Salamander (sko)

Salamander GmbH
juridisk form	GmbH
grunnleggelse	1905
Sete	Langenfeld , TysklandTyskland
ledelse	Administrerende direktør : Jochen Haag Jens Keller
Antall ansatte	1700
Gren	Klesindustri
Nettsted	salamander.de

Salamander Germany GmbH & Co. KG
juridisk form	GmbH & Co. KG
grunnleggelse	2009
Sete	Wuppertal , TysklandTyskland
ledelse	Administrerende direktør: Uwe Gradias Heinrich Traude
Gren	Skobutikk
Nettsted	salamander-online.de

Navnet Salamander og logoen med brannsalamanderen er et varemerke som den skinnbaserte skinnhandleren Rudolf Moos i Bad Buchau , en slektning av Albert Einstein , registrerte som et varemerke hos Imperial Patent Office i Berlin 5. desember 1899. Inspirert av illustrasjonen av en brosje i en engelsk avis, dannet symbolet på en firfirsle inspirasjonen til varemerket til de første produktene i en skokrem han laget . På grunn av den planlagte internasjonale virksomheten brukte Moos begrepet "salamander" fra starten, da dette ordet ikke trengte en oversettelse. Denne skokremen ble opprinnelig laget i kjelleren i butikken hans på Friedrichstrasse 221 i Berlin. Han fikk skobutikken redesignet i 1903, inkludert den profesjonelle utformingen av fasaden og logoen. Den første salamanderbutikken åpnet 20. desember 1903 på adressen nevnt i Berlin med salg av sko. 8. mai 1904 registrerte han den nye Salamander-logoen som et varemerke for sko på Berlin Patent Office.

Salamander GmbH , basert i Langenfeld (produksjon av Salamander og Lurchi sko, utenlandsk filialvirksomhet gjennom lokale selskaper, globale varemerkerettigheter) og Salamander Deutschland GmbH & Co. KG , basert i Wuppertal (tysk filialbutikk, nettbutikk), har videreført merkevaren siden 2009 . Begge selskapene har vært heleide datterselskaper av Ara AG siden 2016 .

historie

Grunnlegging av Salamander skosalgsselskap

Som en del av sin planlagte salgsstrategi kunngjorde Rudolf Moos, nå skoforhandler i Berlin med tre butikker, en konkurranse i 1903. Han lette etter en produsent som kunne produsere herresko til 12,50 i stedet for de vanlige 20,00 markene . Den Westheim selskap J. Sigle und Cie., Opprinnelig grunnlagt i 1891 av mester skomaker Jakob Sigle og lær reisende Max Levi og utvidet i 1898 av andre spillere som Ernst Sigle (1872-1960) og Isidor Rothschild (1860-1929), var tildelt kontrakten, og i desember 1903 presenterte Moos herreskoene i den første "Salamander-skobutikken" i Berlin Friedrichstrasse 221. Til å begynne med inkluderte han ikke kvinneskoene som ble tilbudt av skofabrikken i serien, fordi han, etter hans mening, de samsvarte ikke med motesmaken til kundene hans. Det var først etter at Rudolf Moos besøkte produksjonsstedet i Kornwestheim tidlig på 1904 at det ble avtalt å inkludere smalere damesko, spesielt for Berlin-kunder, i serien.

Salamander-Schuh GmbH ble grunnlagt i mars 1905 av Rudolf Moos og Max Levi i Berlin som en ren salgsorganisasjon. Begge avtalepartnerne hadde en eierandel på 50%, og Moos var den eneste administrerende direktøren. Han hadde tatt med seg en salamanderbutikk og det registrerte varemerket "Salamander" inn i samfunnet. Han måtte imidlertid påta seg å kun selge produkter fra skofabrikken til brødrene Sigle. Nå var det mulig for ham å øke antallet "salamanderbutikker" ytterligere. Opprinnelig var det fem filialer i store tyske byer. Men allerede på sommeren 1905 fulgte Max Levi planen om at minst to administrerende direktører skulle avgjøre skjebnen til selskapet. Siden det ikke kunne oppnås noen avtale med Rudolf Moos, ble en annen Salamander GmbH registrert av Levi i Stuttgart i juli 1906. Sem Levi (1870–1931), broren hans, ble utnevnt til administrerende direktør. Allerede i desember 1905 ble den andre salamanderbutikken åpnet i Berlin og intensiv annonsering med "Salamander-logoen" ble gjennomført på forhånd. Fra 1907 ble arkitekten August Endell (1871–1925) kalt inn for å designe salamanderbutikkene, for å annonsere og for å redesigne salamanderlogoen. Allerede i 1908 ble 7 Salamander-filialer installert, og Moos klarte å realisere drømmen om internasjonal virksomhet: De første filialene ble åpnet i utlandet. Samme år ble det også utstedt lisenser til skoforhandlere i mindre byer med under 80 000 innbyggere. Disse forhandlerne fikk eksklusive salgsrettigheter.

Separasjon av selskapets grunnleggere

Salgstallene hadde utviklet seg ekstremt positivt innen 1909, logoen ble prydet med Salamander- merkevaredyret i alle Salamander-butikker og det ble gjennomført intensive annonser og plakatannonser. De første 26 Salamander- filialene var godt distribuert over Tyskland som butikkbutikker. Med 2.880 ansatte ble det produsert over to millioner par sko. Samme år var det uenigheter mellom aksjonærene. Maxi Levi planla å gjøre forretninger i et offentlig selskap i fremtiden. AG skal omfatte skofabrikkene i Kornwestheim, Sihler-skinnfabrikken i Zuffenhausen, morselskapet Salamander i Berlin og datterselskapet i Stuttgart. Siden det ikke kunne oppnås noen avtale, solgte Rudolf Moos aksjene sine og varemerkerettighetene, selv om den opprinnelig avtalte 10-årsperioden ennå ikke var avsluttet. Jacob Sigle, Isidor Rothschild og Max Levi var aksjonærer i det nye salamanderselskapet som ble dannet 8. september 1909. I tillegg til egne butikker hadde det utviklet seg et nettverk av 832 lisensselgere i Tyskland og 26 i utlandet innen 1913. 3500 ansatte produserte 2,1 millioner par sko årlig på 2000 maskiner på et område på 30.000 m².

Stiftelse av aksjeselskapet

I 1916 ble oHG omdannet til en AG og filialnettverket ble utvidet til 50 filialer. I mellomkrigstiden ble det bygget omfattende produksjonsanlegg ved hovedkvarteret i Kornwestheim , dagens Salamander-område . I 1930 J. Sigle & Cie. Mechanische Schuhfabriken AG og A. Lehne GmbH eide til sammen 16 millioner Reichsmark aksjekapital. Som et stort selskap klarte selskapet å produsere et komplett utvalg av sko. Da kvinner etter den store depresjonen begynte å kreve mer fasjonable, billigere sko, fulgte selskapet også denne endringen i markedet.

Utvandrere og grunnleggernes død

Max Levi døde i 1925, Jakob Sigle i 1935 i en alder av 73 år. Rudolf Moos bodde i Berlin til 1939. Som forfulgt av naziregimet, emigrerte han til England. Han overlevde Levi og Sigle og døde i Birmingham 9. oktober 1951.

Stor depresjon og salamandere i nasjonalsosialismen

I motsetning til andre skoprodusenter klarte Salamander til og med å øke antall ansatte med 1100 under den store depresjonen fra 1927 til 1933. I 1934 ble tallet imidlertid nesten halvert med nesten 500. Dette ble imidlertid ikke begrunnet med en nedgang i produksjonen, men tjente snarere til å holde konsernet konkurransedyktig ved å øke produktiviteten etter rasjonaliseringstiltak . Samtidig skiftet andelen kvinner i arbeidsstyrken og nådde 50 prosent mark i 1932; Andelen fagarbeidere falt også kraftig til fordel for ufaglærte, billige arbeidere. Fra 1933 solgte Levi og Rothschild-familiene sine aksjer til Sigle-familien. I løpet av nazitiden var Salamander et av de tyske skofirmaene som fikk testet skoene av konsentrasjonsleirinnsatte i konsentrasjonsleiren Sachsenhausen . Fangene i den såkalte sko-løperavdelingen måtte dekke en 700 meter lang testrute med forskjellige overflater flere ganger opp til 40 kilometer. Utholdenhetsløpene var de facto dødsmarsjer , ettersom løperne ble skutt da de kollapset på grunn av utmattelse .

Vera Friedländer : ”I vår tid, tiår senere, kan du kjøpe salamandersko hvis du vil. I alle fall er det sikkert at jeg ikke vil bruke sko med det navnet. Når jeg hører dette navnet, må jeg tenke på skoene uten eiere. Det er ikke sant at tiden helbreder alle sår. "Vera Friedländer jobbet som tvangsarbeider i Salamander AGs reparasjonsverksted" sammen med 50 til 60 personer ", polske skomakere, franskmenn, serbere og jødiske kvinner, til 18. mars 1945, en bombe traff bygningen delvis ødelagt. Adresseboken i Berlin fra 1937 viser at Salamander AG er operatør for et verksted på Köpenicker Straße 6a. I Vera Friedlanders arbeidsbok er adressen tydelig synlig på Salamander-stempelet.

Under andre verdenskrig mistet Salamander 26% av fabrikkutstyret og halvparten av sine salgssteder mellom 1939 og 1945.

Lurchi-notatbøker

Tegneseriefiguren Lurchi ble utviklet for å holde barna til voksne kunder opptatt mens de handlet . Fra 1937 til begynnelsen av andre verdenskrig i 1939 dukket det opp fem episoder av det fargerike heftet, der Lurchi og fem dyrevenner måtte ut på eventyr rundt om i verden. Disse kunne mestres fordi Lurchi og vennene hans med hell brukte salamanderskoene de hadde på seg.

Fra 1951 til 1972 var grafikeren og illustratøren Heinz Schubel tegner for 52 episoder av brosjyrene, fra 1964 også tekstforfatteren, hvis trosser inntil da Erwin Kühlewein hadde rimet uten lønn, til 1964 Salamander autoriserte signatør og reklameleder. Den Lurchi heftet hadde et opplag på inntil tre millioner eksemplarer.

etterkrigstiden

Fra 1949 produserte gruppen også barnesko, og snart produserte 9.900 ansatte 7,9 millioner par sko. I tillegg til hovedfabrikken i Kornwestheim ble det etablert ytterligere fabrikker i Türkheim , Pirmasens og omegn ( Vinningen , Trulben ). I 1952 ble brosjyreserien Lurchi gitt ut på nytt etter at økonomien tok seg opp igjen.

Etter verdipapiroppgjøret og forhandlingene om tilbakelevering av den jødiske andelen av eiendommen i 1957, ble Salamander AG-aksjene notert på børsen igjen. På 1960-tallet utvidet Salamander seg over hele verden, for eksempel til Frankrike i 1960 og til Østerrike i 1969 . I 1967 var 17 800 mennesker ansatt, og de produserte 13,5 millioner par sko. Selskapet med eget filialnettverk utviklet seg til Europas største skoprodusent. Fra 1971 falt imidlertid salget av sko kraftig da utenlandske billige produsenter presset seg inn i det europeiske markedet. I 1981 var antall ansatte bare 7.566, den årlige skoproduksjonen bare åtte millioner par sko.

Utvikling til et konglomerat

På 1980-tallet utvidet selskapet seg til detaljhandel og servicesektor. Virksomheten utviklet seg først positivt igjen, med et salg som oversteg milliardmerket i 1983. Butikkjeden fikk et nytt, enhetlig design og utvidelsen trengte østover ( Polen , Ungarn , Tsjekkoslovakia og Sovjetunionen ) så vel som De forente arabiske emirater gjennom deltakelser og datterselskaper. Etter hvert ble skobutikkjeden med egen produksjon et konglomerat med de andre forretningsområdene eiendom , industriprodukter og tjenester (som bygningsrenser Gegenbauer-Bosse eller, for en kort stund, parkeringsleder APCOA ).

Avslå

Dens tilstedeværelse i Øst-Europa, spesielt i Sovjetunionen, førte selskapet til tap på rundt 100 millioner D-merker mellom 1991 og 1996, som et resultat av at anlegg i Tyskland og Tsjekkia måtte stenges. Skoproduksjonen ble redusert fra 9,1 millioner par sko i 1994 til 7,1 millioner par i 1995.

Overtakelse og konkurs

Fra 1997 og utover byttet de store aksjonærene flere ganger. I 2000 økte Energie Baden-Württemberg AG (forkortet EnBW ) sin eierandel til nesten 84% og kjøpte alle de andre aksjene i de to påfølgende årene. På den tiden hadde skofirmaet 230 filialer i ni europeiske land. I 2002 genererte Salamander Group med rundt 20 000 ansatte et salg på 1,29 milliarder euro og et overskudd på 52,5 millioner euro; skosektoren var imidlertid i rødt med et tap på 18,8 millioner euro. I 2003 ble Salamanders skobutikk solgt til Garant Schuh + Mode AG- foreningen. Et restruktureringskonsept som ble startet samtidig førte til tap av 1.330 av de 4.760 arbeidsplassene i skosegmentet og nedleggelse av alle gjenværende anlegg i Tyskland og ett anlegg i Ungarn .

I 2004 ble divisjonen for industriprodukter solgt . Eiendomsdivisjonen er fortsatt en del av EnBW og ble omdøpt til EnBW Beteiligungen AG i 2005 .

8. september 2004 ba Salamander konkurs , etter at morselskapet Garant Schuh + Mode AG hadde tatt samme skritt dagen før . Deres økonomiske problemer stammet fra overtakelsen av den tapsgivende Salamander fra EnBW.

1. april 2005 ble Salamander Group overtatt av EganaGoldpfeil . Salamander drev igjen rundt 260 butikker i Tyskland, Frankrike, Østerrike, Polen, Ungarn, Tsjekkia og Russland og solgte i tillegg til sko også skjorter, slips, vesker og lærtilbehør . Salamander-selskapet sysselsatte rundt 1800 mennesker i 2007 og oppnådde et salg på rundt 190 millioner euro.

1. juli 2008 ble hovedkvarteret flyttet fra Kornwestheim til Offenbach am Main, der morselskapet EganaGoldpfeil holder til. Bare salgsvirksomheten forble i Kornwestheim.

Dagens situasjon

I februar 2009, etter konkursen til håndveskeprodusenten EganaGoldpfeil, ble selskapet med rundt 1800 ansatte over hele verden og rundt 190 millioner euro i årlig salg, inkludert utenlandske datterselskaper og varemerkerettigheter, overtatt av skoprodusenten og forhandleren Ara AG fra Langenfeld .

De tyske Salamander-filialene har vært drevet som en uavhengig skobutikkjede, Salamander Deutschland GmbH & Co. KG , som en del av Schuhhaus Klauser GmbH & Co. KG fra Wuppertal siden 2009 .

23. september 2010 ble det kunngjort at et joint venture mellom skoprodusentene Ara og Wortmann (Tamaris) ønsket å bringe en ny Lurchi-samling for barn på markedet.

I april 2016 kunngjorde Ara AG overtakelsen av Schuhhaus Klauser og dets datterselskap Salamander Germany fra Prange-familien, med tilbakevirkende kraft fra 1. januar 2016. Som et resultat har Salamander vært en del av Ara siden 2016.

Spesielle funksjoner og rekkevidde

Det som var spesielt med det historiske Salamander-selskapet, var at det ikke bare produserte sko, men også solgte dem gjennom sitt eget nettverk av grener. Konglomeratet fra 1960 til 2000 delte produktutvalget i flere forskjellige merker ( Salamander , Lurchi , Betty Barclay , Sioux , Apollo , Yello Miles , Camel Active Footwear ) som ble produsert i alle prissegmenter for forskjellige målgrupper og delvis i lisenser . Yellomiles eget merke ble avviklet i 2003, lisensen for Camel sko gikk til Gabor Shoes i 2000 , Sioux- selskapet med herremerket Apollo ble kjøpt av EganaGoldpfeil i 2003 og eies nå av et Frankfurt holdingselskap , og lisensen for Betty Barclay sko Etter at Salamander holdt det nederlandske Intermedium BV fra og med 2004. Salamander opptar generelt det midterste prissegmentet med mer fasjonable enn klassiske produkter. I midten av 2007 la Salamander til seg veltede sko i sitt utvalg under eget navn.

litteratur

• Petra Bräutigam, mellomstore selskaper under nasjonalsosialisme: økonomisk utvikling og sosial atferd i sko- og lærindustrien i Baden og Württemberg, Oldenbourgverlag München, 1997
• Vera Friedländer : Jeg var slavearbeider i Salamander . Verlag Das Neue Berlin, Berlin 2016, ISBN 978-3-360-01313-2 .
• Hanitsch, Jutta, "Sigle, Jakob" i: Neue Deutsche Biographie 24 (2010), s. 402–403 [online versjon]; URL: https: //

www.deutsche-biographie.de/pnd1012363619.html#ndbcontent

• Rudolf H. Moos (red.) Journey of Hope and Despair: Volume I. Rise and Fall (engelsk) Innbundet - (Reise der

Hope and Despair) 2010

• Gerd von Klass, Rudolf Weber, Salamander: Die Geschichte e. Merke. (Red. Av d. Salamander AG, Kornwestheim. Illustr.: Rudolf Weber) (1961)
• Rudolf Moos, minner, personlige notater startet 17. april 1934, Berlin Detmolder Strasse 14;
• Elke Schmitt, Kunst i tjeneste for industrien: begynnelsen på "reklamekunst" ved bruk av eksemplet fra Salamander-selskapet, Scripta-Mercaturae-Verlag St. Katharien, 1999
• Irmgard Sedler, Burghard Martin, i salamanderens tegn. Bedriftshistorie i personlige rapporter, Kohlhammer Verlag

Stuttgart, 2014

• Irmgard Sedler, Von J. Sigle & Cie. om merkevaren Salamander: Guide til utstillingen; Museum i Kleihues-bygningen 26. november 2011 til 29. juli 2012 (2011)
• Hanspeter Sturm, i: Lb. Schwaben VII, 1960, s. 396-410 (P); Nassauer biografier;
• Hanspeter Sturm, History of Salamander AG, Kornwestheim 1958

weblenker

• Salamander GmbH nettside
• Tidlig dokumenter og avisartikler på salamandere i det 20. århundre pressepakke av den ZBW - Leibniz Information Center for Economics .
• Tvangsarbeid ved Salamander (privat nettsted)
• Corina Kolbe: Tvangsarbeid ved Salamander: "Frykten for dem som gikk foran neste, vanskeligere skritt". I: Spiegel Online . 2. september 2016, åpnet 2. september 2016 . 
• Salamanders mørke fortid , rapport i anledning innvielsen av minneplaten for tvangsarbeid ved Salamander . Kornwestheimer Zeitung, 11. august 2020

Individuelle bevis

48.861058333333 9.1786722222222Koordinater: 48 ° 51 '39 .8 "  N , 9 ° 10 '43.2"  E