Midlertidig ledelse

Midlertidige ledelsen ( Latin interim , 'i mellomtiden', 'for tiden') er en tidsbegrenset type virksomhet styring .

Midlertidige ledere tar ansvar for resultatene av sitt arbeid i en linjestilling eller i prosjekter. Du forlater selskapet eller den okkuperte stillingen så snart problemet er løst, for eksempel er et stabilt nytt selskap eller divisjonsledelse etablert, eller etter at prosjektet du var aktiv i er fullført.

Ledelse i tide er en tidvis brukt tysk oversettelse for midlertidig ledelse.

Opprinnelse og utvikling

Midlertidig ledelse dukket opp i Nederland på 1970-tallet og gjorde det regionale arbeidsmarkedet mer fleksibelt. Oppsigelsesperioder for ansatte var veldig lange, og i mange tilfeller var det ikke mulig å reagere på markedsendringer uten betydelige kostnader. På 1980-tallet ble denne modellen tilpasset i Storbritannia.

I Tyskland spredte konseptet med midlertidig plassering av ledere i selskaper seg langsomt på 1980-tallet. Utløseren for sterkere vekst var sammenslåingen av Øst- og Vest-Tyskland fra 1990 og fremover, med stort behov for personellkapasitet, inkludert ledere. Den nåværende sammenligningen med land som Nederland, Storbritannia eller USA viser at det tyske arbeidsmarkedet for øyeblikket tar igjen og gjør det mer fleksibelt. I Storbritannia er 20% av alle ledere allerede ansatt som midlertidige ledere. Konsertøkonomien vokser raskt i USA.

Inntil for få år siden var midlertidig ledelse sterkt knyttet til gjenstand for omstilling; det er her opprinnelsen ligger. Utvalget av midlertidige funksjoner har imidlertid nå utvidet seg betydelig. Nesten alle funksjonsområder i selskaper er nå okkupert av midlertidige ledere. I tillegg til noen “kongelige filialer” (bilindustri, telekommunikasjon, informasjon, media, underholdning) har andre sektorer også åpnet seg betydelig i Tyskland. B. helseindustrien, maskin- og anleggsteknikk eller energiindustrien. En størrelsesbegrensning for selskaper kan ikke overholdes; Et økende antall midlertidige ledere er også aktive i miljøet til eierstyrte mellomstore selskaper.

forpliktelse

Midlertidige ledere brukes ofte i krisehåndtering eller til å omorganisere en del av selskapet . Andre bruksområder inkluderer mangel på bro over ansatte eller andre typer ledige stillinger. Midlertidige ledere i krisehåndtering blir også ofte sett på som "brannvesenet" for operativ ledelse som påtar seg en ofte ubehagelig omstilling eller nedleggelse og avvikling av et selskap (såkalte skitne jobber ). Mer nylig har midlertidige ledere i økende grad blitt brukt i prosjektarbeid hvis selskapets egen kapasitet eller prosjektledelseskunnskap er utilstrekkelig. Det samme gjelder spesielle temaer som et selskap ikke trenger å opprettholde kapasitet på lang sikt.

I forskjellige faser av selskapets utvikling så vel som for problemer og oppgaver der det er behov for spesialkunnskap lenger enn bare noen få dager med rådgivning, eller hvis den eksisterende ledelsen ikke kan eller ikke vil løse oppgavene som er tilgjengelig, representerer midlertidig ledelse et supplement i de respektive virksomhetsområdene. Spesielt innen overføring av virksomhet og arv, når du kjøper eller selger deler av et selskap eller hele selskapet, tilbyr midlertidig ledelse støtte til ledelsen.

På grunn av den økende mangelen på kvalifiserte arbeidere, som også påvirker toppledelsen, blir ledere i økende grad brukt som buffere inntil passende personale kan bli funnet for stillingene.

marked

Den midlertidige ledelsen i Tyskland er fremdeles overveiende i området større mellomstore og industrielle selskaper.

Den paraplyselskapet Deutsches Interim Management (DDIM) representerer interessene til midlertidige ledere og leverandører i Tyskland, og den midlertidige administrasjon Provider (AIMP) arbeidsgruppe for tilbydere. Begge organisasjonene holder informasjonsarrangementer som DDIM International Interim Management Meeting eller AIMPs årlige forum. En annen plattform i Tyskland er Federal Association for Repositioning, Restrukturering and Interim Management (BRSI) for eksperter og midlertidige ledere som er involvert i prosessen med omstrukturering og omorganisering av selskaper.

I Sveits samler paraplyforeningen for sveitsiske interimledere (DSIM) den midlertidige ledelsessektoren; Medlemmene er midlertidige ledere og midlertidige leverandører. I Østerrike er DÖIM paraplyorganisasjon Austrian Interim Management en plattform for og for fagpersoner innen midlertidig ledelse.

Etter hvert som midlertidig ledelse blir mer utbredt, øker antallet selskaper som bruker midlertidige ledere gjentatte ganger. Videre er de selskapene som allerede har fått erfaring med midlertidige ledere i utlandet mer villige til å velge denne formen for samarbeid.

kritikk

Hva er fordelene med å bruke midlertidige ledere?

  • Bedriften kan reagere veldig raskt, fleksibelt og etter behov på interne og / eller eksterne flaskehalssituasjoner.
  • Avhengig av erfaringen fra den midlertidige lederen, for eksempel når du foretar justeringer i markedsendringer eller strever etter nye markedsposisjoner eller rett og slett når du overvinner akutte flaskehalser, er det stor sannsynlighet for måloppnåelse.
  • Enkle kontraktsforhold på grunn av kortsiktig tilgjengelighet og oppsigelsesperioder.
  • Ingen konkurranse om interne ledere.
  • Personalutviklingseffekter.

Hva bør vurderes når du bruker en midlertidig leder?

  • Resultatene av midlertidig ledelse er i stor grad personavhengig, slik at det er nødvendig med en svært strukturert utvelgelsesprosess.
  • Integrasjonen i selskapet gir innsikt i konfidensielle interner. Avhengig av konkurransesituasjonen i bransjen, krever dette bærekraftige regler for atferd etter aktivitetens slutt, analogt med ledere med faste kontrakter.
  • For å unngå avbrudd i kontinuiteten etter fullført aktivitet, skal for det første arbeidstiden måles tilstrekkelig, for det andre bør det sikres at den er i samsvar med de strategiske bedriftsmålene, og for det tredje bør den ansvarlige lederen informeres bærekraftig på grunnlag av dokumentasjon i flere møter

Problemer med midlertidig ledelse er de som kan oppstå med hver nyansatt spesialist og leder:

  • Lederen tar lengre tid enn planlagt å venne seg til det.
  • Det eksisterende ledergruppen godtar ikke lederen.

litteratur

  • Jörg Buschbaum, Daniel Klösel: Interim Management fra arbeidsrettslig kontraktspraksis. I: Ny lovlig ukentlig. Nr. 21, 2012, s. 1482–1485.
  • Holger Groß, Robert Bohnert: Interim Management: Vellykket utforming av bedriftsendring - med midlertidige ledere . Verlag Vahlen, München 2007, ISBN 978-3-8006-3312-8 .
  • Rüdiger Kabst, Wolfgang Thost, Isidor Rodrigo: Interim Management . Handelsblatt forlagsgruppe, Düsseldorf 2010, ISBN 978-3-942543-02-6 .
  • Victor A. Tiberius (red.): Interim Management: Ledelse i tide - i praksis . Haupt Verlag, Bern / Stuttgart / Wien 2004, ISBN 3-258-06718-X .

weblenker

Individuelle bevis