Global sourcing
Global sourcing eller global anskaffelse er en anskaffelsesstrategi eller et underområde av strategisk innkjøpsadministrasjon og, i motsetning til lokale anskaffelser, undersøker internasjonale anskaffelsesaktiviteter. Global sourcing skal ikke bare forstås som grenseoverskridende anskaffelser, men også som en samlet global anskaffelsesstrategi.
mål og oppgaver
Et viktig mål for global sourcing er anskaffelsessiden som støtter operasjonelle og strategiske oppgaver i selskapet (Monczka og Trent 1991). Tilgang til billige forsyningskilder var den mest anerkjente fordelen med global sourcing ved siden av teknologiinnkjøp og diversifisering av produktsortimentet. I mellomtiden har global sourcing blitt en viktig konkurransefaktor for selskaper uavhengig av størrelse, noe som primært er definert av pris og kvalitet (Scully og Fawcett 1994). Spesielt i løpet av anskaffelsesoptimalisering eller innkjøpsoptimaliseringsprosjekter, bør besparelseseffekter oppnås for det respektive selskapet gjennom global sourcing. Innenfor globale anskaffelser har anskaffelser i lavlønnsland en spesiell posisjon, da det ofte kan oppnås høye kostnadsbesparelser der (Krokowski 2007).
Fordeler og utfordringer
Mens global innkjøp kan gi betydelige fordeler, har internasjonale oppkjøp også farer. De geografiske avstandene, den begrensede personlige interaksjonen og de økte kravene til logistikk gir utfordringer for bedriftene. I hvilken grad et selskap kan utnytte potensialet i global sourcing avhenger derfor av dets evne (kapasitet) til å møte disse utfordringene.
- fordeler
- På grunn av globalisering mer og mer omfattende informasjon og lettere tilgang til internasjonale anskaffelsesmarkeder
- Utnyttelse av økonomiske, vekst- og inflasjonsforskjeller
- Reduksjon av avhengigheter
- Å skaffe ressurser som ikke er tilgjengelige i eget land eller som er veldig dyre
- Dra nytte av spesialiseringer fra individuelle regioner eller leverandører
- Opprettelse av nye markeder
- Kostnader og press for å utføre innenlandske leverandører
- ulempe
- Stort behov for informasjon
- Høy koordinering og logistikkinnsats
- Gunstige innkjøpspriser kan negeres av transportkostnader, svingninger i valutakurser, toll og andre handelshindringer
- Logistikkonsepter som just-in-time eller just-in-sequence er vanskeligere å implementere
- Risiko fra politisk ustabilitet i referanselandet
- Forekomst av kulturelle kommunikasjonsproblemer
- Ofte lange leveringstider
- Valutarisiko
- Tap av kunnskap
- muligens uklare juridiske situasjoner
Trender innen global sourcing
Med erfaringene fra global sourcing de siste tiårene, er trender som ligner på de innen avanserte innkjøp tydelige for fremtiden. I fremtiden kan maksimalt kostnadspotensial bare realiseres gjennom tverrfaglig samarbeid, for eksempel mellom innkjøp og utvikling.
Følgende emner vil få betydning:
- Integrert sourcing
- Design for å lokalisere
- Utviklingspartnerskap
- Risikostyring
I nyere tid har vekten flyttet seg mer mot "Local Sourcing for Local Sales". Små nasjonale enheter i utlandet av lokale selskaper erstatter begrepet global innkjøp og global prosessering på mange andre produksjons- og salgssteder. Der hvor produksjon eller salg foregår lokalt, er det også mer shopping. Et utløsende øyeblikk er eurokrisen, da den reduserer salgsmulighetene i Europa. Spesielt maskinteknisk sektor flytter salget til Sør-Amerika, Asia og nabolandene.
Individuelle bevis
Litteratur og kilder
- U. Arnold: Global sourcing - Strategidimensjon og strukturanalyse. I: D. Hahn, L. Kaufmann (Hrsg.): Handbook of industrial procurement management. 2. utgave. Wiesbaden 2002, ISBN 3-409-22253-7 , s. 201-220.
- R. Bogaschewsky: Global Sourcing - betydning når det gjelder konkurransestrategi og metodisk implementering. I: E. Fröhlich-Glantschnig (red.): Markedsføring i et perspektivendring. Berlin et al. 2005, s. 31-58.
- L. Kaufmann: Strategisk innkjøp. I: ZfbF. 47. år 1995, s. 275-296.
- L. Kaufmann: Internasjonal anskaffelsesledelse. Gabler, Wiesbaden 2001, ISBN 3-8244-9060-9 .
- G. Kehrenberg: Global sourcing som en strategi i sammenheng med moderne innkjøpsmarkedsføring. GRIN Verlag, 2004.
- G. Kerkhoff: Global Sourcing Opportunity for the Future: Kina, India, Øst-Europa - Bruk inntjeningspotensialet ved internasjonale anskaffelser. 1. utgave. Wiley-VCH, Weinheim 2005.
- W. Krokowski: Grunnleggende om global sourcing. I: U. Arnold, G. Kasulke (Hrsg.): Praxishandbuch innovative procurement. Wiley Verlag, Weinheim 2007, ISBN 978-3-527-50114-4 .
- R. Monczka, R. Trent: Worldwide Sourcing - A Development Approach. I: International Journal of Purchasing and Materials Management. Våren 1991, s. 2-8.
- T. Zenglein, J. Drozak: Global Sourcing 2.0. I: Beste praksis innen innkjøp og logistikk. 2. utgave. Gabler Verlag, Wiesbaden 2007, ISBN 3-409-12554-X , s. 203-218.