Sveitsisk meieriprodukter
| Swiss Dairy Food AG | |
|---|---|
| juridisk form | Selskap |
| grunnleggelse | 1998 |
| Vedtak | 2003 |
| Årsak til oppløsning | insolvens |
| Sete |
Ostermundigen BE Sveits
|
Swiss Dairy Food AG ( SDF ), med base i Ostermundigen i kantonen Bern, var et av de største melkeprosessbedriftene i Sveits .
historie
Utvikling av meieriindustrien
Som et resultat av mangel på fersk melk under første verdenskrig , den føderale regjeringen ga de regionale melke foreninger (deler av senere sveitsiske melkeprodusenter ) eneste leverandør myndighet. Som et resultat konsoliderte den føderale regjeringen et melkekartell i Sveits som kontrollerte hele markedet. I mellomkrigsårene startet byggingen av store foreningsmeierier. Etter andre verdenskrig ble pasteuriseringsprosessen utviklet for masseproduksjon, og engangsemballasje i form av hermetikk eller Tetra Paks ble spesielt populær blant bybefolkningen. Prisfordelen som kunne oppnås gjennom lettere håndtering av konservert melk, gjorde at detaljhandelskonsernet Migros begynte å bearbeide melk i datterselskapet Conserves Estavayer SA (CESA) i 1960 og gikk forbi meieriforeningene .
Melkeforeningene reagerte indignert på den ukjente konkurransen. Først på 1970-tallet begynte de å spesialisere seg i produksjon av meieriprodukter, å bygge merkevarer og å annonsere dem massivt. Spesielt de tre merkene “Toni”, “ Emmi ” og “Säntis” etablerte seg , støttet av en eller flere regionale melkeforeninger, som - i motsetning til den opprinnelige intensjonen - nå også konkurrerer med hverandre gjennom de forskjellige merkene. Det ble også investert i infrastrukturen; I denne perioden ble for eksempel det store Toni-meieriet "Förrlibuck" opprettet i Zürichs industridistrikt og meieriet i Ostermundigen , som senere skulle bli hovedkvarter for henholdsvis "Toni" og SDF.
Fusjoner for å danne sveitsisk meieriprodukter
Allerede på 1980-tallet førte den beskrevne mekanismen til betraktninger om hvordan synergier kunne brukes til å dempe de til tider tvilsomme investeringene. Merkene etablerte seg særlig i regionen melkeforeningen bak merket stammer fra: hos Emmi the Central Switzerland Association og på Säntis St. Gallen - Appenzell Association . Toni var i stand til å bygge opp den bredeste markedsstøtten, da praktisk talt hele det sveitsiske platået var representert av de innflytelsesrike foreningene Bern , Zürich , Basel , Vaud og Neuchâtel . Først med de første tegnene på en mulig markedsåpning begynte foreningene i melkekartellet å smelte sammen på 1990-tallet.
Tonilait AG ble grunnlagt i Bern i midten av 1992 og Toni Romandie SA i Le Mont-sur-Lausanne i april 1993 . Tonilait ble Toni Holding AG i desember 1995 , de enkelte holdingselskap fusjonerte i juli 1997. Toni Romandie fusjonerte med Toni Basel AG , Toni Bern AG , Toni Neuchâtel SA og Toni Zürich AG og endret navn til Toni AG , ny base i Ostermundigen . I mars 1998 flyttet også hovedkvarteret til Toni Holding til Ostermundigen.
Den Säntis Holding AG basert i Gossau SG ble etablert i slutten av 1990 og inneholdt blant annet Säntis Milch AG og Säntis osteproduksjon AG ble både tidlig i 1991 med hovedkontor i Gossau, og stiftet i april 1994 Säntis melkepulver AG , med hovedkontor i Sulgen .
I 1998 ble det besluttet å slå sammen de to gruppene av selskaper og dermed opprette den største sveitsiske melkeprosessoren, noe som gjorde det nødvendig for konkurransekommisjonen (Weko) å gjennomgå fusjonen . Toni AG skiftet navn til Swiss Dairy Food AG (SDF) i november 1998 . Etter at Wekos beslutning ble offentliggjort i begynnelsen av mars 1999, ble fusjonen med Säntis Holding AG fullført i juni 1999.
Insolvens
Det nye selskapet viste seg ustabilt. Allerede før fusjonen kritiserte analytikere den utilstrekkelige andelen av egenkapitalen. I tillegg godkjente ikke investorene, som på grunn av opprettelsen av melkeforeningene, fra befolkningen og spesielt fra bønderne, navneendringen til det engelske og derfor helt ubeslektede navnet. Internt slet SDF med overflødig kapasitet og melkoverskudd, selv om de var forpliktet til å kjøpe dem.
Siden det ikke var mulig å få kontroll over problemene, kollapset selskapet i midten av 2002 på grunn av overdreven gjeld. I september 2002 erklærte SDF seg insolvent og søkte om gjeldsstruktureringsmoratoriet, som ble gitt av den kompetente domstolen i november for en innledende periode på seks måneder, noe som betydde at driften kunne fortsette mens eiendelene gradvis ble avviklet. Som den siste vanlige handlingen fra SDF ble salget av osteproduksjon til konkurrent Emmi, som opprinnelig ble blokkert av Weko, fullført i midten av november 2002. Under ledelse av administratoren ble forskjellige SDF-virksomheter solgt til Emmi og Cremo fra desember 2002 .
Basert på estimater av likvidasjonsinntektene og utarbeidelsen av fordringshavers krav, ble moratoriet for gjeldsstrukturering utvidet med ytterligere seks måneder til november 2003. Med oversendelsen av administratorrapporten og den utarbeidede gjeldsstruktureringsavtalen til gjeldsstruktureringsdommeren i oktober 2003 ble den offisielle oppløsningen av selskapet initiert i november.
eiendom
Ved utgangen av 2005 var de mest omfattende eiendelene til den tidligere SDF blitt avviklet. I desember 2002 overtok Emmi Ostermundigen-meieriet. Toni-meieriet, som ble stengt i 2000 til fordel for produksjonsanleggene i Ostermundigen og Gossau, ble fullstendig solgt til Zürcher Kantonalbank etter lange forhandlinger i midten av 2005 for anslagsvis 30 millioner sveitsiske franc , som allerede hadde panterett på eiendommen.
Andeler i andre selskaper kan vanligvis bli solgt tilbake til dem, deltakelse i iskrem etiketten / distributør Pierrot-Lusso , for eksempel, gikk helt til Unilever .
Individuelle bevis
- ↑ a b Beat Brodbeck: Meieri. I: Historical Lexicon of Switzerland . 24. november 2008 , åpnet 23. februar 2020 .