XY teori

Denne artikkelen eller den følgende delen er ikke tilstrekkelig utstyrt med støttedokumenter ( f.eks. Individuelle bevis ). Informasjon uten tilstrekkelig bevis kan fjernes snart. Hjelp Wikipedia ved å undersøke informasjonen og inkludere gode bevis.

De teorier X og Y er ledelse teorier representere eller førings filosofi som to helt forskjellige bilder av mannen. Douglas McGregor opprettet først Theory X i 1960 under professoratet ved MIT i sin bok The Human Side of Enterprise og så i det et implisitt grunnlag for tradisjonell hierarkisk ledelse. McGregor avviste imidlertid Theory X og foretrakk alternativet til Theory Y som han foreslo.

Teori X antar at mennesker er naturlig lat og prøver å unngå arbeid så mye som mulig. I prinsippet er han motivert utenfra; det vil si å belønne eller sanksjonere gjennom ytre orienterte tiltak. Derimot antar teori Y at mennesker er ganske ambisiøse og pålegger villig streng selvdisiplin og selvkontroll for å oppnå meningsfulle mål. Han ser på arbeid som en kilde til tilfredshet og gleder seg over fremførelsen. En følelse av ansvar og kreativitet former også dette menneskets bilde.

Teorier menneskets begrep

Teori X - personen er uvillig

Mennesket har en medfødt aversjon mot arbeid og prøver å unngå det der det er mulig. På grunn av sin motvilje mot å jobbe, må han vanligvis bli tvunget, ledet, ledet og truet med straff slik at han kan gi et produktivt bidrag til å nå de organisatoriske målene. Han ønsker å bli "tatt i hånden" fordi han har for lite ambisjon, foretrekker rutinemessige oppgaver og tilstreber sikkerhet. Han viker seg bort fra ethvert ansvar. Derfor må lederen gi detaljerte instruksjoner om hvert trinn i handlingen, energisk instruere og lede, og strengt kontrollere det. Dette er den eneste måten å sikre at arbeidet kan utføres effektivt. Å betale alene kan ikke få folk til å prøve hardt nok. Dette betyr at hvis reglene brytes, kreves det eksterne kontroller og straffer samt tvang. Hans oppførsel er basert på flertallets mening.

Antagelsene til teori X tilsvarer i hovedsak antagelsene om Taylorism .

Teori Y - mennesker er forpliktet

Arbeid er veldig viktig for mennesker og er en viktig kilde til tilfredshet , fordi de av natur er villige til å prestere og motiverte innenfra . De viktigste arbeidsinsentivene er tilfredsstillelsen av ego-behovene og streben etter selvrealisering . Derfor må det skapes forhold som motiverer mennesker, for eksempel gjennom mer selvbestemmelse, større ansvarsområder, mer fleksible organisasjonsstrukturer, gruppe- og prosjektarbeid osv. Hvis folk identifiserer seg med organisasjonens mål, er ikke eksterne kontroller nødvendige . Fordi han vil ta ansvar og utvikle sitt eget initiativ . Også kreativitet oppmuntres og utfordres. Siden denne personen føler seg forpliktet til selskapets mål, vil han handle til fordel for de organisatoriske målene. Mennesker har et høyt nivå av fantasi, dømmekraft og oppfinnsomhet for å løse organisatoriske problemer.

Antagelsene fra teori Y tilsvarer i hovedsak antagelser om menneskelige relasjoner . Teori Y tilsvarer de fleste bedriftsmodeller .

Teori Z - personen er avhengig

Siden teoriene X og Y kan utelukke hverandre, møtte McGregor sine kritikere i 1964 med syntesen av de to ledelsesteoriene for teori Z , som senere ble tatt opp av William Ouchi og utviklet uavhengig.

Antagelsene til Theory Z tilsvarer i det vesentlige den japanske lederstilen .

Den selvoppfyllende profetien om teoriene X og Y

Teori X Teori Y
Den forsterkende effekten av å anvende teori X.
Den forsterkende effekten av teori Y.

Anvendelsen av teoriene X og Y kan veldig godt sees på som selvoppfyllende profetier . Anvendelsen av Theory X krever strenge retningslinjer for de ansatte og overvåkes. I de fleste tilfeller fører dette til passiv arbeidsatferd, noe som igjen fører til et lavt nivå av ansvar og engasjement - dette skaper en ond sirkel mellom ledelse og ansatte, da dette bekrefter antagelsene til teori X og ser ut til å gjøre det nødvendig å fortsette å følge dem. Dette gjelder også analogt med teori Y. Dette faktum er vist i diagrammene.

Kjennetegn og manifestasjoner

Ledere som har et uttalt syn på mennesker i teori X har en mer autoritær lederstil , det vil si at den er sterkt målrettet, men neppe ansatt-orientert, fordi ansatte bare er et middel til et mål. På den annen side har ledere som er mer tiltrukket av teori Y en mer samarbeidsvillig eller deltakende lederstil og er derfor ansatt- og målrettet.

Teori X er preget av begreper som overordnede, underordnede, kommandoer, instruksjoner og streng kontroll. I kontrast er det for teori Y begreper som ansatte, målavtaler (“ Management by Objectives ”) og delegering av oppgaver, kompetanse og ansvar.

Strukturelle tiltak for lederen i henhold til teori X er kontroll, instruksjoner, rapporteringsforpliktelser til de ansatte og disiplinære straffer. I teorien Y er fokuset på desentralisering av beslutninger, integrering av mål, delegering av ansvar og gruppebeslutninger ( deltakelse ).

litteratur

  • Helmut Kasper, Wolfgang Mayrhofer (red.): Personalledelse, ledelse, organisasjon , 4. utgave, Linde, Wien 2009, ISBN 978-3-7143-0002-4 .
  • Georg Schreyögg, Axel v. Werder (Hrsg.): Kortfattet ordbok for konsernledelse og organisering , 4., fullstendig revidert utgave. Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2004, ISBN 978-3-7910-8050-5 .
  • Inga Enderle: Bilder av mennesker i forretningssammenheng: omfang og grenser. AVM 2011, München, ISBN 978-3-86924-141-8 .
  • Schüpbach, H. (2013). Industriell og organisasjonspsykologi (UTB basics series). München: Ernst Reinhardt.

weblenker

Individuelle bevis

  1. ↑ a b Nikolas Wunderlin: Motivasjonsmodell GenZ - Motivasjon fra Generasjon Z i arbeidsverdenen . 1. utgave. WME vite og lære, Lörrach 2021, ISBN 978-3-9860400-0-0 , s. 30 .