Tilpasning (bedriftsøkonomi)

I virksomhet administrering, tilpasning er reaksjonen til forekomsten eller i påvente av forventede endringer i data i økonomiske fag .

Generell

De økonomiske fagene inkluderer selskaper , private husholdninger og staten sammen med offentlig forvaltning . De er alle utsatt for økonomiske eller andre endringer som manifesterer seg som eksterne eller interne endringer i data. Ordet tilpasning inneholder egenskapen til "endring", slik at tilpasning bare kan snakkes om når det er en forandring. Den endring i denne forstand er en positiv eller negativ avvik fra den opprinnelige data.

Tilpasningsprosessene i bedrifter har blitt undersøkt mest intensivt gjennom bedriftsadministrasjon, som blir diskutert nærmere her. Ifølge Peter Swoboda er fenomenet tilpasning veldig nært knyttet til operativ beslutningstaking . I tilfelle slike dataendringer må selskapets ledelse ta en beslutning om å reagere eller ikke reagere eller å forutse eller ignorere disse endringene i tilfelle forventede dataendringer. Slik sett skal hele forretningsadministrasjonen forstås som "tilpasningsteori" fordi endringer i bedriftsdata skjer konstant.

arter

I 1951 introduserte Erich Gutenberg teorien om tilpasningsformer i produksjonsteorien . Ifølge ham er det tre grunnleggende typer operasjonelle justeringsprosesser knyttet til endringer i sysselsettingsnivået :

Gutenberg var bare kjent med sysselsettingsorienterte tilpasningsformer, for for ham, med en "kvalitativ tilpasning", var forholdet mellom kvalitative endringer og utviklingen i sysselsettingssituasjonen for omfattende. Swoboda, derimot, la til denne kvalitative justeringen som en fjerde type og definerer den som en endring i produksjonsfaktorens natur . Kvalitativ justering inkluderer kvalifisering av ansatte, fornyelse av maskiner og systemer samt innføring av nye produksjonsprosesser .

I 1964 nevnte Walther Busse von Colbe mobiltilpasningen ved å endre filialnettverket i tilknyttede selskaper; Det er imidlertid en underform av kvantitativ justering med effekter på størrelsen på virksomheten .

Effekter

Eksterne eller interne dataendringer som allerede har skjedd, utløser justeringer som skal utføres. Eksterne dataendringer kan være markedsdata eller andre miljøforhold , interne, for eksempel fra driftsfunksjonene innkjøp , produksjon , finansiering , salg , menneskelige ressurser , administrasjon , forskning og utvikling eller logistikk . Som forventning iverksettes tilpasningstiltak hvis selskapets ledelse lykkes med å gjenkjenne fremtidige dataendringer ved å forutsi økonomiske og politiske hendelser på et tidlig tidspunkt og forberede seg på dem før de inntreffer. Dette inkluderer vurdering av fremtidig markedsutvikling . Forventningene om den fremtidige utviklingen er de viktigste "orienteringspunktene for de interne tilpasningstiltakene i selskapets ledelse".

Mens justeringen når det gjelder intensitet og tid kan brukes fleksibelt og med kort varsel, er den kvantitative og kvalitative justeringen ledsaget av varige endringer i størrelsenselskapet og strukturen til de potensielle faktorene, og har bare en mellomlang effekt. Intensitetsjusteringen har en effekt på variable kostnader , den tidsmessige og kvantitative på faste eller trinnfaste kostnader . Hvis endringer i sysselsettingen ikke lenger kan absorberes ved å justere tiden, er det nødvendig med en kvantitativ justering der variable og faste kostnader endres. Hvis kapasiteten reduseres gjennom kvantitativ justering, reduseres ikke kostnadene proporsjonalt med sysselsettingen på grunn av kostnadsbeholdningen .

Den hastighet med justering er perioden fra start av en justering tiltak til dens første støt. Det bestemmes ved å sammenligne kostnadene for justering og kostnaden for ikke-justering. De viktigste faktorene for tilpasningshastigheten er:

  • Valg av passende mottiltak , som krever kompetanse og innsikt i årsaksforholdene.
  • Velge gjeldende timing : for tidlig eller for sent justering tiltenkt effekt avbryter.
  • Operasjonsmessige , markedsmessige eller makroøkonomiske forstyrrende faktorer.

Begrepet "tilpasningshastighet" brukes på en lignende måte i økonomien .

Med de fleste tilpasningstiltak er justering kostnader forbundet, som for eksempel kostnadene for sosiale planer eller kostnadene ved rekruttering . Justeringskostnader er ikke en uavhengig kostnadstype , men hører til personalkostnadene - som for sosiale plankostnader eller personalanskaffelse .

sikter

Ifølge Wilhelm Hasenack har tilpasningen til hensikt å "gjenopprette operativ synkronisering". Spillene av fleksibilitet i tilpasning til faktiske eller forventede data endrer en viktig rolle. Fleksible arbeidstidsmodeller med å tilpasse kontraktsarbeidstiden til for situasjonen kan bidra til å forebygge kostnads retentions. Hvis justeringsbeslutninger tas for sent eller ikke i det hele tatt, kan dette ha en negativ innvirkning på inntjeningssituasjonen .

Individuelle bevis

  1. ^ Peter Swoboda, Driftsjusteringen som et problem med driftsregnskap , 1964, s. 16
  2. Sw Peter Swoboda, Die operasjonell justering som et problem med operativ regnskap , 1964, s. 14
  3. Eckehard Butz, Tilpasningen av det tekniske og organisatoriske området for kredittinstitusjoner , 1969, s. 9 FN 1
  4. Ich Erich Gutenberg, Fundamentals of Business Administration , bind 1: Die Produktion, 1958, s. 260 ff.
  5. Reinhold Sellien / Helmut Sellien (red.), Gablers Wirtschafts Lexikon , bind 1, 1988, Sp. 232 f.
  6. Erich Gutenberg, Fundamentals of Business Administration , bind 1: Die Produktion, 1983, s. 239 f.
  7. ^ Peter Swoboda, Driftsjusteringen som et problem med driftsregnskap , 1964, s. 50
  8. Walther Busse von Colbe, Planleggingen av selskapets størrelse , 1964, s. 116 f.
  9. Eckehard Butz, Tilpasningen av det teknisk-organisatoriske området for kredittinstitusjoner , 1969, s.10
  10. Edmund Heinen , justeringsprosesser og deres kostnadsrelaterte konsekvenser , 1957, s. 13
  11. Edmund Heinen, Industriebetriebslehre , 1991, s. 546
  12. Rich Ulrich Frantz, Basics of a business cost and performance theory , 1977, s. 198
  13. Ya Mariya Popova, Determinants of Capital Structure , 2010, s.17
  14. Rainer Bramsemann, Controlling , 1978, s 192
  15. Wilhelm Hasenack, Essence, Typer og praktisk bruk av operasjonelle kategorier , i: BFuP 1958, s 14 f..