Insentivsystem

Insentivsystemer ( engelske insentivsystemer ) er kroppen som er gitt til et individ, håndgripelige og immaterielle insentiver som mottakeren har en subjektiv verdi (insentivverdi, tilfredsstillelsesverdi, valens , fordeler har).

sikter

Kjennetegn ved bedriftsinsentivsystemer inkluderer bevisst design og målkarakter. I den operasjonelle konteksten brukes insentivsystemer i hovedsak til å forfølge tre parallelle mål: atferdskontroll, motivasjon og risikooverføring . Det bør oppnås enighet mellom organisasjonens mål og individet eller teamet gjennom bevisst bruk av insentiver. For den ansattes vurdering av insentivet er ikke bare den materielle verdien av insentivet, men også opplevelsesverdien relevant.

Grunnleggende

Atferds grunnlag av insentivsystemer kan sees i organisasjons- og motivasjonspsykologi samt insentiv-bidrag teori . Fra et økonomisk synspunkt kan insentivsystemer spores tilbake til hovedagentteorien . Fra gevinstdelingsperspektivet (også kjent som vinn-vinn-systemet), er insentivsystemer basert på synspunktet om at organisasjonsmedlemmer skal delta i suksessen de har oppnådd.

Et eksempel på insentivsystemer er resultatbasert godtgjørelse. Dette beskriver justering av mengden av godtgjørelse til et resultat, der det operative selskapet resultatet kan være ment samt et individuelt arbeid resultat eller som av et team. Et tilsvarende insentiv er satt for å oppnå kvantitative og kvalitative resultatmål som er satt på forhånd . En bonus blir utbetalt hvis målet er oppfylt eller overskredet . En malusregel er mulig hvis målet ikke er nådd, forutsatt at det ikke er motstridende lovbestemmelser.

Metodisk og organisatorisk utviklingsarbeid er helt nødvendig for innføring og administrasjon av et insentivsystem av personalledelsen så vel som for implementeringen av lederne .

kritikk

En viktig kritikk av dette synspunktet er antagelsen om at individet i prinsippet oppfører seg opportunistisk og bare kan få seg til å oppføre seg i organisasjonens interesse gjennom insentiver og sanksjoner .

litteratur

  • Karl Friedrich Ackermann: Incentive Systems . I: Erwin Grochla, Waldemar Wittmann (Hrsg.): Kortfattet ordbok for forretningsadministrasjon . 4., fullstendig redesignet utgave, Stuttgart 1974. ( Encyclopedia of Business Administration, Volume I / I) Sp. 156 163.
  • Fred G. Becker : Incentive Systems for Managers . Stuttgart 1990.
  • Jöran Beel: Belønning av prosjektgrupper - Belønning og motivering av prosjektgruppen din . New York 2007. Bok om insentivsystemer i prosjektledelse med god oversikt over litteraturen om insentivsystemer generelt. E-bok PDF, tilgjengelig gratis på hjemmesiden.
  • Günther Schanz (red.): Manual of incentive systems . Stuttgart 1991. s. 753 776.
  • Volker Schulz: Ikke-materielle insentiver som et instrument for bedriftsledelse: designtilnærminger og effekter . DUV 2000, ISBN 3824404826 ( pluss avhandling, University of Rostock 1998)
  • Reinhard K. Sprenger : Myten om motivasjon: veier ut av en blindgate . Campus 20. utgave 2014, ISBN 978-3593501567
  • Gunther Wolf: Variabel godtgjørelse - genialt enkelt å administrere selskaper, avlaste ledere og inspirere ansatte . 3. Utgave. Hamburg 2010. ISBN 978-3-931832-67-4 .
  • Christian Lukas: Prestasjonsbasert godtgjørelse som kvalifiseringsinsentiv . German University Publishing House Wiesbaden 2005, ISBN 978-3-8350-0108-4 .
  • Günther Schanz : Manual of incentives systems in business and administration . Schäffer-Poeschel Verlag 1991, ISBN 978-3-7910-0558-4

Se også