Delfinstrategi
Den Delphi strategi er en teknikk for å gjennomføre koordinering og justering i et team fra ledelsesteori som ble utviklet i USA av Dudley Lynch og Paul Kordis. Delphi Strategi er en lisensiert metode som varemerkeeieren og lisensgiveren på Brain Technologies Corporation of Gainesville Florida er.
metodikk
Undervisningen er basert på oppførselen til forskjellige marine dyr, som visse egenskaper tilskrives. Disse egenskapene projiseres på organisasjoner for å kategorisere deres atferd. Delfinstrategien er avhengig av emosjonell intelligens , fleksibilitet og samarbeid .
Utviklerne av delfinstrategien antar at delfiner endrer sin oppførsel raskt og presist i et team hvis de ikke oppnår det de sikter mot. Trenerne og forfatterne Dudley Lynch og Paul Kordis har observert disse ferdighetene, og sammen med oppførselen til hai og karpe symbolsk overført dem til mennesker og organisasjoner i håndtering av endring. En nøkkelmelding er at endringer i konvensjonelt drevne organisasjoner vanligvis gjøres for sent. Konsekvensen av dette er at unødvendig avkastning og energitap oppstår ved konvensjonell styring.
Det symbolske bildet av delfinen indikerer et samfunn der hvert enkelt medlem beholder sin egenart og samtidig optimalt bruker sine ferdigheter som en del av en helhet. Dette skal også kunne utarbeides med kunder og forretningspartnere eller familien som et sosialt system .
I følge Lynch og Kordis bruker ansatte som oppfører seg som en delfin den kvalitative fordelen av å være åpen for alt som fungerer. Du prøver ikke å gjøre det gamle igjen og igjen med økt innsats, men ser etter nye løsninger, alternativer.
Følgende prinsipper gjelder, der formuleringene er basert på metodebeskrivelsene og bevisst emosjonelle. De har lite å gjøre med delfiners faktiske oppførsel, de er metaforer , hvis ordlyd kanskje ikke er vitenskapelig verifisert, men som brukes som en del av produktmarkedsføringen av metoden for å gjøre de ønskede analogiene lettere å huske :
- Fleksibilitet : å lete etter løsninger, hele tiden stille spørsmål ved deg selv. Når delfiner ikke får det de vil ha, endrer de veldig raskt.
- For å stille spørsmål : Avstå dogmer og ta metaposisjoner i strategiutvikling.
- Seighet : Delfiner gir seg ikke lett. Med mindre de ser en fordel med det.
- Vinner : Delfiner liker å vinne. Hjernen din er i stand til følelsesmessig følelse. Ledere som handler deretter trenger ikke noen andre å tape ( se også: Win-Win ).
- Samarbeid : Delfiner fungerer godt sammen med andre, men handler også kompetent alene. Totalt gir samarbeid mer enn konkurranse eller uavhengig søk etter private fordeler.
- Visjon : Visjoner for din egen vei, for et lagmål eller i selskapet skaper identifikasjon med et mål.
- Eleganse : Delfiner elsker presise, rene og fremfor alt enkle - elegante - løsninger. Elegant forhandling betyr for eksempel at løsningen må føre til langsiktig tilfredshet og være fornuftig for begge parter.
applikasjon
I følge forfatterne deres, bør delfinstrategier være praktisk anvendelige på forskjellige områder:
- Initiering og støtte av endringsprosesser i organisasjonsutvikling
- Å skape en bedriftskultur som blir levd sammen
- Empowerment - å styrke mennesker til å opptre med entusiasme
- Lagets utvikling og samarbeid mellom teamene
- Forbedre kommunikasjon og samarbeid
- Individuell coaching og teamlag
- Støtte for personalplanlegging og personalutvikling ( vurderings- og utviklingssenter )
kritikk
På den måten kritikk er at markedsførings metaforer fra dyreriket - den populære Dolphin AS populære figurer brukes som ikke har grunnlag i - atferdsforskning har. I tillegg blir formen som forvaltningsmetoden sammenlignes med tilsynelatende autentisk dyreatferd beskrevet som villedende og markedsføringsarbeidet som i strid med metodens filantropiske budskap.
litteratur
- Dudley Lynch, din Dolphin Business Performance-hjerne. En brukerhåndbok. , Brain Technologies Press, 1993. ISBN 0-945822-04-9 .
- Dudley Lynch, delfinstenking. Profitt med hjernen. , Rudolf Haufe Verlag, 1996, ISBN 3-448-03318-9
- Dudley Lynch, Paul Kordis, Dolphin Strategies. Ledelsesstrategier i kaotiske systemer. , Henrich 1998, ISBN 3980636313
- Dudley Lynch, Paul Kordis, nøkkelen til globalisering. Håndbok for endring. , Junfermann Verlag 2000, ISBN 978-3873871847
- Dudley Lynch, Paul Kordis, DolphinThink. Å mestre ferdighetene du trenger for å få kontakt, bli gratis, bli fokusert og komme i gang som en ny slags vinner. , Brain Technologies Press 1997, ISBN 0-945822-02-2