utøvende avdeling
En stabsenhet , eller kort sagt stab , er en organisasjonsenhet som bare indirekte bidrar til løsningen av en oppgave gjennom støtte fra en eller flere instanser . Dette gjør det til et element i organisasjonsstrukturen . Ansatte kan settes opp på nesten alle nivåer i hierarkiet.
Historien til personalideen kan spores langt tilbake i fortiden. Stabsposisjoner var lokalisert i den romerske hæren både på kommandoposisjoner på høyere nivå som var satt opp for krigføring og langsiktig planlegging, og for eksempel ved kommandoene til den underordnede grensevaktavdelingen. I mange tilfeller måtte fortets befalinger også sette opp uavhengige stabsenheter i krisesituasjoner. Et annet eksempel er den romersk-katolske kirken , hvis sentrale kirkeadministrasjon i Roma ble støttet av College of Cardinals og Roman Curia . H. som var tilgjengelig for paven som hjelpere og rådgivere i spesielle spørsmål. Kong Gustav Adolf av Sverige introduserte stabenheter for første gang under trettiårskrigen for å befri offiserene fra hæren sin fra leteaktiviteter og analyseaktiviteter og for å holde dem fri for selve beslutningstaken.
Staber er det sentrale element for å utvide linjeorganisasjonen å inkludere ansatte linjeorganisasjonen .
I tillegg til assistanse- og tjenestestillingene , er de blant de bærende stillingene i selskapet.
Fordeler og ulemper
Personalet bør i utgangspunktet avlaste ledelsesorganene ved å gi ekspertkunnskap og gi råd. Teoretisk sett gjør deres uavhengighet det mulig å utføre konseptuelt, strategisk arbeid uten hensyn til etablerte organisatoriske prosesser og strukturer. Ideelt sett bør staber ikke ha myndighet til å utstede instruksjoner, dvs. de skal bare handle som rådgivende og bør derfor ikke få ta avgjørelser selv.
Praksis viser at når personalet og linjen jobber sammen, kan det oppstå en rekke konflikter. På den ene siden er ikke personalets innflytelse på beslutningstaking ubetydelig, siden ledere er avhengige av ekspertene for informasjon. Sammen med den teoretiske mangelen på myndighet til å utstede instruksjoner går hånd i hånd med den faktiske ansvarsfriheten, noe som betyr at feil avgjørelser ikke har noen direkte innvirkning på konsulenten. Videre kan deres funksjonelle autoritet undergrave ledernes posisjon i organisasjonshierarkiet (fare for skyggehierarkiet).
Typer av stabenheter
Avhengig av omfanget av oppgaven som skal utføres, skilles det mellom:
Kvantitativ støtte:
- adjutantstabenheter
- generaliserte stillinger eller assistentstillinger
Kvalitativ støtte:
- Spesialiserte stabenheter (er formelle aspekter av personalet) - staber med velbegrunnet detaljkunnskap innen et avgrenset fagområde
Eksempler på stabsenheter
- den høyeste militære kommandoen, generalstaben
- de ansatte på en sjef fra bataljon nivå
- en organisasjonsform for kriser, se kriseteam
- en gruppe mennesker i administrasjonen, se administrasjonsmedarbeidere
- en gruppe mennesker direkte relatert til juridisk liv, juridisk personale
- en gruppe mennesker i filmproduksjon, se filmpersonalet
litteratur
- Manfred Schulte-Zurhausen : Organisasjon. Vahlen, München 2002, ISBN 3-8006-2825-2 , s. 153 f.
- Götz Schmidt: Introduksjon til Gabler Organization , Wiesbaden 2002; ISBN 3-409-21504-2 , s. 42 f.
- Erich Frese (Hrsg.): Kortfattet ordbok for organisasjonen. Poeschel, Stuttgart 1992, ISBN 3-7910-8027-X , s. 2311-2322.
Individuelle bevis
- ^ Staff - definisjon i Gabler Wirtschaftslexikon
- ↑ Georg Schreyögg: Organisasjon , 5. utgave, Gabler, ISBN 978-3-8349-0703-5 ., S 125, fokus 3.5 på historien om den ansatte-linjeorganisasjonen
- ↑ Erich Kosiol: Organisasjon av selskapet , 2., durchges. Utgave, Wiesbaden: Gabler, 1976, s. 138, ISBN 3-409-88454-8 .