Personalmarkedsføring

Personellmarkedsføring forstås som en tverrsnittsfunksjon , som mål (grupper) refererer til instrumentene og innholdet i alle personaladministrasjonsfunksjoner og fremmer integrasjonsvisningen på tvers av alle grensesnitt. Hovedmålet med personalmarkedsføring er å skape forutsetninger for å sikre en langsiktig forsyning av et selskap med kvalifiserte og motiverte ansatte . Personalmarkedsføring er rettet mot eksisterende og potensielle ansatte eller søkere .

Intern personalmarkedsføring

Den indre personell markedsføring refererer til eksisterende personale, og kan beskrives ved de følgende elementer og støttes:

• Bedriftens misjonserklæring (visjon, identitet)
• Videre og avanserte opplæringsmuligheter (finansieringsbassenger) → Personalutvikling
• Karriereprogrammer og ferdighetsledelse
• Kompensasjonssystemer og modeller
• Ytelsesinsentiver (bonuser, profittdeling)
• selskapets sosiale fordeler (pensjonsordning)
• Attraktivitetsfaktorer (arbeidsgivermerking)
• Ansattes oppbevaring
• Jobbrotasjon / jobbberikelse / stillingsutvidelse

Ekstern personellmarkedsføring

Den eksterne aktører markedsføring refererer til den beskrevne gjenvinnende personale og kan ved de følgende elementer og støttes:

• Tildeling av praksisplasser, vitnemål, bachelor og masteroppgaver
• Bevissthet / image / attraktivitetsfaktorer som arbeidsgiver (merkevarebygging)
• Tilbyr interessant opplæring / en grad / trainee-program
• Tilstedeværelse på messer
• Universitetsrekruttering
• Artikler / annonser i fagblader, dagsaviser eller på nettet
• Jobbtilbud
• standard markedsvederlag + X (insentiver, bonuser, tilleggstjenester)
• Søkers ledelse
• Online simuleringsspill
• (Interne) søknadsdager
• Kvalitetsmerke

Se også

• canditature
• Arbeidsgivermerking
• E-rekruttering
• Rekruttering
• Personalutvikling

litteratur

• Bern Ahrendt, Silke Wöhrmann (red.): Personalmarkedsføring i 3D. Den mangfoldige disiplinen. Kunnskap fra 3 perspektiver: vitenskap, praksis, kunder og tjenesteleverandører. Thurm, Lüneburg 2018, ISBN 978-3-945216-23-1 .
• Manfred Batz: vellykket personellmarkedsføring. Personalansvar fra et markedsorientert perspektiv . Sauer Verlag, Heidelberg 1996, ISBN 3-7938-7132-0 .

• Christoph Beck (red.): Personellmarkedsføring 2.0. Fra arbeidsgivermerking til rekruttering . Hermann Luchterhand, Neuwied 2008, ISBN 978-3-472-07197-6 .
• Eva Böttger: Employer Branding. Atferdsanalyser som grunnlag for den identitetsorienterte ledelsen av arbeidsgivermerker . Gabler Verlag, Wiesbaden 2012, ISBN 978-3-8349-3202-0 (også avhandling, University of Leipzig 2011).
• Reiner Bröckermann, Werner Pepels : Personalmarkedsføring. Erverv, oppbevaring, fritak . Schäffer-Poeschel, Stuttgart 2002, ISBN 3-7910-2041-2 .
• Marco Esser, Bernhard Schelenz: HR-merkevare for suksessfaktor . Administrer HR og dets tjenester som et merke . Publicis, Erlangen 2011, ISBN 978-3-89578-380-7 .
• Klaus Moser, Willi Stehle, Heinz Schuler (red.): Personalmarkedsføring (bidrag til organisasjonspsykologi; Vol. 9). Verlag for anvendt psykologi, Göttingen 1993, ISBN 978-3-87844-040-6 .
• Bernhard Schelenz: Personalkommunikasjon: Rekruttering! Tiltrekke og beholde ansatte . Publicis, Erlangen 2007, ISBN 978-3-89578-303-6 .
• Hans Strutz, Klaus Wiedemann: Internasjonal personellmarkedsføring. Konsepter, opplevelser, perspektiver . Gabler, Wiesbaden 1992, ISBN 3-409-13842-0 .
• Meinald T. Thielsch, Lisa Träumer, Leoni Pytlik, Uwe-Peter Kanning: Personalmarkedsføring fra søkerens perspektiv. Bruk og evaluering . I: Journal of Business and Media Psychology , Vol. 3 (2012), Utgave 1, s. 1-12, ISSN 2191-5814