Lønn

Den ansatte godtgjørelse er en av de grunnleggende funksjonene til menneskelige ressurser , dedikert til å gi geldlicher prestasjoner av selskapet til sine ansatte i form av godtgjørelse fra hverandre sett. Begrepet “behandlingsfunksjon” tildeles derfor også personalkompensasjon, for eksempel med hensyn til lønnsregnskap. Som et instrument i selskapets insentivsystem spiller personelllønn en sentral rolle.

Juridiske grunnlag

Forbindelsen i henhold til arbeidsretten mellom lønn som skal betales og utført arbeid er begrunnet i § 611 (1) BGB . Ved å gjøre det, at arbeidsgiver plikter å betale den ansattes avtalt godtgjørelse. Hensyn er alltid arbeidsplikten , konkretisert av arbeidsinnhold , arbeidstid og arbeidssted .

Det juridiske grunnlaget for lønn til ansatte er:

  • Den tariff som en kontrakt mellom arbeidsgiver forening eller enkelt og fagforeninger i hvilken lønnsforholdene er bindende for begge sider for en viss tid, f.eks B. en langsiktig generell tariffavtale eller ett års lønns- og lønnsavtale. Gruppen av ikke-tariffansatte ansatte forblir upåvirket av disse bestemmelsene.
  • Den fungerer avtalen som en kontraktsmessig avtale mellom en arbeidsgiver og samarbeidsutvalg , som også inneholder bestemmelser om godtgjørelse. I henhold til § 87, punkt 1, punkt 6, 10 og 11 BetrVG , har bedriftsrådet medbestemmelsesrett ved innføring og bruk av teknisk utstyr, i spørsmål om selskapets lønnsstruktur og ved fastsettelse av akkordssatser og bonussatser .
  • Den arbeidsavtalen som en kontrakt privatrettslig der arbeidsgiver, blant annet. plikten til å betale lønn og den ansatte, blant andre. er forpliktet til å jobbe. Formfrihet gjelder utformingen av arbeidsavtalen, som ikke gjelder dersom lover, tariffavtaler eller arbeidsavtaler foreskriver at en arbeidsavtale må være skriftlig .

Former for lønn

I et selskap må ansatte betale for veldig forskjellige tjenester. Følgelig må det skilles mellom følgende former for lønn for ansatte:

Lønnsformene er:

  • Den tid lønn ved hvilket en viss mengde av lønn betales pr tidsenhet, f.eks B. månedslønn, ukelønn, dagslønn og timelønn.
  • Den premie lønn for, som i tillegg til basislønn (fast beløp), en bonus utbetales som en prestasjonsavhengig del av lønn.
  • Den akkordlønn , som i første rekke av mengden av arbeidet skal godtgjøres, d. Dette betyr at det er en direkte kobling til personalets ytelse.
  • Den deltakelse gebyr som en overskuddsdeling (ytelse, inntekt og overskuddsdeling) eller som en egenkapital deltakelse (f.eks gjeld eller egenkapital deltakelse).

Utgiftene til godtgjørelsen har innvirkning på de totale kostnadene via personalkostnadene og dermed på selskapets konkurranseevne.

Godtgjørelsespolitikk

Den lønnspolitikk omfatter alle vedtak fattet av personalsjef som påvirker disse prosessene over godtgjørelser og dermed bestemme selskapets godtgjørelse nivå og direkte til personalkostnader. Den spesielle betydningen av godtgjørelsespolitikk i sammenheng med personalpolitikken skyldes på den ene siden den direkte effekten på selskapets konkurransesituasjon og på den annen side den mer indirekte påvirkningen på de ansattes prestasjonsatferd.

Muligheten for å skape insentiver og godtgjørelse hjelper bedriftsledere med å aktivere atferdsforsterkende mekanismer for ansatte i sammenheng med personalledelse . På grunnlag av personalvurderingen og innenfor rammen av godtgjørelsessystemet er det en viktig oppgave for stedslederne å skille mellom prestasjonsrelaterte kompensasjonskomponenter som gjør rettferdighet til de ansattes ulike prestasjonsnivåer.

Virksomhetslønnspolitikken skjer alltid på bakgrunn av godtgjørelse som en sentral kostnadsparameter i selskapet. Det må skilles for Tyskland:

Andre viktige aspekter ved personelllønn er for eksempel oppfinnerens godtgjørelse , tilleggslønnskostnader , stillingsevaluering , standardtider , beslag , lønn , fortsatt lønnsutbetaling , trygd , sosiale bidrag og lønnsskatt .

En spesiell funksjon er (hoved) godtgjørelse fra tips , vanligvis f.eks. B. på kasinoer (se Tronc ).

litteratur

Individuelle bevis

  1. ↑ Jürgen Berthel, Fred G. Becker: Personalledelse. 8. utgave. Stuttgart 2007, s. 445 ff.
  2. ^ Klaus Olfert: Personalledelse. 13. utgave. Ludwigshafen / Rhein 2008, s. 299 ff.
  3. ^ Karl-Friedrich Ackermann , Daniela Eisele: Entgeltpolitik. I: Eduard Gaugler, Walter A. Oechsler, Wolfgang Weber (Hrsg.): Kortfattet ordbok for personell. 3. utgave. Stuttgart 2004, kolonne 700.