Siemens

Siemens Aktiengesellschaft

logo
juridisk form Selskap
ER I DE0007236101
grunnleggelse 1. oktober 1847 i Berlin (Siemens AG: 1966)
Sete Berlin og München , Tyskland
TysklandTyskland 
ledelse
Antall ansatte 293 000 (gruppe, FY20)
salg 57,1 milliarder euro (Group, FY20)
Gren Konglomerat
Nettsted siemens.com
Fra 3. februar 2021

Skulptur “The Wings” av arkitekten og kunstneren Daniel Libeskind foran Siemens hovedkvarter i München

Siemens er et konglomerat med fokus på automatisering og digitalisering i industrien, infrastruktur for bygninger, desentraliserte energisystemer, mobilitetsløsninger for jernbane- og veitrafikk, og medisinsk teknologi. Kjernen er det børsnoterte Siemens AG som kontrollerende selskap, som inkluderer mange tyske og internasjonale konsernselskaper. Gruppen har 125 lokasjoner i Tyskland og er representert i 190 land. Selskapets hovedkvarter er i Berlin og München .

Selskapet ble grunnlagt som en Telegraphen Bau-Anstalt von Siemens & Halske i Berlin i 1847 av Werner Siemens (fra 1888 adlet : "von Siemens") og Johann Georg Halske . Dagens Siemens AG ble dannet i 1966 ved sammenslåing av forgjengerselskapene Siemens & Halske AG, Siemens-Schuckertwerke AG og Siemens-Reiniger-Werke AG .

I dag er igjen viktige deler av virksomheten organisert i uavhengige selskaper som Siemens Healthineers og Siemens Mobility . Energivirksomheten ble utskilt i 2020, overført til den uavhengige Siemens Energy AG og er ikke lenger konsolidert av Siemens AG.

Gruppens historie

Logo for Telegraphen Bau-Anstalt von Siemens & Halske
Oktober 1847: Siemens & Halskes første verksted i bakbygningen i Schöneberger Strasse 33 i Berlin; i dag nr. 19
Historiske Siemens-logoer

Foundation av Siemens og Halske

På 1 oktober 1847 grunnla løytnant Werner Siemens , maskinoffiser i Berlin artilleri verksted og ledelsen leder av prøyssiske Telegraph -enkommission , sammen med presisjon ingeniør Johann Georg Halske den telegrafbygningen-Anstalt von Siemens & Halske i Berlin . Grunnlaget er pekertelegrafen , som er forbedret av Siemens . I løpet av noen tiår utviklet det Berlin-baserte selskapet seg fra et lite verksted som i tillegg til telegrafer hovedsakelig produserte jernbaneklokker, ledningsisolasjon og vannmålere, til et av verdens største elselskaper.

Siemens-gruppen er en av de første multinasjonale industribedriftene i Europa. Utenlandsk produksjon begynte i 1863 med en kabelfabrikk i England nær Woolwich . Woolwich var produksjonsstedet for den engelske grenen Siemens Brothers & Co. i 1882 fulgte en kabelfabrikk i St. Petersburg. Wien-grenen etablert av Arnold von Siemens startet også sin egen produksjon i 1883. I 1892 ble det første Siemens-datterselskapet utenlands, Siemens & Halske Japan Agency , grunnlagt i Tokyo, som var ansvarlig for styrtet av det japanske kabinettet på grunn av Siemens-skandalen i 1914 . En fabrikk for jernbanemotorer og dynamomaskiner i Chicago , også bygget av Arnold i 1892 med to amerikanske partnere, for å konkurrere med General Electric , ble fullstendig ødelagt av brann i august 1894. Da første verdenskrig brøt ut, var det produksjonsanlegg i Storbritannia, Russland, Østerrike-Ungarn, Frankrike, Belgia og Spania. Siemens hadde totalt 168 representasjonskontorer i 49 land.

Den første plasseringen av Siemens & Halske Maschinenfabrik og Telegraphenbauanstalt etablerte seg i Berlins Friedrichstadt ved Markgrafenstrasse 88–94 / Charlottenstrasse 6–7. I 1904 ble den såkalte Berlin-fabrikken stengt. Fra og med 1883 ble en annen fabrikk bygget på Salzufer i Charlottenburg gjennom kjøp av Freunds tidligere maskinfabrikk, som ble utvidet strukturelt til 1903 etter planer av Siemens bygningsavdelingsleder Karl Janisch .

Konvertering til et aksjeselskap

Stiftelsesandel , designet av Ludwig Sütterlin , 1897

I 1890 forlot Werner von Siemens ledelsen, eierne var nå bror Carl og sønnene Arnold og Wilhelm . I 1897 ble Siemens & Halske omgjort til et aksjeselskap . Imidlertid utviklet Allgemeine Electricitäts-Gesellschaft  ( AEG ) seg i økende grad til å bli en motstander for Siemens på det tyske elektriske markedet. Begge selskapene fikk grenseoverskridende oppmerksomhet på den internasjonale elektrotekniske utstillingen i 1891 .

Ny beliggenhet i Berlin - Siemensstadt

Siemens-fabrikkene i Berlin ble flyttet fra slutten av 1890-årene, med utgangspunkt i Westend kabelfabrikk, til det nordvestlige og uavhengige urbane distriktet Spandau , som senere skulle kalles Siemensstadt , på et brakkområde på "Nonnenwiesen" eget distrikt ble laget.

I "Blockwerk I" (fremstilling av blokk utstyr for jernbane) bygd i 1906 på Nonnendamm i Siemensstadt, S & H også inneluftkjølte flymotorer ( Sh.III , 1916) for de luftkreftene det tyske riket fra 1912 og fremover .

Teknologikampus “Siemensstadt 2.0” i Berlin
I oktober 2019 kunngjorde selskapet videreutvikling av Siemensstadt i Berlin. Fokuset bør være kontinuerlig digitalisering av produksjonen og et nettverksøkosystem "med fleksible arbeidsforhold, sosial integrasjon og rimelig boareal som skal skapes". Selskapet planlegger investeringer på 600 millioner euro og ser beslutningen om å flytte til Berlin som en forpliktelse til selskapets røtter. Prosjektet støttes av tett samarbeid med delstaten Berlin og Spandau-distriktet . For eksempel skal Siemensbahn , som ble stengt på 1980-tallet, reaktiveres og åpne den nye campus. I januar 2020 ble vinneren av byplanleggingskonkurransen presentert og den videre prosedyren spesifisert.

  • Wernerwerk høyhus i Berlin-Siemensstadt

  • Wernerwerk II i Berlin-Siemensstadt

  • Wernerwerk XV i Berlin-Siemensstadt

  • Siemens Tower i Berlin-Siemensstadt

Nye selskaper og mangfoldige investeringer

Etter tapene i første verdenskrig var Siemens igjen et av verdens fem ledende elselskaper på midten av 1920-tallet. I kort tid etter 1920 samarbeidet Siemens tett med selskaper innen jern-, stål- og kullindustrien i Siemens-Rheinelbe-Schuckert Union under ledelse av Hugo Stinnes . Senere ble enkelte produktområder outsourcet til spesialiserte datterselskaper og tilknyttede selskaper. Dermed blant annet Osram  GmbH KG  (1920), Siemens-Bauunion  (1921), Siemens-Reiniger-Veifa Gesellschaft für medical Technik mbH  (1925, fra 1932 Siemens-Reiniger-Werke  AG , SRW) og etter å ha overtatt den Eisenbahnsignal -Bauanstalt Max Judel  & Co i Braunschweig grunnla den forente Railway Signalwerke  GmbH  (1929).

  • Siemens-telefon " Crouching Dog " 1929

  • Siemens radio Rfe 37, 1929

  • Protos Type C fra 1918 til 1924

Den globale økonomiske krisen etter 1929 førte også til betydelig salgstap og permitteringer til Siemens, men etter det nasjonalsosialistiske maktovertakelsen i  1933 førte den økte bevæpningen av Wehrmacht, Air Force og Navy snart til en økning i innkommende ordrer. I 1939 var Siemens det største elselskapet i verden med 187 000 ansatte. Nye bruksområder som medisinsk teknologi , radioteknologi , elektrisk oppvarming og husholdningsapparater eller elektronmikroskopet fikk raskt betydning for selskapet.

Siemens utvidet seg også til utlandet: I 1936 var det 16 produksjonsanlegg i Europa (for eksempel i Wien, Budapest, Milano og Barcelona). Utenfor Europa ble det etablert joint venture-selskaper i Tokyo og Buenos Aires. For dette formålet ble Fuji Denki Seizō KK grunnlagt i Japan i  1923 sammen med Furukawa Group . En rekke store internasjonale prosjekter fant også sted i mellomkrigstiden, som utvidelsen av Athen metro  (1926–1928) og Buenos Aires metro  (1933–1938). Spesielt prestisjetunge var vannkraftstasjonen Ardnacrusha på Shannon  (1925–1929) og tilhørende elektrifisering av Irland. Bare i USA var Siemens ikke aktiv på grunn av en utvekslingsavtale med Westinghouse Electric .

Siemens i andre verdenskrig

Etter utbruddet av andre verdenskrig i  1939 ble Siemens kapasitet utnyttet fullt ut med ordrer som var viktige for krigsinnsatsen. I løpet av krigen ble produksjonsanleggene flyttet til alle deler av Tyskland og til de okkuperte områdene, der Siemens også utnyttet " utenlandske arbeidere " og tvangsarbeidere (også kjent som " østlige arbeidere ") i stor skala . For rustningsproduksjon fikk Siemens & Halske bygget produksjonsbrakker i umiddelbar nærhet av Ravensbrück kvinnekonsentrasjonsleir fra juni 1942 . Wernerwerk for telefoner (WWFG), radio (WWR) og måleinstrumenter (WWM) ble bygget i Siemens-lageret i Ravensbrück . SS-Hauptscharführer Grabow ledet leiren. Snart jobbet de i to skift, bortsett fra i helgene, fordi selskapet også ansatte sivile arbeidere. Disse sivile arbeidstakerne fra Siemens-Halske-selskapet var underordnet driftslederen og ingeniøren Otto Grade.

Siemens produserte i Auschwitz og Lublin med konsentrasjonsleirfanger ansatt av SS . Mange Siemens produksjonsanlegg ble ødelagt av krigen. Under kampen om Berlin ble fabrikkene i Berlin helt stengt. Sjefen for selskapet, Hermann von Siemens , som var i embetet fra 1941 til 1956 , ble midlertidig internert i 1945 i krigsforbrytelsesfengselet i Nürnberg og avhørt som vitne, men det var ingen tiltale. Han ga selskapet viktige impulser for den raske gjenoppbyggingen av München og Erlangen etter andre verdenskrig .

Divisjon av Tyskland: Ny begynnelse i Bayern

I de siste månedene av andre verdenskrig hadde selskapet allerede forberedt seg på det nasjonalsosialistiske tyske rikets militære nederlag og dannet regionale underorganisasjoner. Allerede i 1947 ble Erlangen hovedkvarter for Siemens-Reiniger-Werke, og på grunn av den usikre fremtiden for lokaliseringen i Berlin, forsterket av Berlin-blokaden som begynte i midten av 1948, ble også det administrative hovedkvarteret til Siemens-Schuckertwerke flyttet til Erlangen 1. april 1949, og hovedkontoret til Siemens & Halske flyttet til München.

Bayern ble dermed den nye hovedplasseringen til Siemens-gruppen etter at fabrikkene i den sovjetiske sonen og i utlandet hadde gått tapt og de tradisjonelle produksjonsanleggene i Berlin-Siemensstadt (nå Vest-Berlin ) hadde blitt politisk usikre og for uøkonomiske på grunn av avstanden til salgsmarkeder var.

I 1950 nådde selskapet igjen 90 prosent av produksjonen i 1936. Produktsortimentet ble utvidet ytterligere, selv om store prosjekter og kapitalvarer fikk større betydning. Fra 1954 startet Siemens databehandling og produserte halvlederkomponenter og datamaskiner, som Siemens 2002 . Siemens-Electrogeräte AG ble grunnlagt i 1957 for forbruksvaresektoren (f.eks. Vaskemaskiner, TV-apparater) . Siemens var også i stand til å utvide sin egen posisjon innen medisinsk teknologi, for eksempel med produksjon av pacemakere . I 1962 hadde gruppen 240 000 ansatte og hadde en årlig omsetning på 5,4 milliarder DM. Dette hadde blitt firedoblet i løpet av et tiår.

Siemens Aktiengesellschaft

Da Siemens AG ble grunnlagt i 1966, ble det opprettet et nytt, integrert selskap der aktivitetene til Siemens & Halske AG, Siemens-Schuckertwerke AG og Siemens-Reiniger-Werke AG ble samlet. I 1969 ble komponentene, datateknologien, energiteknologien, installasjonsteknologien og kommunikasjonsteknologien og medisinsk teknologi satt opp i det nye selskapet. Fem sentrale avdelinger på høyere nivå (forretningsadministrasjon, økonomi, menneskelige ressurser, teknologi, salg) skal sørge for at konsernet ledes på en lukket måte. Imidlertid gjensto også mange såkalte regionale enheter (filialer, utenlandske filialer) og et omfattende nettverk av datterselskaper og tilknyttede selskaper.

I 1967 overtok Siemens etter Brown, Boveri & Cie. den Zuse KG til 70 prosent, to år senere, 100 prosent. Samtidig ble husholdningsapparatesektoren slått sammen med Bosch for å danne BSH Bosch og Siemens Hausgeräte  GmbH. I 1969 ble datterselskapet Transformatoren Union (TU) og Kraftwerk Union  (KWU) grunnlagt sammen med AEG . I 1978 var Osram  GmbH heleid av Siemens. Imidlertid ble andre datterselskaper som Siemens-Bauunion eller Siemens-Planiawerke solgt av. Forretningsutvikling var på ingen måte helt positiv fra 1970-tallet og utover. Mellom 1971 og 1976 og på begynnelsen av 1980-tallet falt antall ansatte med flere tusen. Et foreløpig høyt antall ansatte ble da nådd i 1991 med 427.000 ansatte. 1985/86 var det også en kort nedgang i salget på 14 prosent (→ Karl Heinz Beckurts # angrep og drap ). Fremfor alt mistet det tyske hjemmemarkedet mye av sin betydning sammenlignet med de ikke-europeiske markedene. Allerede på begynnelsen av 1980-tallet produserte Siemens i 141 fabrikker i 37 land. Det ikke-tyske gruppesalget utgjorde allerede 50 prosent av gruppesalget på 1980-tallet. På 1990-tallet steg den utenlandske andelen til to tredjedeler. I 1989 tilhørte Siemens det største offentlige selskapet i Tyskland etter Volkswagen Group og Veba, med rundt 538.000 aksjonærer.

Påvirkning av Siemens-familien

Fra 1956 til 1971 var Ernst von Siemens styreleder . Han grunnla Carl Friedrich von Siemens Foundation ut av sin private formue i 1958 , etterfulgt av Ernst von Siemens Music Foundation i 1972 og Ernst von Siemens Art Foundation i 1983 .

I 1971 overtok Peter von Siemens stillingen som styreleder i Siemens etter sin onkel Ernst von Siemens. I 1977 ble joint venture- selskapet Siemens-Allis grunnlagt med Allis-Chalmers , som startet sin virksomhet i januar 1978. En av de tekniske suksessene på 1980-tallet var verdens første digitale telekommunikasjonssystem, produsert i 1980 sammen med Deutsche Telephonwerke i Berlin . Takket være deltakelsen i ICE- prosjektet , var Siemens også vellykket innen jernbanekonstruksjon, som har vært organisert i transportteknologisektoren siden 1989 . Transrapid magnetisk levitasjonstogprosjekt ble også forfulgt her. Fra 1981 til 1988 var Bernhard Plettner , fra 1971 styreleder, styreleder i Siemens.

I 1986/87 hadde konsernets omsetning vokst til 51,4 milliarder DM. I 1987 ble Siemens utvidet til å omfatte KWU-divisjonene - Siemens hadde vært eneste aksjonær der fra 1977 - og Semiconductors , før en ny omorganisering ble iverksatt i 1989/90 . Denne strukturen tilsvarer fremdeles i stor grad dagens, nå engelsktalende, gruppedeler.

Desentralisert struktur av Siemens AG (1989)

I 1989 ble strukturen til Siemens AG videreutviklet. I hovedsak skal områdene kunne reagere mer fleksibelt og raskere på endrede markedskrav, men uten å forutse sentral kontroll av sentrale avdelinger (økonomi, forskning og utvikling, menneskelige ressurser, produksjon og logistikk, bedriftsplanlegging, sentralkontorer, sentrale tjenester) . Selskapet ble delt inn i 15 mindre områder:

• Systemteknikk • Data- og informasjonsteknologi • Medisinsk teknologi
• Private kommunikasjonssystemer • Offentlige kommunikasjonsnettverk • Kjøre-, bryter- og installasjonsteknologi
• Kraftproduksjon • Sikkerhetsteknologi • Automasjonsteknologi
• Energioverføring og distribusjon • Passive komponenter og rør • Trafikkteknikk
• bilteknikk • halvledere • Eksterne enheter og sluttapparater

I tillegg var det to såkalte uavhengige forretningsområder og to områder med egen juridisk form, f.eks. B. Osram GmbH.

Siemens slo overskriftene i 1992 for å støtte et våpenprogram i Midtøsten.

Våren 1996 ble Siemens i Singapore utestengt fra alle offentlige kontrakter i fem år på grunn av korrupsjon sammen med fire andre utenlandske selskaper.

I oktober 1997 ble Siemens Financial Services  GmbH (SFS) grunnlagt som et kompetansesenter for finansieringsspørsmål og styring av økonomiske risikoer i Siemens-konsernet.

Porteføljeutvikling

I 1991 kjøpte Texas Instruments- ledelsen sin automatiseringsavdeling.

I 1999 solgte Siemens datterselskapet Vacuumschmelze fra Hanau for 360 millioner mark til Morgan Crucible , som de solgte videre til One Equity Group i 2005 for 360 millioner euro . Også i 1999 ble området med passive komponenter og rør spunnet av under navnet Epcos  AG og halvlederområdet under navnet Infineon  Technologies AG. Siemens solgte de siste aksjene i disse to selskapene i 2006.

Produksjonen på Greifswald Siemens-lokasjonen bør stenges i 2002. Dette ble imidlertid forhindret av de ansattes representanter og den lokale ledelsen gjennom en ledelse buy-out . Den opprinnelige produksjonen har derfor fungert med suksess som et uavhengig selskap under navnet ML&S siden 2002 . Den gjenværende lokasjonen ble brakt til Nokia Siemens Networks  GmbH & Co KG i 2007 i forbindelse med sammenslåing av telekommunikasjonsnettverksteknologi med Nokia .

I 2001 kjøpte Siemens en majoritetsandel i Atecs Mannesmann  AG, hvis virksomhetsaktiviteter Dematic , VDO og Demag ble omgjort til Siemens Dematic (senere Logistics and Assembly Systems, L&A). Dette ble oppløst igjen 1. oktober 2005. Dens Postal Automation (PA) og flyplassen Logistikk (AL) underavdelinger har blitt integrert i Industrial Solutions and Services (I & S) divisjon. The Electronic Assembly Systems (EA) divisjon er nå en del av automatisering og Drives (A & D) . Distribusjon og industri (DI) , materialhåndtering og produksjon (MHP) og kundeservice (CS) ble Dematic GmbH & Co. KG. Dette juridisk uavhengige selskapet var et heleid datterselskap av Siemens og startet sin virksomhet 1. januar 2006. Hovedårsakene til denne omorganiseringen var vedvarende driftstap, hovedsakelig av de outsourcede forretningsområdene. I juni 2006 kunngjorde Siemens endelig salget av Dematic til den europeiske private equity- investoren Triton .

25. juli 2007 vedtok Siemens Representants Board å selge datterselskapet VDO Automotive for 11,4 milliarder euro til Continental AG og å overta Dade Behring for 5 milliarder euro .

Aksjene i Krauss-Maffei Wegmann fikk også som en del av overtakelsen av Atecs ble solgt igjen i 2010.

1. desember 2004 overtok Siemens den danske vindmølleprodusenten Bonus A / S (grunnlagt i 1979). Divisjonen opererer under navnet Siemens Gamesa .

I mars 2005 overtok Siemens A. Friedr. Flender Aktiengesellschaft og dermed en av verdens ledende girkasseprodusenter med over 80 års erfaring innen girkassekonstruksjon. Innen 2010 var den fullstendig integrert i Industry - Drive Technologies Sector i Siemens.

I 2006 var Siemens involvert i prosjektet for å utvikle den europeiske søkemotoren Quaero , hvor den tyske delen ble overført til Theseus forskningsprogram i slutten av 2006 .

Aksjene i joint venture Fujitsu Siemens Computers (PC-maskinvare, programvare, IT-tjenester) ble overført i sin helhet til Fujitsu 1. april 2009.

Deltakelsen i Transrapid International GmbH & Co. KG avsluttet da den ble avsluttet etter avslutningen av Transrapid-prosjektet 1. oktober 2008.

Med tanke på atomkatastrofen i Fukushima i 2011, bestemte Siemens seg for å trekke seg helt ut av atomkraftteknologi. Det planlagte samarbeidet med Rosatom realiserte seg derfor ikke.

Introduksjon av sektorer og konsernsjefprinsippet (2008)

Den eksisterende grunnstrukturen har endret seg over tid, inkludert: Engelske avdelingsnavn ble introdusert på begynnelsen av 1990-tallet. Fra 1. januar 2008 ble strukturen reorganisert. Virksomheten ble opprinnelig samlet i tre sektorer: Industri , Energi , Helsevesen . I 2011 ble en ny sektor lagt til: Infrastructure & Cities . De forrige divisjonene ble delvis kuttet og hver tildelt til en av sektorene. Det var også bedriftsenheter , sektorovergripende tjenester og tverrsektorenhetene Siemens IT Solutions and Services og Siemens Financial Services .

  • Energisektor: Fossilt brensel, vindenergi, solenergi og vannkraft, olje og gass, energioverføring, energispesifikke tjenester
  • Helsevesen: Kliniske produkter, bildebehandlingsprosesser og terapisystemer, laboratoriediagnostikk, tilpassede løsninger
  • Bransjesektor: Drive Technologies, Industrial Automation, Industrial Services

Hver sektor ble ledet av en administrerende direktør . Konsernsjef og finansdirektør er også utnevnt for de respektive divisjonene og tilhørende forretningsenheter. 1. oktober 2014 ble sektornivået oppløst igjen.

Fra 1. juli 2010 ble SIS utskilt fra konsernet og omgjort til et uavhengig selskap. Som et resultat var rundt 4200 av de 35.000 jobbene ved SIS kuttet over hele verden innen midten av 2011, hvorav rundt 2000 av rundt 9700 jobber i Tyskland. 14. desember 2010 ble det kunngjort at Siemens og Atos Origin inngår et "strategisk partnerskap", i løpet av hvilket SIS ble solgt til Atos Origin. Denne overgangen til Atos Origin skjedde 4. juli 2011 og inkluderte ommerkingen av IT-selskapet til Atos. Per mai 2012 hadde Atos 74 500 ansatte i 42 land. Siemens har fortsatt en eierandel på 15 prosent i Atos. Felles forsknings- og utviklingsprogrammer og driften av Siemens IT av Atos er ytterligere komponenter i det "strategiske partnerskapet" som er sitert ovenfor.

Grunnleggende omstilling av konsernet fra 2010

Siden rundt 2010 har konsernet vært i en fase med grunnleggende omstilling. Målet er å fokusere selskapet mer på elektrifisering, automatisering og digitalisering. Det ble solgt en rekke virksomheter, andre organisert i uavhengige selskaper der Siemens AG eier aksjer. I dagens struktur omtales disse som strategiske selskaper . Andre virksomheter vil fortsatt drives i Siemens AG og vil bli referert til som operasjonelle selskaper i denne sammenheng .

8. juli 2013 ble aksjer i Osram flytet på børsen. Siemens beholdt opprinnelig en eierandel på 17 prosent i Osram Licht AG .

I mai 2015 ble helsevesenet utdelt til et juridisk uavhengig GmbH. I 2018 ble dette selskapet flytet på børsen under navnet Siemens Healthineers AG , Siemens eier fortsatt 85 prosent av aksjene.

I januar 2015 solgte Siemens sine aksjer i BSH Hausgeräte  GmbH til Robert Bosch GmbH .

I oktober 2017 ble Siemens Mechanical Drives divisjon utskilt fra Siemens AG og vil fremover drives som et 100% datterselskap av Siemens AG med navnet Flender, A Siemens Company .

Mobilitetsavdelingen ble utskilt fra Siemens AG 1. august 2018, inkludert tilknyttede virksomhetsfunksjoner som menneskelige ressurser, kontroll, etc. og skulle slås sammen med den franske konsernet Alstom . Siden da har det fungert som en uavhengig Siemens Mobility GmbH .

Siemens-konsernet (inkludert felleskontrollert virksomhet og eierandeler) sysselsatte rundt 378 000 mennesker over hele verden i 2018. En utvikling mot offshoring kan sees. Andelen ansatte i Siemens som jobber i Tyskland, falt fra 41 prosent i 2001 til 31 prosent i 2018. Samtidig skapte Siemens nye arbeidsplasser i Øst-Europa og Asia.

Spin-off av Siemens Energy AG

Fra slutten av 2017 skal 6900 arbeidsplasser (av 46 800) i energisektoren kuttes over hele verden, hvorav halvparten av dem i Tyskland. Turbinanlegget i Görlitz og kompressoranlegget i Leipzig bør være stengt. Offenbach-området med rundt 700 ansatte skulle stenges gjennom den planlagte sammenslåingen av anleggene i Erlangen og Offenbach. Bare i kraftverksdivisjonen gikk 6100 arbeidsplasser tapt, 2600 av dem i Tyskland. 760 arbeidsplasser vil bli kuttet i elektriske stasjoner, de fleste i Berlin.

I mai 2019 kunngjorde konsernet at selskapet planla å utvinne energidivisjonen til et uavhengig selskap. Sist ble aktivitetene organisert i Siemens AG som driftsselskapet Gas and Power og det uavhengige strategiske selskapet Siemens Gamesa Renewable Energy . Begge skal overføres til det nye selskapet. 16. oktober 2019 kunngjorde gruppen at det nye selskapet skulle hete Siemens Energy . Følgelig skal energidivisjonen skilles ut og omdøpes til en juridisk uavhengig enhet innen april 2020. I selskapets presentasjon av Siemens AG fra juni 2020 har Siemens Energy vært oppført under Avviklet virksomhet siden andre kvartal 2020 .

21. oktober 2019 kunngjorde Siemens Gamesa at de vil overta betydelige deler av vindturbinprodusenten Senvion for 200 millioner euro. Transaksjonen skal være fullført innen utgangen av mars 2020.

Omtrent et halvt år før den planlagte utslipp av energidivisjonen ble det kjent at Christian Bruch von Linde skulle bli administrerende direktør for det nye selskapet. Nåværende administrerende direktør i Siemens AG Joe Kaeser skal bli styreleder.

På en ekstraordinær generalforsamling i Siemens AG 9. juli godkjente aksjonærene oppdelingen av selskapet.

Siemens Energy AG-aksjer har blitt handlet på børsen siden 28. september 2020. Siemens eier nå bare godt 35% av aksjene i Siemens Energy.

Utvikling av individuelle bedriftsområder

Komponenter

Produksjonen av halvlederkomponenter og passive komponenter ble i 1999/2000 spunnet ut i de uavhengige selskapene Infineon og Epcos . Utviklingen av halvledervirksomheten til Siemens AG i 1999 førte til børsnotering av halvlederprodusenten Infineon i 2000 . Siemens har ikke hatt en eierandel i noen av selskapene siden 2006. Den Siemens Enterprise Communications Manufacturing , etterfølger selskap av 1990 ervervet Leipziger RFT kommunikasjonsarbeid, i 2005 på en Siemens joint venture skilt ut i 2012 Leesys omdøpt og solgt helt, 2014.

kommunikasjon

allerede i 1848 bygde Siemens Europas første telegraflinje over en lang avstand mellom Berlin og Frankfurt am Main. Tidlig var selskapet også aktivt internasjonalt: Werner bror Carl Wilhelm Siemens åpnet et representasjonskontor for selskapet i 1850 i London, senere i de uavhengige selskapene ble Siemens Brothers & Co. Ltd. konvertert. På den første verdensutstillingen i London i 1851 mottok Siemens & Halske en rådsmedalje som pris. Fra 1851 var selskapet involvert i å bygge et telegrafnettverk i Russland. I 1855 åpnet Siemens en filial i St. Petersburg, som ble administrert av Carl Siemens (fra 1895: von Siemens), en annen bror. Store internasjonale prosjekter som bygging av den indo-europeiske telegraflinjen (1867–1870) og en transatlantisk kabel lagt med Siemens Brothers  (1874) førte til økende salg.

Etter presentasjonen av de første telefonene foran den keiserlige posten av Emil Rathenau  i 1880 forbedret Siemens amerikanske oppfinnelse og produserte i stor skala for post- og telegrafadministrasjonene i Tyskland, Luxembourg og Sveits. Gjennom de pågående oppfinnelsene av forsknings- og utviklingsaktivitetene som senere ble konsentrert i et stort laboratorium, kjempet Siemens & Halske for en teknologisk ledelse i telefonbransjen over sine konkurrenter, som AEG . Så det var Siemens som klarte å overlevere  den første elektromekaniske lokale sentralen i det tyske riket i Hildesheim i 1908, og i 1913/14 var den første nasjonale langdistansetelefonkabelen som produserte og la "Rheinland- kabelen " mellom Berlin , Ruhr-området og Rheinland .

Innen området trådløs telegrafi grunnla Siemens og AEG "Gesellschaft für wireless Telegraphie mbH, System Telefunken " i 1903 for å avslutte de pågående tvister om patenter.

Siemens & Halske spilte en viktig rolle i den tekniske moderniseringen av telefonsystemet etter første verdenskrig (automatisering av de lokale sentralene, semi-automatisering av regional trafikk i storbyområdene, kabling av langdistanselinjene med langdistanse kabler ). For de rike siden 1920 uniformt jernbanenettverk av Deutsche Reichsbahn S & H bygget etter 1923, det første halvautomatiske interne interne telefonnettet, jernbanens  selvtilkoblingsanlegg Basa. Den tekniske ledelsen oppnådd i løpet av denne tiden ble suksessfullt i en intensiv internasjonal virksomhet. Et kjennetegn på mellomkrigstiden var den omfattende kartelliseringen av forsyningsforhold i Tyskland mellom hovedkonkurrentene, Siemens og hovedklienten, Reichspost, så vel som i internasjonal virksomhet. Karteller eksisterte for produksjon og legging av langdistanse kabler i form av Deutsche Fernkabelgesellschaft  DFKG, eller for bygging av lokale sentraler. Internasjonale karteller for Europa og Sør-Amerika er inngått i telefonbransjen med ITT , General Electric , AT&T og Ericsson .

For å forbli konkurransedyktig i IT-teknologisektoren, kjøpte Siemens en eierandel på 51 prosent i Nixdorf Computer  AG i 1990 og brakte Siemens-divisjonen inn i Siemens Nixdorf  Informationssysteme AG. Imidlertid ble selskapet utskilt igjen i 1999 og har jobbet som Wincor Nixdorf  International GmbH siden 2010-tallet . Bare PC-divisjonen ble integrert i Fujitsu Siemens Computers  GmbH, som kom ut i 1999 fra joint venture mellom Fujitsu  Computers Europe og Siemens Computer Systems . Denne forbindelsen ble brutt i 2008.

Overtakelsen av det elektriske kontoret i  Østberlin i 1990 av Siemens ble fulgt i 1991 av det tidligere DDR- selskapet VEB Nachrichtenelektronik Greifswald (forkortet NEG), som ble innlemmet i informasjons- og kommunikasjonsnettverk (ICN) i 1993 . Greifswald Siemens-lokasjonen spesialiserte seg i utvikling og produksjon av nettverkstilgangsteknologi (Access) for telefoni og dataoverføring og den nødvendige tjenesten og ble verdensmarkedsdyktig.

Område COM

1. oktober 2004 ble Siemens-divisjonene ICM og ICN slått sammen til den nye Communications (Com) -divisjonen. Slik ble den største enkeltdivisjonen til Siemens AG til. 3. mars 2005 overtok a & o-gruppen fra Neuss SBS- datterselskapet Sinitec. Dette salget blir sett på som begynnelsen på en restrukturering innen Siemens-konsernet og ble på det tidspunktet kalt trend-setting. I juli 2007 måtte a & o iTec (på det tidspunktet Sinitec) søke konkurs, som et resultat av at forretningsdriften endelig ble opphørt 1. oktober 2007. Videre kunngjorde Siemens Management Board 19. juni 2006 at de aktivt vil fortsette konsolideringen i bedriftens kommunikasjonsindustri (nettverksvirksomhet med bedriftskunder). Siemens sa at det var i forhandlinger med flere interesserte parter for å implementere denne strategien. Virksomheten med trådløse moduler (virksomhet med trådløse radiomoduler i maskin-til-maskin-kommunikasjon, for eksempel i salgsautomater) skulle integreres i Siemens Automation and Drives- divisjon 1. oktober 2006 . Som et resultat av denne omstillingen oppløste Siemens divisjonen (Com) nesten to år etter at den ble grunnlagt.

7. juni 2005 kunngjorde selskapet salget av mobiltelefondivisjonen Siemens Mobile til det taiwanske selskapet BenQ med virkning fra 1. oktober 2005. BenQ fortsatte kortvarig mobilkommunikasjonsvirksomheten med et hovedkontor i München, til BenQ opphørte betalinger for mobilkommunikasjonsdivisjonen høsten 2006 og sistnevnte ble insolvent. Tusenvis av jobber, spesielt i München, Ulm og Kamp-Lintfort / Nordrhein-Westfalen, gikk tapt.

I februar 2006 oppstod rykter om at Siemens-styret vurderte å selge eller spinne av deler av Com-divisjonen. 19. juni 2006 kunngjorde Siemens sammenslåingen av sin nettoperatørvirksomhet med den finske konkurrenten Nokia i et nytt, juridisk uavhengig selskap. 1. januar 2007 skulle dette joint venture-selskapet skape en ledende global infrastrukturleverandør for faste og mobile nettverk under navnet Nokia Siemens Networks , der Nokia og Siemens hver hadde halvparten. Da den store korrupsjonen ble kjent i desember 2006, ble dette prosjektet forsinket med et kvartal, slik at joint venture startet 1. april 2007. Setet til selskapet registrert i Nederland var Espoo , Finland. Simon Beresford-Wylie , tidligere konserndirektør og daglig leder for Nokia Networks, ble administrerende direktør for Nokia Siemens Networks. Det nye selskapet Nokia Siemens Networks sysselsatte rundt 60.000 mennesker. Målet var å oppnå synergieffekter på rundt 1,5 milliarder euro innen 2010 (rundt 10 prosent av det totale proforma-salget til de to delene av selskapet i 2005), også gjennom reduksjon av personalet (anslagsvis 9000 arbeidsplasser bør fjernes fra begynnelsen av 2007). I juli 2013 ble de resterende aksjene solgt til Nokia for 1,7 milliarder euro, og selskapet ble omdøpt til Nokia Solutions and Networks .

1. august 2008 kunngjorde Siemens Managing Board salget av 80,2 prosent av aksjene i kommunikasjonsavdelingen "Siemens Home and Office Communication Devices (SHC)" til den Starnberg-baserte finansinvestoren Arques Industries 1. oktober 2008. De resterende 19,8 prosentene skal forbli i selskapets eie i to første år, med Arques rett til å selge produktene under navnet "Siemens" i ytterligere to år. De 1650 ansatte i den overførte divisjonen på Bocholt og München-lokalitetene var garantert ansettelsesgaranti i tre år. I følge selskapets informasjon utgjorde tapet av transaksjonen et midt tosifret millionbeløp. For å forhindre en konkurs som den som fulgte etter at mobiltelefondivisjonen gikk over til BenQ Mobile, ble det avtalt en medgift på 50 millioner euro for SHC-divisjonen. Dette bør også sende et positivt signal mot arbeidsstyrken når det gjelder jobbsikkerhet.

Energiteknologi

Siemens-Schuckert selskap logo

En viktig faktor for utviklingen av selskapet var oppdagelsen av det dynamoelektriske prinsippet av Werner Siemens i 1866, som skapte forholdene for bruk av strøm til strømforsyning (se elektrisk generator , Siemens bygde de første generatorene uten permanente magneter) . Dette åpnet for nye forretningsområder for selskapet, som elektrifisering av jernbaner og produksjon av lyspærer. Oppfinnelsene til sjefsdesigneren Friedrich von Hefner-Alteneck spilte en viktig rolle .

Da det var en konsentrasjonsprosess i industrien etter århundreskiftet, bestemte Siemens i 1903 å bringe sin egen tungstrømsdivisjon sammen med Nürnberger Elektrizitäts-AG, tidligere Schuckert & Co., inn i den felles Siemens-Schuckertwerke  (SSW) .

mobilitet

Allerede i 1882 ble en elektrisk drevet vogn som Elektromote bygget kalt ledningsvogn og operert på en 540 meter lang testbane i Halensee testet i Berlin; på grunn av dårlige veier ble rettssaken avsluttet etter seks uker. Werner Siemens opprettet selv navnet "Elektromote". Strømmen ble hentet fra den to-polede kontaktledningen med en kontaktsklie ( tralle ) som gikk på toppen av ledningene til kontaktledningen. Kontaktgliden med de åtte små hjulene ble trukket langs kjøreledningen av kjøretøyet ved hjelp av en fleksibel kabel. Med sine egenskaper anses denne elektrisk drevne vognen som den første trolleybussen i verden.

Også i 1882 ble verdens første elektriske gruvelokomotiv bygget for kullgruving i Zauckerode , (i dag Freital ). Lokomotivet, døpt Dorothea (gresk: Guds gave), startet i august 1882 i Oppelschacht i Königliche Steinkohlenwerke Zauckerode . Det var i tjeneste der til 1927, og gjorde det til det første elektriske lokomotivet i kontinuerlig drift.

I 1883 ble Mödling - Hinterbrühl lokalbane åpnet i nærheten av Wien. Kraftsystemet til denne første trikken over land besto av en to-polet kontaktledning i kobberrør med liten diameter og en spalte på undersiden ( slisset rørkontaktlinje ). I dette løp to kontaktvogner , som ble trukket av skinnebilen . Det samme systemet ble også brukt av Siemens i 1884 for den første kommersielt drevne elektriske trikken i Tyskland, Frankfurt-Offenbacher Trambahn-Gesellschaft  (FOTG) mellom Offenbach am Main og Frankfurt am Main . Den FOTG kraftstasjonen ble også den første kraftstasjonen for Oberrad . Til slutt var denne forbindelsen banebrytende for den kombinerte oppgaven til kommunale energiforsyningsselskaper , som drev kraftverk for kraftproduksjon og elektriske jernbaner for lokal kollektivtransport .

I 1898 bygde Siemens & Halske en såkalt elektrisk trikk-omnibus , som representerte en blanding mellom en elektrisk trikk og en batteribuss og ble brukt på prøvebasis i Berlin til 1900. Samarbeidet med Deutsche Reichsbahn fra 1927 og utover var innovativt. Nye typer tauavløpssystemer ble utviklet for å optimalisere marshalling yardene i Dresden og Chemnitz.

I 1926 ble produksjon av flymotorer overført til den uavhengige Siemens-flymotorfabrikken i Berlin-Spandau , og i 1933 ble den en del av det nye Siemens Apparate und Maschinen GmbH  (SAM). I 1936 trakk gruppen seg helt fra motorkonstruksjonen (se også Brandenburgische Motorenwerke ).

Mislykket sammenslåing mellom mobilitet og Alstom

I september 2017 kunngjorde Siemens AG og Alstom SA at de ønsket å slå sammen sine respektive jernbaneteknologiske aktiviteter. Børsnoterte Alstom SA skal utgjøre kjernen i et sammenslått Siemens-Alstom SA. Siemens ønsket å ta kontroll over drøyt 50 prosent av dette utvidede børsnoterte selskapet. Mobilitetsavdelingen ble utskilt fra Siemens AG 1. august 2018, inkludert tilknyttede virksomhetsfunksjoner som menneskelige ressurser, kontroll osv. Siden den gang har det vært en uavhengig Siemens Mobility GmbH og bør overføres til Alstom i løpet av fusjonen. 6. februar 2019 forbød imidlertid EUs ansvarlige kommisjonær, Margrethe Vestager, sammenslåingen; den kunne ikke gjennomføres. Siemens Mobility GmbH vil i utgangspunktet forbli et 100% datterselskap av Siemens AG og en del av Siemens Group og vil bli ledet som et strategisk selskap .

Bedriftsstruktur

I selskapets lange historie har strukturen blitt tilpasset igjen og igjen. De viktigste driverne var å endre markedsforholdene og retningen til selskapet. I tillegg til mange små og mellomstore justeringer, har det vært noen grunnleggende justeringer i Siemens AG de siste tiårene. Målet var å fokusere selskapet mer på elektrifisering, automatisering og digitalisering. For dette formål bør divisjonene gis større frihet til å utvikle seg.

Etter utslaget og børsintroduksjonen til Siemens Energy AG i 2020, har Siemens AG denne organisasjonsstrukturen:

Representantskap
Borde
Smart infrastruktur Digital Industries Mobilitet (* 1) Siemens Advanta Porteføljeselskaper Siemens Healthineers (* 2)
land
Service og styring
Fra 1. oktober 2020

(* 1) Den tidligere mobilitetsdivisjonen ble omgjort til Siemens Mobility GmbH 1. august 2018 som forberedelse til den planlagte fusjonen med den franske konsernet Alstom. Etter at prosjektet mislyktes, er dette selskapet fortsatt et 100% Siemens datterselskap
(* 2) Den tidligere helsevesenet ble børsnotert i 2018 og er et uavhengig aksjeselskap der Siemens eier majoriteten av aksjene.

Produkter

Gruppens produktspekter inkluderer i hovedsak:

Organisasjon og deltakelser

Borde

Siemens Executive Board består av seks personer (fra 3. februar 2021):

  • Roland Busch (styreleder / administrerende direktør)
  • Klaus Helmrich
  • Ralf P. Thomas (CFO, Controlling and Finance, Financial Services, Real Estate Services)
  • Cedrik Neike (CEO Digital Industries, Siemens Advanta, IT og Cybersecurity)
  • Matthias Rebellius (administrerende direktør Smart Infrastructure, administrerende direktør Siemens Sveits)
  • Judith Wiese (Human Resources, Global Business Services, Bærekraft)

Representantskap

Representantskapet i Siemens har 20 medlemmer (fra 9. februar 2021):

* = Ansattes representant

Medlemskap

Holdings

Siemens har blant annet interesser i følgende selskaper:

Det er også et stort antall nasjonale selskaper. I Østerrike z. B. Siemens AG Austria er aktiv. Overtagelsen av VA Technologie i  2005 genererte et salg på rundt 8 milliarder euro og sysselsatte rundt 34 000 mennesker. I regnskapsåret 2017 utgjorde salget EUR 3,4 milliarder og rundt 10 300 ansatte var ansatt.

Andel og store aksjonærer

Siemens-aksjer er notert på børsen siden 8. mars 1899. Siemens AG-aksjer er i dag notert i blant annet DAX , DivDAX og EURO STOXX 50 . Selskapets aksjekapital er delt inn i 850 millioner  registrerte aksjer . Den største enkeltaksjonæren er stiftelsesfamilien til Siemens med 6 prosent, deretter ulike institusjonelle investorer med totalt 65 prosent, private aksjonærer med 22 prosent og andre eller uidentifiserbare investorer med 7 prosent. (Per juni 2020)

Siemens har betalt sine aksjonærer et stadig økende utbytte i flere år . For året 2019 har Siemens økt utbyttet for sjette gang, til 3,90 euro (forrige år: 3,80 euro). Dette gjør Siemens til et av få selskaper på DAX som har økt utbyttet i mer enn fem år på rad.

Siemens i Tyskland

I september 2019 sysselsatte Siemens rundt 117.000 mennesker i produksjons- og produksjonsavdelinger i over 50 tyske byer. Det er også rundt 7900 traineer og doble studenter.

Siemens har den eldste beliggenheten i Berlin . Berlin, sammen med München, er selskapets hovedkontor og var med 13.000 ansatte konsernets største produksjonsanlegg i 2011. I 2019 startet selskapet Siemensstadt 2.0- prosjektet for å utvikle store deler av produksjonsområdet til en fremtidig campus.

Erlangen er verdens største lokasjon med rundt 23 000 ansatte. Erlangen er et sentralt administrativt sted for Siemens AG, enheter innen industridivisjonen, energiteknologi, forskning og utvikling, det børsnoterte datterselskapet Healthineers og viktige deler av det også uavhengige datterselskapet Mobility.

I Hamburg hadde Siemens et hovedkontor på Lindenplatz i 2011, samt forskjellige fasiliteter med totalt 1300 ansatte, med ytterligere 330 til.

Siemens i Sveits

I 1894 hyret Siemens sveitsisk personale for første gang for bygging av Wynau elvekraftverk . Selskapet åpnet et byrå i Zürich i 1900 , i Lausanne i 1913 og i Bern i 1920 . I 1922 åpnet Albiswerk Zürich AG det første sveitsiske produksjonsanlegget i Albisrieden . I 1971 ble selskapet omdøpt til Siemens-Albis og i 1996 Siemens Schweiz AG med hovedkontor i Zürich-Albisrieden.

Siemens har vært Sveits største industrielle arbeidsgiver siden salget av ABBs strømavdeling i 2020.

Korrupsjonssak 2006–2008

Mellom 2006 og 2008 var Siemens i sentrum av en av de største korrupsjons- / bestikkelseskandaler i tysk økonomisk historie , som et resultat av at konsernsjef Klaus Kleinfeld og representantskapsleder Heinrich von Pierer forlot selskapet. De totale kostnadene med forventede og allerede pålagte bøter, konsulentutgifter og skattebetalinger utgjorde 2,9 milliarder euro.

15. november 2006 gjennomsøkte 200 tjenestemenn, skatteetterforskere og statsadvokater mer enn 30 kontorbygg på alle større Siemens-steder, samt private leiligheter til høytstående ansatte, mistenkt for utroskap . Filer ble sjekket og dokumenter sikret. Deretter ble Thomas Ganswindt midlertidig varetektsfengsling tatt sammen med annet tidligere styremedlem . En straffesak mot ham for München Higher Regional Court ble avviklet i mai 2011 mot betaling av et beløp på 175.000 euro. I 2012 mottok Ganswindt Group en kompensasjon på 500.000 euro.

Undersøkelsene avslørte at Siemens hadde et system med bestikkelser i lang tid. 31. januar 2007 rapporterte The Wall Street Journal om en kryptering, som angivelig ble brukt av Siemens for instruksjoner om bestikkelsesbetalinger frem til 1997, for å konvertere sifre til bokstaver . Den tidligere Siemens-sjefen Michael Kutschenreuter skal ha rapportert til statsadvokaten i München at for eksempel kommentaren "Sett dette i APP-filen" betydde at bestikkelser på 2,55 prosent av prisen ble godkjent (A = 2, P = 5). Nummerrekkefølgen "1234567890" ble tildelt de ti bokstavene i nøkkelordet "MAKEPROFIT". En talsmann fra Siemens sa at han ikke var klar over det. Koden kan vise seg å være et avgjørende verktøy for påtalemyndighet, da den kan brukes på dokumenter som en referanse til instruksjoner om hvordan du betaler bestikkelse.

Korrupsjonssaken hadde blant annet mange personellkonsekvenser: Heinrich von Pierer gjorde formannskapet i representantskapet tilgjengelig 25. april 2007, og 30. juni 2007 trakk Klaus Kleinfeld seg fra sin stilling som styreleder. Gerhard Cromme ble ny styreleder, og Peter Löscher etterfulgte ham som styreleder. 1. juli utnevnte de en ny Chief Compliance Officer , løste et antikorrupsjonsprogram og endret retningslinjene for korrupsjon.

I oktober 2007 dømte regionretten i München selskapet til en bot på 201 millioner euro for bestikkelse av betaling i Com-telekommunikasjonsdivisjonen. Siemens godtok dommen.

I tillegg til korrupsjonssaken ble Siemens konfrontert med forskjellige andre beskyldninger. I januar 2007 ble elleve multinasjonale selskaper bøtelagt av EU for ulovlig prisfastsetting til totalt over 750 millioner euro (EUs konkurransekommisjonær Neelie Kroes : "Disse selskapene dannet et kartell som svindlet offentlige verktøy og forbrukere i mer enn 16 år" ) . Siemens-konsernet sto for nesten 400 millioner euro av denne boten. Dette er den nest høyeste boten noen selskaper har blitt dømt til i EU. Thyssenkrupp ble dømt til rundt 479 millioner euro for å ha dannet et priskartell ( heiskartell ).

I forbindelse med arrestasjonen av rådgiveren Wilhelm Schelsky 14. februar 2007 bekreftet en talsmann for Siemens at Schelsky siden 2001 hadde mottatt over 14 millioner euro for blant annet konsulenttjenester og opplæring av ansatte. I følge Siemens leverte Schelsky imidlertid ikke tilstrekkelig bevis på sine tjenester som ledelseskonsulent, og det er grunnen til at selskapet sa opp konsulentkontrakten sin ved utgangen av 2006 uten varsel. Schelsky var tidligere involvert med Siemens i ML&S GmbH i Greifswald og NSG Netzwerk-Service GmbH i Feldkirchen nær München, som nå er basert i Jettingen-Scheppach som en del av Cancom Group under navnet NSG ICT Service GmbH . Schelsky var styreleder i Arbeidsgruppen for uavhengige ansatte  (AUB), en arbeiderforening som presenterer seg som "den andre fagforeningen" og ble gjenvalgt syv ganger av AUB med veldig store flertall i over 20 år før han gikk av våren 2007 og AUB opphevet sitt medlemskap i slutten av mai 2008.

Siemens styremedlem Johannes Feldmayer ble arrestert 27. mars 2007, ifølge selskapet. Ifølge en talskvinne fra Siemens var arrestasjonen knyttet til AUB-saken. 4. april 2007 ble Feldmayer løslatt fra forvaring under visse forhold.

Fra juni 2008 ble den tidligere ledende Siemens-ansatte Reinhard Siekaczek ført for retten for München I regionale domstol for utroskap mot sin tidligere arbeidsgiver. Statsadvokatembetet i München presenterte totalt 58 sammenlignbare tilfeller av tillitsbrudd. Siekaczek var tidligere sjef for Siemens 'ICN-telefondivisjon. I mai 2010 ble han dømt til to års prøvetid og en bot på 108.000 euro i 49 tilfeller av tillitsbrudd.

I desember 2008 ble Siemens enig med det amerikanske justisdepartementet om å betale en bot på 450 millioner dollar og med United States Securities and Exchange Commission  (SEC) ytterligere 350 millioner dollar fortjeneste. I Tyskland utstedte også statsadvokatembetet i München en bot på 395 millioner euro. Siemens gikk også med på forpliktelsen til eks-finansminister Theo Waigel som en uavhengig “compliance monitor”.

I april 2010 ble Michael Kutschenreuter, tidligere sjef for Siemens kommunikasjonsdivisjon Com, dømt til to års fengsel og en bot på 60.000 euro av München I regionale domstol. Den siktede tidligere regnskapsføreren Kutschenreuters ble dømt til 18 måneders prøvetid. Presiderende dommer, Hans-Joachim Eckert , anerkjente disse straffene etter at de to tiltalte hadde tilstått, hvorved han droppet en annen tiltale, nemlig å hjelpe og bestikke bestikkelser . Begge tiltalte hadde innrømmet i en avtale mellom retten, påtalemyndighet og forsvarsadvokater at de dekket bestikkelser. Kutschenreuter angret offentlig på å ha dekket over ulovlig praksis med de svarte fondene. Samtidig relativiserte advokatene hans det faktum at bestikkelser var en naturlig del av Siemens 'forretningsstrategi.

Etter å ha taklet korrupsjonssaken, startet Siemens Siemens Stiftung i september 2008 for å sertifisere selskapets nye betydning for en etisk kultur , som tar sikte på å bærekraftig utvide Siemens AGs sosiale engasjement gjennom prosjektarbeid i Europa, Latin-Amerika og Afrika sør for Sahara.

Saken mot den tidligere økonomidirektøren for Siemens Heinz-Joachim Neubürger ble avviklet i juli 2011. Han hadde akseptert et tilbud fra statsadvokaten og betalt 400 000 euro til veldedige organisasjoner. I 2013 ble nye borgere dømt i sivile rettssaker for å betale Siemens 15 millioner euro i erstatning for brudd på tilsynsplikten under korrupsjonssaken. Han hadde avvist et forlik som retten tidligere hadde foreslått med sin tidligere arbeidsgiver. I 2014 ble nye innbyggere og Siemens enige om at nye innbyggere bare måtte betale en kompensasjon på 2,5 millioner euro og ikke måtte akseptere personlig gjeld. Den ordinære generalforsamlingen i Siemens AG godkjente avtalen 27. januar 2015. Noen dager etter denne avtalen begikk nye borgere selvmord .

I et av de siste rettssakene i Tyskland mot tidligere styremedlemmer i Siemens, ble Uriel Sharef, som medlem av styret med ansvar for Latin-Amerika , frikjent for påstanden om utroskap av München tingrett I i mai 2014. Presiderende dommer Jutta Zeilinger begrunnet dommen med utilstrekkelig bevis og kritiserte arbeidet til statsadvokatembetet. Sharef hadde alltid nektet for anklager om bestikkelser fra 2003 mot argentinske myndighetspersoner. I følge en avgjørelse fra forbundsdomstolen i september 2016, må deler av prosedyren reforhandles på nytt. Forbundsdommeren fulgte så langt noen argumenter fra påtalemyndighetene i München mot revisjonen fra mai 2014 . Forbundsdomstolen kritiserte en passasje i den regionale rettsdommen som "uriktig i loven". Det gjaldt påstanden om at Sharef ikke hadde stengt et kasseapparat han hadde satt opp i Sør-Amerika og klarte til 1996 med en kredittbalanse på 35 millioner amerikanske dollar og overførte pengene tilbake til Siemens. Regionsretten i München fulgte Sharefs uttalelser om at den ikke hadde kjennskap til den fortsatte eksistensen av kassaapparatet, med henvisning til de endrede samsvarsstrukturene i Siemens. Siden Sharef ble spurt av en søramerikansk Siemens-representant om hjelp med avviklingen av fondet i 2004, var forbundsdomstolen av den oppfatning at bevisene var uriktige, slik at et annet kommersielt kriminelt kammer i München regionale domstol var -forhandle påstanden om brudd på tillit gjennom unnlatelse mot Sharef fikk til.

I november 2014 ble 64 mistenkte siktet for bestikkelser og hvitvasking av en lagmannsrett i Athen. De tiltalte, inkludert 13 tyskere, ble siktet for å betale bestikkelser på til sammen 70 millioner euro for å få Siemens en ordre fra det statlige teleselskapet OTE på 464,5 millioner euro. Kontrakten mellom Siemens og OTE ble signert i 1997. 12. juli 2016 ble prosedyren suspendert på ubestemt tid, da det ikke var tilstrekkelige oversettelser av prosessdokumentene. Som et resultat beordret Høyesterett etterforskning. I juli 2017 ble den tidligere greske transportministeren, Tassos Mantelis, funnet skyldig i hvitvasking av penger. En Siemens-styreformann i Hellas ble dømt til 12 års prøvetid for bestikkelser og hvitvasking av penger.

Et 800-siders manuskript, produsert på initiativ av Siemens, holdes under lås og nøkkel.

Kritikk av selskapet

Black Book merkevareselskaper

I den svarte boka Brand Firms - The Machinations of Global Corporations , utgitt i 2010 , ble Siemens beskyldt for masseflytting og ødeleggelse av levebrød gjennom damprosjekter. Siemens ble også antatt å være involvert i det nordkoreanske kjernefysiske programmet .

Lønnspolitikk

17. september 2006 ble det kunngjort at Pierers representantskapsleder ønsket å øke lederstyrets lønn med et gjennomsnitt på 30 prosent. Siden det ble antatt lønnsreduksjoner for noen Siemens-ansatte og tusenvis av arbeidsplasser kunne gå tapt ved en mistenkt sammenslåing av områder med Nokia, ga dette kritikk fra politikk, næringsliv og kirker. Styret brukte lønnsdelen fra økningen i media til fordel for et hjelpemiddelfond for ansatte i det utspunne selskapet BenQ Mobile . Dette måtte søke konkurs i Tyskland 29. september 2006 etter at morselskapet BenQ sluttet å betale til det tyske datterselskapet.

Gjør forretninger med Iran

Siemens har sammen med andre tyske selskaper blitt kritisert for å gjøre forretninger med Iran . Den USA, for eksempel, spurte selskaper rundt om i verden - inkludert Siemens - å slutte å gjøre forretninger med Iran før den forlater sitt kontroversielle atomprogram . Den Jerusalem Post rapporterte i 2008 at Siemens-konsernets totale handelen volum med Iran var mer enn US $ 500 millioner årlig. Det var ytterligere kritikk for leveransen av moderne overvåkingsteknologi til den iranske regjeringen i 2008 av joint venture Nokia Siemens Networks , særlig som et resultat av opposisjonsprotestene etter det angivelig riggede iranske presidentvalget i juni 2009. Denne overvåkingsteknologien kan brukes av det iranske regimet for dette formålet å overvåke anrop på fastnett og mobilnett, for eksempel for å spore opp og arrestere opposisjonsmedlemmer. Det eksakte omfanget av den leverte teknologien er uklart - ifølge pressemeldinger kan det antas at Internett også kan overvåkes med det (“ Deep Packet Inspection ”).

På ordinær generalforsamling i januar 2010 kunngjorde gruppen at de ikke lenger ville gjøre forretninger med Iran fra midten av 2010.

Russland-virksomhet

I 2009 straffet Verdensbanken et russisk datterselskap av Siemens: Selskapet hadde vært involvert i "uredelig og korrupt praksis" i forbindelse med et transportprosjekt i Moskva og betalte mellom 2005 og 2006 rundt tre millioner amerikanske dollar i bestikkelser.

I august 2010 stoppet tollmyndighetene på Frankfurt lufthavn en Siemens-forsendelse med bryterkomponenter og datamoduler. Pakken var ment for et datterselskap av det russiske atomselskapet Rosatom , atomselskapet Atomstroyexport, som var involvert i byggingen av den iranske atomreaktoren i Bushehr . Atomstroyexport ønsket på sin side å sende Siemens-forsendelsen fra Frankfurt via Moskva til Bushehr-atomkraftverket, ifølge informasjon fra de tyske myndighetene. Etter myndighetenes oppfatning brøt videresending av Siemens-komponenter EU-Iran-embargoen. Siemens syntes det var vanskelig å forklare i denne forbindelse. Siemens visste ikke at modulene skulle transporteres til Iran via den russiske mottakeren, sa en talsmann for selskapet.

To uker etter Russlands annektering av Krim og etter at EU innførte økonomiske sanksjoner mot Russland , reiste Siemens-sjef Joe Kaeser til Moskva for å møte Russlands president Vladimir Putin og jernbanesjef Vladimir Jakunin , som personlig var på sanksjonslisten EU står for. . I Moskva roste Kaeser det “tillitsfulle forholdet” til Russland og sa at Siemens ikke ville bli ledet av “kortsiktig turbulens” i virksomheten. Tidspunktet for besøket så vel som Kaesers uttalelser og utseende foran kameraene ga grunn til kritikk om at Siemens bagatelliserte viktigheten av annekteringen av Krim og satte sin egen fortjeneste over folkeretten og Europas interesser. Siemens er fiendtlig mot EUs Russland-sanksjoner.

Siemens er mistenkt for å ha brutt sanksjoner ved å levere gassturbiner til Krim . EU, USA og andre land har forbudt eksport av visse varer til den russisk okkuperte halvøya på grunn av annekteringen av Krim, spesielt for energiproduksjon. I mars 2015 bestilte Technopromexport, et datterselskap av det russiske statseide selskapet Rostec , fire kraftverksturbiner fra Siemens. I følge kontrakten var de ment for en ny kraftstasjon i Taman i Sør-Russland . Dette er imidlertid en formalitet for å omgå Krim-sanksjonene, slik den russiske avisen Vedomosti kunngjorde i juni 2015, med henvisning til høytstående russiske embetsmenn. Turbinene er faktisk ment for Krim som er annektert av Russland, og Siemens ønsker å levere dem til deres faktiske destinasjoner i Sevastopol og Simferopol, til tross for sanksjoner, rapporterte internasjonale medier. Siemens benektet rapportene og forsikret dem om at selskapet ville overholde sanksjonsvedtakene. I 2016 ble byggingen av det gassfyrte kraftverket ved den avtalte destinasjonen Taman kansellert, mens byggingen av kraftverkene på Krim gikk videre. Til tross for denne utviklingen bekreftet Siemens i 2016 at turbinene ville bli brukt i Taman og ikke på Krim. I juli 2017 bekreftet Siemens medieoppslag om at gassturbinene hadde blitt transportert til Krim. Leveransen ble imidlertid gjort "mot viljen" til gruppen. Den russiske kunden Technopromexport innrømmet å ha omgjort Siemens-turbinene og brakt dem til Krim. Technopromexport hevder også at Siemens ble tilbudt å kjøpe tilbake utstyret før gassturbinene ble sendt til Krim. Det tyske selskapet avviste imidlertid tilbudet. Siemens benekter dette og ser seg forrådt av sine forretningspartnere fordi kontrakten ville ha forbudt levering til Krim. Gruppen lagde inn en klage mot to datterselskaper i Rostec i en domstol i Moskva; Moskva-retten avviste opprinnelig søksmålet av formelle årsaker. Kritikere ser søksmålet som en PR-kampanje for å forhindre direkte sanksjoner mot gruppen. Siemens oppfordrer også forsamlingsselskapet ZAO Interautomatika, der Siemens har 46 prosent eierandel, til å umiddelbart stoppe ordrer på Krim og har kunngjort at de vil disponere minoritetsandelen fullstendig. Den føderale regjeringen irettesatte gruppen. "Det er selskapets ansvar å sørge for at eksportlover og sanksjoner overholdes," sa en talskvinne for økonomidepartementet. Regjeringstalsmann Steffen Seibert sa at mulige konsekvenser av en slik "fullstendig uakseptabel" prosess vil bli diskutert .

20. august 2017 ble det kjent at voldgiftsretten i Moskva avviste beslag av fire turbiner som var levert til Krim i strid med sanksjoner; Siemens hadde saksøkt mottakeren Technopromexport for returleveranse eller reversering. I november 2018 kunngjorde statsadvokaten i Hamburg at tre tyskere som jobber for Siemens i St. Petersburg blir etterforsket i affæren som involverer ulovlig eksport av gassturbiner til Krim. Statsadvokaten snakket om syv turbinsystemer til en verdi av 213 millioner euro som hadde blitt sendt til Technopromexport via Hamburg havn . Siemens hadde tidligere snakket om fire turbiner.

Carmichael kullgruve

I desember 2019 bekreftet Siemens en ordre om å levere signaleringsteknologi for jernbanelinjen til Carmichael kullgruve i Australia. Ordren har møtt kritikk fra miljøforeninger, innbyggere, politikere og urbefolkninger rundt om i verden. Fredag ​​10. januar 2020 protesterer fredager for fremtid mot Siemens-leveransen foran selskapets anlegg over hele Tyskland under mottoet "Stop Adani ". En begjæring med over 57 000 underskrifter mot leveransen ble også overlevert. Siemens-sjef Joe Kaeser var villig til å samarbeide og gikk med på en samtale med klimaaktivistene Luisa Neubauer og Nick Heubeck.

12. januar 2020 kunngjorde Kaeser at Siemens ville overholde forsyningskontrakten. Han begrunnet avgjørelsen i en pressemelding med nødvendig kontraktslojalitet overfor kunder og ansvar for jobber i Siemens. Etter denne avgjørelsen var det ytterligere protester.

Gjør forretninger med diktaturet i Hviterussland

I mai 2021 ba en gruppe MEPer Siemens om å avslutte samarbeidet med regjeringen til den hviterussiske diktatoren Aljaksandr Lukashenka . Ved årsskiftet 2019/2020 bestemte Siemens og det hviterussiske statlige energiselskapet RUE Vitebskenergo å levere gassturbiner til to kraftverk. Siemens hadde kunngjort at de ville overvåke menneskerettighetssituasjonen i Hviterussland nærmere. Fra selskapets synspunkt vil tilførsel av gassturbiner bare støtte utviklingen av landets energiinfrastruktur.

Lobbyister

Siemens bruker erfaringen og nettverket av politikere til lobbyarbeid . Den tidligere tyske utenriksministeren, visekansler og de grønne styreleder Joschka Fischer har vært lobbyist for Siemens siden oktober 2009 . Den tidligere amerikanske utenriksministeren, Madeleine Albright , jobber også for gruppen. I følge selskapet anbefaler de Siemens "om utenrikspolitikk og forretningsstrategispørsmål". Den tidligere EU-ambassadøren for den tyske føderale regjeringen, Wilhelm Schönfelder , har vært sjef for Siemens-representasjonen i EU i Brussel siden 2007 .

Som en del av personalutvekslingsprogrammet “ Seitenwechsel ” jobbet Siemens-ansatte i utenrikskontoret under Joschka Fischer, som i 2006 ble kritisk stilt spørsmål om som en “ny type lobbyisme”.

litteratur

weblenker

Commons : Siemens  - samling av bilder, videoer og lydfiler
 Wikinews: Portal: Siemens  - i nyhetene

Individuelle bevis

  1. ↑ a b c d e f Firmapresentasjon av Siemens AG - februar 2021 , tilgjengelig 10. februar 2021.
  2. ↑ "Året: 1847. Hvordan det hele begynte." Siemens Historical Institute, åpnet 5. juni 2019.
  3. ^ Wilfried Feldenkirchen , Werner von Siemens. Oppfinner og internasjonal entreprenør. München / Zürich 1996, ISBN 3-8009-4156-2 , s. 180 f.
  4. ↑ Den fremoverlente planleggeren - I fotsporene til Karl Janisch. Siemens Historical Institute, åpnet 5. juni 2019 .
  5. ↑ Johannes Bähr: Paths of Life: Werner von Siemens. (PDF) Siemens Historical Institute, åpnet 5. juni 2019 .
  6. ↑ Siemensstadt på ww3.siemens.de ( Memento fra 24. oktober 2011 i Internet Archive )
  7. ↑ Handelsblatt: Derfor investerer Siemens 600 millioner euro i Berlin. Hentet 16. januar 2020 .
  8. ↑ rbb24: Det vinnende designet for den nye Siemens-campusen er bestemt. Hentet 16. januar 2020 .
  9. ^ Siemens Radio Chronicle. 7. november 2016, åpnet 6. november 2016 .
  10. ^ Federal Agency for Civic Education: Ravensbrück Memorial Site | bpb. Hentet 6. juni 2019 .
  11. ↑ Hannah Arendt : Eichmann i Jerusalem . En rapport om ondskapens banalitet. München 1964, ISBN 3-492-24822-5 , s. 163.
  12. ↑ Go West - Siemens flytter hovedkontor. Siemens Historical Institute, åpnet 5. juni 2019 .
  13. ^ Siemens AG: Grunnleggende ordre og selskapsstruktur for Siemens AG. Hentet 9. november 2019 .
  14. ↑ begrenset forhåndsvisning i Googles boksøk
  15. ^ Siemens AG: 1989: grunnleggende organisasjonsreform. Hentet 9. november 2019 .
  16. ↑ PM: Siemens er avskjed med sin minoritetsandel i Krauss-Maffei Wegmann. Siemens AG, åpnet 2. november 2019 .
  17. ↑ heise online Siemens deltar i den europeiske søkemotoren Quaero fra 2. februar 2006
  18. ↑ heise online IT-toppmøte: Quaero heter nå Theseus fra 18. desember 2006
  19. ↑ Nedleggelse av Transrapid International GmbH & Co. KG PÅ www.thyssenkrupp.com
  20. ↑ Axel Höpner: Siemens går ut av atomteknologi. I: handelsblatt.com. 22. mai 2011, åpnet 14. desember 2014 .
  21. ^ Rüdiger Köhn, München: Siemens avbryter alliansen med Rosatom. I: FAZ.net . 18. september 2011, åpnet 14. desember 2014 .
  22. ^ Siemens AG: 2008: ny bedriftsstruktur. Hentet 9. november 2019 .
  23. ↑ Siemens kårer fremtidig ledergruppe. Siemens, pressemelding 6. mai 2014.
  24. ↑ ( PDF på www.siemens.com )
  25. ↑ Siemens AG: Siemens-aksjonærer glatter Osrams kurs på børsen. Hentet 28. juni 2013 .
  26. ↑ Siemens Healthineers AG starter vellykket på Frankfurt Børs. Hentet 18. juni 2018 .
  27. ↑ Bosch fullfører overtakelsen av BSH. stuttgarter-nachrichten.de, 5. januar 2015.
  28. ^ IG Metall: Fusion of Siemens Mobility and Alstom. Hentet 1. august 2018 .
  29. ↑ Oversikt over Siemens - Investor Relations - Global. Hentet 18. januar 2019 .
  30. ↑ Siemens blir i Plagwitz! Hentet 30. mai 2020 (tysk).
  31. ↑ Siemens ønsker å kutte 6900 jobber over hele verden. In: Die Zeit. På nett; åpnet 17. november 2017.
  32. ↑ Siemens bygger fokuserte energigiganter. Siemens AG, åpnet 16. november 2019 .
  33. ↑ Siemens AG-selskapspresentasjon, juni 2020 (PDF) Siemens AG, åpnet 4. juni 2020 .
  34. ↑ Senvion: Siemens Gamesa overtar deler av det insolvente selskapet. I: www.manager-magazin.de. Hentet 21. oktober 2019 .
  35. ↑ Senvion: Et smell på Siemens - Sen kaster ned kort før de blir offentlig. I: www.manager-magazin.de. Hentet 21. mars 2020 .
  36. ^ Ekstraordinær generalforsamling i Siemens AG. I: www.siemens.com. Hentet 28. september 2020 .
  37. ↑ Siemens Energy har en svak start på børsen - kursfall under 20 euro. I: handelsblatt.de. 28. september 2020, åpnet 28. september 2020 .
  38. ^ Franz Graser: Elektronikkproduksjon: Datterselskapet Ex-Siemens utvikler seg til en fullverdig EMS-leverandør som Leesys. I: Elektronikk praksis . 7. juli 2012, åpnet 21. november 2019 .
  39. ↑ Investor group kjøper Leesys fra Unify GmbH & Co. KG. TRACC LEGAL München, 7. april 2014, åpnet 21. november 2019 .
  40. ↑ En samtale fra Berlin - Tysklands første langdistansetelefonkabel går i drift. Siemens Historical Institute, åpnet 5. juni 2019 .
  41. ^ Siemens og Nokia ( Memento fra 22. mai 2013 i Internet Archive )
  42. ↑ Siemens selger eierandeler i NSN til samarbeidspartner Nokia. I: Spiegel Online. 1. juli 2013, åpnet 14. desember 2014 .
  43. ↑ tagesschau.de Siemens skiller seg fra Gigaset-telefoner ( Memento fra 9. april 2010 i Internet Archive )
  44. ↑ Elektrifiseringen av verden -Werner Siemens og det dynamoelektriske prinsippet. Siemens Historical Institute, åpnet 5. juni 2019 .
  45. Drain Kabeldreneringssystemet Chemnitz-Hilbersdorf . I: Trafikkuka . Rangeringsteknologi 4, opptrykk 1. Berlin 1931, s. 37 .
  46. ^ IG Metall: Fusion of Siemens Mobility and Alstom. Hentet 1. august 2018 .
  47. ↑ EU-kommisjonen forbyr jernbanefusjoner. ORF , 6. februar 2019, tilgjengelig samme dag.
  48. ↑ Vision2020. Siemens AG, åpnet 10. november 2019 .
  49. ↑ Siemens Healthineers AG starter vellykket på Frankfurt Børs. Siemens Gamesa, åpnet 18. juni 2018 .
  50. ↑ Ledelse. Siemens AG, åpnet 6. februar 2021 .
  51. ^ Siemens representantskap. Hentet 9. februar 2021 .
  52. ↑ EBD-oppsving fortsetter: Siemens AG blir 221. medlem | Nettverk EBD. Hentet 6. juni 2019 .
  53. ↑ a b c d e f Federal Gazette: Siemens AG: Årsregnskap og konsernregnskap for regnskapsåret fra 1. oktober 2018 til 30. september 2019
  54. ↑ Federal Gazette: Weiss Spindeltechnologie GmbH: Årsregnskap for virksomhetsåret fra 1. oktober 2017 til 30. september 2018
  55. ↑ Tall, data, fakta. Siemens i tall (i henhold til IFRS per 30. september 2017). 30. september 2017, åpnet 30. desember 2017 .
  56. ↑ Grunnleggende data og nøkkeltall for aksjer - Siemens-aksjer. Hentet 18. desember 2018 .
  57. ↑ Aksjonærstruktur og varsel om stemmerett - Siemens-aksjer. I: siemens.com. Juni 2020, åpnet 10. september 2020 .
  58. ^ Siemens-aksje - utbytte. I: finanzen.net. Hentet 10. september 2020 .
  59. ↑ Selskapspresentasjon fra september 2019. (PDF) I: assets.new.siemens.com. September 2019, s. 13 , åpnet 8. november 2019 .
  60. ↑ Våre lokasjoner i Tyskland - Berlin. I: new.siemens.com. Hentet 8. november 2019 .
  61. ↑ Våre lokasjoner i Tyskland - München. I: new.siemens.com. Hentet 8. november 2019 .
  62. ↑ "Berlin anstrengte seg ikke". I: www.tagesspiegel.de. 5. mai 2011, åpnet 8. november 2019 .
  63. ^ Siemens AG - Erlangen beliggenhet. I: www.think-ing.de. Hentet 8. november 2019 .
  64. ↑ Siemens campus i Erlangen vokser og blomstrer. I: www.nordbayern.de. 24. februar 2018, åpnet 8. november 2019 .
  65. ↑ Våre lokasjoner i Tyskland - Erlangen. I: new.siemens.com. Hentet 8. november 2019 .
  66. ↑ Siemens har 1300 ansatte i Hamburg. I: Abendblatt.de. 30. mars 2011, åpnet 14. desember 2014 .
  67. ↑ NZZ av 13. juni 2019: Albiswerk var kvartens stolthet
  68. ^ Siemens: Siemens i Sveits siden 1894: Banebrytende teknologi 1969–1991
  69. ↑ Bastian Heiniger: Dette vil være de største arbeidsgiverne i industrien i fremtiden. I: Balanse. 18. desember 2018, åpnet 13. november 2020 .
  70. ^ Siemens-skandale: Eks-styremedlemmer skal ha ansvar. I: www.manager-magazin.de. 12. desember 2008, åpnet 12. desember 2019 .
  71. ↑ Thomas Ganswindt - Noe med media. Hentet 6. juni 2019 .
  72. ^ Koden for bestikkelse på www.manager-magazin.de , 8. februar 2007.
  73. ↑ Årsrapport 2007, s. 9 på www.siemens.com PDF-fil
  74. ↑ Siemens må betale en bot på 201 millioner euro. I: FAZ.net . 4. oktober 2007, åpnet 14. desember 2014 .
  75. ↑ Siemens er truet med dyre problemer. I: handelsblatt.com. 23. januar 2007, åpnet 14. desember 2014 .
  76. ↑ Süddeutsche Zeitung, 16. februar 2007: Leder for AUB splinterunion arrestert ( Memento fra 16. desember 2007 i Internet Archive )
  77. ↑ Historien til AUB ( Memento fra 27. februar 2007 i Internet Archive )
  78. ↑ Wolfgang Gehrmann: Korrupsjon: Lord of the black coffers . I: Tiden . 11. mai 2009, ISSN  0044-2070 ( zeit.de [åpnet 6. juni 2019]).
  79. ↑ Hans von der Hagen: Den lojale utroskap . I: sueddeutsche.de . 2010, ISSN  0174-4917 ( sueddeutsche.de [åpnet 6. juni 2019]).
  80. ↑ Pressemelding: SEC betaler Siemens AG for å delta i bestikkelser over hele verden; 2008-294; Des. 15., 2008. Hentet 6. juni 2019 .
  81. ↑ avtale med myndighetene: Siemens slutter bestikkelse affære med en milliard-dollar bot . I: Spiegel Online . 15. desember 2008 ( spiegel.de [åpnet 6. juni 2019]).
  82. ↑ M. Kutschenreuter: Ex-Siemens-ledere må gå til retten. Hentet 6. juni 2019 .
  83. B Bestikkelsesprosessen fra Siemens ender med fengselsstraffer. Hentet 6. juni 2019 .
  84. ↑ Bestikkelsesprosess: Tidligere Siemens-leder står overfor betinget dom . I: Tiden . 12. april 2010, ISSN  0044-2070 ( zeit.de [åpnet 6. juni 2019]).
  85. ↑ Bestikkelsesskandale ved Siemens: Nye innbyggere slipper unna med et svart øye. Hentet 6. juni 2019 .
  86. ↑ Christoph Giesen: Eks-finansdirektør Neubürger skal betale 15 millioner . I: sueddeutsche.de . 2013, ISSN  0174-4917 ( sueddeutsche.de [åpnet 6. juni 2019]).
  87. ↑ Kerstin Bund: Siemens: Death of a Manager . I: Tiden . 3. juni 2015, ISSN  0044-2070 ( zeit.de [åpnet 6. juni 2019]).
  88. ↑ Styremedlem frikjent i utroskapsprosess . I: sueddeutsche.de . 2014, ISSN  0174-4917 ( sueddeutsche.de [åpnet 6. juni 2019]).
  89. ↑ Klaus Ott: En siste prosess. I: Süddeutsche Zeitung. 6. september 2016. Hentet 17. september 2016 .
  90. ↑ BGH opphever delvis frifinnelsesdom mot tidligere styremedlem i Siemens AG. (Ikke lenger tilgjengelig online.) I: beck-aktuell. 6. september 2016, arkivert fra originalen 17. september 2016 ; åpnet 17. september 2016 .
  91. ↑ Eks-Siemens-styremedlem må gå tilbake til retten. I: Frankfurter Allgemeine. 6. september 2016. Hentet 17. september 2016 .
  92. ↑ Federal Høyesterett opphever frifinnelse av eks-styremedlem. I: Der Spiegel. 6. september 2016. Hentet 17. september 2016 .
  93. ↑ FOCUS Online: Gresk statsadvokat anklager Siemens styremedlemmer. Hentet 6. juni 2019 .
  94. ↑ 64 mistenkte stiller for retten for SIEMENS / OTE bestikkelsesskandale på € 70 millioner; blant dem 13 tyskere. I: Fortsett å snakke Hellas. 9. mars 2015, åpnet 13. oktober 2016 .
  95. ↑ Hazel Mae Pan: Gresk drama: Siemens Trial Hangs Pending Translation. I: Slator. 15. juli 2016, åpnet 13. oktober 2016 .
  96. ↑ SIEMENS € 70m-bestikkelser rettssak utsatt på ubestemt tid - Definitivt Lost in Translation. I: Fortsett å snakke Hellas. 12. juli 2016. Hentet 13. oktober 2016 .
  97. ^ Høyesterettsadvokat søker rask oversettelse av tiltalen i Siemens-rettssaken. I: Kathimerini. 19. juli 2016. Hentet 13. oktober 2016 .
  98. ↑ Toppdommer beordrer etterforskning av Siemens-forsinkelse. I: Kathimerini. 14. juli 2016, åpnet 13. oktober 2016 .
  99. ^ Eks-gresk minister skyldig hvitvasking i Siemens-skandalen . I: Reuters. 28. juli 2017.
  100. ↑ Boken skal ingen lese . I: Der Spiegel . Nei. 12 , 2017, ISSN  0038-7452 , s. 66-68 .
  101. ↑ Klaus Werner, Hans Weiss: De nye selskapene med svart bokmerke . Den globale bedriftens bearbeiding. Ullstein Verlag, april 2010, ISBN 978-3-548-37314-0 , s. 362 f.
  102. ↑ heise online: Siemens ønsker å øke lederstyrets lønn betydelig. Hentet 23. januar 2019 .
  103. ↑ Kirken kaller økningen i lederstyrets lønn for overdreven. spiegel.de, åpnet 23. januar 2019 .
  104. ↑ Florian Rötzer: De gode menneskene fra Siemens. Hentet 23. januar 2019 .
  105. ↑ heise online: BenQ mobiltelefonvirksomhet i Tyskland på slutten [oppdatering]. Hentet 23. januar 2019 .
  106. ↑ USA skyver tyske selskaper ut av Iran. I: handelsblatt.com. 11. januar 2007, åpnet 14. desember 2014 .
  107. ^ Marc Pitzke: Florida straffer Daimler og Siemens. I: Spiegel Online. 18. juni 2007, åpnet 14. desember 2014 .
  108. ↑ The Jerusalem Post tyske firmaet hjelper Iran å overvåke Israel ( Memento fra 16 september 2011 i Internet Archive ) av Benjamin Weinthal fra 08.04.2008.
  109. ↑ Spionhjelp i et lovlig grått område. taz.de, åpnet 23. januar 2019 .
  110. ↑ Årsmøte: Siemens gjør ikke lenger forretninger med Iran. Hentet 23. januar 2019 .
  111. ↑ Verdensbanken straffer russisk Siemens datterselskap . I: Handelsblatt. 30. november 2009.
  112. ↑ a b Stephen F. Szabo: Tyskland, Russland og økningen av geoøkonomi . Bloomsbury, London 2015, ISBN 978-1-4725-9632-1 , s. 66 f.
  113. ↑ Høyteknologisk for Teheran . I: Spiegel. 9. august 2010.
  114. ↑ Gabriel kritiserer Siemens-sjefsmøtet med Putin . I: Spiegel Online. 30. mars 2017.
  115. ↑ Christian Rickens og Stefan Schultz: Tyske selskaper mot Russland sanksjoner: Sort lakk, være ute, spille ned . I: Spiegel Online. 27. mars 2017.
  116. ↑ Stephan Bierling : Motvilje mot makt: Tysk utenrikspolitikk fra gjenforening til nåtid . CH Beck, München 2014, ISBN 978-3-406-66766-4 , s. 216 .
  117. ↑ Hans Kundnani : Å forlate Vesten bak: Tyskland ser øst. I: Utenrikssaker. 94, nr. 1, januar / februar 2015, s. 108–116.
  118. ^ Matthew Karnitschnig: Tysklands selskaper legger press på Russland-sanksjoner . I: Wall Street Journal. 2. mars 2014.
  119. ↑ a b c d e Siemens i sanksjonsbruddsmyren . I: Pressen. 12. juli 2017.
  120. ↑ a b c Stefan Scholl: Forbudt strøm til Krim . I: Frankfurter Rundschau. 4. juli 2015.
  121. ↑ a b c Rüdiger Köhn: Gassturbiner for Krim: Russere bruker Siemens . I: Frankfurter Allgemeine Zeitung. 4. juli 2015.
  122. ↑ Siemens har lagt inn турбины для крымскист электростанций. I: Ведомости. 30. juni 2015, Hentet 25. mai 2018 (russisk).
  123. ↑ Siemens-turbiner på Krim er ikke smuglet eksos . I: Süddeutsche Zeitung. 13. juli 2017.
  124. ↑ Brudd på sanksjoner: Hvordan Russland lurte Siemens . I: Neue Zürcher Zeitung. 10. juli 2017.
  125. ↑ a b c Brudd på Russland-sanksjoner: Siemens bekrefter levering av turbin til Krim . I: Spiegel Online. 10. juli 2017.
  126. ↑ Exclusive: Russland ser ut til å levere flere turbiner til Crimea - Reuters vitner . I: Reuters. 12. juli 2017.
  127. ↑ a b Siemens turbiner for Krim: Andre akt av et skyggespill . I: Neue Zürcher Zeitung. 13. juli 2017.
  128. ↑ Российская компания признала переделку турбин Siemens для Крыма. I: Новая газета. 28. juli 2017, Hentet 25. mai 2018 (russisk).
  129. ↑ a b Siemens-turbiner på Krim: Striden med Russland slutter ikke . I: Handelsblatt. 28. juli 2017.
  130. ↑ Суд оставил иск Siemens к "Технопромэкспорту" без движения. I: Коммерсант. 15. juli 2016, Hentet 25. mai 2018 (russisk).
  131. ↑ # Турбинынаши. I: Новая газета. 15. juli 2017, Hentet 25. mai 2018 (russisk).
  132. ↑ Gassturbineaffære: Den tyske regjeringen retter seg mot Siemens . I: Tagesspiegel. 12. juli 2017.
  133. ↑ Tvist om turbiner: Siemens nederlag i Moskva , orf.at, 20. august 2017, åpnet 20. august 2017.
  134. ^ Påtalemyndighet etterforsker Siemens-ansatte for Krimturbiner . I: Handelsblatt. 29. november 2018.
  135. ^ Tre Siemens-ansatte etterforsket turbiner på Krim . I: Reuters. 29. november 2018.
  136. ^ Siemens vurderer den australske kullgruvekontrakten på nytt etter protester. Tilgang 1. februar 2020 .
  137. Ka Joe Kaeser: Joe Kaeser på Adani Carmichael-prosjektet. Siemens AG, 12. januar 2020, åpnet 13. januar 2020 .
  138. ^ Lennart Pfahler: Siemens i Australia: Den mest kontroversielle kullgruven i verden. I: welt.de . 13. januar 2020, åpnet 13. januar 2020 .
  139. ↑ Dinah Deckstein og Michael Sauga: Konflikt med Lukashenko-regimet: EU-parlamentarikere oppfordrer Siemens til å trekke seg fra Hviterussland. I: Spiegel Online . 27. mai 2021, åpnet 9. juni 2021 .
  140. ^ Andreas Macho: Siemens Energy: "Den røde linjen er Nord-Korea". I: Wirtschaftswoch6 . 6. juni 2021, åpnet 9. juni 2021 .
  141. ↑ Joschka Fischer er nå også lobbyist for Siemens. I: welt.de . 23. oktober 2009, åpnet 14. desember 2014 .
  142. ↑ EU-diplomat Schönfelder blir sjefslobbyist. I: welt.de . 12. august 2007, åpnet 14. desember 2014 .
  143. ↑ Svar av den føderale regjeringen til den mindreårige spørsmålet om medlemmene av parlamentet Rainer Brüderle, Paul K. Friedhoff, Patrick Döring, et annet medlem og stortingsgruppen av FDP - trykksaker 16/3165 PDF-fil, datert 13.11.2006, åpnet 31. januar 2010
  144. ↑ Svar av den føderale regjeringen til Minor Spørsmål fra parlamentsmedlemmer Volker Beck (Köln), Dr. Thea Dückert, Matthias Berninger, andre parlamentsmedlemmer og BÜNDNIS 90 / DIE GRÜNEN - Drucksache 16/3431 PDF-fil, samarbeid mellom ansatte i foreninger og kommersielle foretak i føderale departementer og underordnede føderale myndigheter, 4. desember 2006, åpnet 31. januar 2010
Siemens

Smart infrastruktur  • Digital industri  • Siemens Healthineers  • Siemens mobilitet  • Siemens Energy

Fra 1. oktober 2020