Hær XXI

Minneplate for oppløste hærenheter, Passwang

Army XXI (uttales Army 21 ) var et omfattende reformprosjekt som den sveitsiske hæren skulle ta hensyn til den endrede sikkerhetssituasjonen i Sentral-Europa i det 21. århundre. Den underliggende militærloven ble vedtatt av folket og kantonene i en folkeavstemning 18. mai 2003 . Spesielt sørget det for en reduksjon i teamets størrelse og økt samarbeid med utenlandske partnere. Den forrige Army 95- strukturen ble erstattet av Army XXI.

politikk

Hæren XXI Prosjektet ble godkjent av den nasjonale rådet og Council of States . Den SVP , FDP og CVP talte i favør av reformen pakken, SP tok ikke stilling. En borgerkomité rundt en stor a. D. Hans Wächter sammen med den høyre-konservative ungdomsforeningen Young4FUN.ch og Aktion Volk und Heimat innledet en folkeavstemning mot reformen. 18. mai 2003 godkjente det sveitsiske folket utkastet "Hær XXI - Endring av føderal lov om hær og militæradministrasjon" med 76 prosent.

sikter

Hæren XXI bør være en tilpasning av den sveitsiske hæren til den endrede trusselsituasjonen i Europa. Kostnaden ble ikke redusert i tråd med troppreduksjonen. Midlene som frigjøres av troppreduksjonen bør investeres i ny teknologi.

Endringer

Reformen påvirket hærstrukturen veldig dypt, de viktigste endringene er listet opp nedenfor:

  • Den aktive styrken ble redusert fra 360 000 til 120 000. I en nødsituasjon skal imidlertid ytterligere 100.000 menn kunne aktiveres umiddelbart.
  • Kantonenes troppeforeninger ble avskaffet.
  • Rekruttering tok tre dager i stedet for en dag. I tillegg til sportseksamenene var det psykologiske tester, på grunnlag av hvilke rekrutter allerede kunne motta kaderanbefalinger.
  • Den rekruttere skolen (RS) varte i 18 eller 21 uker i stedet for 15, avhengig av hvilken type tjeneste. En tredje RS-lansering ble introdusert på høsten.
  • Kadertreningen for militsoffiserer og underoffisiere er omorganisert. Kadettkandidater fullførte bare en del av RS, hvoretter de byttet til kandidatskolen, hvor de ble opplært som gruppeleder eller forberedt på en offiserekarriere. En stor del av opplæringen var basert på det nye læremidlet FUM (ledelse for lavere militskadre). Offiserskandidater ble opplært direkte til å bli løytnanter og, i motsetning til hæren 95, hoppet over tjenesten med troppene som underoffiser.
  • Gradestrukturen er tilpasset NATO- hærenes for å unngå komplikasjoner under multinasjonale oppdrag. Gruppelederne tjente nå med karakteren av sersjant (tidligere korporal).
  • Den hærens logistikk base (spesielt arsenaler) har blitt strømlinjeformet. Dette førte til nedleggelse av rustninger og for første gang i den sveitsiske hærens historie, til avskjedigelse av profesjonelt personell.
  • Den sveitsiske hæren ble nå delt inn i brigader og bataljoner i henhold til NATO-hærene. Hærkorps og divisjoner ble avskaffet. Man håpet at dette ville gi større fleksibilitet. Den hadde nå fire infanteribrigader , tre fjellinfanteribrigader , to tankbrigader , en kommandostøttebrigade og en logistikkbrigade . De territoriale regionene tilsvarte i stor grad de tidligere territorielle divisjonene .
  • Det er bare 3 korps-sjefer, hvorav den ene er sjefen for hæren, den ene er sjefssjefen og den ene er luftmaktkommandanten, i stedet for den forrige 7. Funksjonene som opplæringssjef og sjefer for hærkorpset er ikke lenger aktuelt.

Meninger

Reformen var kontroversiell blant profesjonelt militært personell i hæren og tidligere senioroffiserer. Under renoveringsfasen led det av mangel på informasjon og organisatorisk kaos. Frykten for egne karrieremuligheter var også belastende. Den nye kaderopplæringen var også kontroversiell blant militsoffiserer. Mangelen på praktisk ledererfaring ble kritisert. Offiserer får sin første ledelsesfunksjon i troppene (avhengig av tjenestetype) først etter ca. 47 ukers trening. Tidligere fungerte potensielle offiserer som underordnede i 15 uker, hovedsakelig på en rekrutteringsskole.

Implementering og erstatning

I følge hærorganisasjonen (AO SR 513.1, artikkel 5) var målet antall væpnede styrker “maksimalt 220 000 militære vernepliktige” og “den aktive hæren hadde maksimalt 140 000 vernepliktige”.

Introduksjonsprosjektet Army XXI ble fulgt i mai 2005 av en ny reformpakke med en planeringshorisont 2008–2011. De sveitsiske væpnede styrkene burde være i stand til å gjøre flere underordnede sikkerhetsoppdrag og derfor bli mer infanteritunge med de samme troppene. Pansrede tropper ble demontert med sikte på å kunne utføre nye oppgaver som eiendomsbeskyttelse bedre og samtidig spare kostnader.

Den grunnleggende modellen som ble skissert i 2010-rapport om hæren, ga 80.000 militærpersonell, og med et utgiftsloft på 4,4 milliarder CHF, overholdt den føderale rådets finanspolitiske krav. Den sammenslutning av tidligere og delt medlemmer av den sveitsiske Forsvaret (Pro Militia) støttet seg på ekspertuttalelser på oppdrag fra VBS fra St. Gallen jusprofessor Rainer J. Schweizer og kritisert det faktum at en troverdig størrelse av de væpnede styrker for deres konstitusjonelle oppgaven ble ikke bestemt av budsjetttaket kan være.

Hær XXI ble erstattet 1. januar 2018 av Reform Development of the Army (WEA) med en målpopulasjon på 100.000 vernepliktige. Det juridiske grunnlaget for den videre utviklingen av hæren (Military Act, 513.1 Ordinance of the Federal Assembly on the Organization of the Army (Army Organization, AO)) ble vedtatt av begge rådene 18. mars 2016. De trådte i kraft 29. mars 2017 av Forbundsrådet.

Strukturen i hæren

Strukturen til den sveitsiske hæren etter hærreformen XXI

Hærkommando (forsvarsgruppe)

  • Hærens hovedkvarter:
  • Hærpersonale (A-stab):
  • Hærplanlegging
  • Driftstrening
  • International Relations Defense (V)
  • Personal V
  • Finans V
  • Eiendom V
  • Informasjon og objektsikkerhet (IOS)
  • Army Command (FST A):

hær

  • Hærkommanderende, KKdt Daniel Baumgartner

luftstyrke

  • Luftfløy 13
  • Luftfløy 11
  • Luftfløy 14
  • Lufttransportgeschwader 2 (Super Puma, Cougar, EC635)
  • Lufttransportskvadron 3 (Super Puma, Cougar, EC635) Merk: LT skvadron 3 er stasjonert på Dübendorf flyplass, men er underlagt Alpnach flyplasskommando.

Høyere kadertrening i hæren (HKA)

Forsvarets logistikkbase (LBA)

  • Hovedlogistikkbase for hæren , Div Thomas Kaiser
  • LOGISTIK @ V, logistikkadministrasjon, systemadministrasjon
  • Logistikkbrigade 1
  • Systemer, materiale og infrastruktur
  • Ambulanse / overlege
  • Hærapotek

Leadership Support Base (FUB)

  • Kundeledelse, stab, arkitektur / prosjekter / utvikling av grunnleggende infrastruktur
  • Operasjoner
  • Arbeidsplasser
  • Enterprise Resource Planning Systems
  • Kommersielle og spesialiserte systemer
  • Electronic Operations Center (ZEO)
  • Command Training and Operations / Command Support Brigade 41 , Br Germaine Seewer

weblenker

Individuelle bevis

  1. ^ Oppløsning av 4. infanteribrigade i Solothurn: 4. infanteribrigade, 2004–2010
  2. ↑ René Zeller : Nettverket av fotofobi. Neue Zürcher Zeitung, 26. januar 2003, åpnet 29. juni 2014 .
  3. ↑ NZZ av 3. november 2003: Farvel til felthærens korps 4. minnebånd om hærenheten i Øst-Sveits
  4. ^ Sveitsisk tid 3. mai 2002: Korpssjef zD Simon Küchler, Steinen SZ: Army XXI trenger forbedringer
  5. ↑ 513.1 Forordning av den føderale forsamlingen om organisasjonen av hæren (Army Organization, AO)
  6. ↑ Pro Militia vurderer innholdet i Federal Armed Forces report 2010 som grunnlovsstridig og i strid med internasjonal lov .
  7. ↑ Sveitsiske væpnede styrker 29. mars 2017: Forbundsrådet setter endelig endringen av 18. mars 2016 i militærloven i kraft og vedtar forordningen om væpnede styrkers strukturer