Strategisk forretningsenhet
En strategisk forretningsenhet (SBU) er et underområde av et selskap som kan operere i et eksternt markedssegment uavhengig av andre underområder i selskapet. Strategiske forretningsenheter er nært knyttet markedsproduktkombinasjoner med klart definerte markedsoppgaver. De gir et uavhengig bidrag til suksessen til selskapet som helhet. Flere av disse strategiske forretningsenhetene fra forskjellige selskaper opererer i et strategisk forretningsområde (SGF) .
Kriterier for dannelse av strategiske forretningsenheter
Strategiske forretningsenheter er i stand til å behandle kunde- eller produktsegmenter uavhengig i sin fulle bredde og dybde. For å lykkes i markedet, må alle SBUer ha relative konkurransefortrinn (sentralt kriterium). For å kunne representere suksessen til en SBU i hele selskapet, er det nødvendig å sette opp et klart definert sett med tall internt ( intern regnskap ) og å skille aktivitetsområdet tydelig fra det som er i andre selskapsenheter. Spesielt må kostnadene for kryss-SGE-funksjoner enten fordeles som tjenester til SGE eller bokføres som kostnader for den ledende selskapsledelsen. Etableringen av SGE er vanligvis forbundet med håp om effektiv intern styring av enheten og et markedsorientert eksternt utseende. Følgelig må sjefene til en SGE gis fullmakter som tillater dem å forme SGEs handlinger i markedet etter eget skjønn. I ekstreme tilfeller oppnås dette ved å spinne av SGE som et uavhengig selskap, og bare et ledende holdingselskap er igjen i selve selskapet . Et velkjent eksempel er transformasjonen av Hoechst AG til en Strategic Management Holding med utrulling av alle virksomheter og alle serviceenheter til uavhengige selskaper i 1996/1997.
diskusjon
Kritikere kritiserer konseptet med SGE for ikke å tilføre selskapet noe merverdi. Enten er de kongruente med organisasjonsenhetene til en divisjonsorganisasjon og dermed bare et nytt navn på divisjonene, eller så blir de plassert som en uavhengig enhet over en allerede eksisterende organisasjonsstruktur og etablerer dermed en de facto matriseorganisasjon i selskapet med alle tilhørende problemer. I ekstreme tilfeller av uavhengige SBU-er, er merverdien av eierandelen tvilsom, eller det er uklart hvorfor SBU-ene i det hele tatt må danne et fellesselskap.
Denne kritikken er bare berettiget, men hvis ingen synergieffekter eller stordriftsfordeler oppstår mellom de enkelte SBUene , som f.eks. B. med felles anskaffelser (og hvis det bare er fra kapital utenfor ). Videre kan støtteoppgaver i holdingsorganisasjonen overtas for SGE (personell, regnskap, organisasjon, etc.)