Bærekraftsstyring

Bærekraftsstyring beskriver integrering av konsepter og instrumenter for å forbedre sosiale, økologiske og økonomiske aspekter i ledelsen av organisasjonen.

Bærekraftsstyring i selskaper

Bedrifter blir i økende grad målt av det og måler seg selv etter hvordan de forfølger målene for bærekraftig utvikling. Orientering mot bærekraftig utvikling og samfunnsansvar har blitt strategisk viktige oppgaver i dagens selskapspolitikk. I tillegg er det nødvendig å administrere selskapet på en slik måte at det varer på lang sikt: Verken dets finansielle kapital eller investeringskapital eller menneskelig og sosial kapital eller dets naturlige kapital kan derfor forbrukes uten erstatning. Derfor er det et spørsmål om langsiktig vellykket forretningsutvikling så vel som forbundet med det et positivt bidrag fra selskapet til en bærekraftig utvikling av samfunnet og sosiale forhold til naturen .

Det er ledelsens ansvar å forankre bærekraft i selskapet deretter og å implementere det systematisk i interne strukturer og prosesser. Dette krever avanserte strategiske styringsverktøy, for eksempel innføring av et balansert målkort eller en spesiell bærekraftkontroll som inkluderer personalstyring og miljøledelse . Dette blir sett på som en utfordrende tverrsnittsoppgave . Bærekraftsstyring vil vanligvis også omfatte aspekter av intern og ekstern bærekraftkommunikasjon (f.eks. Ved hjelp av bærekraftsrapporter ).

Konsepter og systemer for bærekraftsstyring

Det er ulike konsepter og systemer for implementering av målene innenfor rammen av bærekraftsstyring, som svarer på de ulike tilnærmingene med forskjellige effekter. Konseptene og systemene inkluderer:

Øvelse av bærekraftsstyring

Driften av bærekraftsstyring kan øke konkurransekraften til selskaper på en rekke måter. Dette gjøres f.eks. B. om å utvide eller sikre legitimitet, økt salg, kostnadsbesparelser, økt ansattes motivasjon, økt innovasjonsevne eller bedre risikostyring .

Gjentatte undersøkelser blant tyske selskaper har vist at viktigheten av bærekraftsstyring i bedriftspraksis øker jevnlig. I en internasjonal sammenligning er imidlertid store tyske selskaper bare i midten.

I Baden-Württemberg er WIN Charter et bærekraftsstyringssystem initiert av staten spesielt for små og mellomstore selskaper.

Kommunal bærekraftsforvaltning

Her refererer bærekraftsstyring til systematisk, regelmessig gjentatt og felles utviklingsplanlegging som en kommune skal samordne med målet om bærekraft.

  • systematisk : tre arbeidstrinn utføres i forhold til hverandre, a) formulering av klare og målbare mål, b) utvikling og gjennomføring av tiltak rettet mot dette, c) gjennomgang av suksessen til disse tiltakene med en inventar. Hensikten med disse arbeidstrinnene er å tilpasse dine egne handlinger så godt som mulig med målene for å oppnå dem bedre.
  • gjentas regelmessig : disse arbeidstrinnene gjentas med jevne mellomrom, for eksempel hvert tredje år. Målet er å bedre vurdere sin egen situasjon og kontinuerlig forbedre effektiviteten av egne handlinger ved å "justere" målene, deres målbarhet og tiltakene, om nødvendig.
  • til felles : beslutningene tas på bredt grunnlag, alle aktører som kan bidra til at aktivitetene lykkes (eller mislykkes) er involvert i arbeidstrinnene (administrasjon, politikk, selskaper, institusjoner, foreninger og klubber, private husholdninger). Målet er a) større effektivitet, ettersom flere aktører orienterer seg mot målene, fordi de hjalp til med å formulere dem, fordi de har blitt felles mål; b) større effektivitet, ettersom aktørene koordinerer sine aktiviteter bedre for å unngå duplisering etc.

Bærekraftsstyring som grad

Så langt har kurs i bærekraftsledelse blitt tilbudt deltid i form av MBA ved Leuphana University of Lüneburg og Lausanne Business School. Kurset "Strategic Sustainability Management" tilbys ved Eberswalde University for Sustainable Development. En master i "International Sustainability Management" og en Master i "Entrepreneurship and Sustainable Innovation" tilbys på ESCP Europe . Siden 2015 har Ulm University tilbudt mastergraden i "Sustainable Management". Økonomimasterprogrammet "Sustainability Management" ved Bergische Universität Wuppertal samarbeider om forskning og undervisning med arbeidet til Wuppertal Institute for Climate, Environment and Energy .

Det påfølgende masterkurset RASUM (Risk Assessment and Sustainability Management) ved Darmstadt University of Applied Sciences bygger på den ofte tette sammenkoblingen av risiko- og bærekraftsstyring .

Den tverrfaglige Master of Science “Sustainable Management” tilbys ved University of Kassel.

litteratur

  • Annett Baumast, Jens Pape (red.): Ledelse av bedriftens bærekraft. Lærebok for doktorgradsnettverket for bærekraftig virksomhet. UTB , Stuttgart 2013, ISBN 978-3-8252-3676-2 .
  • Det føderale miljødepartementet (BMU); økonsens (red.); S. Schaltegger, C. Herzig, O. Kleiber, T. Klinke, J. Müller (forfattere): Sustainability management in companies. Fra ideen til praksis: ledelsens tilnærminger for å implementere samfunnsansvar og bærekraft. 3. Utgave. BMU, econsense, Center for Sustainability Management, Berlin / Lüneburg 2007. CSM Lüneburg (1,6 MB; PDF)
  • ICLEI (red.); C. Garzillo, S. Kuhn (forfattere): Syklisk styring av bærekraft for kommuner. Implementering av Aalborg-forpliktelsene i 5 trinn. ICLEI European Secretariat GmbH, Freiburg 2007.
  • CSM Leuphana, Council for Sustainable Development (RNE) (red.); S. Schaltegger, B. Haller, A. Müller, J. Klewitz, D. Harms (forfattere): Sustainability management in public administration. Utfordringer, handlingsfelt, metoder. Center for Sustainability Management, Lüneburg 2009, ISBN 978-3-935630-81-8 .
  • Iris Pufé: Sustainability Management. Hanser Verlag, München 2012, ISBN 978-3-446-43020-4 .
  • Reichert, Daniel, Claudio Cito, Ivan Barjasic: Lean & Green: Best Practice. Hvordan ressurseffektivitet kan økes i industrien. Springer Gabler, Wiesbaden 2018, ISBN 978-3-658-21685-6 .
  • Stefan Schaltegger, Roger Burritt, Holger Petersen: En introduksjon til bedriftsmiljøledelse. Strever etter bærekraft. Greenleaf, Sheffield 2003, ISBN 1-874719-65-9 .
  • Gerhard Bartl: Sustainability and Balanced Scorecard - Design and Development. Grin Verlag, 2008, ISBN 978-3-640-12408-4 .
  • Ingo Balderjahn : Bærekraftig ledelse og forbrukeradferd. UTB Lucius, München 2013, ISBN 978-3-8252-3902-2 .

weblenker

Individuelle bevis

  1. ↑ Stefan Schaltegger, Florian Lüdeke Freund, Erik G. Hansen: Business case for bærekraft: rollen som forretningsmodellinnovasjon for bedriftens bærekraft. I: IJISD. 6 (2), 2012, s. 95-119.
  2. ^ Stefan Schaltegger, Sarah Elena Windolph, Dorli Harms: Corporate Sustainability Barometer. Hvor bærekraftige er selskaper i Tyskland? Ed. Center for Sustainability Management og PricewaterhouseCoopers. Lueneburg 2010.
  3. ^ S. Schaltegger, J. Hörisch, SE Windolph, D. Harms: Corporate Sustainability Barometer 2012. Center for Sustainability Management, Lüneburg 2012.
  4. ^ S. Schaltegger, D. Harms, J. Hörisch, Sarah E. Windolph, Roger L. Burritt, A. Carter og andre: International Corporate Sustainability Barometer. En sammenlignende studie av 11 land. CSM, Center for Sustainability Management, Lüneburg 2013.
  5. ↑ MBA i bærekraftsadministrasjon ved universitetet i Lüneburg: MBA bærekraftsstyring
  6. ↑ MBA i bærekraftsbedrift ved Lausanne Business School: MBA i bærekraftsbedrift
  7. ↑ HNE Eberswalde: Videregående opplæringskurs om strategisk bærekraftstyring
  8. ↑ ESCP Europe Berlin: Dr. Florian Lüdeke-Freund overtar den nye lederen for bærekraft
  9. ↑ Bærekraftig bedriftsledelse ved Universitetet i Ulm: Mastergrad i bærekraftig bedriftsledelse
  10. ↑ BU Wuppertal :: Det økonomiske fakultet - Schumpeter School of Business and Economics :: Sustainability Management :: Studier. Hentet 23. juni 2019 .
  11. ↑ Darmstadt University of Applied Sciences, Fakultet for samfunnsvitenskap og sosialt arbeid: RASUM - Risk Assessment and Sustainability Management ( Memento fra 19. april 2016 i Internettarkivet ), åpnet 19. april 2016.
  12. ↑ Bærekraftig ledelse (Master). I: University of Kassel. Hentet 5. januar 2020 .