Nestlé

Nestlé SA
juridisk form	Selskap
ER I	CH0038863350
grunnleggelse	1866
Sete	Vevey og Cham , Sveits Sveits
ledelse	Ulf Mark Schneider ( administrerende direktør ) Paul Bulcke ( styreleder )
Antall ansatte	273 000 (2020)
salg	84,3 milliarder CHF (2020)
Gren	Matøkonomi
Nettsted	www.nestle.com www.nestle.ch www.nestle.at www.nestle.de

46,466944444444 6835 381Koordinater: 46 ° 28 '1 "  N , 6 ° 50' 6"  E ; CH1903:  553,633  /  146359

Nestlé SA (tysk [ ˈnɛstlə ]) er verdens største matvareselskap og det største industriselskapet i Sveits . Hovedkontoret ligger i Vevey , Sveits.

Med en omsetning på 90,8 milliarder dollar og et overskudd på 8,7 milliarder dollar, er Nestlé det 42. største selskapet i verden ifølge Forbes Global 2000 (per mai 2019). I følge Fortune Global 500 er det også et av de 100 selskapene med høyest omsetning over hele verden (fra og med regnskapsåret 2017). Selskapet hadde en markedsverdi på 229,5 milliarder dollar tidlig i 2017, noe som gjorde det til det mest verdifulle selskapet i Sveits. Nestlés bedriftspolitikk har kommet under stadig kritikk på grunn av mange miljøforbrytelser, beskyldninger om vannutnyttelse, ødeleggelse av regnskog og usunn babymat.

Bedrifter

I 2020 genererte konsernet et salg på 84,3 milliarder CHF og et nettoresultat på CHF 12,2 milliarder og sysselsatte 273 000 mennesker.

I 2018 genererte konsernet et salg på 91,4 milliarder CHF og et nettoresultat på 13,8 milliarder CHF. Nestlé driver 447 produksjonsanlegg, er aktiv i 190 land og sysselsetter totalt rundt 309 000 mennesker. Salget i Europa, Midtøsten og Nord-Afrika utgjorde CHF 26,9 milliarder (29,4% av verdensomspennende salg i 2018), hvorav CHF 2 752 milliarder i Tyskland (3,0%), hvorav CHF 1,241 milliarder i Sveits (1, 3%) .

Globalt salg (2018) fordelt på produktkategorier som følger:

24% drikker i flytende og pulverform

18% ernærings- og helseprodukter

14% meieriprodukter og iskrem

14% produkter til kjæledyr

13% ferdigmat og produkter til kjøkkenet

9% konfekt

8% vannprodukter

De største joint ventures inkluderer Cereal Partners Worldwide (CPW) , et 50/50 joint venture grunnlagt i 1990 sammen med General Mills , USA, for frokostblandinger utenfor USA, og joint venture Beverage Partners Worldwide (BPW) med Coca-Cola for distribusjon av tedrikker med fokus på Europa og Canada.

Den største aksjonæren i Nestlé SA ( per 28. februar 2018 ) er Nestlé SA selv med 3,01%. Andre aksjonærer som eier over 2% av aksjene: Vanguard Group (2,9%) og Norges Bank Investment Management (2, 62% ).

guide

Ulf Mark Schneider har vært administrerende direktør i Nestlé siden 1. januar 2017 .

De fleste produktene styres av geografi eller land. Lederne for de tre regionene Europa, Amerika og Asia, Oseania og Afrika er medlemmer av eksekutivkomiteen. Følgende, globalt administrerte produktområder er unntatt fra dette:

• Nestlé Waters (vann)
• Nestlé Nutrition (babymat)
• Nespresso (kaffe)
• Nestlé Professional (gastronomi)
• Nestlé Health Science (behandling av kroniske sykdommer gjennom ernæring)

Lederne for enhetene som er oppført med fet skrift, er også medlemmer av Executive Committee. Resultatene av Waters and Nutrition er rapportert separat i årsrapporten.

Styreleder

• Mai 1973 til april 1982: Pierre Liotard-Vogt
• Juni 1990 til mai 2000: Helmut Maucher
• April 2005 til april 2017: Peter Brabeck-Letmathe
• siden april 2017: Paul Bulcke

historie

Heinrich Nestle , født i Frankfurt am Main i 1814 , dro til Sveits etter læretid som farmasøyt, hvor han la grunnlaget for en bemerkelsesverdig karriere. I 1866 grunnla brødrene Charles A. Page og George Page det engelsk-sveitsiske kondenserte melkeselskapet i Cham, Sveits , en del av det som senere ble selskapet. I 1867 lyktes Heinrich Nestle å produsere et løselig melkepulver som kunne gis til spedbarn som en morsmelkerstatning (Nestlé -barnemåltid ). Bokser ble brukt som emballasje, som hovedsakelig inneholdt kondensert kumelk og rusk. Sveitsisk opprinnelse ble satt i forgrunnen i reklame, og den ble solgt av farmasøyter og leger i stedet for kjøpmenn.

Den Farine Lactée Henri Nestlé lk.A. ble grunnlagt av ham i 1866. Han brukte familiens våpenskjold som selskapets logo. Familienavnet hans betyr "lite rede" på schwabisk. Familiens våpenskjold med yngelomsorg passet for hans første produkt og er fremdeles selskapets våpen frem til i dag.

I 1875 solgte Henri Nestlé alt og trakk seg helt ut av selskapet. På den tiden ble det produsert over en million bokser hvert år og solgt i 18 land på fem kontinenter.

I 1898 ble den første utenlandske fabrikken overtatt, en melkepulverfabrikk i Norge. I 1905 fusjonerte Nestlé med det da mye større anglo-sveitsiske kondensmelkselskapet i Cham ZG . Nestlé-merkenavnet ble beholdt på grunn av den større populariteten blant befolkningen. I 1929 fusjonerte sjokoladeprodusentene Peter, Cailler , Kohler og Nestlé, igjen vant navnet Nestlé. Markedsføringen av løselig kaffe ( Nescafé ) fra 1938 og fremover ga selskapet store overskudd. I 1947 fulgte fusjonen med Maggi AG og navneendringen til Nestlé AG. Ytterligere overtakelser fulgte: Findus AG i 1963 og Ursina-Franck AG i 1971 (se også Johann Heinrich Franck , Caro-Kaffee , Thomy og Bärenmarke ). Firmanavnet er nå endret til Nestlé SA.

I 1974, under ledelse av Pierre Liotard-Vogt , kjøpte selskapet 51% av holdingselskapet Gesparal og aksjer dermed for første gang i et non-food selskap. Gesparal eide 53,7% av aksjene i kosmetikkfirmaet L'Oréal . I 2004 ble Gesparal slått sammen med L'Oréal, og Nestlé eier nå 23,3% av selskapet. I 1981 ble Galderma grunnlagt som et joint venture mellom Nestlé og L'Oréal. I 2014 overtok Nestlé 50% av aksjene i L'Oréal, og Galderma har siden vært en del av den nye Nestlé Skin Health-divisjonen. Den Bübchen merkevare tilhørte gruppen 1983-2019.

I 1977 var Alcon en annen ikke-matovertakelse for 280 millioner dollar. I 2002 bestemte Nestlé seg for å notere 24% av Alcons aksjer på børsen, før Novartis kjøpte rundt 25% i 2008 og de resterende 52% av Nestlés aksjer i 2010 for henholdsvis cirka 11 milliarder dollar og 28,3 milliarder dollar. De totale inntektene for Nestlé fra dette salget var omtrent 41 milliarder dollar.

Den neste overtakelsen i næringsmiddelindustrien fant sted i 1985 - det amerikanske selskapet Carnation ble overtatt for tre milliarder amerikanske dollar .

I 1986 ble Nestlé Nespresso SA grunnlagt uavhengig .

I 1988 ble den britiske sjokolade- og konfektgruppen Rowntree Mackintosh og den italienske deigen og konfektgruppen Buitoni overtatt . Med overtakelsen av Perrier og Sanpellegrino gikk Nestlé inn på mineral- og bordvannsmarkedet på 1990-tallet.

I 2002 overtok Nestlé det amerikanske dyreforetaket Ralston Purina for 10,3 milliarder amerikanske dollar og integrerte det i gruppen som Nestlé Purina PetCare . Dette gjorde Nestlé til den globale markedslederen innen kjæledyrmat til hund- og kattemat. I Tyskland ligger Nestlé imidlertid fortsatt bak Mars (39%) med rundt 20% markedsandel . Også i 2002 ble Schöller- beholdningen (Schöller og Mövenpick-isen) overtatt av de tidligere aksjonærene Südzucker AG og Schöller-familien. Samme år solgte Nestlé Maggi-nettstedet i Kemptthal , sammen med smakproduksjonen , til Givaudan .

I juni 2002 kunngjorde Nestlé at de ville slå sammen sin isdivisjon i USA med den største isprodusenten i USA Dreyers og dermed ta over 67% av det nye utvidede selskapet. I 2006 overtok Nestlé endelig 100% av Dreyers og ble verdensledende innen iskrembransjen.

Ved utgangen av 2004 overtok tyske Nestlé 49% av Wagner Tiefkühlprodukte GmbH for å konkurrere i det tyske markedet for frosne pizzaer mot konkurrentene Dr. Oetker og Freiberger Group . I begynnelsen av 2010 overtok Nestlé endelig flertallet i Wagner med 74%. Nestlé har hatt alle aksjene i selskapet siden 2012.

Av strategiske årsaker solgte Nestlé Schöller 1. januar 2007 produksjonen av iskrem (for Aldi, Lidl, Penny etc.) på Nürnberg og Prenzlau til Rosen Eiskrem GmbH.

I september 2006 godkjente EU-kommisjonen et joint venture mellom Nestlé (40%) og Lactalis (60%) i ferskvaresektoren under navnet Lactalis Nestlé Produits Frais (LNPF) , som skulle starte i slutten av 2006 . Samarbeidsprosjektet strekker seg til åtte EU-land (Frankrike, Belgia, Luxembourg, Storbritannia, Irland, Spania, Italia, Portugal) og Sveits. Denne aksjonen holder Nestlé nummer én i den globale meieribransjen foran Lactalis, Dean Foods (USA) og Danone (Frankrike).

I april 2007 overtok Nestlé den amerikanske babymatprodusenten Gerber fra legemiddelfirmaet Novartis for 5,5 milliarder amerikanske dollar . Dette gjorde Nestlé til nummer 1 i babymatsektoren ikke bare i USA, det største nasjonale markedet for dette, men også over hele verden.

Nestlé solgte sin eierandel på 77 prosent i produsenten av øyepleieproduktet Alcon til Novartis i to deler: I 2008 ble 24,8% solgt for 10,4 milliarder dollar, og i 2010 de resterende 52% for rundt 28,3 milliarder dollar. Nestlé samlet inn $ 38,7 milliarder dollar til disse investeringene.

5. januar 2010 kunngjorde Nestlé overtakelsen av den frosne pizzavirksomheten til det amerikanske matvareselskapet Kraft Foods (siden 2012: Mondelēz International ) for 3,7 milliarder amerikanske dollar. Disse inkluderer merkene DiGiorno , Tombstone , California Pizza Kitchen , Jack's og Delissio . Dette gjorde også Nestlé til verdensledende innen marked for frosne pizzaer.

I april 2012 kjøpte Nestlé babymatavdelingen i det amerikanske farmasøytiske selskapet Pfizer for å utvide eksponeringen mot raskt voksende babymatmarkeder i fremvoksende og utviklingsland.

Som en del av hestekjøttskandalen i 2013 ble det påvist spor av hestekjøtt i produkter fra datterselskapet Buitoni under vår egen kontroll . Nestlé trakk deretter de berørte produktene ut av markedet.

19. januar 2016 kunngjorde selskapet at det hadde inngått et partnerskap med nettforhandleren Alibaba . Gruppen ønsker å utvide sin e-handelsaktivitet.

17. januar 2018 ble det kunngjort at Nestlé ville selge den amerikanske konfektvirksomheten til Ferrero .

28. mars 2018 kunngjorde Nestlé at de ville selge vannvirksomheten i Brasil . Merkene “São Lourenço” og “Petrópolis”, tre fabrikker og forskjellige salgslisenser ville bli overtatt av Indalá Minalba, et datterselskap av Grupo Edson Queiroz. Selskapet skiller seg også fra lisensene for “Pureza Vital” og distribusjonsrettighetene for Perrier , S.Pellegrino og Acqua Panna for Brasil. Transaksjonen må godkjennes av konkurransemyndighetene, heter det. En kjøpesum ble ikke nevnt.

Samarbeidet med Starbucks ble kunngjort 7. mai 2018 . Nestlé har fått verdensomspennende rettigheter til å kommersialisere Starbucks forbruker- og gjestfrihetsprodukter for 7,15 milliarder dollar i kontanter.

I desember 2019 solgte Nestlé sin amerikanske iskrembedrift til matprodusenten Froneri for 4 milliarder dollar. Nestlé USAs iskrembedrift solgte 1,8 milliarder dollar i 2018 med merker som Häagen-Dazs, Drumstick og Outshine.

Merker

Mange fusjoner og oppkjøp har resultert i et stort antall kjente merkevarer som tilhører Nestlé-konsernet.

Nestlé har mer enn 2000 merker over hele verden, ifølge forskjellige kilder.

Bærekraftig virksomhetsledelse

Supply chain management

Nestle erkjenner at betydelige miljøpåvirkninger og risikoer - for eksempel i vannsektoren - oppstår ved anskaffelse av landbruksråvarer. Selskapets eget program for sporbarhet i ansvarlige leverandørforhold (Responsible Sourcing Traceability Program) inneholder flere komponenter:

1. Et gjennomgangsprogram for de nærmeste leverandørene ( nivå 1 ; revisjonsprogrammer ),
2. Et Farmer Connect- program; ifølge uavhengig mottatt informasjon har Nestlé alene 690.000 gårder i forsyningskjeden,
3. Obligatoriske krav til leverandører (Nestlé-leverandørkoden) ,
4. Supplerende anbefalinger for ansvarlige forsyningsforhold (Nestlé Responsible Sourcing Guideline) .

Spesifikasjonene i leverandørkoden er ikke bare rettet mot direkte leverandører, men også til underleverandører og underleverandører i hele forsyningskjeden. For anskaffelse av kakaoråvarer er sporbarhet ned til nivået for individuelle bondegrupper planlagt; Ifølge selskapet ble sporbarhetsarbeidet også gjennomført eller under utvikling i 2012 for kaffe , melkeprodukter , egg, fisk og sjømat , hasselnøtter , kjøtt , palmeolje , papir og papp, fjærfe , soya , sukker og vanilje . Som et incitament for leverandører til å "innføre mer bærekraftig praksis", betaler Nestlé for opplæringstiltak eller, hvis mangler oppdages, bedt om forbedringsprogrammer.

Overordnede vurderinger

I 2013 vurderte Oxfam bærekraftsinnsatsen til forskjellige store matvareselskaper (Behind the Brands Scorecard) . I likhet med de andre selskapene ble Nestlé sterkt kritisert: "Ikke engang på papir viser selskapene tilstrekkelig sosial og økologisk bevissthet om problemet". Resultatkortet 2015 rangerer Nestlé på andreplass bak Unilever med 69%. Lederen for Behind-the-Brands-kampanjen sa i september 2015: “Alt dette er grunnleggende forpliktelser, og vi ser fremgang fordi bærekraft er nytt i matvaresektoren. Den store utfordringen for bedrifter nå er å sette ord i verk og å sette det ut i livet ».

Gjenvinning: mål og forskning

I 2019 satte Nestlé seg et mål om å "gjøre 100 prosent av emballasjen gjenbrukbar eller resirkulerbar innen 2025". For dette formål fremmes "enzymatisk bioresykling". Nestlé Waters-divisjonen støtter denne gjenvinningsteknologien. For dette formål har Nestlé opprettet et konsortium sammen med PepsiCo , Suntory og L'Oréal . Den fellesfinansierte prosessen er ment å konvertere plastavfall til "kjemiske byggesteiner for produksjon av ny plast av høy kvalitet".

kritikk

Baby mat

På 1970- og 1980-tallet ble Nestlé og andre selskaper kritisert for å markedsføre morsmelkerstatning i utviklingsland. De ble beskyldt for å ha brukt aggressive salgsmetoder, som å skjule salgspersonell som sykepleiere og dele ut gratis prøver, hvis bruk fører til tørking av morsmelk hvis amming stoppes . Dette gjorde mødre permanent avhengige av de dyre produktene, som imidlertid var uoverkommelige for deler av befolkningen; I tillegg ble helseskader og spedbarns død akseptert som forberedelse med forurenset vann.

Da arbeidsgruppen 3. Welt Bern publiserte studien Nestlé dreper babyer om emnet i 1974 , saksøkte Nestlé for ærekrenkelse. Selskapet fant tittelen ærekrenkende, i tillegg til informasjonen om at Nestlé var ansvarlig for dødsfallet til tusenvis av babyer, Nestlés oppførsel var uetisk og Nestlés salgspersonell var forkledd som sykepleiere. "Nestlé-prøven" endte i 1976 med en bot for studietittelen og frifinnelse på de andre punktene, samt en formaning fra dommeren til Nestlé for å revurdere markedsføringspraksisen. I 1984 gikk selskapet med på å overholde den internasjonale koden for markedsføring av morsmelkerstatninger , vedtatt av WHO og UNICEF i 1981 . I 2015 pekte en utgave av showet Markencheck fra det første tyske fjernsynet på iøynefallende reklame for melkepulver på Filippinene for eldre barn av Nestlé-datterselskapet Wyeth. Nestlé benektet at disse annonsene førte til en økning i bruken av melkeerstatninger.

Genteknologi

Nestlé har blitt kritisert for å bruke genetisk modifiserte ingredienser. I 1999 ble Butterfinger- sjokoladebaren med genetisk modifiserte ingredienser trukket ut av det tyske markedet etter manglende suksess. Før det hadde det vært protester fra Greenpeace . I 2010 ble ifølge Nestlé sjokoladebar Butterfinger og BabyRuth oppdaget i den tyske detaljhandelen, som ble produsert for det amerikanske markedet og importert uavhengig . I følge sin egen informasjon bruker Nestlé ingen genetisk modifiserte råvarer for det europeiske markedet.

Barnearbeid, menneskehandel og tvangsarbeid

Kakaodyrking

På grunn av fallet i kakaoprisene mellom 1980 (ca. 5000 USD / tonn) og 2000 (ca. 1200 USD / tonn) ble flere og flere barn brukt til å høste kakao på mindre kakaoplantasjer i Vest-Afrika av kostnadshensyn. Nestlé skaffer kakao fra småplantasjer gjennom et nettverk av mellommenn på flere nivåer. fra Elfenbenskysten. Nestlé har blitt beskyldt for å gjøre for lite for å forbedre forholdene på kakaoplantasjene. I september 2001 signerte Nestlé Harkin-Engel-protokollen . Denne protokollen inneholder tiltak som skal føre til en slutt på de verste former for barnearbeid og slaveri i kakaoindustrien. De avtalte tiltakene førte blant annet til etableringen av International Cocoa Initiative , som tar sikte på å bekjempe barnearbeid og tvangsarbeid innen kakaodyrking. Imidlertid kom en rapport fra ARD i 2010 til den konklusjonen at "sjokoladeindustrien i det minste tåler handel med barn og barnearbeid". De østerrikske etterforskningsjournalistene Klaus Werner Lobo og Hans Weiss anklager gruppen for «utnyttelse og barneslaveri» på kakaoplantasjene på Elfenbenskysten. En rapport fra 2015 fra Tulane University fant at barnearbeid økte betydelig mellom 2008/2009 og 2013/2014 i Ghana og Elfenbenskysten som helhet.

I 2005 reiste International Labour Rights Fund (ILRF) og advokatfirmaet Wiggins, Childs, Quinn & Pantazis, LLC søksmål mot forskjellige selskaper, inkludert Nestlé S. A og Nestlé USA, for handel med barn, tortur og tvangsarbeid. Det påvirker barn mellom 12 og 14 år som ble bortført fra Mali til Elfenbenskysten for å bli tvunget til å jobbe uten lønn, søvn og fysisk vold.

Diverse

Etter at Den internasjonale arbeidsorganisasjonen kritiserte arbeidssituasjonen i den thailandske fiskerinæringen i 2013, bestilte Nestlé en uavhengig gjennomgang av forsyningskjeden. I august 2015 varierte kjøpere fra kattemat til et sivilt gruppesøksmål (gruppesøksmål) mot to amerikanske selskaper Nestlé for brudd på lovene om forbrukerbeskyttelse i California a. Nestlé vet om billige slaveri-lignende arbeidsforhold i sin forsyningskjede. Gjennomgangen bestilt av Nestlé i slutten av 2015 fant at det var "indikasjoner på tvangsarbeid , menneskehandel og barnearbeid " i forsyningskjeden. Nestlé kunngjorde en handlingsplan.

Urettferdig handel, svindel og ulovlig prisfastsetting

I Colombia blir Nestlé anklaget for massesalg av utgått melkepulver og undertrykkelse mot fagforeninger.

I september 2011 lanserte NGO Solidar Suisse en kampanje der den oppfordret Nestlé-merket Nespresso til å tilby fair trade- kaffe . Selskapet "Nestlé Nespresso AG", med base i Lausanne , er en del av Nestlé-konsernet, men opererer uavhengig på markedet. I 2010 utgjorde salget 3,2 milliarder sveitsiske franc og salg av 4,8 milliarder kaffekapsler. Fokus for kampanjen var en parodi på en Nespresso-reklame med George Clooney . Stedet ble sett over 500 000 ganger på YouTube i løpet av få dager. Morselskapet Nestlé nektet å kommentere påstandene.

I 2013 bøtelagt det føderale kartellkontoret Nestlé € 20 millioner for ulovlig prisfastsetting med Kraft Foods Group . Påstander om prisfastsetting i sjokolade i Canada var Nestlé utenfor retten i en sammenligning avgjort.

Dyreforsøk

I august 2011, den siktede dyrerettighetsorganisasjonen PETA Nestlé siden, for te- merke Nestea to Perform eller dets ingredienser på dyr. Musene og rottene som ble brukt blir halshugget etter lidelsen, selv om disse dyreforsøkene ikke er lovpålagt for drikkevareprodusenter. I tillegg har amerikanske og europeiske tilsynsmyndigheter understreket at dyreforsøk verken er påkrevde, og de kan heller ikke gi tilstrekkelig bevis på de helsefremmende egenskapene til en drink eller mat.

Regnskog ødeleggelse

I begynnelsen av 2010 publiserte Greenpeace en "provoserende video" i den medfølgende teksten som Nestlé, produsenten av Kitkat, blir beskyldt for å ha kjøpt palmeolje fra selskaper som ødelegger den indonesiske regnskogen og bringer orangutangen til randen av utryddelse. En stor sosial mediekampanje startet mot gruppen. I mars sluttet Nestlé å kjøpe palmeolje fra den kritiserte indonesiske Sinar Mas Group . I 2009 beskyldte Greenpeace Sinar Mas for å være involvert i ulovlig hogst og gjenvinning av myr . Ifølge selskapet kan beskyldningene avvises etter en uavhengig etterforskning med deltagelse av British Standards Institution. I mai 2010 kunngjorde Nestlé at de ville inngå en allianse med The Forest Trust . Først og fremst bør strenge sosiale og miljømessige standarder overholdes når du kjøper palmeolje, og deretter også til masse og papir. Greenpeace ønsket dette velkommen, gruppen går i riktig retning. "Kitkat-kampanjen" initiert av Greenpeace regnes som den hittil mest vellykkede miljøprotesten på sosiale medier (også på grunn av det store antallet involverte forbrukere) .

Drikker vann

I dokumentarfilmen Bottled fra 2009 ble det kritisert at selskapet fikk pumpet vannet praktisk talt gratis og solgt videre med et stort overskudd, uavhengig av befolkningen i bygdene. I tillegg forurenser plastflaskene miljøet og utgjør en trussel mot verdenshavene . Plastflasker frigjør plastpartikler i vannet, og sistnevnte er derfor mindre sunt enn vann fra springen. Noe som er viktig for livet som vann, bør ikke bli et rent økonomisk gode. Selskapet har fått vannrettigheter over hele verden, spesielt i de minst utviklede landene og de i utviklingslandene . Som et resultat av vannpumpen som drives av Nestlé, synker vannbordet i de berørte landene og brønnene tørker opp.

I 2012 kom dokumentaren Bottled Life - Nestlés Business with Water , som handler om markedsføring av drikkevann på flaske, på kino. I den beskrev miljøaktivisten og tidligere sjefrådgiver for FN i vannsaker, Maude Barlow, Nestlé som et ”rovdyr på jakt etter det siste rene vannet på jorden”. Spesielt i den tredje verden ville Nestlé også jobbe med korrupte regjeringer og for eksempel suge opp grunnvann fra fattige områder og deretter selge det for dyre penger til den velstående overklassen. Nestlé beskriver sitt synspunkt på selskapets nettside, der det står at fakta for det meste blir fremstilt feil i filmen og at det mangler objektivitet.

I januar 2016 ble Nestlé kritisert i forbindelse med drikkevannsforsyningskrisen i Flint (USA) og i mai 2016 i forbindelse med finansieringen av kampanjen for å utnytte Oxbow Springs i Oregon. I Frankrike har Nestlé blitt kritisert for å senke vannet ved å tappe Vittel .

Matsikkerhet

I juni 2015 forbød den indiske mattrygghetsmyndigheten (FSSAI) salg av Maggi instant nudler på grunn av for høyt blyinnhold. Nestlé husket rundt 400 millioner pakker og fikk dem ødelagt. Den indiske regjeringen saksøkte også 95 millioner franc i erstatning. I august 2015 opphevet Bombay High Court salgsforbudet. Nestlé satte Maggi instant noodles tilbake på markedet i november 2015. En domstol bøtelegget det indiske Nestlé-datterselskapet i november 2017 til tilsvarende 70 000 dollar.

Støtte til det hviterussiske diktaturet

Spesielt siden Ryanair-flyet ble tvunget til å lande i 2021, har Nestlé blitt kritisert for å kringkaste annonser på de mest settte hviterussiske kanalene som B. Hviterussland 1, ONT eller hovedstaden TV STV for å støtte propagandamaskinen til diktatoren Aljaksandr Lukashenka . Staten kringkasteren ONT sendte blant annet et intervju med den fangede bloggeren Raman Pratassewitsch noen dager etter arrestasjonen. Han hadde flekker i hovent ansikt og sår på håndleddene. Andre påståtte "tilståelser" fra opposisjonsfanger vises også på statlig TV. Tortur er vanlig i interneringssentre.

Nestlé er en av de største annonsørene for regimelojale TV-stasjoner i Hviterussland. Lederen for opposisjonsgruppen «National Anti-Crisis Management» fortalte Tages-Anzeiger «Vi er overrasket over at Nestlé ignorerer hendelsene i Hviterussland og fortsetter å annonsere i statlige medier [...] Vi ser i den [... ] støtte for terrorpropaganda. " Gretta Fenner, direktør for Basel Institute for Governance , sa: "Etter at slike sanksjoner er blitt pålagt, kan et selskap ikke lenger hevde at det ikke visste noe". Hvis Nestlé fortsetter å betale for reklame på statlige TV-kanaler, aksepterer Nestlé at det kan finansiere menneskerettighetsbrudd. Som svar på en forespørsel fra RedaktionsNetzwerk Deutschland kunngjorde gruppen: "Som en del av en regelmessig gjennomgang av aktivitetene våre, har vi nå redusert annonseringsbudsjettet i Hviterussland betydelig."

Diverse

I 2007 ble aksjonærer og ansvarlige ledere i Nestlé-gruppen anerkjent av Ethics & Economics ethecon foundation med Black Planet Award for “fremragende ansvar for ødeleggelsen og ødeleggelsen av vår blå planet til en svart planet”.

Flere kritiske fagpersoner fra Nestlé ble myrdet i Colombia. I denne sammenheng arkiverte det 5. mars 2012 det Berlin-baserte European Center for Constitutional and Human Rights ( ECCHR ) og Colombias nasjonale fagforening for arbeidere i næringsmiddelindustrien (Sinaltrainal) kriminelle anklager mot konsernledelsen. Du anklager matvareselskapet for å ha bidratt til drapet på den colombianske fagforeningen Luciano Romero . Imidlertid ble det ikke innledet noen straffesak av de kompetente anklagemyndighetene i kantonene Canton Zug og Canton Vaud , som saksøkerne anket til den sveitsiske føderale straffedomstolen.

I januar 2013 ble Nestlé og Securitas dømt av Lausanne tingrett for "uautorisert infiltrasjon" i den globaliseringskritiske organisasjonen Attac til å betale erstatning for smerte og lidelse til to aktivister på 3000 CHF hver. Nestlé hadde en Attac-arbeidsgruppe som jobbet med en kritisk bok om Nestlé, overvåket av en Securitas- føflekk fra 2003 til 2005 . Saken ble avdekket i juni 2008 av TV-stasjonen TSR i programmet Temps Présent .

I 2015 ble det anlagt søksmål mot Nestlés datterselskap Purina i USA, med påstand om at det var ansvarlig for å drepe 3000 hunder ved bruk av dårligere propylenglykol ("industriell klasse"). Etylenglykol ble påvist som en urenhet , noe som antyder det typiske forløpet av sykdommen (gastrisk blødning etterfulgt av nyresvikt) hos dyrene. Propylenglykol som tilsetningsstoff i tørr mat gir flakene en jevn struktur.

I juni 2019 roste den tyske landbruksministeren Julia Klöckner gruppen for å redusere innholdet av salt, fett og sukker i maten. I videoen dukket hun opp med Nestlés tyske sjef, Marc-Aurel Boersch. Bakgrunnen for dette er en såkalt reduksjons- og innovasjonsstrategi som Federal Cabinet vedtok i 2019. Denne føderale strategien vil bli tatt hensyn til i fremtidige oppskrifter på Nestlé-produkter. Klöckner og Nestlé ble kritisert for handlingen. Til slutt tok Klöckner bare en salgsfremmende video for Nestlé. Ifølge markedsføringsprofessor Sascha Raithel drar imidlertid gruppen igjen fordel av denne - om enn negative - publisiteten. Nestlé lyktes med et PR- kupp.

Se også

• Liste over Nestlé-merker
• Liste over de største meieriselskapene

litteratur

• Pierre Harrisson: The Nestlé Empire . Praksiser med multinasjonal mat ved hjelp av eksemplet fra Latin-Amerika. Rotpunktverlag, Zürich 1986, ISBN 3-89190-876-8 , s. 413 . 
• Friedhelm Schwarz: Nestlé. Kraft gjennom mat . DVA, Stuttgart 2000, ISBN 3-421-05331-6 , pp. 295 . 
• Jean Heer (tysk utgave av Hubertus von Gemmingen ), Nestle: 125 år 1866-1991. Nestlé 1991
• Horst W. Nestle: Slektstre fra familien Nestle . Stuttgart 1976. 
• Klaus Werner, Hans Weiss: The New Black Book Brand Companies: The Machinations of Global Corporations . Ullstein Taschenbuch, 2010, ISBN 978-3-548-37314-0 , pp. 400 . 
• Working Group Third World Bern: Eksportinteresser mot brystmelk. Den fatale fremgangen gjennom babymat . Rowohlt TB-V., 1976, ISBN 978-3-499-14065-5 , pp. 136 . 

Film

• Peter Krieg : Flasker. Dokumentar. 26. min, 1975, sølvmedalje International Festival Science & Technology, Tokyo 1976
• Urs Schnell: Bottled Life - Nestlés virksomhet med vann . Dokumentar, 90 min, 2012, distributør FRENETIC FILMS AG , Zürich.

weblenker

• Nestlés nettsted
• Albert Pfiffner: Nestlé. I: Historical Lexicon of Switzerland .
• Tidlig dokumenter og avisartikler på Nestlé i det 20. århundre pressepakke av den ZBW - Leibniz Information Center for Economics .

Individuelle bevis