Scenarioteknikk

Den scenario teknikken er en metode for strategisk planlegging som brukes i politikk , vitenskap og virksomhet . Målet er å analysere mulig utvikling i fremtiden og presentere dem sammenhengende. Alternative fremtidige situasjoner og måter som fører til disse fremtidige situasjonene blir beskrevet. Scenarier setter opp hypotetiske konsekvenser av hendelser for å gjøre oppmerksom på årsaksprosesser og beslutningsmomenter. I tillegg til å vise hvordan en hypotetisk situasjon kan oppstå i fremtiden, vises varianter og alternativer og alternativene som er tilgjengelige på hvert trinn for ulike aktører for å kontrollere den videre prosessen. Scenarioteknikken forfølger analysen av ekstreme scenarier (positivt ekstremscenario / best case-scenario , negativt ekstremscenario / worst case-scenario ) eller spesielt relevante eller typiske scenarier (trendscenario). Scenario teknologien brukes fortsatt i psykologi og psykoterapi ( psykodrama , sociodrama). Dette innebærer både fremtidige og tidligere scenarier.

Bakgrunn og brukssaker

Scenarieteknikken med opprinnelig militære røtter har i mellomtiden funnet mulige anvendelser i økonomiske og sosiale spørsmål. De foretrukne bruksområdene er:

  • Utarbeidelse av beslutninger i politikk og næringsliv (f.eks. I forhold til: teknologiutvikling, forretningsmodeller, markeds- og næringsutvikling)
  • Orientering om fremtidig utvikling
  • Strategiutvikling og gjennomgang
  • Tidlig anerkjennelse av muligheter for endring gjennom sensibilisering for fremtiden

Ytterligere bruksområder

Eksempler

Scenario trakt

Scenarier presenteres ofte i form av en scenario trakt. Utgangspunktet for observasjonen er trendscenariet, som spennes over en tidsakse. Dette trendscenariet representerer den fremtidige utviklingen forutsatt stabil miljøutvikling ( ceteris paribus ). Siden det som regel imidlertid må antas ustabile miljøforhold, tas både positive og negative utviklingsmuligheter i betraktning.

På grunn av den økende avstanden fra nåtid og tilhørende mulige avvik fra trendscenariet, øker rekkevidden over tid. Det ekstreme scenariet som viser best mulig utvikling ("best case") representerer den øvre enden av trakten, mens den såkalte "worst case", dvs. den verste mulige utviklingen, danner den nedre enden.

Scenario trakt

Alternativ scenario trakt

Scenariotrakten er smalest i dag. Ved utgangspunktet er forholdene i systemet under vurdering og faktorene som påvirker dem kjent. Imidlertid, selv når vi ser på nåtiden, er det forskjellige syn på virkeligheten som er formet av forskjellige vurderinger. Et essensielt element i scenariotenking er erkjennelsen av at fremtidsperspektivet ofte blir avgrenset fra en spesifikk optikk fra nåtiden, og at denne grensen må hoppes over hvis feltet med mulige alternativer faktisk skal belyses. Trakten illustrerer det tenkelige rommet med sannsynlige futures som kan kartlegges med scenarier. Utvikling og hendelser kan ha en effekt på denne trakten i løpet av tiden, som under dagens omstendigheter har en ekstremt lav sannsynlighet, men som ikke kan utelukkes og kan ha stor innflytelse på utviklingen. Man snakker om jokertegn eller diskontinuiteter.

Faser

Anvendelsen av scenarioteknikken er delt inn i faser i litteraturen. Det er forskjellige fasemodeller, som vanligvis bare skiller seg ubetydelig fra hverandre. I det følgende forklares scenarioteknikken ved hjelp av en enkel fasemodell.

Trinn 1: Oppgave- og problemanalyse

Som en del av oppgaven og problemanalysen blir gjenstand for etterforskning først bestemt og beskrevet. Deretter bestemmes faktorene / deskriptorene som beskriver og muligens påvirker gjenstanden for undersøkelsen eller fremtidsscenariene for dette feltet.

Resultatet av denne fasen er en detaljert beskrivelse av oppgaven og problemet, samt en liste over faktorer.

Trinn 2: konsekvensanalyse

Innflytelsesanalysen undersøker hvordan de enkelte faktorene påvirker hverandre. Dette kan bestemmes med et nettverkstabell. Her sammenlignes beskrivelsene med hverandre. I en direkte sammenligning bestemmes det hvilken innflytelse (ingen, middels effekt, høy effekt) en faktor har på en annen faktor. De aktive og passive effektene kan deretter kumuleres og faktorene sammenlignes med hverandre i en innflytelsesmatrise . (Dette trinnet finnes også i Frederic Westers følsomhetsmodell ).

Resultatet av denne fasen er nettverkstabellen og en innflytelsesmatrise samt en oversikt over størrelsen på innflytelsen til de enkelte faktorene. Ved hjelp av dette kan det vanligvis veldig store antallet påvirkningsfaktorer reduseres til et håndterbart antall hvis bare de mest innflytelsesrike faktorene velges.

Trinn 3: Trendprojeksjon og identifisering av scenarier

Først og fremst er det viktig å bestemme de forskjellige utviklingsmulighetene for de enkelte valgte faktorene. Hvilke egenskaper / fremtidig utvikling er mulig / tenkelig for de enkelte faktorene? De forskjellige egenskapene kan bestemmes generisk i en morfologisk ramme .

Mulige scenarier oppstår fra den matematiske kombinasjonen av de forskjellige faktoregenskapene. For eksempel kombinerer man den første verdien av den første faktoren med den andre verdien av den tredje faktoren: "Faktor 1 utdanning" med verdien "Samlet høyt utdanningsnivå i samfunnet" kombineres med verdien av faktor 3 "Teknologiforståelse" "Samlet høyteknologisk forståelse". Men siden ikke alle kombinasjoner er fornuftige eller til og med gjensidig utelukkende, eller flere kombinasjoner kan kombineres på grunn av deres likhet eller betydning, er det fornuftig å pakke alternativene og begrense den videre undersøkelsen til utvalgte scenarier eller alternative bunter. For å kunne jobbe effektivt med scenariene, er det fornuftig å velge et antall på fire til åtte scenarier. Vanligvis vil i det minste de to ekstreme scenariene, trendscenariet og muligens noen få utvalgte scenarier bli vurdert nærmere. Ved hjelp av en interaksjonsanalyse kan forbindelser mellom forskjellige hendelser som kan forekomme i fremtiden vises, analyseres og deres gjensidige effekter undersøkes. På denne måten kan de tidligere identifiserte, mulige scenariene undersøkes for deres sannsynlighet.

Resultatet av denne fasen er de mulige egenskapene til de enkelte faktorene / deskriptorene, samt deres kombinasjon / bunting i forskjellige scenarier. Deretter anbefales en beskrivelse / formulering av scenariene for å gjøre dem mer forståelige og lettere å kommunisere.

Trinn 4: evaluering og tolkning

De valgte scenariene vil bli nærmere undersøkt i denne fasen. Scenariene sammenlignes med estimert sannsynlighet for forekomst og muligheter og risiko forbundet med de respektive scenariene. I tillegg kan scenariene med hensyn til den nåværende situasjonen (hvilket scenario er vi i?) Og forventet situasjon (hvor fremtiden utvikler seg) vurderes. Etter denne vurderingen kan bedrifter definere tiltak / handlingsalternativer for de enkelte scenariene for å forberede seg på dem. Et selskap kan også bruke scenarier for å gjennomgå strategien. Hvis den finner ut at den nåværende strategien ikke lykkes i noen av de utviklede scenariene, må strategien justeres. I dette tilfellet hjelper scenarier med å finne en fremtidssikker strategi.

Resultatet av denne fasen er evaluering og sammenligning, samt avledede handlingsalternativer og mål for de valgte scenariene.

Kvalitativ eller kvantitativ tilnærming

Metodene for å utvikle og analysere mulig fremtidig utvikling spenner fra rent kvalitative tilnærminger basert på den plausible beskrivelsen av utviklingsveier gjennom heuristisk anvendelse av ordinære verdier på en rangeringskala til rent kvantitative metoder som faktoranalyse. Overgangen fra den kvalitative til den kvantitative tilnærmingen er dannet av den kontroversielle oppgaven om at når bruker minst fire forskjellige verdier, antar brukerne implisitt en intervallskalering. Hvis denne oppgaven blir bekreftet, kan man starte fra et intervallskala nivå og også anvende kvantitative metoder. Hvis man benekter denne oppgaven, forblir man rent kvalitativ.

Kombinasjon av Delphi og scenarier

Denne delen må revideres. Ytterligere detaljer bør gis om diskusjonen: Scenario Technique # Delphi Scenarios vs. Scenario Delphis . Hjelp oss med å forbedre det, og fjern deretter dette flagget.

De siste årene har forskere og strateger i økende grad kombinert to framsynsmetoder: scenarieteknikken og Delphi-metoden . Avhengig av hvilken av de respektive metodene som fortsatt er dominerende, snakker man om Delphi-scenarier eller Scenario Delphis. Begge kombinasjonene gjør det mulig å forbedre de individuelle metodene ved å øke fordelene. I praksis blir en av de to teknikkene identifisert som den overordnede metodikken og den andre integrert i en bestemt fase.

(1) integrering av Delphi-metoden i scenarioprosessen er mer vanlig enn (2) utvikling av scenariobaserte Delphi-undersøkelser. I litteraturen blir denne (1) typen diskutert som Delphi eller ekspertbaserte scenarier (se Rikkonen, 2005; von der Gracht, 2008;). Nåværende forskning viser at validitet, aksept, plausibilitet og konsistens av scenarier kan økes enormt ved å integrere ekspertkunnskap i prosessen ved hjelp av Delphi-undersøkelser. Delphi-teknikken kan spesielt brukes i scenariefasen av trendprojeksjoner. Ekspertkunnskap om fremtiden registreres systematisk av en Delphi-undersøkelse og kan dermed brukes som input for å generere alternative scenarier. Basert på uttalelsen fra et Delphi-panel kan relevante hendelser og utvikling tildeles sannsynlighet for forekomst. Videre, gjennom en Delphi-undersøkelse, kan sentrale argumentasjonslinjer og ekstrem utvikling identifiseres for scenarioopprettelsesprosessen.

En vitenskapelig forsvarlig prosess for å lage Delphi-baserte scenarier finnes i von der Gracht (2010).

Se også

litteratur

  • Jürgen Gausemeier , Christoph Plass, Christoph Wenzelmann: "Fremtidsrettet bedriftsdesign", Carl Hanser Verlag, München 2009, ISBN 978-3-446-41055-8
  • Horst O. Mayer: Intervju og skriftlig spørreskjema , 5. revidert. og eksp. Ed., Oldenbourg Verlag, München / Wien 2009, ISBN 978-3-486-59070-8 .
  • Falko Wilms : Scenarioteknologi. Om håndtering av fremtiden , Haupt Verlag, Bern 2006, ISBN 3-258-06988-3
  • Hans Georg Graf / Gereon Klein: Ledende inn i fremtiden. Strategiutvikling med scenarier , Rüegger Verlag, 2003, ISBN 3-7253-0746-6
  • Alexander Fink / Andreas Siebe : Future Management Handbook , 2. oppdatert og utvidet utgave, Campus Verlag, Frankfurt 2011, ISBN 978-3-593-39550-0
  • Alexander Fink / Oliver Schlake / Andreas Siebe: Suksess gjennom scenarioadministrasjon , Campus Verlag, Frankfurt 2001, ISBN 3-593-36714-9
  • Ute von Reibnitz: Scenario-Technik ., Wiesbaden 1992, ISBN 3-409-23431-4
  • Olaf Albers: Dyktig moderering: fremtidig workshop og scenarioteknologi . Regensburg 2001, ISBN 3-8029-4586-7
  • Uwe Götze: Scenarioteknologi i strategisk bedriftsplanlegging , o. O. 1999, ISBN 3-8244-0078-2
  • Johann Frank: Scenarioteknologi i praksis: åtte industri- og handelsselskaper utvikler et "Scenario 2000" . Wien 1985, fra serien Rasjonalisere
  • Thomas Retzmann : Scenarioteknologien - en kompleks undervisnings- / læringsordning for tverrfaglig politisk utdanning innen samfunnsvitenskap. I: Gegenwartskunde, 50. år 2001, utgave 3, s. 363–374
  • Thomas Retzmann: Scenariometoden i lærerutdanning ved universitet - ved hjelp av eksemplet fra arbeidersamfunnet i Tyskland i 2015. Multimedia og interaktiv presentasjon for Microsoft Power Point på CD-ROM, ISBN 3-9806251-2-5
  • Ulbrich Zürni, Susanne: Muligheter og grenser for scenarioanalyse - En analyse som bruker eksemplet på sveitsisk energiplanlegging. Forlag for vitenskap og kultur (2004). Publisert under ISBN 3-86553-101-6 .
  • Neuhaus, Christian: Future in Management. Orientering for håndtering av usikkerhet i strategiske prosesser. Heidelberg 2006. ISBN 3-89670-376-5 .
  • Pillkahn, Ulf: Trender og scenarier som verktøy for strategiutvikling. Hvordan planlegge og forme bedriftens og sosiale fremtid. Erlangen 2007. Publisert under ISBN 3-89578-286-6 .
  • Armin Heinen , Vanessa Mai, Thomas Müller (red.): Fremtidens scenarier. Teknologiske visjoner og sosiale design i en alder av globale risikoer, Berlin 2009
  • Hannah Kosow / Robert Gaßner: Metoder for fremtiden og scenarioanalyse. Oversikt, evaluering og utvalgskriterier. Berlin 2008. (PDF; 1,3 MB) ISBN 978-3-941374-03-4 .
  • Albert Heinecke: Merknader til scenarioteknikken. Braunschweig 2012 (PDF 179 KB)

weblenker

Individuelle bevis

  1. ↑ Martin Nowack, Jan Endrika, Guenther Edeltraut: Gjennomgang av Delphi-baserte scenariestudier: Kvalitet og design hensyn . I: Teknologisk prognose og sosial endring . 78, nr. 9, 2011, s. 1603-1615. doi : 10.1016 / j.techfore.2011.03.006 .
  2. ^ Adriano B. Renzi, Sydney Freitas: The Delphi Method for Future Scenarios Construction . I: Procedia Manufacturing . 3, 2015, s. 5785-5791. doi : 10.1016 / j.promfg.2015.07.826 .
  3. ↑ Rikkonen, P. (2005). Bruk av alternative scenariotilnærminger for å definere den politiske dagsorden for fremtidig landbruk i Finland. Turku School of Economics and Business Administration, Helsinki.
  4. ↑ von der Gracht, HA (2008) Logistikkens fremtid: scenarier for 2025 . Avhandling . Gabler, ISBN 978-3-8349-1082-0 .
  5. ↑ von der Gracht, HA / Darkow, I.-L.: Scenarios for the Logistics Service Industry: A Delphi-based analysis for 2025. I: International Journal of Production Economics, Vol. 127, No. 1, 2010, 46-59, doi: 10.1016 / j.ijpe.2010.04.013 .