Wolfgang Biermann

Wolfgang Biermann med Erich Mielke (1970)
Wolfgang Biermann (2. fra venstre) overleverer 1 megabit minnekrets til Erich Honecker

Wolfgang Biermann (født 29. november 1927 i Leipzig ; † 18. juli 2001 i Völklingen ) var generaldirektør for VEB Carl Zeiss Jena fra 1975 til 1989 og leder av prosjektgruppen for territoriell rasjonalisering i Jena på 1980-tallet . Han var medlem av SED-komiteen .

Liv

I en alder av 17 begynte Biermann i NSDAP i 1944 . Biermann var medlem av LDPD fra 1946 til 1947 og ble medlem av SED i 1952 og medlem av SED-komiteen i SED i 1976. I hjembyen Leipzig fullførte han en læreplass som maskinutvikler og et fjernundervisningskurs for å bli maskiningeniør. I mange år var han daglig leder for VEB maskinverktøy "7. Oktober “jobbet i Berlin og ble tildelt æretittelen Hero of Work i 1966 .

For å øke lønnsomheten til VEB Carl Zeiss Jena skurtresker ble han utnevnt til generaldirektør i oktober 1975 av sentralsekretæren i SED for økonomiske spørsmål, Günter Mittag . VEB Kombinat Carl Zeiss Jena var i stand til å presentere teknisk utvikling som tilsvarte internasjonale standarder, inkludert: utviklingen av multispektralkameraet MKF6 - et kamera for å registrere jordoverflaten i forskjellige spektrale områder fra jordbane på 1970-tallet eller presentasjonen av den første 1-Mbit-minnekretsen U61000 i det økonomiske området Comecon 12. september 1988.

Biermann tok doktorgraden to ganger og holdt av og til forelesninger innen økonomi ved Friedrich Schiller University Jena med sin egen leder. På det offisielle området, for eksempel i korrespondanse, la han stor vekt på navnetilleggene (Prof. Dr. Dr. Biermann).

I 1977 ble han tildelt Patriotic Merit Order i gull, i 1987 Karl Marx Order og et år senere DDRs nasjonale pris.

Avisartikkel om fratredelseserklæringen (desember 1989)

I 1988, under ledelse av Wolfgang Biermann og interessegruppen for territoriell rasjonalisering, ble en ekskursjonsrestaurant rekonstruert på Jenas lokale fjell. Dette ble gjort med det formål å bruke det til representasjonsformål (mottakelse og servering for offisielle gjester). For å overholde fristen som ble satt av Biermann for 39-årsjubileet for DDR 7. oktober 1988, ble medlemmer av kampgruppene og andre arbeidere i VEB Carl Zeiss satt inn. Men aldri brukt på denne måten, etter gjenåpningen, gjorde Biermann eiendommen tilgjengelig for allmennheten som en ekskursjonsrestaurant under det opprinnelige navnet Wilhelmshöhe.

I 1989 ble han prøvd for brudd på tillit mot sosialistisk eiendom . Han hadde gitt bort utstillinger fra Jena Optical Museum, som viser utstillinger fra produksjonshistorien til Zeiss-verkene, til en verdi av 280 000 mark til offisielle besøkende. En arrestordre fra DDR kunne ikke utføres fordi Biermann trakk seg fra stillingen som generaldirektør 8. desember 1989. Han overførte ledelsen av skurtreskeren til sin første stedfortreder Dr.-Ing. Klaus-Dieter Gattnar og søkte maskinministeren om avskjedigelse.

Allerede før tysk gjenforening flyttet Wolfgang Biermann til Saarbrücken i Forbundsrepublikken .

Etter gjenforening jobbet Biermann som forretningskonsulent i Saarland og Köln i flere år. Biermann fikk flere hjerteinfarkt allerede på 1980-tallet. I 2001 døde han av konsekvensene av et nytt hjerteinfarkt.

evaluering

Biermann sies å ha en karismatisk karakter og en meget autoritær ledelsesstil, samt en voldelig og trakasserende behandling av sine direkte underordnede - de operative direktørene for skurtreskeren . På den annen side var han kjent for den vennlige kontakten med fabrikkens arbeidere og ansatte og innbyggerne i Jena, hvis interesser han ofte representerte personlig, og hvis sympati han var i stand til å vinne.

Biermann var kjent for å jobbe mer enn 16 timer om dagen flere dager på rad (inkludert helger). Han sies å ha jobbet regelmessig i minst 12 timer om dagen. Biermann krevde denne viljen til å arbeide mens han fullstendig avsatte private interesser fra sine nærmeste ansatte og underordnede, hvis forståelse han ikke fant og som derfor ofte omtalte ham som en utbytter, sadist og folksmugler.

Zeiss-sjefen beskrev sin ledelsesstil foran ansatte som følger , som sa farvel til alle, men la stor vekt på å bli adressert som generell :

"Med meg har hver stige et tau rundt halsen, jeg trekker det sakte, og noen ganger lar jeg det gå."

I Jena-området var det allerede mange anekdoter om Biermann i hans tid som generaldirektør, og sannheten om den er ofte ikke lenger verifiserbar i dag. For eksempel skal han ha bestilt operasjonsdirektørene til kontoret sitt i 14. etasje med kort varsel en søndag morgen, men sluttet å bruke heisene og talerstolen de berørte da de ankom delvis utmattet og sent med argumentet om at man alltid var med dem tekniske feil må forventes.

En annen historie rapporterer at Biermann på 1980-tallet innkalte selskapets direktører i løpet av et sterkt vinterdebut og kalte dem inn personlig etter å ha gitt ut passende utstyr for å rense snø og samtidig forsynt et utvalg av arbeidere med varm drikke i selskapets kantiner på bekostning av skurtreskeren.

En annen episode skjedde på 1980-tallet: Mange kvinnelige arbeidere ved VEB Carl Zeiss klaget over at de angivelig nesten ikke kunne kjøpe undertøy i Jena (en av de mange forsyningsmangel), og hvis det skulle kjøpes veldig av og til, var de langt borte ble kjøpt av andre arbeidere før arbeidets slutt. Biermann svarte med å selge en begrenset mengde undertøy (importert fra vestlige land) i selskapet.

Med personlige bekymringer kunne innbyggerne i Jena henvende seg direkte til Biermann som leder for interessegruppen for territoriell rasjonalisering. Han representerte deres interesser, ofte utenfor de offisielle økonomiske og juridiske mulighetene. Dette alternativet ble ofte brukt i tilfelle presserende renoveringstiltak for boligbygg eller langvarig mangel på levering av nødvendige basisvarer. Biermann var den ultimate autoriteten i Jena på den tiden, og som medlem av sentralkomiteen, oppstemte han også borgermesteren og andre organer i bystyret. Hvis innbyggerne hadde vanskeligheter med myndighetene, forårsaket den bare bemerkningen "Vi gjør en søknad til Prof. Biermann" i Jena på 1980-tallet en øyeblikkelig relenting.

På den annen side kan man uventet være prisgitt Biermanns misnøye: Arbeidere rapporterte også om Biermanns koleriske og irriterbare oppførsel, som la stor vekt på arbeidsdisiplin. Så det skjedde flere ganger at Biermann personlig tilfeldig sjekket i begynnelsen av skiftet klokken 7 ved en fabrikkport til de mange underbedriftene for å se om arbeiderne var der i tide. For arbeidere som var noen minutter forsinket, rev han firmaets ID-kort (som alle måtte identifisere seg med ved fabrikkporten når de gikk inn og ut av fabrikkens lokaler) med den samme kommentaren: "Du blir sparket uten varsel!"

Biermann var også kjent i Jena for sin luksuriøse, absolutistiske private livsstil, som han ofte trosset eksisterende lover og forskrifter med: På 1970-tallet ble for eksempel en vernet bygning - hjemmet til teologen Karl von Hase - revet fordi den var svekket utsikten over Jena-området fra hans bolig.

litteratur

  • Dietmar Remy: Zeiss generaldirektør Wolfgang Biermann - En sosialistisk leder i et tradisjonelt selskap. 540 sider, Gera 2018, ISBN 978-3-946964-16-2
  • Dietmar Remy: En vokal propagandist av SED som en stille reformator av DDR? Den knusende kritikken mot Zeiss-generaldirektør Wolfgang Biermann om planøkonomiens tilstand. I: Gerbergasse 18 . Thüringen kvartalsvis for samtidshistorie og politikk . 2018, utgave 83, s. 18-22.
  • Rüdiger Stutz (2018): Biermann, Wolfgang . I: Rüdiger Stutz & Matias Mieth (red.): Jena. Leksikon om byhistorie . Berching, s.81.
  • Hagen Schwärzel, Elke Reuter:  Biermann, Wolfgang . I: Hvem var hvem i DDR? 5. utgave. Volum 1. Ch. Links, Berlin 2010, ISBN 978-3-86153-561-4 .

weblenker

Commons : Wolfgang Biermann  - Samling av bilder

Individuelle bevis

  1. Dietmar Remy: Utvalg av kadre og karrieredeterminanter ved VEB Carl Zeiss Jena. S. 59
  2. Du treffer fortauet . I: Der Spiegel . Nei. 16 , 1990, s. 127-129 ( online ).