Implementeringsferdigheter
Utførelseskompetanse (eller gjennomføringskompetanse ) i organisasjonsteori er rettigheter og fullmakter som tildeles et ansvarlig organ for å oppfylle oppgavene som er tildelt det. Det motsatte er lederegenskaper . Rettighetene og forpliktelsene som føderalstatene påtar seg når de utfører føderale lover , omtales også i offentlig rett som utøvende eller utøvende kompetanse.
Generell
Den kongruensprinsippet av organisasjonen krever at ansvarlig myndighet er gitt riktige kompetanse for de oppgaver ham slik at han kan også ta ansvar for målrettet gjennomføring av oppgaver og være ansvarlig . Implementeringskompetanse påvirker både ansatte med leder- og ledelsesaktiviteter, hvor sistnevnte overveiende tildeles implementeringskompetanse med høyere grad av autonomi. I følge Erich Kosiol har de laveste posisjonene og myndighetene gjennomføringskompetanse og er fullt ansvarlige for sine egne oppgaver.
arter
Utførelseskompetanser består av utførelse, disposisjon, anvendelse, beslutningstaking, retningslinje, medbestemmelse, bestilling og representasjonskompetanse i henhold til deres økende autonomi. Gjennomføringskompetanse tillater den ansvarlige å jobbe i oppgavene som er tildelt ham, hvorved han får lov til å bestemme arbeidsrytmen, metoden og tiden innenfor et spesifisert rammeverk . Den disposisjon myndighet tillater ham å be om og kast av drift og hjelpestoffer ( maskiner , verktøy , kontorrekvisita eller informasjons ) som er plassert utenfor sin egen arbeidsplass og tjene til å fullføre en arbeidsoppgave. Myndigheten til å søke gir ham rett til å sende inn søknader om avgjørelser som skal tas til myndigheter som er autorisert til å gjøre det, noe som kan resultere i opprettelsen av et beslutningsforslag. I sammenheng med implementeringskompetanse er beslutningskompetanse bare knyttet til eget utførelsesområde som individuelle situasjonsbeslutninger. I tilfelle av ledere, men de er preget av det faktum at de gir en beslutningstaker rett til å konstituerende eksterne beslutninger med ufullstendig informasjon med høyest gründer risiko . Den myndighet til å utstede retningslinjer som konkrete beslutningsmyndighet fastslår at innlegget innehaveren kan gi retningslinjer til underliggende områder. Når det gjelder å si ord , kan et organ bare ta avgjørelser hvis det tidligere har konsultert et annet organ og stemt positivt. Myndigheten til å utstede ordrer avgjør hvilket organ som kan utstede ordrer eller instruksjoner . Den representasjonen kompetansen til slutt vedrører representere andre aktorer for å forebygge dette er rett eller utfoldet synlig fordi den tildeler innehaveren rett, den organisasjon ( selskapet , myndighet til å representere) utover lovlig effektiv, i beste fall med krefter for representasjon , slik som fullmakt eller fullmakt tilkoblet.
Offentlig rett
Det skilles mellom regulatorisk og gjennomføringskompetanse. Mens reguleringsmyndighet den lovgivning bekymret, herunder evne til å gjennomføre den styring , planlegging og en del av organisasjonen av forvaltningsmyndighetene . De offentlige myndigheter er institusjoner som enkelte offentlige oppgaver har blitt tildelt av lov eller vedtekter . Disse oppgaveinnehaverne er en del av den passive økonomiske utjevningen , som består av avgrensningen av offentlige oppgaver og oppgaveholdere, samt fordelingen av disse oppgavene til oppgaveholderne. Som regel er gjennomførings- og beslutningsmyndigheten kongruent med samme myndighet. Den sosialkontoret har myndighet til å iverksette sosialhjelp og implementerer sin beslutningsmyndighet gjennom administrative handlinger.
The Art. 83 ff. Basic Law er ledet "Gjennomføring av føderale lover og den føderale administrasjonen." Deretter de delstatene som regel gjennomføre de føderale lover som en egen sak. Denne utøvende kompetansen er retten eller plikten til å utføre offentlige oppgaver , med tanke på intensiteten som kreves av beslutningstakeren. I henhold til artikkel 84.1 i grunnloven inkluderer dette myndighetene og den administrative prosedyren. Statene er forpliktet til å vedta tilsvarende implementeringslover og å gjennomføre administrativ gjennomføring basert på prinsippet om føderal lojalitet.
Den føderale regjeringen har derfor ikke lov til å implementere sine lover selv; den har ingen rett til inngang. Bare når det gjelder lovhåndhevelse av føderal administrasjon eller av føderale selskaper eller institusjoner under offentlig lov, kan den føderale regjeringen implementere sine egne lover ( art. 86 GG). Siden forbundsstatene vanligvis er ansvarlige for utførelsen av føderale lover som deres egne anliggender, bærer de utgiftene som oppstår som følge av oppfyllelsen av de administrative oppgavene i henhold til art. 104a Abs. 1 GG.
Se også
Individuelle bevis
- ↑ Erich Kosiol: Organisasjon av selskapet. 1962, s. 115. (books.google.de)
- ^ Wilhelm Hill, Raymond Fehlbaum, Peter Ulrich: Organisasjonsteori. Volum 1/2, 1994, s. 127 ff.
- ^ Siegfried G. Häberle (red.): Det nye leksikonet for forretningsadministrasjon. 2008, s. 53. (books.google.de)
- ^ Wilhelm Hill, Raymond Fehlbaum, Peter Ulrich: Organisasjonsteori. Volum 1/2, 1994, s. 129.
- ^ Thomas Wiedmann: Idé og form for regionen i Europa. 1996, s. 334.
- ^ Bernhard Seidel, Inge Schweiger, Dieter Cansier, Dietmar Kath: Offentlige finanser, kreditt og kapital. 1985, s. 5. (books.google.de)