Intern produksjon eller ekstern anskaffelse

Husproduksjon eller ekstern referanse eller make-or-buy (forkortelse mob ; v. English make , "produce" og engelsk buy , "Buy") er i virksomheten en produksjonsstrategi for selskaper , produkter eller tjenester som etablerer seg ( in-house produksjon ) eller mellomvarer fra anskaffelsesleverandører eller underleverandører ( ekstern produksjon ).

Generell

Mellomvarer kan være komponenter , tjenester , halvfabrikata eller mellomprodukter som videre bearbeides til et sluttprodukt . Intern produksjon eller ekstern anskaffelse har en direkte innvirkning på det vertikale produksjonsområdet , fordi det bestemmer hvor stor andel intern og ekstern produksjon er i et selskap:

.

Produksjonsdybden (eller produksjonsforholdet ) avtar ved ekstern anskaffelse , outsourcing ( shoring , Onshoring ) og økning i sourcing og forward integration .

I tillegg til egenproduksjon og tredjepartsinnkjøp, er det andre muligheter for å dele arbeid i verdiskaping , for eksempel ved hjelp av entreprenører eller kontraktproduksjon .

opprinnelse

Spørsmålet om egenproduksjon eller ekstern anskaffelse har sitt utspring i blant annet Ronald Coases bok The Nature of the Firm , utgitt i 1937 , som drøfter emnet vertikal integrering av produksjons- og anskaffelsesprosesser i selskaper. Den transaksjonskostnad økonomi basert på dette , i stor grad utviklet av Oliver Williamson , videreutvikler make-or-buy avgjørelsen og ser på det i forbindelse med styrings- og kontrollstrukturer i selskaper, som til syvende og sist er reflektert i make-or-buy avgjørelsen.

beskrivelse

Hver arbeidsdeling krever samordning og medfører transaksjonskostnader og risikoer.

Du kan også velge å bevisst kjøpe fra flere leverandører i stedet for en (" single sourcing ") for å unngå avhengigheter eller andre ulemper (hovedartikkel: anskaffelsesstrategi )

Lean manufacturing ( engelsk lean produksjon ) er et begrep for ideen, til kjernevirksomhetsfokus , dvs. områder der selskapet har en komparativ fordel, for eksempel ved spesialisering eller ved stordriftsfordeler ( stordriftsfordeler har). For å forfølge dette målet reduserer noen selskaper andelen egenproduksjon eller vertikal integrasjon . Den kjøp av sikkert - for eksempel sjelden nødvendig - ting fra spesialiserte leverandører kan styrke selskapets konkurranseevne .

På den annen side er omfangsøkonomi også mulig hvis man bestemmer seg mot magert produksjon .

Kriterier for en systematisk beslutning om lag eller kjøp er, i tillegg til transaksjonskostnader, påliteligheten av leveransen og mulig (uønsket) avhengighet av leverandører. I løpet av å redusere det vertikale produksjonsområdet, kan hele deler av fabrikken eller hele fabrikker stenges eller selges til leverandører, f.eks. B. støperiet til et bilfirma når de ansvarlige har bestemt seg for å kjøpe de støpte delene. Et alternativ til dette er at de ikke lenger bare jobber internt, men også tilbyr eller markedsfører sine tjenester eksternt. Et velkjent eksempel er Porsche Development Center i Weissach : Det har også jobbet lenge for andre bilprodusenter (se også Coopetition , dualiteten av konkurranse og samarbeid i markeder).

Skjerpet kostnadsregnskap ( styre ) og etablering av resultatenheter har økt åpenhet i mange selskaper og økt bevissthet om kostnader, fordeler, mengder og nivåer av utnyttelse i selskaper.

applikasjon

Studier om emnet egenproduksjon eller ekstern anskaffelse er varierte. Opprinnelig fra feltet vertikal integrering av forsyningskjeder i bedriftsplanlegging, kan den underliggende teorien og analysen nå finnes i områder som agronomi og landbruksøkonomi , forskning og utvikling samt menneskelig kapital , analysen av såkalte hybridkontrollmodi (dvs. verken egenproduksjon eller eksterne anskaffelser) som franchising, eller forskning på effektiviteten av miljømessige landbrukstiltak , natur- og artsbeskyttelsesprogrammer.

Se også

litteratur

Individuelle bevis

  1. Ronald H. Coase: The Nature of Firm . I: Economica . teip 4 , 1937, s. 386-405 , doi : 10.1111 / j.1468-0335.1937.tb00002.x .
  2. Oliver Williamson: Marked og Hirarchies - Analyse og antitrust-implikasjoner . Free Press, New York 1975, ISBN 0-02-934780-7 .
  3. Iver Oliver E. Williamson: Transaksjonsøkonomi: hvordan det fungerer; hvor det er på vei . I: Economist . teip 146 , 1998, s. 28-58 .
  4. ^ Aric Rindfleisch, Jan B. Heide: Transaksjonskostnadsanalyse: Tidligere, nåtid og fremtidige applikasjoner . I: Journal of Marketing . teip 61 , nr. 4 , 1997, ISSN  0022-2429 , s. 30-54 , doi : 10.2307 / 1252085 .
  5. ^ Scott E. Masten: Transaksjonskostnadsøkonomi og organisering av landbrukstransaksjoner . I: Fremskritt innen anvendt mikroøkonomi . teip 9 . Emerald (MCB UP), Bingley 2000, ISBN 0-7623-0687-4 , pp. 173-195 , doi : 10.1016 / s0278-0984 (00) 09050-7 ( emeraldinsight.com [åpnet 25. juni 2019]).
  6. ^ Peter G. Klein: Make-or-Buy Decision: Lessons from Empirical Studies . I: Claude Ménard, Mary M. Shirley (red.): Handbook of New Institutional Economics . Springer, Berlin 2004, ISBN 3-540-77660-5 , pp. 435-464 .
  7. Oliver Schöttker, Karin Johst, Martin Drechsler, Frank Wätzold: Jord for bevaring av biologisk mangfold - Å kjøpe eller låne? I: Økologisk økonomi . teip 129 , 2016, s. 94-103 , doi : 10.1016 / j.ecolecon.2016.06.011 ( elsevier.com [åpnet 25. juni 2019]).
  8. Oliver Schöttker, Frank Wätzold: Kjøp eller leie jord? Kostnadseffektiv bevaring av en oligotrof innsjø i et Natura 2000-område . I: Biologisk mangfold og bevaring . teip 27 , nei 6 , 2018, ISSN  0960-3115 , s. 1327–1345 , doi : 10.1007 / s10531-017-1496-4 ( springer.com [åpnet 25. juni 2019]).