Personalutplassering

Den arbeidsstyrken er i Human Resources i tidspunkt i lys av tildelingen av personell til de tilgjengelige steder eller jobber i et selskap i kvalitative, kvantitative, tidsmessige og geografiske termer, og dermed er en viktig faktor i menneskelige ressurser er.

Generell

De ansvarlige HR- lederne prøver å distribuere personalet i henhold til deres egnethet. Personalutplassering skjer i arbeidssystemer der personell og driftsressurser kombineres. Utplassering av personell representerer et sentralt element for å opprettholde og optimalisere den gitte ytelsesprosessen i hver organisasjon . Det tekniske begrepet "arbeidsstyringsledelse" brukes nå for å beskrive det faktum at personell er en kostnadskrevende ytelsesfaktor som må implementeres optimalt.

HR-prosesser

De personalprosesser , som viser de perioder av personell arbeid, er nært knyttet til det arbeid . Når det gjelder tid, kan man snakke om fasene med personlig tilgang, hovedutplassering og avgang. Prosessen med personalutplassering inkluderer således følgende trinn:

  • De ansatte tilgang til den første fasen av menneskelige ressurser i forbindelse med prøveperioden begynner og slutter med dette. I dette stadiet foregår instruksjon og opplæring av personalet ved hjelp av den såkalte firetrinnsmetoden , som består av trinnene med forberedelse, demonstrasjon, imitasjon og praksis.
  • Den viktigste personell utplassering som en sentral fase av personell utplassering, hvor driftspersonalet må vise sin effektivitet og vilje for å utføre etter at prøveperioden er utløpt. Hovedoperasjonsfasen kan vare i mange år, men den kan også slutte relativt raskt.
  • Personalets avgang som den siste fasen av personalutplasseringen. Det kan utløses, for eksempel ved pensjonering , den utløpet av en kontrakt , oppsigelse av den arbeidsgiver eller arbeidstaker . Lengden på avgangsfasen avhenger av årsaken til avgangen. Arbeidsgiveren kan av ulike årsaker starte løslatelse .

Den personell distribusjonsprosessen følger på fra rekruttering prosessen og er ledsaget av personell styring fase , som også fullfører området relatert personell prosess .

litteratur

  • Jürgen Berthel, Fred N. Becker: Personal-Wirtschaft, 11. utgave, Stuttgart Schäffer-Poeschel 2017, s. 225–709 (passim).
  • E. Braun, St. Hillebrecht: Personalplanlegging i bokhandelen. Frankfurt am Main 2014.
  • R. Bröckermann: Human Resources. 11. utgave. Stuttgart 2016, s. 33–45.
  • J. Hentze , A. Kammel: Personalwirtschaftslehre. 7. utgave. Bern / Stuttgart / Wien 2001.
  • S. Hillebrecht. Perspektivenorientierte Personalwirtschaft, Wiesbaden: Springer 2021, s. 32–68.
  • H. Jung: Personalwirtschaft, 10. akt. Ed., München: de Gruyter Oldenbourg 2011, s. 186–247.
  • R. Mauer et al.: Personalutplassering i utlandet, München: CH Beck 2019.
  • H. Naegler; m Garbsch: Personalmanagement im Krankenhaus, 5. utgave, Berlin: MWV 2021.
  • K. Olfert: Menneskelige ressurser. 14. utgave. Herne 2010.
  • HJ Rahn: prosessorienterte menneskelige ressurser. Hamburg 2012.

Individuelle bevis

  1. ↑ Joachim Hentze / Andreas Kammel, Personalwirtschaftslehre. 7. utgave. Bern / Stuttgart / Wien 2001, s. 425.
  2. ↑ Thomas R. Bartscher: Personell distribusjon. I: Eduard Gaugler, Walter A. Oechsler, Wolfgang Weber (Hrsg.): Kort ordbok for personell. 3. utgave. Stuttgart 2004, kolonne 1455.
  3. ↑ Donnie Baje: Workforce management, 3. utgave, amazon-utgave 2015/2017; T. Krings. Personalwirtschaft, Wiesbaden: 2018 s. 5ff.
  4. ↑ Horst J Rahn: Design av personelladministrasjonsprosesser. Frankfurt am Main 2005, s. 58 ff.