Mangfold Charter

Mangfold Charter
juridisk form	eV
grunnleggelse	10. september 2010
grunnlegger	BASF , Bayer AG , BP Europa SE , Daimler AG , Deutsche Bahn , Deutsche Bank , Deutsche Telekom , E.ON , Ford-Werke GmbH , Henkel AG og McDonald's Germany
Sete	Berlin ( ⊙ koordinater: 52 ° 31 '22'  N , 13 ° 23 '2.7'  E ) 52.5227842 13.3840941
hovedvekt	Mangfold
Administrerende direktører	Stefan Kiefer
Nettsted	charta-der-vielfalt.de

The Diversity Charter er en frivillig engasjement publisert i 2006 og en forening under beskyttelse av den forbundskansleren , som tar til orde for et arbeidsmiljø fritt for fordommer. Ved å signere mangfoldighetscharteret erklærer arbeidsgivere at de vil skape eller fremme like muligheter for sine ansatte. I 2018 var det 3000 underskrivere (per september 2018), i tillegg til kjente store selskaper, små og mellomstore selskaper, akademiske og sosiale institusjoner og myndigheter.

oversikt

Viktige prosjekter i mangfoldsjakten er den årlige landsomfattende tyske mangfoldsdagen om våren og mangfoldskonferansen i Berlin i november, i samarbeid med Tagesspiegel .

Mangfoldsjakten er et frivillig engasjement som tar til orde for mangfoldsforvaltning . Diversity Charter erklærer at den tyske økonomien som et resultat av globalisering og demografiske endringer bare kan lykkes hvis mangfoldet ( mangfoldsbruk ) av ansatte. Med mangfold forstås de forskjellige personlige egenskapene og evnene til hver enkelt person i arbeidsstyrken.

Målet med mangfoldighetscharteret er å skape et arbeidsmiljø der alle ansatte opplever den samme forståelsen og støtten, uavhengig av nasjonalitet , etnisk opprinnelse, religion eller tro , funksjonshemming , alder eller seksuell legning og identitet . Vellykket mangfoldshåndtering har fordeler og muligheter for selskaper og institusjoner: Et mangfoldig miljø fremmer økonomisk suksess og øker organisasjonenes evne til å tilpasse seg eksterne forhold som globale markeder eller internasjonale kunder.

Ved å signere mangfoldighetscharteret forplikter selskaper og institusjoner seg til å skape og opprettholde en passende organisasjonskultur ; HR-prosesser skal sjekkes i samsvar med mangfoldighetscharteret og om nødvendig tilpasses. Undertegnerne erklærer at de grunnleggende anerkjenner og ønsker å bruke mangfoldet i samfunnet. I tillegg forplikter de seg til å kommunisere målene i Mangfoldighetscharteret internt og eksternt, årlig rapportere om deres fremgang og å involvere ansatte i implementeringen.

Kritikere anklager forskjellige signatarer for å bruke mangfoldighetscharteret utelukkende for å forbedre deres image , snarere enn for oppriktig anerkjennelse og forståelse av mangfold i organisasjoner. Faktisk sjekker ikke Diversity Charter eV om de undertegnende organisasjonene implementerer standardene for det frivillige engasjementet. Selv den føderale regjeringen, som gjennom kommisjonæren for migrasjon, flyktninger og integrasjon, medundertegner hvert charterdokument fra de signatære selskapene og organisasjonene, sjekker ikke om de faktisk implementerer charterstandardene. Mangfoldighetscharteret krever i sin tur bare "signatærens aktive deltakelse i den tyske mangfoldsdagen og publisering av eksempler på implementering fra mangfoldsforvaltning som er verdt å etterligne". Charteret avsluttes med setningen:

"Vi er overbevist: levd mangfold og forståelse av dette mangfoldet har en positiv innvirkning på samfunnet i Tyskland."

Historie og organisering

Aletta Gräfin von Hardenberg, administrerende direktør for mangfoldighetscharteret, sammen med Martin Zierold på et symposium (2012)

Diversity Charter ble initiert i desember 2006 av fire selskaper. Kansler Angela Merkel overtok beskyttelsen fra begynnelsen . Fra 2007 til 2010 ble initiativet overvåket av Maria Böhmer , den gang statsminister i forbundskansleriet og føderal regjeringskommissær for migrasjon, flyktninger og integrasjon .

10. september 2010 grunnla elleve selskaper Charter of Diversity Association . basert i Berlin . Fra dette tidspunktet overtok foreningen det innholdsrelaterte arbeidet for å fremme temaet mangfoldsstyring i Tyskland. Forbundsregeringen fortsatte å være representert av Migration and Integration Commissioner (siden 2013 Aydan Özoğuz) som styremedlem.

Styremedlemmene har vært siden 2021:

• Ana-Cristina Grohnert (administrerende direktør)
• SAP SE, Nina Katrin Straßner (viseadministrerende direktør)
• BNP Paribas, Dr. Eva Voss
• Sanofi-Aventis Tyskland, Frank Rusko
• den føderale regjeringskommisjonæren for migrasjon, flyktninger og integrasjon, representert av Bernd Knopf

Fra og med 2021 hadde foreningen 33 institusjonelle medlemmer: Adidas , Allianz , BASF , Bayer , Boehringer Ingelheim , BMW , BP Europa , Commerzbank , Daimler , Deutsche Bahn , Deutsche Bank , Deutsche Post , Deutsche Telekom , Ernst & Young , GE Germany , Henkel , Innogy , Metro , Osram , Novartis , Sanofi , SAP , Siemens og Volkswagen .

Prosjekter

Foreningen “Diversity Charter” organiserer forskjellige prosjekter.

Den tyske mangfoldsdagen

Den "tyske mangfoldsdagen" eller "mangfoldsdagen" er en årlig tilbakevendende, landsdekkende handlingsdag som ber organisasjoner om å stå opp for mangfold og skape sosial bevissthet om mangfold. Den fant sted først 11. juni 2013. Rundt 240 selskaper og andre organisasjoner deltok i 360 kampanjer.

30. mai 2017 ble “5. German Diversity Day ”, med deltagelse av rundt 440 organisasjoner med over 1300 aktiviteter. Ulike føderale myndigheter deltok også på handlingsdagen. Den sjette tyske mangfoldsdagen fant sted 5. juni 2018, med over 600 selskaper og institusjoner og over 2000 kampanjer. Den 7. tyske mangfoldsdagen fant sted 28. mai 2019, datoen for den 8. mangfoldsdagen er 26. mai 2020.

Mangfoldskonferanse

I tillegg til sosialt engasjement for mangfold, er Målet med mangfoldighetscharteret å fremme faglig utveksling om temaet. På den årlige mangfoldskonferansen i samarbeid med Tagesspiegel diskuterer eksperter nye utfordringer og trender innen mangfoldshåndtering i to dager. Konferansen fant sted for første gang under tittelen “DIVERSITY 2012” 8. og 9. november 2012 i Berlin.

I 2017 fant konferansen sted 16. og 17. november. I 2016, i tillegg til Ana-Cristina Grohnert, styreleder i Diversity Charter, og Managing Partner Talent, Ernst & Young GmbH, forbundsminister Manuela Schwesig, Armin von Buttlar, styremedlem i Aktion Mensch e. V., Christina Schulte-Kutsch, visepresident for lederutvikling i Deutsche Telekom AG, og Stephan Schwarz, president for Berlin handverkammer.

I 2018 fant den sted 22. og 23. november 2018, 2019-konferansen fant sted 14. og 15. november.

Studie om 10-års charteret: Mangfold i Tyskland

I anledning 10-årsjubileet for Diversity Charter ble studien “Diversity in Germany” publisert av Ernst & Young og Diversity Charter i november 2016. For første gang ble det gjort en sammenligning mellom tverrsnittet av selskaper i Tyskland og selskapene og institusjonene som har undertegnet mangfoldighetscharteret.

Det er interessant at rangeringen av de iverksatte tiltakene skiller seg lite mellom signatærene og det nasjonale tverrsnittet. For den tredje av selskapene og institusjonene som praktiserer aktiv mangfoldsstyring, er tiltak for å gjøre arbeidstid og arbeidsplass mer fleksible, samt tiltak for å rekruttere og utvikle personell, i forgrunnen. Charterunderskrivere implementerer imidlertid tiltakene dobbelt så ofte som den nasjonale sammenligningsgruppen. Mangfoldstiltakene er også forskjellige: mens charterunderskrivere ser forankring av mangfold i strategien og adressering av målgrupper som viktige prioriteringer, er klassiske mangfoldsinstrumenter som veiledning og nettverk først blant ikke-signatører . Til slutt oppgir 29% av charterunderskriverne at de har ansvar for mangfoldsstyring i organisasjonen. I det nasjonale tverrsnittet er dette bare 4%.

Studien lager en typologi av fire forskjellige klynger, som hver representerer en annen tilnærming til mangfold: skeptikere, pragmatister, kommunikatorer og strategier. På landsbasis er det flere skeptikere enn underskrivere. Med 31% og 30% tilhører charterunderskriverne for det meste gruppen kommunikatorer og strateger. Sistnevnte nærmer seg mangfold omfattende, mens kommunikatører ser mangfold som organisasjonens bro til verden.

- Samlet sett er Tyskland et mangfoldig land, og vi henter en stor del av produktiviteten vår fra dette mangfoldet. Vi må se det som en mulighet til å bruke potensialet. ”(Patron Angela Merkel i forordet til studien)

”Mangfoldshåndtering er ikke et prosjekt og ikke en serie individuelle tiltak. Det er en reise og bør tas i betraktning i alle avgjørelser. "(Aletta Gräfin von Hardenberg, administrerende direktør for mangfoldighetscharteret i forordet til studien)

Mangfoldsverksteder i jubileumsåret: “10 år. 10 byer. Mangfolds-charteret på tur. "

For 10-årsjubileet arrangerte Mangfoldighetscharteren en ”workshop-tur” gjennom Tyskland for å gjøre status over mangfoldet på landsbasis og for å bringe temaet mangfold sterkere inn i regionene. Workshops om temaet mangfold ble tilbudt av ni forskjellige verter i 10 byer. I denne sammenhengen utvekslet selskaper og institusjoner synspunkter med eksperter om mangfoldets nåværende status, diskuterte trender, utfordringer og muligheter og stilte følgende spørsmål: Hvor står vi etter ti år med mangfoldighetscharteret? Hvordan integreres mangfold i arbeidshverdagen? Hvilke trender for fremtiden kan man lese av dette?

Resultatene av mangfoldsverkstedene ble samlet og serverer mangfoldsjakten e. V. å forstå en status for mangfoldsforvaltning i regionene og ble presentert under mangfoldskonferansen i november 2016.

Rundt bord i mangfoldshandlingen for flyktninghjelp

Med støtte fra Ernst & Young satte Diversity Charter opp et rundt bord i 2015 , der representanter for selskaper deltar blant annet for å koordinere den videre handlingen av økonomien i flyktninghjelp. Starten fant sted i Berlin i november 2015. Ytterligere tre møter fulgte i 2016, hvor konkrete løsninger på utfordringene med flyktningintegrasjon ble utviklet.

9. oktober 2017 fant det 5. rundebordsmøte om flyktninghjelp sted for å "overlevere stafettpinnen til initiativer som" Vi sammen "og" Bedrifter integrerer flyktninger "-nettverket, eller til lokale foreninger".

Mediedekning: kritikk og reaksjoner

kritikk

Ett år etter initiativets start i 2006 snakket Der Spiegel om "nebulous content" i artikkelen "Nice bill for free" og tvilte på at noen konkret suksess var oppnådd. Fremfor alt ble det kritisert at selskapets initiativ ikke stilte klare krav til selskaper og organisasjoner om å bli undertegnere. På denne måten kan bedrifter følge opp uten å forbedre mulighetene for flyktninger, mennesker med nedsatt funksjonsevne og andre ansatte i praksis. The Manager Magazine presenterte medstifter av 2010 Charter BP som et eksempel for virksomheter som gir ansvar på utsiden, men bærekraften neglisjert i forretningsdriften. Den Frankfurter Allgemeine Zeitung uttalte i 2011 at den tyske fotballforbundet hadde signert kontrakten med publisitet, men ikke hadde utnevnt en eneste kvinne i presidentskapet. Åtte av de da tretten medlemmene av Charterforeningen hadde ingen kvinner i styret. I 2016 hadde av de 19 foreningsmedlemmene mer enn halvparten av foreningsmedlemmene (12 selskaper) kvinner i styret.

I begynnelsen av 2016 publiserte Deutschland Radio Kultur en artikkel om statusen til Mangfoldighetscharteret etter ti år og om posisjonen til Verdi- unionen , som kritiserte arbeidsgivers tilnærming til Mangfoldighetscharteret. Et av fagforeningens hovedargumenter var at mangfoldighetscharteret la vekt på de økonomiske fordelene med mangfold i stedet for menneskeheten.

Ett motargument fremmet handler om strukturen til Mangfoldighetscharteret. Som et bedriftsinitiativ har det blant annet oppgaven å gjøre mangfoldshåndtering offentlig og fremme temaet i organisasjonene, i stedet for å bruke eksterne virkemidler som lovgivning og kvoter for å få til endringer.

Ytterligere dekning

Det var positiv mediedekning av arbeidet med bedriftsinitiativet i 2008 i Handelsblatt, som snakket om en "positiv mellombalanse for mangfoldighetscharteret", og de neste årene i WirtschaftsWoche , Tagesspiegel og andre spesialmagasiner. I disse bidragene ble tilnærmingen til å endre bedriftskultur satt i forgrunnen. Arbeidet de siste årene har vist at mangfoldsledelse er mest vellykket med å få til en endring i bedriftskulturen når det er en "topp prioritet". Det er spesielt viktig å etablere et selskapsinitiativ som adresserer og aktiverer ledelsesetasjer i selskaper. I tillegg kan tilnærmingen bestrides. Likevel er initiativer som tar til orde for mer forståelse, toleranse og respekt i arbeidslivet en fordel for alle - arbeidstakere og arbeidsgivere.

For å markere 10-årsjubileet for mangfoldighetscharteret i 2016, ble det publisert ytterligere mediarapporter som omhandlet arbeidet de siste ti årene, på den 4. tyske mangfoldsdagen og status for mangfold i Tyskland. Det var også mediedekning av mangfoldsverkstedene, for eksempel i et intervju med administrerende direktør for mangfoldsjakten og presidenten i Werder Bremen .

Studien “Mangfold i Tyskland” publisert i november 2016 av Ernst & Young og mangfoldighetscharteret fikk også medieoppmerksomhet. Tagesspiegel overskriften "For utvikling av hver enkelt". Den TIME førte til administrerende direktører i Diversity Charter, Ana Cristina Grohnert, ble et intervju mottatt i resultatene av studien.

Annet / trivia

Diversity Charter er en del av nettverket "EU Diversity Charter". EU-kommisjonen satte opp denne plattformen slik at nasjonale initiativer kan koordineres bedre i hele Europa. Det er tilsvarende strukturerte charterinitiativer i 16 andre europeiske land, inkludert i Polen, Østerrike, Italia og Frankrike.

Mangfolds-charteret e. V. ble nominert i 2015 og 2016 til "Digital Communication Awards" for presse og PR-arbeid relatert til den tyske mangfoldsdagen. I 2014 mottok Diversity Charter HR Excellence Award i kategorien like muligheter på jobben.

weblenker

• Offisiell nettside til mangfoldsjakten
• Studer "Diversity in Germany" publisert av EY, november 2016 (PDF), 2016
• Diversity Charter e. V., Factbook Diversity 2017 (PDF), 2017

Individuelle bevis