FNs prosjekttjenestekontor

Kontor for prosjekttjenester ved
FNs kontor for prosjekttjenester

Organisasjonstype autonom organisasjon innenfor rammen av FN
Forkortelse UNOPS
ledelse Grete Faremo
siden august 2014
NorgeNorge
Grunnlagt Desember 1973
Hovedkvarter København
DanmarkDanmark
Øvre organisasjon forente nasjonerU.N. forente nasjoner
unops.org
Utsikt over FN-byen i København

Den Kontor for prosjekttjenester av FN ( Engl. FNs kontor for Project Services , UNOPS ) er en operativ organ i FN (FN), som har som oppgave å prosjekter for FN-systemet, internasjonale finansinstitusjoner, myndigheter og andre samarbeidspartnere rundt om i verden å implementere. Hovedkvarteret til organisasjonen er i FN-byen i den danske hovedstaden København .

UNOPS gjennomfører prosjekter verdt mer enn 1 milliard dollar for sine partnerorganisasjoner innen fred, sikkerhet, humanitær bistand og utviklingssamarbeid hvert år i 80 land. Disse inkluderer for eksempel bygging av skoler i Afghanistan , bygging av nødhjelp i Haiti og tilrettelegging av ambulanser for å bekjempe Ebola- infeksjonen i Liberia .

UNOPS er medlem av FNs utviklingsgruppe (UNDG) og arbeider tett med FNs utviklingsprogram (UNDP), avdelingen for fredsbevarende operasjoner (DPKO) og Verdensbanken .

historie

UNOPS ble grunnlagt i 1973 som en del av UNDP. I 1995 ble det en uavhengig, selvfinansierende organisasjon. Visjonen til UNOPS er å etablere bærekraftige mekanismer for utviklingsprosjekter, humanitære tiltak og fredsbyggende tiltak i regioner i verden med de største utfordringene. UNOPS fokuserer støtten på områder med et klart mandat og definerte kompetanser: nemlig infrastruktur, anskaffelser, prosjektledelse, menneskelige ressurser og økonomistyring.

finansiering

UNOPS er selvfinansierende og dekker sine direkte og indirekte kostnader gjennom gebyrer som belastes for hvert støttet prosjekt. UNOPS er en ideell organisasjon og forplikter seg til de høyeste internasjonale standardene når det gjelder åpenhet og ansvarlighet.

Mandater

UNOPS handler hovedsakelig i situasjoner etter katastrofe der fred og sikkerhet er kompromittert, vanligvis i land som henger etter og økonomier i overgang. Den tidligere FNs generalsekretær Kofi Annan beskrev UNOPS som den ledende FN-organisasjonen for komplekse infrastrukturprosjekter i fredstruede konstellasjoner.

I desember 2010 bekreftet FNs generalforsamling mandatet til UNOPS som en sentral ressurs i FN-systemet for innkjøp og kontraktstyring, for å sette opp infrastrukturer og nødvendig prosessutvikling. Ved den offisielle åpningen av UNOPS hovedkvarter i København i mai 2009 beskrev tidligere FNs generalsekretær Ban Ki-moon UNOPS som medlemmet av FN-familien med en viktig rolle i livreddende, fredsskapende, humanitære og utviklingsoperasjoner. . Støtte med å bygge veier, skoler og sykehus, hjelp til å rydde landminer og mye mer kloke land en vei til en mer stabil fremtid.

Den nåværende FNs generalsekretær António Guterres fremhevet den viktige rollen UNOPS har i gjennomføringen av 2030-agendaen for bærekraftig utvikling og gjennomføringen av Parisavtalen fra 2015. Å gi hjelp til mange millioner mennesker i nød over hele verden har bidratt til å øke stabiliteten og sikkerheten i deres samfunn.

tjenester

UNOPS tilbyr implementering, rådgivning og implementeringstjenester i sine fem kjernekompetanser:

Med sine spesialiserte tjenester henvender UNOPS seg til et bredt spekter av partnere, inkludert FN med sine byråer, fond og programmer, internasjonale finansinstitusjoner, regjeringer, mellomstatlige organisasjoner , stiftelser og privat sektor.

I 2016 finansierte UNOPS mer enn tre millioner arbeidsdager for partnernes prosjekter, inkludert planlegging, bygging eller renovering av mer enn 3000 kilometer veier, 50 skoler, 74 sykehus og 278 andre helsefasiliteter. Prosjektene organiserte varer og tjenester til en verdi av over 900 millioner dollar.

Åpenhet og ansvarlighet

I sine vedtekter forplikter UNOPS seg til tydelig og åpen kommunikasjon med sine partnere og interessegrupper. UNOPS ble med i International Aid Transparency Initiative (IATI) i 2011 og var den første organisasjonen som publiserte rapporter om ansvar i IATI-format. UNOPS publiserer også detaljer om prosjektene på nettstedet sitt og på data.unops.org-plattformen.

Siden 2008 har administrerende direktør for UNOPS levert regelmessige rapporter til FNs generalsekretær og UNDPs eksekutivkomité for FNs generalforsamling .

Kvalitetsstandarder

For å sikre at forretningspraksis til UNOPS oppfyller de høyeste internasjonale standardene, søkes ekstern sertifisering av de viktigste ledelsesfunksjonene, prosessene og personellet.

I juni 2011 var UNOPS den første FN-organisasjonen som ble sertifisert i henhold til ISO 9001 for sin globale kvalitetsstyring . I 2013 fant sertifiseringen for miljøvernadministrasjon i henhold til ISO 14001 sted .

litteratur

  • Sye, Claudia: Utviklingssamarbeid - UNOPS og GTZ: en uavhengig evaluering av begge organisasjonene , VDM, Müller, Saarbrücken, 2007, ISBN 978-3-8364-1774-7

weblenker

Individuelle bevis

  1. https://www.unops.org/about/our-story/leadership åpnet 26. desember 2019
  2. FN i Danmark . Forente nasjoner. Arkivert fra originalen 15. juli 2013. Hentet 15. februar 2010.
  3. UNDG-medlemmer . OG G. Arkivert fra originalen 14. mars 2015. Hentet 7. januar 2014.
  4. prispolitikk . Arkivert fra originalen 26. september 2015. Hentet 13. oktober 2015.
  5. Informasjon . Arkivert fra originalen 24. november 2015. Hentet 13. oktober 2015.
  6. FNs generalforsamlings resolusjon 65/176 . U.N. Hentet 8. januar 2014.
  7. ^ Strategisk plan 2010-2013 . UNOPS. Arkivert fra originalen 8. januar 2014. Hentet 8. januar 2014.
  8. Bærekraftsrapport 2016 . UNOPS. Arkivert fra originalen 18. november 2017. Hentet 17. november 2017.
  9. Årsrapport fra administrerende direktør . Hovedstyret i FNs utviklingsprogram, FNs befolkningsfond og FNs kontor for prosjekttjenester. Arkivert fra originalen 18. november 2017. Hentet 17. november 2017.
  10. UNOPS publiserer først geokodet prosjektinformasjon i IATI-format . International Aid Transparency Initiative (IATI). Hentet 8. januar 2014.
  11. UNOPS Management Respons på aktivitetsrapporten for 2011 av IAIG og vedlegg . I: DPOPS2012-5 . UNDP. Hentet 6. september 2012.
  12. DP / OPS / 2015/5-vedlegg 2 . I: Strategy and Audit Advisory Committee Årsrapport 2011 . UNDP. Hentet 6. september 2012.
  13. ^ Daglig kort . I: UNDP, UNFPA og UNOPS Executive Board Second Regular Session 2011 New York, 6. til 9. september . UNFPA. Arkivert fra originalen 4. desember 2011. Hentet 6. september 2012.
  14. UNOPS forplikter seg til å gjøre sine infrastrukturprosjekter grønnere . I: UNOPS forplikter seg til å gjøre sine infrastrukturprosjekter grønnere . UNOPS. Arkivert fra originalen 21. juli 2015. Hentet 3. september 2014.