens største fabrikk for produksjon av akrylsyre , et viktig forarbeidsprodukt for limproduksjon, i drift på Ludwigshafen-anlegget . Dette gjorde BASF markedsleder på dette feltet. The Dow Badische Chemical Company var 100% overtatt i 1978.

BASF duftutvalget ble utviklet i 1982 for videre diversifisering . I Ludwigshafen er citronellal , citronellol og hydroksycitronellal , som tjener som grunnlag for såper og vaskemidler , nå produsert ved hjelp av sin egen prosess . Samme år overtok BASF vitaminproduksjonene fra det danske selskapet Grindsted for å styrke legemiddelsektoren.

Fra 1975 gikk BASF inn i et annet nytt forretningssegment: under sitt eget merkenavn, mini- datamaskiner (linje 7100) og mainframes og tilhørende eksterne enheter , hovedsakelig fra produsenten Hitachi (men også andre, som magnetbåndstasjoner fra STC), som var en del av System / 370 des Market-leder IBM var kompatible . Allerede i 1988, etter en strategiendring, tok BASF disse aktivitetene inn i Jointx joint venture og forlot senere dette holdingselskapet helt.

Den plantevern divisjon (nå BASF Crop Protection ) lanserte gresset ugressmiddel Poast i 1983 , som hovedsakelig brukes for soya og bomull . I 1984 ble BASF aktiv i Øst-Europa for første gang gjennom datterselskapet Elastogran GmbH . Sammen med ungarske partnere grunnla hun Kemipur GmbH , som produserer polyuretankomponenter.

I 1985 ble den nordamerikanske virksomheten doblet med anskaffelsen av fiberkomposittproduksjonen av Celanese (American Enka) . BASFs fiberaktiviteter har nå vært fullt konsentrert på det nordamerikanske kontinentet. Etter oppkjøpet av den amerikanske malingsprodusenten Inmont Corporation ble hele den amerikanske virksomheten omstrukturert, og alle delområder ble kombinert i det nye konsernselskapet , BASF Corporation .

I 1989 ble miljøsenteret til Ludwigshafen-anlegget satt i drift, med det sjekkes utslippsverdiene til anlegget og kjølevannsdreneringen til Rhinen observeres.

På 1990-tallet, under styreleder Jürgen Strube, ble BASF stadig mer internasjonalisert, og konsernets aktiviteter fokuserte på kjernevirksomhetsområdene kjemikalier, plast, prosesseringsprodukter, avling og ernæring samt olje og gass. Et første skritt var påbegynt handel med BASF-aksjer på Tokyo Børs 27. november 1990.

Også i 1990 ble magnetbåndaktivitetene til Agfa- Gevaert Group overtatt, og virksomheten med magnetprodukter ble omorganisert. Produksjon og salg av bånd, kassetter og skiver ble brakt inn i det nye datterselskapet BASF Magnetics GmbH . I tillegg overtok BASF Schwarzheide AG-synteseanlegget i Niederlausitz fra Treuhandanstalt . Det ble drevet som et nytt BASF-datterselskap under navnet BASF Schwarzheide GmbH . Den produserer hovedsakelig grunnleggende polyuretanprodukter og ble utvidet betydelig i årene som fulgte.

Datterselskapet Wintershall Holding AG startet et samarbeid med det sovjetiske selskapet Gazprom . Dette førte til bygging av ny naturgassinfrastruktur ( Central Germany Connection Line ( MIDAL ), Sachsen-Thuringia Natural Gas Line ( STEGAL ) og Rehden naturgasslagringsanlegg ) for totalt 4 milliarder DM. Felles salg av naturgass håndteres av Wingas GmbH, basert i Kassel, som i utgangspunktet var 65% eid av Wintershall og 35% eid av Gazprom.

I 1994 bestilte BASF på sitt Antwerpen-sted den daværende verdens største dampkrakkeren , som kostet 1,3 milliarder DM å bygge. I 1996 fortsatte ekspansjonen til Øst-Asia. Sammen med det malaysiske statseide selskapet Petronas ble en av verdens største fabrikker for produksjon av akrylmonomerer innviet. I Crop Protection- forskningsområdet gjorde det pulverformige muggsoppmidlet Brio gjennombruddet til en helt ny klasse med soppdrepende aktive ingredienser, strobiluriner .

EMTEC-logo

I 1997 slo BASF og Hoechst sammen sin polypropylenvirksomhet i joint venture Targor . I tillegg ble BASF Magnetics GmbH solgt til den koreanske gruppen av selskaper KOHAP Inc. , som fortsatte produksjonen av databærere under navnet Emtec Magnetics . Sammen med Shell grunnla BASF Elenac som et joint venture for produksjon av polyetylen. Et år senere startet verdens største dampkrakker i Port Arthur- anlegget.

I 1999 besluttet BASF og Shell å slå sammen Elenac , Targor og Montell i et likeverdig joint venture . Det nye selskapet, som i hovedsak polyolefiner produsert, ble kåret Basell N. V . og er basert i Hoofddorp i Nederland . I mai 2005 ble Basell N.V. solgt til det amerikanske holdingselskapet Access Industries Inc. for 4,4 milliarder euro .

I februar 1999 betalte BASF 110 millioner DM som kompensasjon for involvering i det tredje rikets forbrytelser i fondet til det tyske næringsstiftelsens initiativ, hvorav halvparten finansierte stiftelsen "Remembrance, Responsibility and Future" .

I 2000 overtok BASF avlsbeskyttelsesvirksomheten til American Home Products Corporation for 3,8 milliarder dollar, og doblet salget i avlingsbeskyttelsesdivisjonen, som ble styrket i 2003 ved å overta en del av Bayers avlingsbeskyttelsesproduksjon for 1,2 milliarder euro. Matkjemivirksomheten ble utvidet gjennom oppkjøpet av vitaminvirksomheten til Takeda Chemical Industries Ltd. utvidet fra Japan. Dette gjorde BASF til den nest største vitaminprodusenten i verden. Også i 2000 slo BASF sammen sine tekstilfargestoffaktiviteter med DyStar , et joint venture mellom Bayer og Hoechst (Hoechst og Bayer hadde hver 35%, BASF 30%).

BASF Aktiengesellschaft (2001–2007)

I mars 2001 solgte BASF sin farmasøytiske virksomhet til Abbott Laboratories Inc. fra Illinois / USA , som en del av fokuset på kjernevirksomheten . Året etter ble Antwerpen-området utvidet til å omfatte verdens største produksjonsanlegg for superabsorbenter . Med dette styrket BASF sin posisjon som verdensledende innen akrylsyre og superabsorbenter. Fram til 2003 reduserte BASF gradvis sin eierandel i K + S AG (tidligere Kali und Salz GmbH) til 10%.

I 2004 utstedte styreleder Jürgen Hambrecht den strategiske planen for BASF 2015 . Den ble brukt til å oppdatere og standardisere den globale tilstedeværelsen på markedet med en litt endret logo og mottoet BASF - The Chemical Company . Andelen i Dystar joint venture ble solgt til den amerikanske investoren Platinum Equity .

I september 2005 startet Nanjing- nettstedet , som ble bygget for 2,9 milliarder euro, produksjonen. Her produseres hovedsakelig styren, polystyren, etylen og propylen. Det nye nettstedet er det tredje største BASF-anlegget etter Ludwigshafen og Antwerpen.

I mars 2006 overtok BASF konstruksjonskjemikalievirksomheten til Degussa AG for 2,7 milliarder euro. Oppkjøpet ble fullført 1. juli og inkluderer produksjonssteder og salgssentre i over 50 land samt et forsknings- og utviklingssenter i Trostberg / Tyskland. Rundt 7400 ansatte ble overtatt av Degussa. I 2005 omsatte Degussa Construction Chemicals for nesten to milliarder euro.

I begynnelsen av året hadde BASF allerede startet et overtakelsestilbud til den amerikanske Engelhard Corporation, som ble oppfattet som fiendtlig . Etter at det første tilbudet ble økt fra $ 37 til $ 39 per aksje, stemte styret til Engelhard Corp. etter innledende massiv motstand mot overtakelsen, som kostet BASF 4,8 milliarder dollar (3,8 milliarder euro). Oppkjøpet av Engelhard Corp. representerer den største overtakelsen i selskapets historie til nå. Oppkjøpet i katalysatormarkedet består av 50 produksjonsanlegg og 22 forsknings- og utviklingssentre i over 20 land. Rundt 7 300 Engelhard-ansatte kom til BASF-konsernet. Engelhard omsatte i 2005 for 4,6 milliarder dollar.

1. juli 2006 kunngjorde BASF anskaffelsen av den amerikanske harpiks-spesialisten Johnson Polymer for $ 470 millioner (€ 379 millioner). Oppkjøpet la til vannbasert teknologi i BASFs portefølje av faste stoffer og UV-harpikser for belegg- og malingsindustrien. Med kjøpet ønsket BASF å forbedre sin markedsposisjon i Nord-Amerika . Det amerikanske selskapets virksomhet er å integreres i BASFs divisjon for ytelseskjemikalier.

I oktober 2007 startet et superabsorberende anlegg i Freeport (Texas) , hvis kapasitet opprinnelig oversteg kapasiteten til anlegget i Antwerpen med 50%. imidlertid ble produksjonen i Belgia senere utvidet til samme mengde som i Freeport. Amerikanske amerikanske BASF-operasjoner i Aberdeen, Mississippi og Portsmouth, Virginia ble stengt som et resultat.

BASF SE (siden 2008)

BASF messe på K 2019 plastmesse i Düsseldorf

26. april 2007 vedtok generalforsamlingen i BASF Aktiengesellschaft å konvertere den juridiske formen til et europeisk selskap. Oppføringen av Societas Europaea i handelsregisteret med navnet BASF SE fant sted 14. januar 2008. Setet for selskapet og hovedkontoret vil fortsatt være Ludwigshafen am Rhein.

I november 2008 overtok BASF det sveitsiske spesialkjemikalieselskapet Ciba AG , i april 2009 ble overtakelsen fullført og Ciba ble integrert i BASF-konsernet. Ciba AG fortsatte først å vises på markedet under eget navn før de ble omdøpt til BASF Schweiz AG i mars 2010 .

I juni 2010 kjøpte BASF den tidligere konkurrenten Cognis for 3,1 milliarder euro. 2. august, samme år som var aksjeeieraktier til registrerte aksjer som ble byttet.

17. juni 2016 ble det kunngjort at BASF kjøper kjemikalieselskapet Chemetall GmbH for 3,2 milliarder dollar. Transaksjonen ble fullført i desember 2016.

17. oktober 2016, under arbeidet med en rørledningsrute i Ludwigshafens Nordhafen , gjennom hvilken hele forsyningen av Ludwigshafen BASF-anlegget med brennbare flytende gasser , oppsto en brann og flere eksplosjoner . Fire mennesker døde i prosessen; syv andre ble alvorlig skadet og 22 ble lettere skadet. Noen av kjemiske anlegg ble midlertidig stengt. En annen ansatt i anlegget brannvesen døde i september 2017 som et resultat av skadene.

I oktober 2017 ble anskaffelsen av deler av virksomheten til frø og plantebeskyttelsesprodukter til Bayer AG (inkludert Liberty Link- frø) til en pris på 5,9 milliarder euro. Transaksjonen skjedde i forbindelse med overtakelsen av Monsanto av Bayer. I april 2018 ble avtalen supplert med ytterligere firmadeler, slik at totalprisen da transaksjonen ble gjennomført i august 2018 var 7,6 milliarder euro og inkluderte firmadeler med 4500 ansatte.

En bindende avtale om å slå sammen DEA med Wintershall ble kunngjort 27. september 2018 . BASF eier opprinnelig 67% og LetterOne 33% av aksjene i den nye Wintershall Dea ; inkludert ekstra fortrinnsaksjer er BASFs totale eierandel 72,7%. Wintershall Dea sikter mot en børsnotering i andre halvdel av 2020.

I desember 2019 gikk BASF med på å selge byggekjemikalievirksomheten kjøpt fra Degussa i 2006 til den amerikanske finansinvestoren Lone Star . Avtalt kjøpesum var 3,17 milliarder euro. Transaksjonen forventes avsluttet i andre halvdel av 2020 etter antitrustmyndighetene.

The Service Center Railway av BASF er et offentlig jernbaneselskap godkjent i Tyskland .

Gruppe oversikt

Gruppestruktur

Siden begynnelsen av 2019 har BASF blitt delt inn i seks segmenter med totalt tolv divisjoner. De har entreprenøransvar for sitt område og er regionalt og globalt ansvarlige for å administrere virksomhetsaktiviteter. 54 globale og regionale forretningsenheter er ansvarlige for salget, avhengig av bransje eller produkt. BASF-konsernet inkluderer totalt over 400 selskaper, inkludert mer enn 160 datterselskaper og felleskontrollerte selskaper internt utpekt som A-selskaper, som utgjør kjernen i omfanget av konsolideringen.

De viktigste forretningsområdene og deres produkter

Kjemikalier
Med divisjonene Uorganisk, Petrokjemi og Mellomprodukter. Produktsortimentet inkluderer: grunnleggende petrokjemiske produkter (som propylen og etylen ), myknere , elektroniske kjemikalier , lim , harpiks , aminer , dioler, primære produkter for maling, fibre og fine kjemikalier .
Plast
Med divisjonene ytelsespolymerer og polyuretaner. Viktige forretningsområder i den tidligere styrenics-divisjonen ble utskilt 1. januar 2011. BASF og INEOS Industries Holdings Limited , Lyndhurst, Storbritannia, har sine globale forretningsaktiviteter innen styrenmonomerer (SM), polystyren (PS), akrylnitrilbutadienstyren (ABS), styrenbutadien-kopolymerer (SBC) og andre styrenbaserte kopolymerer (SAN, AMSAN, ASA, MABS) og kopolymerblandinger er samlet i et joint venture kalt Styrolution . Produktene er polystyren , ekspandert polystyren , PVC og syntetiske fibre laget av BASF Corporation . Forretningsområdet ble oppløst som et uavhengig segment med virkning fra januar 2013 og delt mellom segmentene Chemicals og Functional Solutions. BASF har samarbeidet med det meksikanske selskapet Essentium siden mai 2017 . Målet med dette samarbeidet er produksjon av høyytelsesplast for industriell FDM 3D-utskrift .
Etterbehandlingsprodukter
Med divisjonene Dispersions & Pigments ( pigmenter , harpikser og hjelpekjemikalier for beleggindustrien, polymerer for lim og byggebransjen), Care Chemicals (produkter for rengjøring, pleie og hygiene, dyre- og menneskers ernæring og legemidler), Paper Chemicals (Bindemidler) prosesskjemikalier, kaolinpigmenter) og ytelseskjemikalier (kjemikalier for produksjon og etterbehandling av lær og tekstiler, oljefeltkjemikalier og drivstofftilsetningsstoffer for raffineri- og bilindustrien).
Funksjonelle løsninger
Med divisjonene Katalysatorer, Byggkjemikalier og Belegg. Du utvikler bransje- og kundespesifikke produkter og systemløsninger, spesielt for bil- og byggebransjen (flislim, tetnings- og isolasjonssystemer, sports- og industrigulv, kjøretøy- og industrimaling, konstruksjonsmaling)
Fytosanitær og ernæring
Med avlingsbeskyttelse og ernæring divisjoner. Produkter: herbicider , insektmidler og soppdrepende midler , samt vitaminer , syrer og pigmenter. Fra slutten av 1990-tallet begynte BASF med grunnleggelsen av forskningsplattformen BASF Plant Science i Business Line bioteknologi / genteknologi for å engasjere seg. Ved å kjøpe opp selskaper som Metanomics i Berlin, SunGene i Gatersleben , Crop Design i Gent og DNA LandMarks i Quebec , fikk konsernet raskt kunnskap. Samarbeidet med bioteknologiselskaper som Bayer CropScience og Monsanto er av enestående betydning . Over hele verden har BASF 1900 partnerskap med universiteter og forskningsinstitutter (rundt to tredjedeler), samt oppstartsbedrifter og industrielle partnere (rundt en tredjedel) innen forskning og utvikling, hovedsakelig innen bioteknologi. På grunn av manglende aksept trakk BASF seg stadig mer ut av det europeiske markedet i begynnelsen av 2012.
olje og gass
Om Wintershall Holding AG og dets beholdninger. Leting, produksjon og transport, lagring og handel med naturgass og olje.

Viktige beholdninger

(Prosentandeler indikerer andelen BASF eier i disse selskapene)

Viktige steder

BASF-anlegget i Ludwigshafen, det største sammenhengende kjemiske stedet i verden som bare eies av ett selskap.
Utsikt over Ludwigshafen-anlegget fra Mannheim (Friesenheimer Insel)
BASF fabrikklokaler i Ludwigshafen am Rhein
Utsikt over BASF-anlegget i Ludwigshafen

Eierstyring og selskapsledelse

Borde Representantskap
  • Martin Brudermüller , styreleder
  • Hans-Ulrich Engel, nestleder og finansdirektør
  • Saori Dubourg
  • Michael Heinz, arbeidsdirektør
  • Markus Kamieth
  • Wayne T. Smith (til og med 31. mai 2021)
  • Melanie Maas-Brunner

Børs og aksjonærstruktur

Selskapets aksje er notert i DAX og DivDAXFrankfurt børs og handles også på børsene i London og Zürich .

Del fra 1955
1996 andel

Mer enn 700.000 investorer over hele verden er involvert i BASF.

andel av Aksjonærer
36% Private investorer fra Tyskland
20% USA, Canada
12% Resten av Europa
11% institusjonelle investorer fra Tyskland
8.% Storbritannia, Irland
4% resten av verden
9% ikke identifisert

Status: slutten av 2020

Den fri flyt som er definert ved Deutsche Börse er 100 prosent. Den eneste rapporterbare enkeltaksjonæren er det amerikanske investeringsselskapet BlackRock med 5,62 prosent.

Nøkkeltall

i millioner 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
salg 73,973 74 326 70.449 57,550 64 475 62,675 59.316 59,149
Resultat etter skatt 4.842 5,155 3.987 4,056 6.078 4,707 8.421 −1.060
Egenkapital 27,789 28.195 31.545 32,568 34.756 36.109 42,350 34 398

Utbyttepolitikk

BASF har betalt årlig utbytte uten avbrudd siden 1953. BASF oppgir at de har til hensikt å øke utbyttet årlig, eller i det minste holde det på forrige års nivå. De siste ti årene er utbyttet økt ni ganger og redusert en gang. På grunn av det gjennomgående utbytteutbyttet over årene, er BASF et av bare to selskaper som har vært representert i DivDAX uten avbrudd siden den ble grunnlagt .

BASF-logo siden 1. oktober 2017
BASF-logo fra 1873
Eldre BASF-logo, brukt til BASF Magnetics-produkter

BASFs første firmalogo ble opprettet i 1873 etter fusjonen med to Stuttgart- selskaper (Knosp og Siegle). På den kunne man se våpenskjoldene til Stuttgart (hest) og Ludwigshafen (bayersk løve med anker). I 1922 introduserte selskapet en ekstra, rund logo for eksportmarkedene kalt "BASF egg". Etter at BASF ble reetablert i 1952, ble den originale logoen fra 1873 brukt, med en krone som bærer firmanavnet. Allerede i 1953 ble det opprettet et nytt firmaemblem som besto av fire smale hule blokkbokstaver. Begge logoene eksisterte side om side til 1960-tallet, til den såkalte "BASF Briquette" ble designet i 1968, BASF-bokstaven med omvendte farger (hvit skrift på svart bakgrunn). I 1986 ble selskapets logo modernisert og gjort gjeldende for fotosetting. “BASF” -bokstaven ble utviklet fra Neue Helvetica- skrifttypen og kan derfor fremdeles finnes i den nåværende logoen.

BASF-logoen i sin nåværende form er basert på skriftene designet av selskapets egen reklameavdeling i 1986. I 2003 ble det supplert av Interbrand Zintzmeyer & Lux med to komplementære firkanter og tillegget "The Chemical Company". Denne logoen, med en av de seks bedriftsfargene blå, lyseblå, grønn, lysegrønn, oransje og rød i bakgrunnen, har vært kjernen i bedriftsdesign siden mars 2004 .

1. januar 2015, og dermed på 150-årsjubileet, introduserte BASF den nye målsettingen "Vi skaper kjemi" i logoen, som erstatter det forrige mottoet "The Chemical Company". Den siste grafiske justeringen fant sted 1. oktober 2017, rutene har vært i full tone siden den gang.

Produktportefølje og forskning

Kjemisk industri, bilindustri og energi, landbruk og byggebransjen er blant de største kundesektorene for BASF-produkter. Viktige kunder er innen helse, ernæring, elektro / elektronikk, tekstiler, emballasje og papir. BASF er markedsleder og teknologileder innen mange områder . Det har rettigheter til 110 000 patenter over hele verden, mer enn noe annet selskap, og i 2010 søkte det om 1100 nye patenter. I 2010 ble nesten 1,5 milliarder euro investert i forskning; rundt 9600 mennesker er ansatt i selskapets egne forskningsanlegg rundt om i verden. Med 26% av forskningsutgiftene er området for avlingbeskyttelse og ernæring gruppens mest forskningskrevende område.

Gruppen outsourcer en del av forskningsarbeidet ved å finansiere nyetableringer gjennom risikokapitalselskapet BASF .

Salg etter bransje (2011) Andel av årlig salg
Kjemi (ingen sluttbrukerindustri), energi > 15%
Transport, forbruksvarer 10-15%
Landbruk, bygg 5-10%
Elektrisk / elektronikk, helse og ernæring <5%

Utvalgte gruppeprodukter

BASFs sosialpolitikk

Hemshof-kolonien 1880

Parallelt med den økonomiske økningen på 1800-tallet begynte planteforvaltningen med en patriarkal sosial politikk. Dette inkluderte internt helsevesen, opplæring og videreutdanning, boligbygging og fritidsaktiviteter. Internt helsevesen begynte i 1866 med etableringen av en intern poliklinikk, hvor den første bedriftslegen, Carl Knaps, også var medisinsk offiser i Ludwigshafen-distriktet. En bedriftshelseforsikring ble opprettet i 1875, og de neste årene ble det opprettet hvilehjem for arbeidere og deres familier, for eksempel i Dannenfels .

Boligbygging begynte allerede i 1866 med bygging av en sovesal for enslige arbeidere. I 1873 ble Hemshof-kolonien lagt ut rundt Ludwigshafen- fabrikklokalene, på den tiden ble det bygget 384 arbeider- og 36 tilsynsleiligheter. I 1900 ble Limburgerhof- kolonien bygget, som inkluderte en barneskole og et bønnerom (senere ble gruppens landbrukssenter bygget der). I tillegg ble det opprettet et sentralt fabrikkjøkken i 1884 for å forsyne arbeiderne, og en spisestue ble lagt til i 1890. Et gymsal ble lagt til i 1890 og et bibliotek i 1901. I 1900 ble et kasino og samfunnshuset åpnet, som ble utvidet i 1913.

I november 2013 åpnet selskapet også "LuMit" - ansattesenteret for ledelse av arbeidsliv - på Ludwigshafen-området. Under dette taket er "LuFit" - et trenings- og helsestudio, "LuCare" - sosial- og livsrådgivningen til BASF Foundation, samt "LuKids" - det største selskapets barnehage i Tyskland med 267 barn.

Miljø- og forbrukerbeskyttelse

Selskapet utsteder følgende prinsipper som retningslinjer for miljøvern:

  • Fremme av bevissthet om sikkerhet, helse og miljø og kontinuerlig forbedring gjennom målavtaler
  • Opprette produkter som er trygge å produsere, bruke, resirkulere eller avhende
  • Støtte kunder og leverandører i deres bestrebelser på å håndtere varer på en trygg og miljøvennlig måte
  • Redusere påvirkningen på mennesker og miljø ved produksjon, lagring, transport, distribusjon, bruk og avhending av BASF-produkter

Fra midten av 1950-tallet og utover sa selskapet at det gjorde en innsats for å "aktivt beskytte miljøet" i plantene. I 1957 startet den første systematiske planleggingen i samarbeid med Universitetet i Stuttgart for å forbedre miljøstandardene i BASFs anlegg. I 1964 ble restforbrenningsanlegget utstyrt med sin første roterende ovn, og i 1974 gikk 500 millioner DM-renseanlegg i Ludwigshafen i drift. I 1988 ble et røykgassavsvovlingssystem fullført i det kullkraftverket på Ludwigshafen-området. Et år senere åpnet BASF et nytt miljøsenter, og i 1991 startet BASFs økologiske laboratorium sitt arbeid. I 2005 gikk et andre gass- og dampturbinekraftverk (CCGT) i drift ( BASF-Ludwigshafen kraftverk ), som oppnådde en energieffektivitet på nesten 90%. Inkludert produksjonen fra det andre kombinerte syklusanlegget, økte andelen av total elektrisitet som ble generert på Ludwigshafen-området til over 90% av det nye kraftverket.

EU kjemikalieregulering

I følge forskning fra fjernsynsmagasinet Monitor var en BASF-ansatt, såkalt “ekstern ansatt” eller “midlertidig ansatt”, fra 2004 til 2005 involvert i implementeringen av EUs kjemikaliedirektiv REACH . På den tiden planla EU en ny kjemikalieregulering, forkortet REACH (Registration, Evaluation and Authorization of Chemicals). I henhold til REACH-forordningen, som allerede har trådt i kraft, må den kjemiske industrien undersøke alle kjemiske stoffer som markedsføres i Europa, hvorav noen hittil bare har blitt utilstrekkelig testet for deres fare. Ifølge Monitor er “den kjemiske industrien interessert i: færre testprosedyrer, for eksempel for barneleker eller klær, for å spare kostnader. Dermed vant lobbyen mot forbrukerinteresser. ”(Se også: Eksterne ansatte i tyske føderale departementer )

BASF ble sterkt kritisert av miljøorganisasjoner for sin negative holdning til den planlagte nye EU-kjemikaliforordningen REACH. Forordningen har vært i kraft siden 1. juni 2007. Rundt 2500 stoffer bør være registrert innen 2018. I tillegg introduserer BASF standarder over hele verden som er basert på reglene i REACH.

Viktige personligheter for selskapets historie

Utmerkelser

I 2005 kåret det amerikanske forretningsmagasinet Forbes BASF til det mest respekterte kjemiske selskapet i verden. I januar 2007 tildelte forretningsavisen Manager Magazin BASF førsteplassen i Good Company Ranking for sitt sosiale ansvar . I årene 2009 til 2011 og 2014 ble BASF kåret til det mest respekterte kjemiske selskapet i verden av det amerikanske forretningsmagasinet "Fortune". I 2010 ble selskapet inkludert i leksikonet til tyske verdensmarkedsledere .

Subsidiering

I 2009 mottok BASF nesten 200 000 euro fra EUs landbruksstøtte , og i 2013 mottok den 131 557 euro for eiendommen "Rehhütte", som er tilknyttet landbrukssenteret.

Som alle andre store selskaper mottar BASF de høyeste offentlige tilskuddene fra forsknings- og utviklingsprosjekter fra BMBF, BMU og BMWi. Der finansieres vanligvis samarbeid på opptil fire år mellom statlige forskningsinstitusjoner og privat industri med finansieringsbeløp på opptil tosifrede millionbeløp per enkelt prosjekt. Hensikten er å avlaste den nasjonale industrien økonomisk i kampen mot utenlandske konkurrenter ved i stor grad å påta seg utviklingskostnadene fra statlige forskningsinstitusjoner. Resultatene av et slikt forskningskonsortium er vanligvis fritt tilgjengelig for (deltakende) industripartnere eller er patentert i fellesskap. Alternativt får de eneretten til utnyttelse mot lisensavgift til forskningsinstitusjonen, noe som effektivt minimerer deres egne utviklingskostnader.

kritikk

På den årlige generalforsamlingen i BASF i april 2008, kritiserte administrerende direktør for paraplyforeningen for kritiske aksjonærer gruppen for klimapolitikken og lobbyvirksomheten .

I slutten av oktober 2010 kom gruppen under skudd fordi den sammen med Bayer AG og E.ON sponset amerikanske politikere som nekter klimaendringer eller blokkerer lover mot den med en donasjon på 175 000 amerikanske dollar. Fremfor alt ble det kritisert at disse selskapene avviste klimabeskyttelsesmål i Europa med den begrunnelsen at USA var inaktivt på dette området.

Johannes Seoka, anglikansk biskop i Pretoria, ba BASF på den ordinære generalforsamlingen i april 2015 om å delta i erstatningsutbetalinger i etterkant av Marikana-massakren . BASF var hovedkunden til Lonmin's platinumgruve , der 34 gruvearbeidere ble skutt til fots av sørafrikansk politi 16. august 2012. Med den endelige rapporten om bevisene tatt av Farlam-kommisjonen , blir blant annet Lonmin kritisert for noen avgjørelser. Seoka krevde at BASF skulle ta ansvar for klagene i sin forsyningskjede .

BASF har patentert mange naturlige genetiske ressurser gjennom årene, for eksempel nesten 50% av alle gener som er funnet og patentert i havene . Dette gjør det vanskeligere for andre å bruke og ofte undersøke. Patentering av gener er derfor kontroversielt over hele verden.

Aktive ingredienser for plantebeskyttelsesmidler produsert av BASF , som ikke (eller ikke lenger) har godkjenning i EU, ble solgt på det brasilianske markedet i 2017. Disse inkluderer for eksempel cyanamid og quinclorac . I 2018 sendte BASF igjen inn søknader om eksport av slike plantevernmidler.

litteratur

  • Jürgen Nürnberger: BASF AG Ludwigshafen am Rhein. En firmabibliografi. 1865-1990 . 2. utgave (per 1. oktober 1991), Nürnberger, Ludwigshafen am Rhein 1991. / Volum 2: Supplements. 1991, ISBN 3-929153-02-5 .
  • Werner Abelshauser (red.): BASF. Fra 1865 til i dag. En bedriftshistorie. 3. utgave, CH Beck, München 2009, ISBN 978-3-406-49526-7 (første utgave 2002).

weblenker

Commons : BASF  - samling av bilder, videoer og lydfiler
Filkategori Filer: BASF  - lokal samling av bilder og mediefiler
Wiktionary: BASF  - forklaringer av betydninger, ordets opprinnelse, synonymer, oversettelser

Individuelle bevis

  1. a b c d e f g BASF SE: BASF Report 2020. Tilgang 26. februar 2021 .
  2. Internett tilstedeværelse BASF: Kjemikalier ( Memento fra 17 januar 2013 i nettarkivet archive.today )
  3. Internett tilstedeværelse BASF: Plast ( Memento fra 22 juli 2012 i nettarkivet archive.today )
  4. Internet nærvær av BASF: Performance Products ( Memento fra 17 januar 2013 i nettarkivet archive.today )
  5. BASF oppnår nok et sprang i fortjeneste takket være grunnleggende kjemikalier. I: welt.de. 24. oktober 2017. Hentet 23. april 2019 .
  6. Internett-tilstedeværelse BASF: Funksjonelle løsninger ( Memento fra 18. juli 2012 i webarkivet archive.today )
  7. Internet nærvær av BASF: Landbruk Solutions ( Memento fra 22 juli 2012 i nettarkivet archive.today )
  8. Internet nærvær av BASF: Olje og Gass ( Memento fra 19 juli 2012 i nettarkivet archive.today )
  9. BASF årsrapport 2010 - online versjon
  10. Gruppen selger 800 viner: BASF er den mest solgte vinforhandleren i Tyskland. I: Focus Online . 27. mai 2014, åpnet 18. august 2015 .
  11. Ber. dt. Chem. Ges. 23 , 3043 (1890) ( digitalisertGallica )
  12. Ved å overta St Fons-anlegget fra Teinturerie sur soie Guinon, Marnas et Bonnet, fra Neuville-sur-Saone i 1878.
  13. Bernd Freytag: dollar fra det kjemiske anlegget. I: FAZ.net . 3. januar 2012, åpnet 18. august 2015 .
  14. Første dag 21/1975.
  15. Presentasjon IBM (PDF-fil; 6,25 MB).
  16. Irts Wirtschaftswoche: Kjemisk gruppe: BASFs byggekjemivirksomhet verdt milliarder kan gå til Lone Star. I: www.wiwo.de. 27. november 2019, åpnet 1. januar 2020 .
  17. BASF kjøper amerikansk selskap for en halv milliard. I: handelsblatt.com. 2. mai 2006, åpnet 23. april 2019 .
  18. ^ BASF: Oppkjøpet av Johnson Polymer fullført. I: plasticker.de. 5. juli 2006, åpnet 23. april 2019 .
  19. BASF fullfører konvertering til European Company , Dow Jones: 14. januar 2008.
  20. Årsrapport 5. februar 2009. Tilgang til 12. august 2012.
  21. BASF-rapport 2009: Integrasjon av Ciba. Hentet 12. august 2012.
  22. Velkommen til Ciba ( Memento 28. mars 2010 i Internet Archive )
  23. Et merke forsvinner: Ciba heter nå BASF Schweiz AG Basler Zeitung, 1. mars 2010.
  24. BASF ønsker å overta den globale leverandøren av overflateteknologi Chemetall. I: BASF. Hentet 17. juni 2016 .
  25. BASF. chemetall.com, åpnet 7. februar 2020 .
  26. Skadet og savnede personer i Ludwigshafen: døde etter brann på BASF. I: hr1.de. 20. oktober 2016, arkivert fra originalen 18. oktober 2016 ; åpnet 17. oktober 2016 .
  27. Ingen fare for befolkningen fra forurensende stoffer , Zeit Online, 21. oktober 2016.
  28. ^ Eksplosjon i Ludwigshafen: BASF starter produksjon , Stuttgarter Nachrichten, 20. oktober 2016.
  29. Elleve måneder senere: Nok en død etter BASF-eksplosjonen. I: Frankfurter Allgemeine Zeitung . 5. september 2017. Hentet 6. september 2017 .
  30. BASF inngår en milliardavtale med Bayer. I: Handelsblatt. 13. oktober 2017, åpnet 7. februar 2020 .
  31. BASF fullfører oppkjøpet av virksomheter og eiendeler fra Bayer. basf.com, 1. august 2018, åpnet 7. februar 2020 .
  32. BASF inngår avtale med Letter One - Wintershall og Dea fusjonerer. I: handelsblatt.com. 28. september 2018, åpnet 23. november 2019 .
  33. BASF og LetterOne fullfører fusjonen av Wintershall og DEA. basf.com, 1. mai 2019, åpnet 7. februar 2020 .
  34. Som forventet, BASF selger bygging kjemikalier virksomheten til Lone Star. I: www.finanznachrichten.de. dpa-AFX, 21. desember 2019, åpnet 1. januar 2020 .
  35. a b BASF organisasjonsstruktur. Hentet 20. februar 2019 .
  36. ^ BASF Business Services GmbH. Hentet 19. januar 2019 .
  37. ^ BASF i Ludwigshafen. Hentet 19. januar 2019 .
  38. a b Styret. BASF, åpnet 13. mai 2017 .
  39. a b Representantskap. BASF, åpnet 13. mai 2017 .
  40. Aksjonærstruktur. I: BASF.com. 26. februar 2021, åpnet 26. februar 2021 .
  41. BaFin - Betydelige aksjer av stemmerett i henhold til § 33, § 38 og § 39 i verdipapirhandelloven (WpHG). Hentet 26. februar 2021 .
  42. BASF-historie i antall. Hentet 13. januar 2019 .
  43. BASF i utbyttesjekken: Det kan fortsatt være rikelig med konstant og vekst som lurer her! FOCUS Online, åpnet 19. januar 2019 .
  44. BASF-aksjeutbytte. Hentet 19. januar 2019 .
  45. Historisk sammensetning av DivDAX-indeksen. Tilgang 23. april 2019 .
  46. ^ BASF Venture Capital. I: basf.com. Arkivert fra originalen 16. februar 2017 ; åpnet 12. februar 2017 .
  47. Torsten Paßmann: Intervju med Dr. Paul-Josef Patt, eCAPITAL Entrepreneurial Partners, og Dirk Nachtigal, BASF Venture Capital. I: VC Magazin (via ecapital.de). 2. juli 2010, åpnet 12. februar 2017 .
  48. BASF faktabok, august 2012 ( Memento fra 4. mars 2016 i Internett-arkivet )
  49. Hydroxylamine (Fri base og salter) ( Memento fra 22 januar 2015 i nettarkivet archive.today )
  50. LuMit - Ansattesenteret for ledelse av arbeidsliv. Hentet 16. mars 2019 .
  51. Et øyeblikk. Hentet 16. mars 2019 .
  52. Ott Kim Otto, Sascha Adamek, Markus Schmidt: “Hemmelige interessenter: lobbyister i føderale departementer Monitor, 3. april 2008. Tilgang 12. august 2012.
  53. Thomas Barth: “Og ingen kaller det korrupsjon” Telepolis , 14. april 2008, åpnet 30. juni 2008.
  54. God selskaprangering: Gode naboer. Hentet 23. april 2019 .
  55. ^ BASF mest respekterte kjemiske selskap. I: chemanager-online.com. 14. mai 2009, åpnet 23. april 2019 .
  56. ^ Verdens mest beundrede selskaper 2009: BASF øyeblikksbilde - fra FORTUNE. Hentet 23. april 2019 .
  57. Verdens mest beundrede selskaper 2010: BASF-øyeblikksbilde - FORTUNE. Hentet 23. april 2019 .
  58. Verdens mest beundrede selskaper 2011: BASF øyeblikksbilde - FORTUNE. Hentet 23. april 2019 .
  59. Verdens mest beundrede selskaper 2014 - Fortune. Hentet 23. april 2019 .
  60. Florian Langenscheidt , Bernd Venohr (Hrsg.): Leksikon for de tyske verdensmarkedslederne. Den fremste klassen av tyske selskaper i ord og bilder . German Standards Editions, Köln 2010, ISBN 978-3-86936-221-2 .
  61. Finansiering fra Brussel: Tankprodusenten samler inn EU-landbruksstøtte på spiegel.de, åpnet 3. september 2015
  62. Hundretusenvis av euro for energiselskaper, gentekniske selskaper og tankbyggere på sueddeutsche.de, åpnet 3. september 2015
  63. Markus Dufner: Tale av Markus Dufner på BASFs ordinære generalforsamling 24. april 2008. (PDF; 65 kB) (Ikke lenger tilgjengelig online.) Tidligere i originalen ; Hentet 30. juni 2008 .  ( Siden er ikke lenger tilgjengelig , søk i nettarkiver )@1@ 2Mal: Toter Link / www.kritischeaktionaere.de
  64. Tyske donasjoner til amerikanske motstandere mot klimabeskyttelse . I: Stern.de 26. oktober 2010, åpnet 26. oktober 2010.
  65. Johannes Seoka: Tale av biskop Johannes Seoka på den ordinære generalforsamlingen i BASF 30. april 2015 , åpnet 13. mai 2015 (PDF-fil).
  66. Sluttrapport fra leder av bevisopptak
  67. Presseanmeldelse : Samling av presserapporter om talen til biskop Johannes Seoka på BASFs ordinære generalforsamling 30. april 2015 , åpnet 12. mai 2015.
  68. ^ Blue Rush: One Company Leads the Race to Own Marine Genetic Sequences. Hentet 7. juni 2018 .
  69. Robert Blasiak, Jean-Baptiste Jouffray, Colette CC Wabnitz, Emma Sundström, Henrik Österblom: Bedriftskontroll og global styring av marine genetiske ressurser . I: Science Advances . teip 4 , nr. 6 , 1. juni 2018, ISSN  2375-2548 , s. eaar5237 , doi : 10.1126 / sciadv.aar5237 ( sciencemag.org [åpnet 7. juni 2018]).
  70. ^ Benjamin Luig, Fran Paula de Castro og Alan Tygel (begge Campanha Permanente Contra os Agrotóxicos e Pela Vida), Lena Luig (INKOTA-nettverk), Simphiwe Dada (Khanyisa), Sarah Schneider (Misereor) og Jan Urhahn (Rosa-Luxemburg-Foundation) ): Farlige sprøytemidler. (PDF; 2,4 MB) fra Bayer og BASF - en global virksomhet med dobbelt standard. Rosa Luxemburg Foundation , INKOTA-nettverk , Bischöfliches Hilfswerk Misereor et al., April 2020, åpnet 25. april 2020 .
  71. Elke Brandstätter, Andreas Maus : Pestizide: Hochgiftige exporte. I: tagesschau.de . 10. september 2020, åpnet 10. september 2020 .
Denne versjonen ble lagt til listen over artikler som er verdt å lese 23. august 2006 .

Koordinater: 49 ° 29 ′ 47 "  N , 8 ° 25 ′ 57"  Ø