planlegger

Den planen beskriver menneskets evne eller aktiviteter for mental påvente av tiltak trinn nødvendig for å oppnå et mål synes nødvendig. Dette skaper en plan , ofte kalt en sett av data bestilt i tide .

Generell

Jürgen Wild forstår planlegging som “en systematisk, fremtidsrettet tenking gjennom mål, tiltak, midler og måter å oppnå fremtidige mål på.” Günter Wöhe beskriver planlegging som “den mentale forventningen til fremtidige handlinger ved å veie opp ulike alternative handlinger og ta beslutninger om den billigste måten.” Planlegging betyr derfor møtet med beslutninger , de fremtidsrettede er. Planlegging er derfor fremtidsrettet, fordi den skal forme fremtidige hendelser og forutse fremtidige handlinger. Det er basert på en designforespørsel der objektområdet bestemmes, med tanke på målene som skal oppnås ved hjelp av planleggingen. En fleksibel planlegging vurdert alternativer ("Plan B") hvis de opprinnelige planene ikke kan implementeres og forventede hendelser ikke inntreffer eller på annen måte. Scenarioanalyser skal inkluderes.

Planleggingen tar hensyn til midlene som målet kan oppnås med, hvordan disse midlene i det hele tatt kan brukes til å oppnå målet ( prosessmodell ), og hvordan man kan kontrollere det som er oppnådd ( kontroll ). Som et planleggingsresultat, i ideelle tilfeller, skaper kort-, mellom- eller langsiktige planer handlingssikkerhet.

I forhold til ledelse og organisasjoner betyr en plan en ide, i det minste i skriftlig form (eller i form av en tegning), om modalitetene for hvordan et ønskelig mål kan oppnås. Det intellektuelle og manuelle arbeidet som er involvert i å lage en plan kalles planlegging. Planlegging er fasen som fører til godkjenning av en plan før implementeringen begynner. Hensikten med planleggingen er å ha en realistisk tilnærming til hvordan et mål kan oppnås på en mest direkte måte.

Den abstrakte planen er en kognitiv evne som generelt psykologi og kognitiv vitenskap undersøkes. En planlagt prosedyre er et av kriteriene for rasjonalitet og intelligens . I den konkrete planleggingen brukes også eksterne kilder til informasjon og erfaring.

I nevropsykologi er organisering og planlegging av en handling tildelt de utøvende funksjonene . De prøver å måle disse ferdighetene objektivt, f.eks. B. gjennom Tower of London Task.

Begrepet planlegging - konnotasjoner og mottakelse

Når det gjelder planøkonomien i sosialistiske stater, ble planlegging i Vest-Tyskland lenge ansett for å ha en negativ konnotasjon . I 2011 skrev Hans-Werner Frohn i ettertid om planlegging :

“Planlegging var tabu i Forbundsrepublikken frem til midten av 1960-tallet, både av historiske årsaker ( fireårsplanen som et styringsinstrument for naziregimet ) og av utenrikspolitiske og interne tyske grunner ( statsøkonomier i Sovjetunionen og DDR). Planlegging var generelt forbundet med en "fare for frihet", den ble sett på som "bevis på politisk undertrykkelse". Selv om de første politiske planene som Federal Youth Plan (1950) eller " Green Plan " (1955) ble vedtatt på 1950-tallet, ble bare strengt avgrensede politikkområder berørt . Ordoliberale markedsøkonomer som den føderale økonomiminister Ludwig Erhard gikk inn for standpunktet om at nasjonal planlegging ville stride mot prinsippene i markedsøkonomien . I 1955 mislyktes IPAs første initiativ [merknad: interparlamentarisk arbeidsgruppe] for en fysisk planlov .

Etter Michael Rucks fasedeling av den tyske planleggingshistorien ble " Green Charter of Mainau " vedtatt i tabufasen som varte til 1962. Andre vestlige stater har vist seg å være langt mindre fiendtlige mot planlegging. "

Funksjoner og funksjoner

I tillegg til å være fremtidsrettet , har planlegging fire andre viktige kjennetegn:

Modellkarakter
Planen viser en åpenbar forenkling av et samlet system. Den valgte forenklingen har risikoen for utilstrekkelig kartlegging.
Prosesskarakter
Den planprosessen tar vanligvis sted i flere etapper som en sekvens av faser .
Designkarakter
Målet med planleggingen er å aktivt bidra til å forme fremtiden i et bestemt område.
Informasjonspreg
Planlegging gir informasjon til beslutningstakere, utførere og andre som er involvert i planlegging.

De til tider komplekse effektene av planlegging kan reduseres til fire viktige funksjoner:

Tidlig deteksjonsfunksjon
Strukturering av problemet når det gjelder persepsjon, definisjon og løsningsmetoder.
Orienteringsfunksjon
Utvid handlingsrommet i fremtiden.
Koordineringsfunksjon
Hensyn til faktiske og gjensidige avhengigheter på flere nivåer.
Moderasjonsfunksjon
Løse distribusjon og interessekonflikter.

gyldighet

Gyldigheten av en plan (gyldighet) kan ikke tas for gitt og tas for gitt. En planlegging er bare en abstrakt illustrasjon eller en modell av virkeligheten som kan forventes i påfølgende trinn, som også må utformes i løpet av tiden. Derfor, som med alle modeller, gjenspeiler planleggingen et forenklet bilde av den forventede fremtidige virkeligheten. De underliggende forenklingene innebærer risikoen for at en slik modell ikke inneholder avgjørende trekk og deretter undersøkelsen av planleggingen med hensyn til

fører til feilvurderinger. I tillegg, i uvitenhet om prosessene som er involvert i å kartlegge planen, kan planleggeren overse det faktum at det er flere

  • Kjetting av sekvensielle prosesser
  • Kjetting av parallelle prosesser
  • Grener
  • Fusjoner

som er viktige for implementering. Automatiske testprosedyrer kan bare oppdage formelle feil som sløyfer eller umulige tidsfrister. En mer omfattende semantisk sjekk, derimot, krever integrering av proseskunnskap for å oppdage feil.

Oppdater

Hver plan eldes med implementeringen. Et spesielt problem oppstår fra fremgangen med implementeringen av de økonomiske, sosiale og tekniske detaljene. Det er å forvente at behovet for tid , penger og ressurser vil bli vurdert å endre seg over tid på bakgrunn av de formulerte kravene ( spesifikasjonene ). Generelt vil revidert planlegging vise vekst i alle disse egenskapene. Det kreves en felles disiplin for å skille de uunngåelige og ønskelige endringene for å fortsette å følge planen. Samlet sett må planleggingen følge behovet for endring akseptert av konsensus gjennom kontinuerlig oppdatering.

håndheving

Akkurat som planleggeren og de utøvende myndighetene får kunnskap, anerkjenner skaperne og mottakerne av den planlagte leveransen eller tjenesten eller et pågående verk et stadig økende antall motganger. For å unngå at planen endelig blir anerkjent som upraktisk, må den håndheves mot slike motgang i hvert trinn. Dette gjøres vanligvis ved hjelp av hjelpemidler som gjør tidlige tegn lettere å oppfatte. Slike tegn er gitt av de utøvende myndighetene, de fleste er det

  • annen tildeling av planlagte ressurser,
  • forskjellig prioritering og kjetting,
  • påstått teknisk umulighet,
  • angivelig falske forhold.

Gjennomføring av planlegging behandles generelt under aspekter av kontroll. Det skal imidlertid bemerkes at ved tilbakemelding kreves det en stenging av prosessen med implementering heller sirkel .

brukstilfeller

Alle økonomiske fag ( selskaper , private husholdninger , staten med underavdelinger som offentlig forvaltning eller statseide selskaper ) håndterer planleggingsspørsmål.

Bedriftsplanlegging

Bedriftsplanlegging er et viktig planområde. I følge Erich Gutenberg har det vært en av de operasjonelle produksjonsfaktorene siden 1951 , nemlig en av de såkalte dispositive faktorene . Viktige funksjoner av planen er i business administration planlegging lagt , planlegger lagt , planlegger data og planperioden . Temaet for planlegging kan være fremtidens arbeidsplasser i et selskap , planleggingsemnet er beslutningstaker som er ansvarlig for planlegging av arbeidsplassen, og planleggingsdata er spesielt den personellkapasiteten som kreves i fremtiden . Den planleggingshorisont bestemmer den tidsmessige omfang planlegging og er en viktig konstruksjonstrekk ved en hvilken som helst planlegging. Avhengig av operativ funksjon er det anskaffelsesplanlegging , produksjonsplanlegging , økonomisk planlegging , personalplanlegging og salgsplanlegging ( salgsplanlegging , markedsføringsplan ). Hvis planleggingen er ganske kortsiktig, snakker man om operativ planlegging , langsiktig kalles strategisk planlegging .

Planprosesser i byplanlegging og bygging

Planprosedyren beskriver alle juridisk standardiserte planleggings- og beslutningsprosesser innenfor rammen av en planprosess. For området av urban planlegging eller urban planlegging, prosedyrer for utarbeidelse, endre eller kansellere utviklingsplaner og arealplaner er i Tyskland regulert i bygningen kode. I arealplanlegging på høyere nivå som arealplanlegging og statsplanlegging gjøres dette også i de relevante lovene i statene. Spesialisert planlegging som landskapsplanlegging eller regional trafikkplanlegging har også juridisk regulerte prosedyretrinn for å lage planer. Prosedyretrinnene for plangodkjenningen som store prosjekter som føderale motorveier eller flyplasser er planlagt er beskrevet i administrasjonsprosedyreloven .

Som regel inneholder formelle planleggingsprosedyrer vedtak fra politiske organer for utarbeidelse og fastsettelse av de respektive planene, samt deltakelse fra det offentlige og teknisk relevante myndigheter eller andre organer som er ansvarlige for offentlige anliggender.

I tillegg til de juridisk standardiserte planprosedyrene, er det mange uformelle planer. På området byplanlegging, disse er, for eksempel, byutvikling plan, hovedplan eller byutvikling rammeplanen .

I byplanlegging er planleggingsprosessen et paraplybegrep for alle formelle og uformelle planleggings- og beslutningsprosesser. Det kombinerer dermed det juridisk bindende nivået med supplerende, ikke-obligatoriske planer og planer. Det dukket opp først på 1990-tallet, da forståelsen av planlegging i stadig større grad endret seg. Inkludering av uformelle planer som B. Byutviklingsplaner og uformelle prosedyrer som B. By ledelse og Charrette prosedyrer , som ikke er lovlig fastsatt eller standardiserte, ble sett på som et egnet middel til å gjøre planleggingen mer oversiktlig og lettere å forstå. Den økte åpenheten kommer myndighetene og innbyggerne til gode. Å legge til de formelle planene øker også kvaliteten på en plan, da den ikke lenger følger det samme stive mønsteret, men får fleksibilitet.

Et eksempel på lovlig standardisert kommunal planlegging er ungdomsvelferdsplanlegging , innenfor rammen som de offentlige ungdomsvelferdsorganisasjonene bestemmer eksistensen av fasiliteter og tjenester, bestemmer behovet for en mellomlang periode, idet det tas hensyn til ønsker, behov og interesser til unge mennesker og deres foresatte og må planlegge de nødvendige prosjektene i god tid og tilstrekkelig til å dekke etterspørselen. Målet er å sikre at ungdomsvelferdsplanlegging og annen lokal og regional planlegging blir koordinert og at planleggingen som helhet tar hensyn til behovene og interessene til unge mennesker og deres familier ( Seksjon 80 i bok VIII i sosial koden ).

Den utvikling planlegging er det viktigste planleggingsverktøy for å veilede og orden av byutvikling. Innenfor den urbane arealplanleggingen vurderes alle relevante spørsmål i sammenheng med en oppveiing (§ § 1 , § 1a byggelov ). I tillegg til byplanlov fungerer planleggingsinstrumentet for landskapsplanlegging i det ytre området under planloven .

I bygningsindustrien eksisterer begrepet bygningsplanlegging , i arkitektur er det også begrepet design for delområder av en arkitektplanlegging, som i Tyskland er delt inn i servicefaser i henhold til HOAI .

Prosjektplanlegging

Prosjektplanlegging er en av hovedoppgavene til prosjektledelse .

Familieplanlegging

Konseptet med familieplanlegging er vanligvis redusert til tiltak fra par for å planlegge antall og tidspunkt for fødselen til barn .

Se også

litteratur

weblenker

Wiktionary: Planning  - forklaringer av betydninger, ordets opprinnelse, synonymer, oversettelser
Wikiquote: Plan  - Sitater

Individuelle bevis

  1. ↑ Jürgen Wild: Grunnleggende om bedriftsplanlegging , 1974, s. 13.
  2. ↑ Günter Wöhe: Introduksjon til generell forretningsadministrasjon , 2013, s. 140.
  3. ↑ Christoph Schneeweiß, Planlegging: Grunnleggende om systemanalyse og beslutningsteori , 1991, s. 1 f.
  4. ↑ Christoph Schneeweiß: Planlegging: Systemanalyser og beslutningsteoretiske grunnlag , 1991, s. 5 f.
  5. ↑ Bibliographisches Institut & FA Brockhaus AG, Meyers Lexikon , Article Planning , Volume 12, 1974
  6. ^ Gabriele Metzler, Concepts of Political Action from Adenauer to Brandt: Political Planning in the Pluralistic Society , 2005, s. 12
  7. ↑ Gabriele Metzler: Oppfatninger om politisk handling fra Adenauer til Brandt: politisk planlegging i det pluralistiske samfunnet , 2005, s. 83 ff.
  8. ↑ Karsten Runge: Utviklingen av landskapsplanlegging i sin konstitusjonelle fase 1935-1973 , serie landskapsutvikling av TU Berlin 73, 1990, s. 143.
  9. ^ Michael Ruck: Shaping Society. Politisk planlegging på 1960- og 1970-tallet , i: Sabine Mecking / Janbernd Oebbecke (red.), Between Efficiency and Legitimacy, 2000, s. 35 ff.
  10. ↑ Hans-Werner Frohn: 50 år “Green Charter from Mainau” , i: Studiearkiv miljøhistorie 16, 2011, s. 56–63
  11. ^ Stefan Krappweis / Henning Nuissl: Lokal og regional overordnet planlegging. Introduksjonsarrangement ved Technical University of Berlin , WS 2004/05
  12. Ich Erich Gutenberg: Fundamentals of Business Administration , bind 1: produksjon , 1951, s. 3 ff.
  13. ↑ Günter Wöhe: Introduksjon til generell forretningsadministrasjon , 2013, s.63
  14. ↑ Wolfgang Lück (red.): Lexikon der Betriebswirtschaft , 1983, s. 895.