Spar handelsselskap

Edeka Central Trade and Production GmbH
juridisk form GmbH
grunnleggelse 1952
Sete Hamburg , Tyskland
TysklandTyskland 
Antall ansatte 17,161 (2005)
Nettsted www.spar-express.de

Logo for det tidligere Spar handelsselskapet

Det Spar Handelsgesellschaft mbH (til desember 2005 Spar Handels AG, riktig stavemåte: SPAR ) var kjernen i en viktig gruppe av selskaper i maten detaljhandelen i Tyskland. Det mistet sin uavhengighet i 1997, og har etter restrukturering vært et datterselskap av Edeka Zentrale AG & Co KG siden september 2005 . Alle større markeder ble flagget som Edeka; bare mindre supermarkeder forble under merket Spar Express . I august 2013 ble selskapet omdøpt til Edeka Zentrale Handel und Produktion GmbH , basert i Hamburg.

historie

Denne delen består hovedsakelig av lister, som bør erstattes av løpende tekst . Hjelp Wikipedia med å forbedre dette. Mer om er her for å finne.

konstruksjon

Den tyske sparingsorganisasjonen ble grunnlagt i 1952 etter den nederlandske modellen. Det er en frivillig forening av grossister og forhandlere. Grunnleggerne av kjeden var Werner Hagen, Rolf Knigge og Franz Weissbecker. De fryktet at de uavhengige grossistene og detaljistene ikke hadde noen fremtid alene mot de økonomisk sterke kjedebutikkene eller de kooperative baserte detaljhandelskjedene ( Edeka som forhandlerkooperativ, Konsum som forbrukerkooperativ). Initiativet til denne foreningen lå hos uavhengige grossister, hvis kunder da utgjorde den største frivillige butikkjeden i Tyskland under navnet Spar.

Foreningen ble med:

  • 1952 Lisseborn / Jürgens, Braunschweig; Karl Koch, Düsseldorf; Hammerschlag, Limburg; Schimmelpfeng, Bad Hersfeld; Störzbach, Ellhofen
  • 1953 Pfeiffer & Sukop, Hamburg; H. Mezger, Ulm.
I år ble de første egne private merkene introdusert.
  • 1954 G. Scharpe, Obernkirchen
  • 1955 Hansen & Höpner, Flensburg; Gustav Georgi, Gochsheim; Carl Louis Rosa, Schweinfurt; J. Röger, Weiden; Schaal-Kurtz, Reutlingen
  • 1958 Bernhard Schmidt, Hamburg; J. Probst, Kaufbeuren

Fra disse uavhengige grossistene utviklet de regionale sparesentrene seg gjennom fusjoner og videre overtakelser. I 1952 ble regionale handelsforeninger dannet, som i 1955 ble Deutsche Handelsvereinigung Spar e. V. fusjonerte. Denne foreningen var instrumentet for beslutningstaking for de involverte grossistene og detaljistene.

vekst

Vekstfasen til større enheter begynte rundt 1966.

  • En postordervirksomhet startet i 1960.
  • Spar Bremen og Spar Oldenburg ble overtatt i 1966 av Bernhard Schmidt, Hamburg.
  • I 1967 ble Spar Lüneburg og Bernhard Schmidt slått sammen.
  • I 1968 ble det første tyske hovedkvarteret grunnlagt, Deutsche Spar Handels GmbH & Co. Dette selskapet var ansvarlig for den sentrale anskaffelsen av varer og behandlingen av betalingstransaksjoner mellom grossister og leverandører. I det året begynte kapitlet om hypermarkeder under firmanavnet P & Q.
  • I 1969 ble Spar Südwest grunnlagt. I 1974 begynte Georgii Rosa i Spar Südwest.
  • I 1975 ble Spar-hovedkontorene Hamburg Süd og Hamburg Nord slått sammen og dannet Pfeiffer & Schmidt oHG , med base i Schenefeld (Pinneberg-distriktet) og dannet Spar-hovedkontoret i Hamburg.
  • I 1977 oppnådde Deutsche Spar et salg på 7,542 milliarder DM.
  • I 1980 ble selskapene Hansen & Höpner, Flensburg (Spar) og Großhandels-Union Nord, Jürgensen & Ingwersen, Husum ( VIVO ) Spar Handelsunion Husum-Flensburg.
  • I 1981 gikk Schaal-Kurtz og i 1982 Schimmelpfeng inn i Spar Südwest. Spar Handelsunion Husum-Flensburg ble overtatt av Pfeiffer & Schmidt oHG i 1982.
  • Året 1982 førte også til en ekskursjon i non-food-handel med etableringen av datterselskapet KODi . Dette forsøkte å overføre forretningsmodellen til næringsmiddelreduksjonene til ikke-næringsmiddelvirksomheten.

Konsentrasjon og utvidelse

  • Det Spar Handels AG ble grunnlagt 1985th Dette selskapet deltok i det regionale grossisthovedkvarteret de neste årene. Aksjen har vært børsnotert siden 1988 .
  • I 1989 ble Spar Handels AG notert på børsen.

Denne akselererte utvidelsen på detaljnivå og fortsatt konsentrasjon i grossistområdet.

  • I 1989 overtok Spar Handels AG supermarkedskjeden Himmelreich i Köln-Porz. Spar Südwest ble slått sammen i AG i år.
  • 1990/91 var ekspansjonstidspunktet til Øst-Tyskland . 2000 HO- butikker ble overtatt og Spar Nordost ble grunnlagt. Spar Nordost ble innlemmet i AG i 1992.
  • SPAR Handels AG har hatt en eierandel på 25% i Netto Supermarket GmbH i Stavenhagen siden 1992 . Partner ble Dansk Supermarked . I tillegg ble Kafu Wasmund-markedene i Braunschweig og filialene til forbrukerkooperativet i Berlin overtatt i 1992 .
  • I 1993 ble 103 Asko- butikker i Braunschweig, Hannover og Bremen-området overtatt. Selskapene i Interspar Group ble innlemmet i Spar Handels AG.
  • I 1994 ble Potsdamer KG Frischmarkt-Warenhandel med 60 butikker overtatt.

Krise og ombygging

  • I 1995 begynte Spar-gruppen å oppleve en krise. Bulkforbrukerleverandøren Franke & Panzer , som tilhører gruppen , ble solgt til Rewe . Logistikksenteret øst i Mittenwalde (Brandenburg) gikk i drift.
  • Fra 1996 ble frelsen søkt i ytterligere akselerert vekst gjennom ytterligere overtakelser. Dette året var
    • 11 Kling & Sohn Eurospar-butikker i Pirmasens,
    • 66 Bolle- markeder i Berlin og
    • 36 store kontinent hypermarkeder av Sulzbacher Promohypermarkt AG & Co. KG (tidligere tysk datterselskap av den franske detaljhandelsgiganten Promodès) integrert.
    • Kathrineers grossistvirksomhet ble overtatt.
    • Forhandleren Contzen overlot leveransen av 600 butikker under navnene VeGe og Vivo til Spar Handels AG.
  • I 1997 ble åtte hypermarkeder og en cash & carry-butikk overtatt av Holzer Parkkauf.
  • Rask vekst gjennom oppkjøp og fusjoner innen konsernet ble fulgt av tap av uavhengighet for Spar Handels AG i 1997.

Den franske handelskonsernet ITM Entreprises  SA ble majoritetsaksjonær i SPAR Handels AG gjennom sitt sveitsiske datterselskap Intercontessa AG. Resultatet er nå nr. 1 i den europeiske mathandelen.

I 1998 fortsatte vekstløpet med overtakelsen av Karlsruher Pfannkuch Group med 212 butikker (Pfannkuch / Kolossa), PRO Hamburg (et tidligere forbrukerkooperativ ) med 152 butikker og 32 butikker i Kassel-området.

Overtakelsen av ITM førte til en strategisk justering av Spar Group. Den fokuserte på små og mellomstore butikklokaler. 74 store Interspar-hypermarkeder ble gitt opp, og sentralinnkjøp ble opprettet med partner ITM, sveitsiske Agenor AG . I 1999 ble de resterende Interspar-butikkene markert som Eurospar. Fra 2000 ble Eurospar Intermarché .

Den nye linjen ble kalt konsentrasjon om kjernekompetanse: grossist for SPAR-forhandlere, hypermarkeder, matrabatt ( Netto Marken-Discount og Netto ). De neste årene førte dette til at ulike deler av selskapet ble gitt opp og tatt ned:

  • Online handel opphørte, og ikke-mat-rabatten Kodi ble solgt.
  • I 2002 ble C + C-butikkene gitt opp.
  • I 2003 ble 74 hypermarkeder stengt og 117 ble overført til nye eiere. 4 av 15 lagersteder ble stengt.
  • I 2004 ble ytterligere hypermarkeder outsourcet. ITM øker sin eierandel i SPAR Handels AG. Spar ga sine aksjer i Netto Marken-Discount og Netto til ITM.

Betydningen av gruppen i 2004

  • Rett før overtakelsen var det fortsatt 2173 uavhengige forhandlere på markedet under utløpet av Spar , Superspar eller Spar ekspresslinjer ved utgangen av 2004 . Konsernet eide fortsatt 35 hypermarkeder under salgslinjene Eurospar og Intermarché . De 1073 Neto-filialene til begge Neto-kjedene ble solgt til morselskapet ITM i 2004 og forble dermed i gruppen av selskaper.
  • I 2004 omsatte konsernet for 6,3 milliarder euro. Av dette gikk 2,5 milliarder euro til grossist, 0,4 milliarder euro til forbrukermarkeder og 3,4 milliarder euro til den siste konsoliderte Netto-gruppen.
  • Nok et tap ble påført i den operative virksomheten. Årsresultatet var klart positivt på grunn av salget av Netto Group.
  • Antall ansatte falt med 3.614 til 17.161.

Avslutt som et uavhengig selskap

Overtakelsen

I 2005 ble ITM eneeier. Hovedkontoret endret juridisk form og ble SPAR Handelsgesellschaft mbH. 12. september 2005 solgte ITM denne og Netto Marken-Discount samt 25% av Netto til Edeka -Zentrale AG. Det betydde dype kutt for spareorganisasjonen i Tyskland. Tilførselen til de mer enn 2000 uavhengige Spar-forhandlerne ble overført til de syv regionale Edeka-selskapene. Spar Handels AG, som fortsatt hadde 2800 ansatte ved utgangen av 2005, har blitt krympet betydelig og er nå en del av Edeka. Regionale lager ble slått sammen. Stengingen av alle logistikksteder unntatt Schenefeld ble kunngjort.

Etter overtakelsen

Nesten alle grener av Spar Group ble overtatt av EDEKA og drives nå også under dette navnet. Spar Handelsgesellschaft mbH vil imidlertid fortsette å operere “Spar Express” -formatet. Fokuset bør være på praktiske linjer, dvs. hovedsakelig ferdigmat og varer for direkte konsum. Videre vil du kunne kjøpe basissortimentet her til normale supermarkedspriser og lenger enn i et vanlig supermarked.

litteratur

  • Dieter Graff: Spar - den største frivillige butikkjeden . Publisering av Eurohandelsinstitut e. V. Verlag DHI, Köln 1993, ISBN 3-87257-151-6 , ( Enzyklopädie des Handels ), (2. utgave: Verlag DHI, Köln 1997, ISBN 3-87257-194-X ).
  1. I henhold til endringen i handelsregisteret

weblenker