Linjeorganisasjon
Under linjeorganisasjon , også linjesystem eller rørsystem , forstås i sammenheng med organisasjonsstrukturen systemiske tilnærminger til organisasjonsenheter ved hjelp av kabelbånd for å koble til et hierarkisk organisasjonssystem. Spesielt omhandler disse begrepene den vertikale sammenhengen mellom de forskjellige hierarkiske nivåene (se også ledelsesdybde ).
Styringssystemets grunnleggende modeller er differensiert etter hvorvidt individuelle ansatte kan motta instruksjoner fra en stilling ( enkeltlinjesystem ) eller fra flere stillinger ( flerlinjesystem ). De to klassiske modellene, enkeltlinjesystemet og flerlinjesystemet, ble oppfattet som ideelle former på begynnelsen av 1900-tallet , senere videreutviklet og supplert og finnes ofte i blandede former i dagens praksis.
Studiet av disse konseptene og deres anvendelse kan være av interesse for både forretningsorganisasjonsteori og organisasjonssosiologi .
En linjeorganisasjon består av klar og enhetlig myndighet til å utstede instruksjoner på alle nivåer. Hver ansatt i et selskap har en tilknytning til et høyere nivå. Hver ansatt må svare på dette.
Enkeltsystem
I enkeltlinjesystemet går linjearrangementet fra linjen direkte til punktene nedenfor. Det er tydelig autoritet og en tydelig rapporteringskanal. En stram struktur og en klar definisjon av autoritet og ansvar.
Enkelinjesystemet går tilbake til Henri Fayol , som i utgangspunktet beskrev det som et "generelt administrativt prinsipp" i sitt hovedverk Administration Industrial et generale ( General and Industrial Administration ). Tilnærmingen er basert på Fayols prinsipp om enhet av ordreplassering - hver stilling er bare underlagt en enkelt autoritet. På grunn av den strenge overholdelsen av den hierarkiske tjenestekanalen , kjører hele kommunikasjonen ideelt sett bare via linjen som den eneste tillatte tilkoblingskanalen.
Resultatet av dette konseptet er en stram og tydelig organisasjon der man unngår overlappende kompetanse. Den klare avgrensningen av ansvarsområder betyr at gjennomføringen av avgjørelser som tas er lett å spore og kontrollere.
Imidlertid er gjennomførbarheten til tilnærmingen bundet til visse krav. Disiplin og lydighet kreves av ansatte som må følge detaljerte instruksjoner. Disse detaljerte instruksjonene må utarbeides av kvalifiserte ledere og gjennomføringen av dem må overvåkes.
Enkelinjesystemet når raskt grensene hvis linjespennet (eller organisasjonen som helhet) blir for stor. Resultatet av stive, for lange instansbaner er en hindring eller forfalskning av informasjonsflyten mellom posisjonene, samt mangel på dynamikk i arbeidsprosessene. Videre er byrden for ledere veldig høy, som må behandle all informasjon og avgjørelser alene og er tynget av rutinemessige oppgaver. Eventuelt tap av motivasjon i de underordnede stillingene ble ikke tatt i betraktning på det tidspunktet.
Problemene med en optimal forvaltning span og stress på ledere var allerede kjent i Fayol tid og diskutert, for eksempel ved Luther Gulick , som blant annet introduserte begrepet ansatte enheter lånt fra det militære . Denne utvidelsen av enlinjesystemet resulterte i personallinjeorganisasjonen , der personalenhetene avlaster linjeforekomster og dermed gjør overordnede mindre avhengige av det underordnede området.
Fayol selv utvikler også et konsept for å takle problemet med lange offisielle kanaler, Fayol Bridge : det muliggjør kryssinformasjon .
øve på
Enkelinjesystemet er en typisk form for organisasjonsstruktur for nystiftede selskaper (spesielt små og mellomstore selskaper ) så vel som for stabile, byråkratiske organisasjoner og for de som legger stor vekt på disiplin og klare kommandostrukturer. Sistnevnte inkluderer blant annet militæret og brannvesenet . Offentlig forvaltning kan tjene som et eksempel på byråkratiske applikasjoner , der enkeltlinjesystemet i prinsippet er det mest brukte systemet.
Siden mange av ulempene ikke gjelder mindre grupper eller team, brukes også en-linje organisasjonen som en organisasjonsform i prosjektledelse .
Flerlinjesystem
Multilinjesystemet er basert på ” funksjonsmastersystemet ” som ble laget av Frederick Winslow Taylor (en samtid av Fayol) . Her erstattes en universell mester med såkalte funksjonsmestre. De er spesialister på sitt felt og gir bare instruksjoner knyttet til deres fagområde. Systemet med multippel underordning er viktig her: En underordnet stilling kan nå motta instruksjoner fra flere posisjoner på høyere nivå. På denne måten implementeres prinsippet om korteste rute, siden en ansatt nå kan kontakte den aktuelle spesialisten direkte.
Fordeler og ulemper
Fordelene er ledelsens spesialisering gjennom funksjonsfordeling, høy problemløsningskapasitet, direkte instruksjon og informasjonskanaler, vekt på spesialistmyndighet, fordeler med trening og kortere treningstider.
Ulemper er problemer med avgrensning av ansvar, risikoen for motstridende kompetanser og vanskeligheter med å tildele feil.
applikasjon
Mest i små bedrifter og partnerskap , f.eks. B. i håndverksvirksomheter der den klare separasjonen av kommersielt og teknisk ansvar betyr at risikoen for friksjonstap på grunn av tvister om kompetanse er minimal; i tillegg innenfor rammen av matriseorganisasjonen og prosjektorganisasjonen .
Teoretiske grunnlag
Flerlinjesystemer blir beskrevet som delordrer i matematikk . Innen datavitenskap er det også innen objektorientert programmering , multipel arv , underlagt det samme prinsippet.
Se også
litteratur
- Götz Schmidt: Organisasjon - organisasjonsstrukturer. 5. utgave. 2011, ISBN 978-3-921313-79-4 .
Individuelle bevis
- ↑ Styringssystem - definisjon i Gabler Wirtschaftslexikon
- ^ Rainer Bergmann, Martin Garrecht: Organisasjon og prosjektledelse (BA compact). 1. utgave. Physica-Verlag, 2008, ISBN 3-7908-2017-2 , side 63, 3.3.2. Linjeorganisasjon
- ↑ Götz Schmidt: Organisasjon - strukturelle organisasjonsstrukturer. 5. utgave. 2011, ISBN 978-3-921313-79-4 , side 135, 4.4 Grunnleggende modellvarianter av linjesystemene
- ^ Klaus Olfert, Horst-Joachim Rahn: Organisasjon. , 6. utgave. Herne 2012, s. 108 f.
- ^ Henri Fayol: Generell og industriell administrasjon. R. Oldenburg, München og Berlin 1929
- ^ Rainer Bergmann, Martin Garrecht: Organisasjon og prosjektledelse (BA compact). 1. utgave. Physica-Verlag, 2008, ISBN 3-7908-2017-2 , side 64, 3.3.2. Linjeorganisasjon
- ^ Iryna Spektor: Organiseringen av offentlige forvaltninger. 2.2.3.1 En-linje organisasjon. ( Minne 26. mai 2009 på Internett-arkivet ) Arkivert fra Organisasjonens offentlige administrasjons nettsted; Hamburg, udatert før 2009. Hentet 17. januar 2021.