Kongruens prinsipp for organisasjonen
Organisasjonens kongruens er i organisasjonsteorien , prinsippet om at plikter , krefter , ansvar og informasjon til nedstrøms steder må overføres kongruent.
Generell
For å oppfylle oppgaver og påta seg ansvar kreves overføring av tilstrekkelige ferdigheter i organisasjonsstrukturen . Hvis en PTA tildelte en oppgave, kan han bare møte dem når han erkjente at dette er passende ferdigheter og nødvendig informasjon er gitt. Disse kompetansene og informasjonen må gjøre det mulig for dem å utføre oppgavene ( implementeringsferdigheter ) eller å lede mennesker i ledelsesoppgaver ( lederegenskaper ). Ansvarlige arbeidstakere må derfor ha muligheten til å ta de nødvendige tiltakene for å oppfylle sine oppgaver. Kompetanse som er tilstrekkelig for oppgaven er rettigheter til å handle som rett til utførelse , avhending , informasjon , råd , beslutningstaking eller instruksjoner . Beslutnings- og instruksjonsrettigheter gis for lederoppgaver. På bakgrunn av prinsippet om kongruens kan beslutningsoppgaver bare tildeles å utføre ansatte hvis de ikke er reelle ledelsesbeslutninger. Dette forstås å bety situasjonelle selvbeslutninger av underordnede som ikke har noen relevans for selskapspolitikken ("skal jeg arkivere i dag eller i morgen?").
Først da kan transportmyndighetene ta fullt ansvar for utførelsen av oppgavene. Gjennomføringskompetanse som er relevant for oppgavene, tillater bare ansvaret for suksessen til oppgavene som stillingshaveren er ansvarlig for .
arter
Hvis kongruensprinsippet blir brutt, snakker man om ensidige truede eller ensidige uakseptable delegasjoner . Ensidige truede mennesker er når ferdighetene er for lave sammenlignet med oppgavene og ansvaret. Da er den ansvarlige parten en " vannbærer " eller " frokostdirektør ". I tilfelle en ensidig uholdbar delegasjon er kompetansen for stor i forhold til oppgavene og ansvaret, så må noen ta ansvar for saker de ikke har noen kompetanse for, og som ikke er en del av oppgavene. Dette inkluderer " syndebukk " og - når du utøver kompetanse utenfor ansvarsområdet - formodning om embete .
Effekter
I regnskap , for eksempel, kan en leder bare holdes ansvarlig for de avvikene i resultatene , hvis årsaker ligger innenfor lederens innflytelsessfære og dermed innenfor omfanget av deres kompetanse. Manglende kongruens fører til underskudd i intern regnskap. Siden manglene i oppgave, kompetanse, ansvar og informasjon bestemmes av organisasjonsstrukturer og stillingsbeskrivelser , er det daglige problemer i arbeidsflyten for ansatte. Hvis kongruensprinsippet permanent krenket, en negativ seleksjon kan føre til gode medarbeidere forlater den selskapet , mens dårlige ansatte bo og gi opp ( " indre resignasjon ").
litteratur
- M. Reiss: Kongruensprinsippet til organisasjonen. I: Økonomistudier. 11, nr. 2, 1982, s. 75-78.
Individuelle bevis
- ^ Adrian Leibundgut: Organisasjon. Books on Demand, 2010, ISBN 978-3-8391-9963-3 , s. 33.
- ^ Stephan LK Freichel: Organisering av logistikknettverk. Erich Schmidt Verlag, 1992, ISBN 3-503-03387-4 , s. 143. (books.google.de)
- ^ Daniel Kneubühl: Organisasjon - Ledelse - Grunnleggende kompetanse. 2012, ISBN 978-3-7155-9495-8 , s. 58. (books.google.de)
- ^ Norbert Bach, Carsten Brehm, Wolfgang Buchholz, Thorsten Petry: Verdiskapende organisasjon: Arkitekturer - Prosesser - Strukturer. Springer, 2012, ISBN 978-3-8349-3691-2 , s. 250. (books.google.de)
- ^ Ralf Ewert, Alfred Wagenhofer: Internt regnskap. Springer, 1997, ISBN 3-540-62999-8 , s. 424.
- ^ Joachim Eigler: Desentralisert organisasjon og intern virksomhetsregnskap. Springer, 2002, ISBN 3-663-09667-X , s. 322. (books.google.de)