Strategisk planlegging (forretningsadministrasjon)

I motsetning til operativ planlegging er strategisk planlegging den delen av bedriftsplanleggingen som de strategiske bedriftsmålene skal forfølges med.

Generell

Strategisk og operativ planlegging resulterer sammen i bedriftsplanlegging. Det er ment å sikre at selskapets mål ( f.eks. Profittmaksimering , kostnadsgjenvinningsprinsipp ) kan oppnås. Den strategiske planleggingen tjener til å sikre levedyktigheten til selskapets . Viktige funksjoner i hver plan er i business administration planlegging lagt , planlegger lagt , planlegger data og planleggingshorisont . Typisk for strategisk planlegging er dens langsiktige planleggingshorisont , usikkerheten i planleggingsdataene , hensynet til bare globale variabler og ansvaret til selskapets ledelse .

Hovedoppgaver for strategisk planlegging

Strategisk planlegging fokuserer på strategiske forretningsområder (SGF) i et selskap som planleggingsobjekt . Forretningsområdene på Lufthansa er for eksempel “Passage” (passasjetrafikk), “Cargo” ( lastetrafikk ) og “Technology” ( vedlikehold ). Hvilke av disse forretningsområdene som skal utvides ( vekststrategi ), opprettholdes ( stabiliseringsstrategi ) eller forlates (krympestrategi, desinvestering ) avgjøres av selskapets ledelse som planleggingsemne .

Strategisk planlegging må også svare på spørsmålet om hvilken markedsatferd et selskap skal velge sammenlignet med konkurrentene. Hvis den fungerer som en mengdejusterer / mengde fixer , pris fixer / opsjon fixer, så bestemmer den seg for forskjellige varianter av markedspris eller salgsvolum . I tillegg er konkurransestrategien ( kostnadsledelse , prisledelse , kvalitetsledelse eller nisjestrategi ) en del av strategisk planlegging. Den langsiktige utviklingen av kjernevirksomheten med kontantkyr og spørsmålet om diversifisering eller den motsatte monostrukturen inntar også strategisk planlegging. Også finansiell planlegging , produksjonsplan ( produksjonsprogram ) eller investeringsplan inkluderer strategiske planleggingsaspekter.

Forretningsaspekter

Årsaker til behovet for strategisk planlegging inkluderer økende miljødynamikk , økende press på innovasjon , økende kompleksitet i problemer , bedriftsvekst eller økende konkurransepress . Det dekker dermed planleggingsobjekter som påvirker den globale utviklingen av et selskap. Den strategiske planleggingen, som hittil stort sett har blitt brukt i store selskaper , når i økende grad også mellomstore selskaper. Empiriske studier siden 1988 har etablert en sammenheng mellom strategisk planlegging og suksess .

Individuelle bevis

  1. ↑ Aloys Gälweiler, strategisk forretningsplanlegging , 1990, s 84
  2. ↑ Günter Wöhe , Introduksjon til generell forretningsadministrasjon , 2013, s.63
  3. ↑ Jürgen Bloech / Uwe Götze / Burkhard Huch / Wolfgang Lücke / Friedhelm Rudolph (red.), Strategisk planlegging: instrumenter, prosedyrer og informasjonssystemer , 1994, s. 3
  4. ↑ Alexander Huber, Praktisk guide til strategisk planlegging , 2008, s. 32
  5. ↑ Markus Hoch, Strategisk planlegging i mellomstore bedrifter , 1989, s. 45 ff.
  6. ^ Charles R Schwenk / Charles B Shrader, Effects of formal Strategic Planning: Theory and Practice , 1993, s. 53 ff.