Bedriftsplanlegging
Den virksomheten planlegging er prosessen med planlegging i gårder , hvor den intellektuelle forventning og utforming av framtidige strukturer, prosesser og hendelser er forstått å være planlegging. Det er en av de viktigste oppgavene for styring og kontroll .
hensikt
Bedriftsplanlegging brukes til målrettet bedriftsledelse og forberedelse av bedriftsbeslutninger (f.eks. For investeringsevaluering eller strategivurdering). Bedriftens planlegging danner basis for styresløyfen: planlegging ⇒ target / faktiske sammenligning ⇒ avvik analyse ⇒ mottiltak . Uten planlegging kan ingen avvik bestemmes, dvs. det er ingen indikasjoner på at mottiltak er påkrevd. Systematikken til disse mottiltakene er resultatet av de forskjellige operasjonelle tilpasningsformene . Bedriftsplanlegging er også kjent som veikart for regnskapsåret . Det er også grunnlaget for risikoanalyse og risikoaggregering , fordi risiko defineres som mulige avvik fra en planlagt verdi (bedriftsplanlegging).
Planleggingshorisont
Når det gjelder planleggingshorisonten skilles det mellom strategisk, taktisk og operativ planlegging:
- Den strategiske planen viser de grunnleggende målene for et forretningsfirma og omhandler utvikling og tilpasning av strategier .
- Den taktiske planleggingen (også kalt mellomtidsplan) beskriver de spesifikke operasjonelle målene som er utformet for å nå de strategiske målene. Betongressurser velges og tiltak bestemmes.
- Den operative planlegging kvantitativt, verdiøkende prosesser.
Enverdig planlegging, risiko- og båndbreddeplanlegging
De fleste forretningsplaner er såkalte "single-value" eller "deterministic" planer, dvs. H. Hver planverdi (f.eks. For salg for det påfølgende året) uttrykkes med et tall. Båndbreddeplanlegging (også kalt "stokastisk planlegging") representerer en videre utvikling. I disse tas eksisterende risikoer i betraktning og planverdier spesifiseres ved hjelp av et mulig område (som frekvensfordeling eller sannsynlighetsfordeling). På denne måten vises en forventet verdi og samtidig omfanget av mulige avvik, dvs. planleggingssikkerheten. Opprettelsen av en båndbreddeplan krever en risikoanalyse og simuleringsberegninger (se risikosammensetning og Monte Carlo-simulering ).
Forretningsplanlegging innhold
Økonomiske parametere som salg , kostnader , fortjeneste , avkastning og investeringer , så langt det er relevant , må alltid planlegges for hvert operasjonelle funksjonsområde . Typiske funksjonsområder er f.eks. B. Produksjon / tjenesteyting, salg, administrasjon, IT eller markedsføring. Det opprettes en delplan for hvert funksjonsområde. Her gjelder ”utjevningsloven for planlegging”, som beskriver gjensidig gjensidig avhengighet av delplanene. Eksempel: Salg kan bare selge så mye som produseres, produksjon bør ikke produsere mer enn det som kan selges. Dette betyr at det kan være avhengigheter og begrensninger av delplanene i selskapet.
Eksempel på delplaner for operasjonelle funksjonsområder.
- Innkjøp : anskaffelsesplanlegging ,
- Produksjon : Produksjons planlegging inkludert materielle krav planlegging så vel som produksjonsplanlegging og kontroll ,
- Administrativ planlegging (f.eks. Bedriftsledelse, regnskap, kontroll, menneskelige ressurser, innkjøp, IT).
- Salg : salgsplanlegging og markedsføringsplan .
Overordnede planleggingsfelt
- Personal : Personalplanlegging og personalbehovsplanlegging av personalkravene til de operasjonelle funksjonsområdene,
- Investeringsplanlegging : planlegging av investeringsbehovet til de operasjonelle funksjonelle områdene,
- Den økonomisk planlegging inkludert likviditetsplan , kapitalbehov plan og finansiering planlegging er også hentet fra de operative funksjonelle områder, men balanseposter , særlig egenkapital og fremmedkapital , må også tas i betraktning.
De enkelte planområdene varierer avhengig av rammeverk og den enkelte situasjon. Listen over er bare et alternativ for forretningsplanlegging.
Resultater
Den overordnede planleggingen er summen av delplanene. Resultatene av bedriftsplanlegging er planens resultatregnskap, planbalanse og kontantstrømoppstilling på selskapsnivå. Resultatregnskapet viser et planoverskudd eller et planstap. Planleggingen må utføres av et utvalg, f.eks. B. Representantskap skal vedtas. De planlagte verdiene nevnt i planleggingen kan være (for det meste ambisiøse) målverdier for konsernledelsen eller forventede verdier som kan oppnås "i gjennomsnitt" med tanke på eksisterende risiko. Forventede verdier kreves hvis bedriftsplanlegging skal tjene som grunnlag for beslutningstaking. Deres beregning krever en risikoanalyse .
Bruk av EDP
Bedriftsplanleggingen kan kartlegges i vanlige ERP-systemer . Den innhentede informasjonen tjener z. B. påfølgende prosesser eller avviksanalyse .
Imidlertid er det nå planleggingssystemer som ble opprettet utelukkende for budsjettprosessen. Eksempler på systemer som er mer rettet mot store selskaper er IBM Cognos Planning, IBM TM1, SAP BW IP, Tagetik, Oracle Hyperion Financials og TN Planning.
I utgangspunktet er objekter definert for de operasjonelle funksjonsområdene. Dette kan for eksempel være kostnadssteder, interne ordrer eller fortjenestesentre. Som en del av planprosessen skal disse objektene fylles ut med tilsvarende budsjettall. Systemene tilbyr planleggingshjelpemidler som scenarioberegninger for å lette og akselerere bestemmelsen av planverdiene.
Organisasjonsteori og planlegging
I organisasjonsvitenskapen antok man lenge at organisering og planlegging skulle brukes som synonymer, til Herbert A. Simon og senere James G. March eller Niklas Luhmann reviderte bildet av målrettet og rasjonell organisering. Med tanke på det komplekse miljøet i organisasjonen og den resulterende mangelen på åpenhet, ser planleggingen ut til å være et dristig foretak. I organisasjonsteori tar kommunikasjon plassen.
strategisk planlegging
Den strategiske planleggingen og justeringen har fra perspektivet til selskapets viktigste. Den har den høyeste grad av usikkerhet , inneholder den største risikoen og krever det største ansvaret fra planmyndighetene . Derfor er dette ledelsen eller selskapets ledelse . Hovedfaget for strategisk planlegging er det strategiske resultatprogrammet og de andre kjerneuttalelsene i bedriftsstrategien , f.eks. B. til ønsket konkurransefortrinn.
Forretningsplanlegging og induksjonsproblem
I bedriftsplanlegging oppstår det epistemologiske induksjonsproblemet , som først ble beskrevet av David Hume i 1740. Det gjelder spørsmålet om og når en induksjonskonklusjon fra enkeltsaker til en generelt gjeldende lov er tillatt, eller om det kan utledes i sammenheng med verdivurdering fra tidligere data til fremtidige data.
Prinsipper for riktig bedriftsplanlegging (GoP)
Krav til bedriftsplanlegging er oppsummert i " Prinsipper for riktig planlegging ".
Se også
litteratur
- Harald Ehrmann: bedriftsplanlegging. Kiehl, Ludwigshafen (Rhein) 2002, ISBN 3-470-46834-6 .
- A. Mosler: Integrert bedriftsplanlegging. Springer Gabler, Wiesbaden 2017, ISBN 978-3-658-08751-7 .
- R. Rieg: bedriftsplanlegging og budsjettering. 3., fullstendig omarbeidet. Utgave. Beck, München 2009, ISBN 978-3-406-57598-3