Henkel (selskap)

Henkel AG & Co. KGaA

logo
juridisk form AG & Co. KGaA
ER I DE0006048408
grunnleggelse 26. september 1876
Sete Düsseldorf , TysklandTysklandTyskland 
ledelse
Antall ansatte 52.950
salg 19.250 milliarder euro (2020)
Gren Forbruksvareindustrien
Nettsted www.henkel.de
Per 31. desember 2020

Den Henkel AG & Co. KGaA , med hovedkontor i Düsseldorf-Holthausen er et børsnotert tysk produsent av forbruksvarer industrien med verdensomspennende merkevarer og teknologier i tre forretningsområder Vask og rengjøring ( vask / rengjøringsmidler ), skjønnhetspleie ( skjønnhetspleie ), og Selvklebende teknologier ( lim ). I regnskapsåret 2020 oppnådde selskapet et salg på rundt 19,3 milliarder euro og et driftsresultat på 2 milliarder euro. Med 52 950 ansatte med 125 nasjonaliteter er Henkel representert i 79 land.

Merker

I dag er Henkel aktiv i vaske- og rengjøringsmiddelsektoren med merker som Persil , Pril , Purex , Weißer Riese , Perwoll , Fewa , Spee , Dixan , Vernel , Somat , Sidolin , Ata og Bref . Produktsortimentet strekker seg fra universelle vaskemidler til spesielle vaskemidler og tøymyknere til baderom og glassrengjøringsmidler.

I skjønnhetspleiesektoren , for eksempel, selger Henkel produkter fra merkene Schwarzkopf , Syoss , Dial , Fa , Bac , Schauma , Taft , Gliss Kur og Diadermine og produserer produkter for hår, kropp, hud og munnhygiene.

Lim, tetningsmidler og funksjonelle belegg fra Henkel brukes i en rekke bransjer - inkludert luftfarts- , bil- , elektronikk- og medisinsk teknologi . Produktene selges under de fem merkene Loctite , Bonderite , Technomelt , Teroson og Aquence . Henkel produserer også lim til hjemmet, skolen og jobben. De mest kjente merkene inkluderer: Pritt , Ponal , Pattex , Ceresit , Metylan , Sista og Tangit .

historie

Generelt syn på Henkel-fabrikken i Düsseldorf-Holthausen (1913)
Hugo Henkel (1881–1952), Friedrich Karl Henkel (1848–1930) og Fritz Henkel (1875–1930) i 1916
Bygning i Düsseldorf-Holthausen

I 1876 grunnla gründeren Fritz Henkel vaskemiddelfabrikken Henkel & Cie i Aachen . Hans første produkt var et pulvervaskemiddel basert på vannglass , som han kalte universalvaskemiddel. I 1878 flyttet Henkel selskapet til Düsseldorf på Rhinen på grunn av bedre transportforbindelser og høyere salgsmuligheter . Samme år hadde selskapet sin første merkevaresuksess med Henkels Bleich-Soda : I motsetning til alle andre vaskemidler som ble solgt løst på den tiden, solgte Henkel universalvaskemiddelet i praktiske pakker. Salget av Henkels Bleich-Soda vokste så sterkt at den leide fabrikken ikke lenger var tilstrekkelig innen ett år. Fritz Henkel bestemte seg for å bygge sin egen fabrikk med jernbaneforbindelse og kjøpte en tomt ved Gerresheimer Strasse 171 i Flingern Süd- distriktet . Imidlertid kunne den håpet på og presset nødvendige jernbaneforbindelsen ikke legges på grunn av terrengproblemer. Transportproblemene så vel som prinsippene for selskapspolitikken fikk Fritz Henkel til å planlegge et nytt stedskifte: Fra mars 1900 produserte Henkel i Düsseldorf-Holthausen - der selskapets hovedkvarter og fabrikken fortsatt er i dag.

I 1903 brakte Schwarzkopf- selskapet - som har vært et datterselskap av Henkel siden 1995 - det første hårvaskepulveret på markedet i Tyskland og tilbød dermed et alternativ til vanlig hårvask med ostemasse eller dyre oljer. I 1906 ble selskapet Cordes & Co GmbH grunnlagt i Minden an der Weser . Hun utviklet seg til å bli en spesialist for lim , senere hovedsakelig for syntetiske harpiksdispersjoner for tapetindustrien. Cordes begynte i Henkel i 1970. I juni 1907 lanserte Henkel Persil . Dette produktet ble annonsert som “verdens første automatiske vaskemiddel”. I 1918 ble Sil introdusert som skyllemiddel for klesvask. To år senere åpnet Henkel markedet for rengjørings- og rengjøringsmidler med slipemiddel Ata .

I 1921 ble grunnsteinen lagt for en gren i Genthin . Den mest moderne vaskemiddelproduksjonen i Tyskland ble etablert her på 1920-tallet. Ekspropriert i 1945 ble anlegget et statlig selskap (VEB) i DDR i 1949 . I 1990 kjøpte Henkel anlegget tilbake. I 1922 begynte produksjonen av lim for personlig bruk. I 1929 begynte Henkel å markedsføre P3- rengjøringsmidler for industri og handel. Overflateteknologi ble et viktig forretningsområde i Henkel.

I 1930 overtok Hugo Henkel , sønn av selskapets grunnlegger Fritz Henkel, eneadministrasjonen av selskapet. I 1933 sluttet han seg til NSDAP etter beslag av makt ( medlemsnummer 2266961) og fra 1934 fungert som rådgiver for byen Düsseldorf. Selskapets øvrige styremedlemmer ble også partimedlemmer. Med flere priser ble Henkel ansett som et nasjonalsosialistisk modellfirma . I 1934 åpnet selskapet sin første fabrikk for dextrin, et alternativt råmateriale for lim, i Düsseldorf. I 1935 overtok Henkel Chemnitz- selskapet Böhme Fettchemie GmbH og var i stand til å inkludere Fewa , verdens første helsyntetiske milde vaskemiddel, i sitt produktsortiment. I 1937 eide Henkel produksjonsbedrifter i elleve europeiske land - etter andre verdenskrig ble alle selskaper konfiskert eller satt under offentlig administrasjon. Etter at Henkel allerede hadde mottatt patent i 1935 for en "prosess for produksjon av harpikslignende kondensasjonsprodukter", ble de første syntetiske harpikslimene brukt i bokbinding i 1938.

Under press fra distriktet administrasjonen i Düsseldorf, hadde virksomhetsleder Hugo Henkel å flytte til representantskapet i 1938. I hans sted ble Werner Lüps, den eldste barnebarnet til selskapets grunnlegger Fritz Henkel, utnevnt til leder for selskapet. Lüps hadde allerede forpliktet seg til nasjonalsosialismen før maktovertakelsen og brukte sine fjerne familiebånd til Hermann Göring for sin profesjonelle utvikling. Under hans ledelse ble Henkels aksjer i Degussa AG økt , særlig etter Reichspogrom-natten .

Umiddelbart etter krigens start i 1939 måtte Persil tas av markedet, ettersom det tyske riket hadde bestilt produksjon av et standard vaskepulver for hvitt, grovt og farget tøy. Under andre verdenskrig ble hundrevis av tvangsarbeidere brukt hvert år i Henkel i Düsseldorf-Holthausen og de andre datterselskapene , hvorav tre ble drept på Düsseldorf-stedet i 1944. 16. april 1945 ble anlegget i Düsseldorf okkupert av amerikanske tropper, og fra juli ga den britiske militærregjeringen produksjonstillatelser for vaskemidler, P3-rengjøringsmidler, vannglass og lim fra Henkel.

I 1946 ble "Polycolor chemisch-medicinal Gesellschaft mbH" grunnlagt i Düsseldorf (fra 1948 TheraChemie, Ohligs ). Et år senere lanserte hun det flytende hårfargen Poly Color . TheraChemie ble kjøpt opp av Henkel i 1950. I 1951 ble oppvaskvæsken Pril lansert på markedet i pulverform av det (tidligere Chemnitz ) Henkels datterselskap "Böhme Fettchemie GmbH". Tre år senere introduserte datterselskapet Dreiring-Werke Fa fin såpe . I 1956 var reklame for Persil det første kommersielle TV-stedet som ble sendt på tysk TV. Dr. Jost Henkel Foundation ble etablert i 1958 i anledning 25-årsjubileet for tjenesten til Jost Henkel , et barnebarn av selskapets grunnlegger. I 1962 introduserte gruppen Somat oppvaskmaskinrens . Samme år ble den hardeste tyske limkonkurrenten , Sichel -Werke AG, eiendommen til Henkel i Hannover . I 1969 kom den første limpinnen, Pritt , på markedet. Over tid introduserte Henkel andre produkter for papir, kontor og papirvarer under dette merket.

I 1986 kjøpte Henkel byggekjemikalievirksomheten fra Beecham Group med forskjellige selskaper og merker: Rubson i Frankrike , Unibond-Copydex Ltd i Storbritannia og Ceresit GmbH, grunnlagt i 1905 i Tyskland. Ceresit ble integrert i Henkel Bautechnik i 1990. Etter tysk gjenforening i 1990, kjøpte Henkel tilbake de eksproprierte Persil-verkene i Genthin. Imidlertid ble de solgt igjen i 2009. Ett år senere ble det europeiske joint venture Henkel-Ecolab grunnlagt mellom Henkel og det amerikanske selskapet Ecolab , som overtok joint venture-selskapet i slutten av 2001. I 1995 overtok Henkel Dorus-selskapet. Overtakelsen gjorde Henkel til den største leverandøren av lim i bygg- og møbelindustrien. I 1997 fulgte overtakelsen av limprodusenten Loctite . I 1999 ble divisjonen Chemical Products and Legal Separation skilt ut under firmanavnet Cognis og solgt til en gruppe finansielle investorer i 2001.

I 2002 introduserte Henkel for første gang et globalt enhetlig bedriftsdesign . 2003 har konsernet sluttet seg til initiativet Global Compact av FN på. I 2004 overtok Henkel Dial Corporation i Scottsdale / Arizona ( USA ) i den største oppkjøpet i selskapets historie . I 2006 feiret selskapet sitt 130-årsjubileum under mottoet "Year of Innovations". I løpet av året kom mer enn 80.000 ideer fra ansatte fra hele verden for nye merkevarer eller forbedring av produkter og forretningsprosesser sammen.

I 2008, da Akzo Nobel overtok ICI, kjøpte Henkel ICIs selvklebende og elektroniske materialer (National Starch) virksomheter for rundt 3,7 milliarder euro. Forretningsområdene som ble kjøpt hadde en omsetning på rundt 1,83 milliarder euro. Samme år startet Henkel et spareprogram som planla å kutte 3000 arbeidsplasser over hele verden. Samme år ble Henkel KGaA Henkel AG & Co. KGaA , med Henkel Management AG som eneste personlig ansvarlige partner. Gründeren Kasper Rorsted ble ny styreleder . Han etterfulgte Ulrich Lehner . 22. september 2009 ble Simone Bagel-Trah valgt til styreleder for representantskapet i Henkel AG & Co. KGaA.

I 2011 introduserte selskapet en ny bedriftsdesign over hele verden, kombinert med annonserings slagordet "Henkel - Excellence is our Passion". Året etter presenterte Henkel sin strategi og økonomiske mål for 2016. I 2012 kjøpte Henkel også den høytytende trykkfølsomme limvirksomheten fra Cytec Industries.

I 2013 åpnet Henkel verdens største limfabrikk i Shanghai (Kina), som vil bli selskapets sentrale produksjonsanlegg for industrielle lim i Kina og hele Asia-Stillehavsområdet. Samme år ble fire nye forsknings- og utviklingssentre åpnet i Dubai (De forente arabiske emirater), Johannesburg (Sør-Afrika), Pune (India) og Seoul (Sør-Korea). Året etter kjøpte Henkel alle aksjene i Spotless Group , som hovedsakelig er aktiv innen vaskehjelpemidler, insektmiddel og husholdningspleie i Vest-Europa. I 2014 overtok Henkel også de tre amerikanske hårpleieselskapene Sexy Hair, Alterna og Kenra, samt det amerikanske selskapet Bergquist, en produsent av varmeavledende løsninger for elektronikkindustrien. I 2015 kjøpte Henkel alle merkevarer og vaskehjelpemidler fra Colgate-Palmolive i Australia og New Zealand. Hans Van Bylen har vært administrerende direktør i Henkel siden 1. mai 2016. Samme år overtok selskapet det nordamerikanske vaskemiddel- og rengjøringsselskapet Sun Products for 3,2 milliarder euro og presenterte sine nye strategiske prioriteringer og økonomiske mål for 2020 i november. 24. oktober 2019 kunngjorde Henkel at Hans Van Bylen slutter i selskapet ved utgangen av 2019, og at Carsten Knobel, for tiden Henkels økonomi- og innkjøpsansvarlige, blir ny administrerende direktør 1. januar 2020.

offentlig oppfatning

bærekraft

Siden 1980-tallet har Henkel forpliktet seg til arbeidssikkerhet, ressursbevaring og utslippsreduksjon i "Prinsipper og mål for miljøvern og sikkerhet".

I 1992 publiserte selskapet sin første miljørapport. I 1997 ble integrerte styringssystemer og gruppevise bindende standarder for sikkerhet, helse og miljøvern (SHE) introdusert, og globale SHE-revisjoner ble også startet. Henkel er stiftende medlem av World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) og ble i 1995 med i den kjemiske industriens internasjonale initiativ “ Responsible Care ”. I 2003 ble Henkel med i FNs Global Compact og forpliktet seg dermed til å overholde de ti prinsippene som er beskrevet der i dag. Siden april 2008 har Henkel vært et offisielt medlem av " Roundtable on Sustainable Palm Oil " (RSPO). Dette ble grunnlagt i 2003 i Kuala Lumpur , Malaysia , og er forpliktet til bærekraftig utvinning og bruk av palmeolje . I 2008 Henkel var også en av 10 bedrifter som er involvert i Product Carbon Footprint pilotprosjekt , der partnere fra forskning, næringsliv og frivillige organisasjoner jobbet sammen på en standardisert metode for beregning av karbon fotavtrykk for produkter og deres kommunikasjon.

Henkel så lanseringen av den nye Terra Activ- rengjøringsmiddelserien i 2008 - relansert i oktober 2010 uten tilskudd av "Activ" og avviklet i slutten av 2013 - som i stor grad var basert på fornybare råvarer, som en konkret fremgang innen Bærekraft . Fra 2007 til 2010 ble energiforbruket redusert med 21 prosent, vannforbruk med 26 prosent, avfallsproduksjon med 24 prosent og antall arbeidsulykker med 29 prosent. Fra 2011 til 2015 hadde Henkel til hensikt å spare ytterligere 15 prosent per produksjonsenhet innen energi, vann og avfall. Samtidig skal salget per produksjonsenhet øke med 10 prosent og ulykkesgraden reduseres med ytterligere 20 prosent. Innen 2030 skal forholdet mellom verdien som skapes og det økologiske fotavtrykket forbedres med en faktor på tre.

I september 2013 ble selskapet kåret til vinner for syvende gang på rad i World and Europe Index of Dow Jones Sustainability Index i kategorien “Kortvarige forbruksvarer”. På World Economic Forum i Davos i 2010 ble selskapet rangert som 61. på listen over de 100 mest bærekraftige selskapene over hele verden.

Som medinitiator av Energy Policy Appeal- initiativet - "Energy Future for Germany", foreslo Henkel i 2010 en ansvarlig bruk av toppmoderne kullkraftverk og forlengelse av levetiden til kjernekraftverk , som sørger for at CO 2 -reduksjonsmålene kan oppnås raskt og billig .

Imidlertid er bærekraftsstrategien Henkel forfølger også kontroversiell. Det er sant at Henkel bruker fornybare råvarer som palmeolje i produksjonen av vaskemidler og rengjøringsmidler. Imidlertid dyrkingsmetoder av oljepalme er problematisk fordi regnskog områder er delvis fjernet eller torvmyrer dreneres for å få ytterligere dyrkningsområder. For å sikre at Henkel kun kjøper palmeolje som er produsert på en miljøvennlig og samfunnsansvarlig måte, er selskapet involvert i organisasjonen RSPO ( Roundtable on Sustainable Palm Oil ). Den har blant annet vedtatt en sertifiseringsmodell for palmeolje fra bærekraftig dyrking. Imidlertid består RSPO for det meste av bransjerepresentanter (av de 303 medlemmene er 282 kommersielle selskaper mot 21 miljø- og sosiale organisasjoner). RSPO ser ikke engang ut til å håndheve sine egne minimale retningslinjer. For eksempel rapporterte Greenpeace i november 2008 at en palmeoljeleverandør og medlem av RSPO massivt brøt sertifiseringskriterier og ødelegger ulovlig regnskog i Indonesia. I september 2018 kunngjorde Henkel nye mål for den globale emballasjestrategien for å drive utviklingen mot en sirkulær økonomi .

Sosial forpliktelse

Henkel har samlet sitt sosiale engasjement i Fritz Henkel Foundation og delt det i fire områder. Disse inkluderer markedsføring av frivillig engasjement for ansatte og pensjonister (MIT Initiative: M SHARINGTIME i m T eam), sosiale partnerskap, merkevareangrep og rask nødhjelp under katastrofer. Siden MIT-initiativet startet i 1998, har Henkel-ansatte og pensjonister vært involvert i mer enn 12 800 prosjekter i over 50 land. Henkel fremmer blant annet ungt talent gjennom medlemskap som en støttegruppedeltaker i bonding-studentinitiativet .

Under COVID-19-pandemien endret kjemikalselskapet i Düsseldorf produksjonen og produserte hånddesinfeksjonsmidler. Dette ble donert til sykehus og offentlige institusjoner i regionen. I følge egne uttalelser ønsket de å gi et bidrag i kampen mot SARS-CoV-2- viruset. På denne måten kunne 25.000 liter produseres i løpet av den første uken.

Kartelldannelse

I følge EU-kommisjonen eksisterte et kartell fra flere internasjonale vaskemiddelprodusenter mellom 2002 og 2005 i Tyskland, Frankrike, Italia, Spania, Nederland, Belgia, Portugal og Hellas. Den ble brukt til systematiske avtaler om priser på kraftig vaskemiddelpulver til maskinvask. Henkel ble ikke pålagt noen bot på grunn av dets omfattende samarbeid med antitrustmyndighetene.

Henkel forble også ustraff i prosessen med å bli enig med Reckitt Benckiser om ulovlige prisøkninger for oppvaskmaskinfaner. Selskapet hadde rapportert om seg selv.

dele

I 1975 ble Henkel GmbH omgjort til et partnerskap begrenset av aksjer (KGaA) og ble morselskapet til Henkel. På den tiden besto dette rundt 70 datterselskaper og tilknyttede selskaper. Den juridiske formen KGaA gjorde det mulig å bli offentlig i 1985. Rundt 178 millioner preferanseaksjer ble tilbudt for DM 50. Disse preferanseaksjene ble devaluert i 1996 til 5 DM. Siden den gang har vanlige aksjer også vært på børsen. Fra og med 2018 er selskapets aksjekapital delt inn i rundt 260 millioner ordinære aksjer og rundt 178 millioner preferanseaksjer. 61,2% av ordinære aksjer (ISIN DE0006048408) er i hendene på Henkel-familien (132 medlemmer) gjennom en aksjesammenslåingsavtale . De resterende ordinære aksjene er i free float . Selskapets aksjer har vært representert i DAX uten avbrudd siden 1. juli 1988 til i dag (preferanseaksjer for tiden under ISIN DE0006048432).

år salg Resultat før skatt Årlig overskudd Ansatt
2001 9 082 millioner euro 734 millioner euro 426 millioner euro 47,362
2002 9 656 millioner euro 664 millioner euro 431 millioner euro 47.203
2003 9,436 millioner euro 768 millioner euro 530 millioner euro 48,328
2004 10 592 millioner euro 808 millioner euro 551 millioner euro 49,947
2005 11 974 millioner euro 1.042 millioner euro 770 millioner euro 51.724
2006 12 740 millioner euro 1176 millioner euro 871 millioner euro 51.716
2007 13 074 millioner euro 1.250 millioner euro 941 millioner euro 52,303
2008 14131 millioner euro 1.627 millioner euro 1.233 millioner euro 55.513
2009 13 573 millioner euro 885 millioner euro 628 millioner euro 51,361
2010 15,092 millioner euro 1.552 millioner euro 1143 millioner euro 48.141
2011 15.605 millioner euro 1.610 millioner euro 1.191 millioner euro 47.265
2012 16 510 millioner euro 2.058 millioner euro 1.556 millioner euro 46,610
2013 16 355 millioner euro 2.172 millioner euro 1.625 millioner euro 46.850
2014 16 428 millioner euro 2.195 millioner euro 1662 millioner euro 49.750
2015 18 089 millioner euro 2.645 millioner euro 1.968 millioner euro 49.450
2016 18 714 millioner euro 2775 millioner euro 2.093 millioner euro 51,350
2017 20 029 millioner euro 3.055 millioner euro 2.541 millioner euro 53 700
2018 19 899 millioner euro 3.116 millioner euro 2.330 millioner euro 53.450
2019 20.114 millioner euro 2.899 millioner euro 2.103 millioner euro 52,650
2020 19 250 millioner euro 2.019 millioner euro 1.424 millioner euro 52.950

relaterte temaer

litteratur

  • Wilfried Feldenkirchen , Susanne Hilger: People and Brands: 125 Years of Henkel, 1876–2001 . Red.: Ernst Primosch og Wolfgang Zengerling på vegne av Henkel KGaA. Henkel KGaA, Düsseldorf 2001, ISBN 978-3-923324-79-8 (404 sider, henkel.de [PDF]).
  • Bernd Kaiser: Implikasjonene av økonomiske politiske rammer for anskaffelse av råvarer fra internasjonale industribedrifter og de resulterende bedriftsstrategiene ved hjelp av eksemplet fra Henkel Group . Avhandling. Nürnberg 2009 ( PDF-fil; 4,94 MB ).
  • Rüdiger Liedtke: Hvem eier republikken? Bedriftene og deres gjensidig avhengighet i den globaliserte økonomien - 2007 - navn, tall, fakta. Eichborn Verlag AG, Frankfurt a. M. 2006, s. 213-219.
  • Manfred Schöne: Henkel har vært i Holthausen i 70 år. (= Serier av skrifter i verkarkivet nr. 1.) Henkel GmbH, Düsseldorf 1969.
  • Ulrich Viehöver: Innflytelsesrikene: Henkel, Otto og Co. - Hvem har makt i Tyskland. Verlagsgruppe Lübbe GmbH & Co. KG AG, Bergisch Gladbach 2007, s. 192–217.

weblenker

Commons : Henkel AG  - samling av bilder, videoer og lydfiler

Individuelle bevis

  1. ↑ Henkel Management Board , åpnet 1. januar 2020.
  2. ↑ a b Henkel AG & Co. KGaA: Henkel Facts & Figures 2020. (PDF) Besøkt 26. mars 2021 .
  3. ↑ a b c d e f g h Henkel: Firmahistorie
  4. ↑ Henkel: Chronicle 130 Years of Henkel , s. 28 (PDF).
  5. ↑ Ulrich Viehöver: Die InfluenceReichen. Henkel, Otto og Co - som har penger og makt i Tyskland . Campus, Frankfurt am Main 2006, ISBN 3-593-37667-9 , pp. 208 ( google.de [åpnet 24. april 2020]).
  6. Ulf Wulf D. Hund: Hvordan tyskerne var hvite: Liten (hjem) historie om rasisme . Springer Verlag, Stuttgart 2017, ISBN 978-3-476-04500-3 , s. 152 ( google.de [åpnet 24. april 2020]).
  7. ^ Wilfried Feldenkirchen, Susanne Hilger: Mennesker og merkevarer. 125 år med Henkel 1876–2001 . Red.: Ernst Primosch, Wolfgang Zengerling på vegne av Henkel KGaA. Düsseldorf 2001, ISBN 3-923324-79-0 , s. 69 ( henkel.de [PDF; åpnet 24. april 2020]).
  8. Hay Peter Hayes: Degussa i det tredje riket. Fra samarbeid til medvirkning . CH Beck, München 2004, ISBN 3-406-52204-1 , s. 77 ( google.de [åpnet 24. april 2020]).
  9. ^ Wilfried Feldenkirchen, Susanne Hilger: Mennesker og merkevarer. 125 år med Henkel 1876–2001 . Red.: Ernst Primosch, Wolfgang Zengerling på vegne av Henkel KGaA. Düsseldorf 2001, ISBN 3-923324-79-0 , s. 94–98 ( henkel.de [PDF; åpnet 24. april 2020]).
  10. ↑ SPIEGEL ONLINE: 50 år med TV-reklame: Hvis Xaver roter til, hjelper Persil
  11. ↑ FAZ: Spareprogram: Henkel kutter 3000 jobber
  12. ↑ W&V: Kasper Rorsted ny Henkel-sjef
  13. ↑ sueddeutsche.de: Simone Bagel-Trah - Den første kvinnelige sjefen for tyske representantskap
  14. ↑ horizont.net: Henkel ønsker å styrke merkevaren med en ny bedriftsdesign
  15. ↑ morgenpost.de: Gruppen presenterer vekststrategi og økonomiske mål frem til 2016 (16. november 2012)
  16. ↑ focus.de: Henkel styrker limvirksomheten (11. mai 2012)
  17. ↑ faz.net: Henkel åpner verdens største limverk i Kina (13. september 2013)
  18. ↑ Henkel: Årsrapport 2013 , s. 15 (PDF).
  19. ↑ handelsblatt.com: skinnende rent: Henkel kjøper fransk vaskemiddel (5. juni 2014)
  20. ↑ focus.de: Henkel kjøper tre amerikanske produsenter av profesjonelle hårprodukter (2. juni 2014)
  21. ↑ handelsblatt.com: Milliarder investeringer: Henkel fortsetter overtakelsesrunden (18. september 2014)
  22. ↑ boerse-online.de: Henkel fortsetter å handle - overtakelse i Australia (12. mai 2015)
  23. ↑ Henkel: Hans Van Bylen er ny administrerende direktør i Henkel (1. mai 2016)
  24. ↑ Handelsblatt: Henkel kunngjør milliarder i kjøp (24. juni 2016)
  25. ↑ Henkel: Henkel 2020+: Fokus på vekst, digitalisering og smidighet (17. november 2016)
  26. B Van Bylen stopper. Henkel får ny administrerende direktør. Spiegel Online, åpnet 24. oktober 2019.
  27. ↑ a b finanztreff.de: Våre bærekraftsmål - Vår fremgang i 2010: Mål oppnådd før planen
  28. ↑ Rapporter og publikasjoner. I: henkel.de. Hentet 11. mars 2017 .
  29. ↑ Henkel: Miljø, sikkerhet, helse (SHE-rapport 1998; PDF; 2,18 MB).
  30. ↑ World Business Council for Sustainable Development: Om WBCSD - Medlemskap og styring ( Memento av 18 mai 2015 i Internet Archive )
  31. ↑ Rundbord om bærekraftig palmeolje
  32. ↑ pcf-project.de: Produktets karbonavtrykk
  33. ↑ TERRA - For en ren dag og i morgen: spørsmål og svar
  34. ↑ Henkel: Mål
  35. ↑ Henkel: Eksterne anmeldelser
  36. ^ FAZ: Energipolitisk appell: 40 ledere angriper Röttgens politikk
  37. ↑ regnskog blir ødelagt for palmekjerneolje for den påståtte organisk produkt Terra-Aktiv ( minnesmerke fra den 12 juli 2012 i nettarkivet archive.today )
  38. ↑ Merk svindel i tilfelle palmeoljeleveranser til Europa. Greenpeace , 11. november 2008, åpnet 11. mars 2017 .
  39. ↑ SIRKULÆR ØKONOMI: HENKEL FORBINDER TIL 100 PROSENT Gjenvinnbar, gjenbrukbar eller komposerbar emballasje innen 2025. Global Cosmetics News , 5. september 2018, åpnet 2. oktober 2018 .
  40. ^ Henkel: Corporate Citizenship
  41. ↑ Henkel: Bærekraftsrapport 2016
  42. ↑ Sponsorforening. (Ikke lenger tilgjengelig online.) Arkivert fra originalen 21. mars 2017 ; åpnet 21. mars 2017 .
  43. ↑ Christoph Schroeter: Koronakrise i Düsseldorf: Henkel gir 50.000 liter desinfeksjonsmiddel. I: rp-online.de. Hentet 2. april 2020 .
  44. ↑ Werner Mussler: Høy straff for vaskemiddelkartell . I: FAZ.NET av 13. april 2011, åpnet 28. april 2011
  45. Elde Mitteldeutsche Zeitung: Forbrukere betalte for mye for Calgonit og Somat , 24. november 2011
  46. ↑ Aksjer. I: henkel.com. Hentet 11. mars 2017 .
  47. ^ Henkel: aksjer. Hentet 17. desember 2018 .
  48. ↑ BaFin - Betydelige stemmerettandeler i henhold til § 33, § 38 og § 39 i verdipapirhandelloven (WpHG). Hentet 17. desember 2018 .