teknisk bistandsorganisasjon

Federal Agency for Technical Relief - THW -
Statlig nivå	Føderasjon
posisjon	Sivilvernmyndighet
juridisk form	ikke-innlemmet føderalt byrå
Tilsynsmyndighet	Det føderale innenriksdepartementet, for bygnings- og innenrikssaker
grunnleggelse	22. august 1950
hovedkontor	Bonn , Nordrhein-WestfalenNordrhein-Westfalen
Autoritetsledelse	President Gerd Friedsam visepresident Sabine Lackner
Tjenere	heltid : ca. 1800 (per juli 2020) frivillig : rundt 80 000 (per juli 2020)
Budsjettvolum	€ 458.099 millioner (per 2021)
Tilstedeværelse på nettet	www.thw.de

The Federal Agency for Technical Relief ( THW ) er den tyske sivile og katastrofe kontroll organiseringen av den føderale regjeringen med frivillige hjelpere og heltidsansatte ( § 1, paragraf 1 i THW loven ) i ansvarsområdet til den føderale Innenriksdepartementet, for bygnings- og innenrikssaker . The Federal Agency er basert i Bonn - Lengsdorf . THW ble grunnlagt 22. august 1950, og siden 25. august 1953 har det vært et ikke-innlemmet føderalt byrå under offentlig rett med sin egen administrative struktur.

Forløperen til det tekniske hjelpeorganisasjonen var teknisk nødhjelp (TN) grunnlagt i 1919 av Otto Lummitzsch , en pioner offiser , som eksisterte før 1945.

oppgaver

Oppgavene til THW er definert i THW-loven fra 22. januar 1990, som ble endret 1. mai 2020.

Teknisk assistanse i sivilforsvar

Nødvendigheten av ikke-militær beskyttelse av sivilbefolkningen mot virkningene av krig og eliminering av dem var de viktigste årsakene til opprettelsen av teknisk nødhjelpsorganisasjon. Med det juridiske mandatet vises det nå direkte til Civil Protection and Disaster Relief Act og dermed til det tette samarbeidet mellom føderale og statlige myndigheter om å håndtere oppgaver i tilfelle et forsvar . For å oppfylle denne oppgaven setter THW opp fasiliteter og enheter over hele linja, som er dannet av hjelpere.

THW er bevisst underlagt det føderale innenriksdepartementet og ikke det føderale forsvarsdepartementet (BMVg). Det er uttrykkelig ikke en militær eller paramilitær organisasjon. I tilfelle et forsvar er THW-hjelperne under den spesielle beskyttelsen av den fjerde Genève-konvensjonen som sivile ikke-stridende , dvs. de har ikke lov til å kjempe, men blir heller ikke angrepet (i likhet med de væpnede styrkene, som er militære ikke-stridende).

Teknisk assistanse i utlandet

Den Forbundsrepublikken Tyskland har andre stater hjelp, særlig i tilfelle av naturkatastrofer, eller svarer på forespørsler om hjelp fra andre stater, ved hjelp av blant annet. THWs tekniske og menneskelige ressurser. Bruk av THW som humanitær ambassadør er et viktig element i sammenheng med internasjonale relasjoner, hjelpen formidles gjennom utenriksministeriet . For dette formålet opprettet THW Rapid Response Units Salvage Abroad (SEEBA) på slutten av 1980-tallet, og siden 2004 Water Abroad (SEEWA), som kan gi hjelp over hele verden innen få timer. I nabolande europeiske land er vanlige enheter med noen ganger flere hundre hjelpere (f.eks. Flom i Sør-Frankrike i desember 2003) utplassert.

Det er også høykapasitetspumpemoduler (HCP) utviklet innenfor rammen av EUs fellesskapsprosedyre og tekniske hjelpeteam (TAST) vedlikeholdt av THW som en partner i EU-mekanismen.

For logistikkbehandling av enhetene som skulle flyttes til utlandet, ble den raske distribusjonsenheten logistikkbehandling i tilfelle lufttransport (SEElift) satt opp.

For å støtte FNs oppdrag innen fredsbevaring og fredsbygging, tilbyr Standing Engineering Capacity (SEC) muligheter for rask utvikling av infrastruktur i operasjonsområdet.

I tillegg gjennomføres langsiktige utviklings- eller gjenoppbyggingsprosjekter på vegne av UNHCR , for eksempel i Bosnia-Hercegovina under byggingen av Stari mest i Mostar eller på det afrikanske kontinentet (f.eks. Brønnkonstruksjon ).

Teknisk assistanse i katastrofekontroll på forespørsel fra kompetente myndigheter

I samsvar med artikkel 35 i grunnloven samt enkle lovbestemmelser (særlig lov om samfunnssikkerhet og katastrofehjelp ), gir THW administrativ bistand om nødvendig . THW er forpliktet av THW-loven til å yte teknisk assistanse når de blir bedt om det av myndighetene som er ansvarlige for fareforebygging i tilfelle katastrofer, offentlige kriser eller større ulykker. Dette gjelder bruk av THW i lokal beredskap i samfunnene , dvs. av de kommunale brannvesenene , men også for redningstjenester i tilfelle masseulykker , statlige og føderale politistyrker eller skikker (f.eks. Belysning). I noen føderale stater er det også teknisk assistanse på trafikkveier . THW hjelper med mange ulykker , stormer , ras eller flom og trekker på potensialet i teknologi og organisasjon som er skapt for utførelse av oppgaver innen sivil beskyttelse.

Oppfyllelse av offentlige oppgaver etter avtale

I tillegg til sakene med administrativ bistand, kan THW påta seg offentlige oppgaver etter avtale.

I prinsippet kan enhver person eller selskap be om THW, forutsatt at oppgaven er original og Handelskammeret som er ansvarlig i området, utsteder en erklæring om at det ikke er innvendinger om at det ikke er noen konkurranse med privat sektor. For eksempel rettferdiggjør planlagt trefelling uten forsinkelse i fare ikke et oppdrag.

historie

Stiftet år etter andre verdenskrig

Etter at den tekniske nødhjelpen, grunnlagt av Otto Lummitzsch i 1919, ble oppløst av de seirende maktene i 1945, fikk Lummitzsch i oppdrag 22. august 1950 av daværende føderale innenriksminister , Gustav Heinemann , å opprette en lignende organisasjon for Forbundsrepublikken under navnet "Civil Order Service" . En måned senere, 16. september 1950, mottok Lummitzsch ordren fra Heinemann om å begynne “arbeidet med å etablere en sivil sikkerhetstjeneste”. Fra 20. oktober 1951 ble betegnelsen “Technical Relief Organization” (THW) offisiell; dette ordet var ikke nytt, men var allerede tittelen på en TN-reklamebrosjyre fra 1920.

De første årene ble grunnlagt som en organisasjon for å bekjempe streik, og var preget av konflikter med ansattes representanter. Spesielt så det tyske fagforeningsforbundet (DGB) og IG Metall den nyopprettede THW først og fremst som en "streikebryterorganisasjon". Slike forbehold intensiveres med tanke på den åpenbare personlige kontinuiteten til THW-lederne. I tillegg til Otto Lummitzsch, med Erich Hampe (tidligere nestleder for TN og siden 1952 - offisielt ansvarlig for utviklingen av THW i det føderale innenriksdepartementet), Ludwig Röthemeier og Josef Fornoni tre andre tidligere TN grunnleggende personer i ledende stillinger i THW. Fornoni og Röthemeier jobbet i Reichsanstalt Technische Nothilfe til 1945 og hadde rang som SS-brigadeleder . I tillegg til tradisjonen som en "streikebryter", var nazistenes fortid fra hans lederstab avgjørende for fagforeningen og sosialdemokratiske forbehold om etableringen av THW. Ved å konsentrere seg om andre aktivitetsområder som katastrofekontroll, tok disse bekymringene baksetet.

Det første utenriksoppdraget ble utført i februar og mars 1953 ( stormflomskatastrofe i Nederland ). 25. august 1953 gjorde det føderale innenriksdepartementet THW til et ikke-innlemmet føderalt byrå og direkte underlagt det. THW ble blant annet betrodd tekniske tjenester innen sivil luftvern (senere sivil beskyttelse ).

THW innen luftvern og i utvidet katastrofekontroll

Siden 1955 har THW blitt inkludert i Air Protection Aid Service (LSHD) som leverandør av rednings- og reparasjonstjenesten . Sommeren 1955 hadde THW allerede 343 lokale filialer . En regional forening ble opprettet i hver av føderalstatene. Med opprettelsen av Federal Office for Civil Protection i 1957 ble THW innlemmet i denne autoriteten. Personalkravet kunne oppfylles raskt. Det store problemet de første årene var mangelen på teknisk utstyr. Det kreves mye initiativ her, slik at mange kjøretøyer var privateide på den tiden. Noen lokale kapitler var bare utstyrt med en trillebår for transport.

I de neste tiårene ble utstyret, spesielt ved å utstyre med moderne utstyrskjøretøy (GKW) og pansrede personellbærere , fullført (MTW) ​​og modernisert. Siden den tyske gjenforeningen er ikke bare militært utstyr fra Bundeswehr i rekkene til THW, men også kjøretøy fra den tidligere NVA har blitt integrert i de lokale enhetene.

Omorganisering etter slutten av den kalde krigen

Som et resultat av THW Helper Rights Act av 22. januar 1990 ble THW skilt fra det nå såkalte føderale kontoret for samfunnssikkerhet 1. januar 1993 og eksisterer fortsatt som en direkte underordnet høyere føderal myndighet til Forbundsdepartementet av interiøret.

I 1994 ble det nødvendig med en omorganisering på grunn av den endrede globale politiske situasjonen. Rednings- og reparasjonstogene ble oppløst og delt inn i mer fleksible tekniske tog med spesialistgrupper (f.eks. Infrastruktur eller belysning ). På den tiden ble noen underenheter av THW overlevert til de lokale brannvesenene (f.eks. ABC-tog ) eller medisinske organisasjoner (f.eks. Telekommunikasjonstog), og fokuset ble igjen plassert på teknisk assistanse og redningstjenester.

I 2020 presenterte arbeidsgruppen for kritisk infrastruktur (AG KRITIS) og Cyber-Hilfswerk (CHW) et konsept diskutert med BBK og BSI om at frivillige og spesialister fra private selskaper burde gi støtte til IT-sikkerhet i tilfelle store hendelser.

Internasjonalisering og ZMZ

I tillegg til sine nasjonale oppgaver er THW også stadig mer involvert i internasjonale strukturer. Samarbeidet med FN , som i International Search and Rescue Advisory Group , som har eksistert siden 1991 , har blitt intensivert. På Civil Protection Mechanism of the European Union ("EU-mekanisme") er THW forskjellig siden 2001 involverte enheter og moduler .

8. desember 2008 undertegnet presidenten for den tekniske hjelpeorganisasjonen, Albrecht Broemme , og generalinspektøren for Bundeswehr , general Wolfgang Schneiderhan , en "samarbeidsprotokoll mellom det føderale innenriksdepartementet, representert av Federal Agency for Technical Relief , og det føderale forsvarsdepartementet om samarbeidshjelp hjemme og i utlandet ”. Deretter kan THW også bruke Bundeswehr-eiendommer innenfor rammen av sivilt-militært samarbeid (ZMZ) og gi gjensidig opplæringsstøtte. For utenlandsoppdrag fra THW er det inngått avtaler for flyging av THW-hjelpere i transportfly av Bundeswehr, medisinsk behandling av THW-hjelpere i nødmedisinske fasiliteter i Bundeswehr og ulike tiltak for logistisk støtte, f.eks. B. Involvering av THW-hjelpere i feltpost og kontantforsyning.

Styremedlemmer / presidenter og visepresidenter for THW

• 1952–1955: Otto Lummitzsch
• 1955–1958: Alexander Löfken
• 1958–1962: Rudolf Schmid
• 1962–1977: Hans Zielinski
• 1977–1985: Hermann Ahrens
• 1985/1986: Helmut Meier
• 1986–2002: Gerd Jürgen Henkel
• 2002–2006: Georg Thiel
• Annonse : Albrecht Broemme / siden 2011: visepresident: Gerd Friedsam
• fra 2020: Gerd Friedsam , visepresident: Sabine Lackner

organisasjon

Makrodata

THW har 79 927 frivillige, inkludert 15 377 unge hjelpere (medlemmer av THW-Jugend e.V.) og rundt 1800 heltidsansatte. Med suspensjonen av obligatorisk militærtjeneste i Tyskland og det tilknyttede alternativet for obligatorisk samfunnssikkerhet i 2011, falt også antallet aktive nødetater merkbart: Dette falt fra 41 127 på slutten av 2010 til 38 604 ved utgangen av 2012. Dette tilsvarer en nedgang på 6 prosent. Antallet kvinner har derimot økt betydelig de siste årene, og har økt med 41 prosent fra 2006 til 2015. Med 12 525 kvinner er andelen kvinner blant frivillige 15,67 prosent.

år	Totalt antall THW-medlemmer	Nødhjelp *	ungdom	kvinner	Arbeidstid inn i landet
2003	76,725	-	13,843	-	-
2004	77.021	-	14,481	-	-
2005	79.044	-	15.202	-	-
2006	80,615	41,279	14,696	7,489	901.000
2007	82,486	41.945	15 497	7792	623.000
2008	83,351	42.039	15.203	7,937	392 000
2009	83.807	41.887	15 497	8,086	494.000
2010	83.404	41,127	14,696	8,209	856 000
2011	82.444	39 326	14.791	8,696	570 000
2012	82,711	38,604	15,098	9,187	349.000
2013	83.830	38 781	15 264	9 873	1 862 000
2014	83,625	38,986	15.072	10.149	455.519
2015	81,332	66,601	14.731	10 576	1.108.489
2016	79,514	64,406	15.108	10 874	448.763
2017	78 756	63,286	15.470	11.265	478.085
2018	78,541	62,695	15,846	11,654	698.138
2019	79,543	63,363	16 180	12,229	667,542
2020	79.927	64,550	15.377	12,525	1.124.398

* (Inntil skillet ikke lenger ble gjort i 2015: bare aktive hjelpere, dvs. mindre såkalte "reserve" og "gamle hjelpere")

Kilde: THW årsrapporter 2005 , 2010 , 2014 , 2015 , 2016 , 2017 , 2018, 2019 og 2020, sist oppdatert: juni 2021

Som en autoritet i avdelingen til det føderale innenriksdepartementet ledes THW av presidenten . Nåværende president har vært Gerd Friedsam siden 1. januar 2020. Hovedkvarteret til THW-ledelsen er i Bonn - Lengsdorf i en felleseiendom med Federal Office for Civil Protection and Disaster Aid (BBK).

668 THW lokale foreninger, 66 regionale kontorer, 8 regionale foreninger, tre opplæringssentre og THW-ledelsen i Bonn er integrert i administrative og organisatoriske strukturer. Bare frivillige hjelpere jobber i lokalavdelingene, mens heltidsansatte er ansatt i de andre organisasjonsenhetene.

THW-ledelse

THW-ledelsen med base i Bonn er underlagt THW-presidenten og støtter ham i hans daglige offisielle virksomhet.

Siden 1. januar 2018 har organisasjonsstrukturen til THW endret seg og ytterligere fokusert på fokuset som en beredskapsorganisasjon. Siden da har trådene i distribusjon (E), distribusjonsstøtte (U) og frivillighet og opplæring (EA) vært konsekvent på tvers av alle nivåer .

THW-ledelsen er nå delt inn i:

• President og visepresidenter
• den utvidede linjestangen, med
  • Presidentkontoret
  • Strategi, styring og sikkerhetsforskning
  • Intern revisjon
  • Kontrollerende
  • Press og kommunikasjon
    • (Avdelingsleder EA2 er også pressetalsmann for THW og i en annen funksjon i ledergruppen som er ansvarlig for presse / kommunikasjonsområdet)
• den Bufdi 2000 byggeren stang
• Distribusjonsavdeling (E) med presentasjonene
  • E1 innenlands
  • E2 i utlandet
  • E3 Informasjon og kommunikasjon (IKT), Tactical-Technical Operations Center (TTB), plassering
  • E4-logistikk
  • E5-teknologi
• Distribusjonsstøtteavdeling (U) med presentasjonene
  • U1-ansatte
  • U2-organisasjon og IKT-arkitektur
  • U3 Finans og jus
  • U4 Sikkerhet, helsevern og egenskaper
• Avdeling for frivillighet og opplæring (EA) med presentasjonene
  • EA1 frivillig arbeid
  • EA2 media og PR
    • (Avdelingsleder EA2 er også pressetalsmann for THW og har en andre rolle i ledergruppen)
  • EA3 didaktikk og metodikk, opplæringsmedier
  • EA4 treningsstøtte
  • EA5 treningssenter Hoya
  • EA6 treningssenter Neuhausen

Frem til 31. desember 2017 var THW-linjen strukturert som følger:

• Ledelse
  • Presse og PR-avdeling
  • Intern revisjon
  • Kontrollerende
• Representant for æresembetet
• Distribusjonsavdeling (E) med presentasjonene
  • E1-prinsippet
  • E2 i utlandet
  • E3 kompetanseutvikling
  • E4-logistikk
  • E5-teknologi / TTB
• Sentrale tjenester (Z) med enhetene
  • Z1 Personell og lov
  • Z2 organisasjon
  • Z3 finans, eiendom
  • Z4 Sikkerhets- og helsebeskyttelse (SuG)
  • Z5 informasjon og kommunikasjon

THW regionale foreninger

De åtte regionale foreningene er kontaktpersoner for de høyeste regionale myndighetene samt de regionale foreningene til andre organisasjoner og organer. De ledes av statsrepresentantene.

Siden 1. januar 2018 har THWs organisasjonsstruktur endret seg og ytterligere fokusert på fokuset som en beredskapsorganisasjon. Siden da har trådene i distribusjon (E), distribusjonsstøtte (U) og frivillighet og opplæring (EA) vært konsekvent på tvers av alle nivåer . Avdelingene for distribusjon (E), distribusjonsstøtte (U) og frivillighet og opplæring (EA) er opprettet i de regionale foreningene . I tillegg er den eksisterende strukturen for personalet BFD 2000 på ledelsesnivå og de nasjonale foreningene. Frem til 31. desember 2017 var det to avdelinger ( distribusjon og frivillig arbeid / sentrale tjenester ) samt kontorledelse og kommunikasjonsstillinger tildelt statsrepresentanten .

Foreløpig er de delt inn som følger:

• Baden-Wuerttemberg regionale forening med base i Stuttgart
• Regional Association of Bavaria basert i München
• Regionforening i Berlin, Brandenburg, Sachsen-Anhalt med hovedkvarter i Berlin og de spesielle oppgavene til THW informasjonssenter og utførelse av hovedstadsoppgaver , fusjon 23. september 1995
• Statlig forening Bremen, Niedersachsen med hovedkvarter i Hannover og de spesielle oppgavene med å bygge oljeskadekontroll
• Regionforening Hamburg, Mecklenburg-Vorpommern, Schleswig-Holstein med base i Kiel , grunnlagt 23. mars 1996
• Landesverband Hessen, Rheinland-Pfalz, Saarland med sete i Mainz (også sete for senteret for utenlandsk logistikk)
• Regionforening for Nordrhein-Westfalen med base i Hilden (også stedet for logistikksenteret fra midten av 2021)
• Regional Association of Saxony, Thuringia, basert i Altenburg , grunnlagt 29. juni 1996

THW regionale kontorer

Totalt 66 regionkontor er integrert i statlige foreninger , som fungerer som servicepunkter for de lokale foreningene innenfor deres ansvarsområde og utøver teknisk tilsyn på vegne av statsrepresentanten. Regionkontorene er ansvarlige for en leder for regionkontoret, som er kontaktperson på regionalt nivå. Han får støtte av flere kontoristene og kontoransvarlige innen fire fagområder:

• Samtaler)
  • Oppdrag forberedelse og oppfølging
  • Innredning
  • IT og telekommunikasjon
  • Revisjon og sikkerhet
• Frivillig arbeid og opplæring (EA; tidligere Personnel Readiness for Action (PEB))
  • opplæring
  • Helsevern
  • Media og PR jobber i tillegg til å rekruttere og motta frivillige
  • Utmerkelser
• Misjonsstøtte (U; tidligere Central Services (Z))
  • Hjelper til høyre
  • husstand
  • Eiendom
• Struktur BFD 2000 (BFD)
  • Media og PR arbeider relatert til BFD på THW
  • Organisasjon og administrasjon av føderale frivillige som jobber innen ansvarsområdet

Fra 1. januar 2018 ble betegnelsen på grenene endret til regionale filialer . Lederen ble leder for regionkontoret.

Regionskontorer fordelt etter landsforening

State Association of Baden-Württemberg	Regional Association of Bavaria	Regionforening i Berlin, Brandenburg, Sachsen-Anhalt	Statlig forening Bremen, Niedersachsen	Regionforening Hamburg, Mecklenburg-Vorpommern, Schleswig-Holstein	Regionforening i Hessen, Rheinland-Pfalz, Saarland	Regionforening Nordrhein-Westfalen	Regional Association of Saxony, Thuringia
Biberach	Dårlig Tölz	Berlin	Braunschweig	Hamburg	Bad Kreuznach	Aachen	Chemnitz
Freiburg	Bamberg	Frankfurt (Oder)	Bremen	Lübeck	Darmstadt	Arnsberg	Dresden
Goeppingen	domstol	Hall	Buxtehude	Neumunster	Frankfurt	Bielefeld	Erfurt
Heilbronn	Ingolstadt	Magdeburg	Goettingen	Schleswig	Gelnhausen	Bochum	Leipzig
Karlsruhe	Karlstadt	Potsdam	Hannover	Schwerin	å vanne	Dortmund
Mannheim	Kempten		Lingen	Stralsund	Homberg	Düsseldorf
Stuttgart	Mühldorf		Oldenburg		Koblenz	Gelsenkirchen
Tübingen	München		Verden		Merzig	Köln
Villingen-Schwenningen	Nürnberg				Neustadt adW	Mönchengladbach
	Schwandorf				Saarbrücken	Münster
	Straubing				trier	Olpe
						Wesel

THW lokale foreninger

Konseptet med THW sørger for minst en lokal forening (OV) for hvert distrikt og for hver uavhengige by. Det er for tiden 668 lokale foreninger over hele Tyskland. Hver lokale forening ledes av den lokale representanten (OB) som leder for æresmyndighet. Den stedfortredende lokale representanten representerer ordføreren når de er fraværende og leder også OV-staben . I tillegg er det minst ett teknisk tog som en operativ enhet i en lokal forening.

OV-ansatte

Den OV ansatte utgjør den administrative enhet av en lokal forening, og brukes for ledelse og organisasjon. I en nødsituasjon kommer ledelsen og koordineringspersonalet i lokalforeningen, LuK-OV, ut av den.

Følgende medlemmer er aktive i en OV-stab:

• Nestleder lokal representant (leder av OV-staben, varaordfører)
• Opplæringsoffiser (AB)
• PR-ansvarlig (BÖ)
• Lokal ungdomsrepresentant (OJB)
• Administrativ direktør (VwBe)
• Schirrmeister / in (SM)
• Koch OV / Köchin OV (kokk)

Videre er det gitt to spesialrådgivere (FaBe) i hver lokalforening, som rapporterer direkte til den lokale representanten. I tilfelle en hendelse, gir de råd til operasjonsledelsen om funksjonene og mulige anvendelser av THW.

Teknisk tog

De operative enheter er definert av styrke og utstyr for verifisering (Stan), noe som resulterer i et landsomfattende ensartethet, noe som er en fordel for store operasjoner som Elbe flom i 2002. Uansett om en enhet kommer fra Bayern eller Schleswig-Holstein, kan rekvirenten stole på sammenlignbare ferdigheter.

727 tekniske tog (TZ) er for tiden distribuert over hele linja i de lokale kapitlene . Dette sikrer at den raskt kan distribueres for en lang rekke krav.

Den tekniske peloton er underordnet pelotonlederen og består i utgangspunktet av peloton som støtter den, minst en redningsgruppe (B) og en, opp til maksimalt tre spesialistgrupper .

B er utstyrt for rask og mobil bruk. Redningsgruppene er til stede i alle lokale foreninger og representerer grunnlaget for THW. De forsterkes av de forskjellige spesialistgruppene eller forsterker dem.

Radiokallnavnet til THW-enhetene er " Heros " i analog 2 m og 4 m radio og digital radio .

Tropp

Togtroppen (ZTr) brukes til å lede teknisk toget (TZ). Han er ansvarlig for å koordinere og håndtere operasjoner. Han oppretter en kommandopost og betjener den for teknisk tog og om nødvendig for andre underordnede enheter / underenheter. Platonen organiserer også bruk av personell og materialer, så vel som logistikken for de underordnede enhetene. Pelotoneteamet oppretter og opprettholder forbindelsen til den overordnede operasjonelle kommandoen (EL) eller kommandoposten (FüSt), samt til naboenheter eller organisasjoner. Om nødvendig utgjør en eller flere trekkende tropper et THW-kommandopost uten stab.

Bergingsgruppe

Redningsgruppen (B) er den mest universelle gruppen i teknisk tog. Personalet og utstyret er rettet mot å mestre et bredest mulig oppgavespekter. Som regel kommer denne gruppen først i spill og kalles derfor "Schnell-Einsatz-Gruppe". Det suppleres og støttes av spesialistgruppene, eller de støtter dem.

Redningsgruppen er tilgjengelig i tre varianter: "standard" redningsgruppe i styrke 0/2/7/9, (utvidet) redningsgruppe med støttesystem tre (B ASH) i styrke 0/2/10 / 12, som tilleggsutstyr har et prefabrikkert tresystem, en gaffeltruck og en stavsvogner, og redningsgruppen med distribusjonsstillas (B EGS) i styrken 0/2/7/9.

Seksjon

En spesialistgruppe er en underenhet av det tekniske toget, når det gjelder logistikk , grupperer spesialiseringsledelse / kommunikasjon en underenhet av et spesialisert tog, eller når det gjelder utenlandske enheter, en uavhengig underenhet med spesiell supra. -lokale eller regionale operasjonsoppgaver. De er beregnet for bruk i tilfelle store tapshendelser, for oppdrag i utlandet og for spesielle tilfeller av skade. På grunn av de forskjellige behovene i deres respektive spesialiseringer, er de noen ganger tilgjengelige i færre antall. Men takket være strukturen som er rettet mot overnasjonalt samarbeid, er dette ikke noe problem; Hver spesialistgruppe bør være representert minst en gang innenfor området til det respektive regionkontoret (unntak: spesialistgrupper oljeskader, brobygging, SEEBA, SEEWA og SEElift). THW har for tiden følgende spesialistgrupper: Brokonstruksjon, strømforsyning, ledelse / kommunikasjon, infrastruktur, logistikk, nødforsyning / nødreparasjon, plassering, oljeskader, rydding, tung redning, sprengning, drikkevannsforsyning, vannfarer, vannskader / pumper samt SEEBA (hurtig distribusjon) redningsenhet i utlandet), SEElift (hurtig distribusjonsenhet for logistikkbehandling i tilfelle lufttransport) og SEEWA (hurtig distribusjonsenhet vann oversjøisk).

Uavhengige tropper

En uavhengig tropp er en mindre underenhet av teknisk tog eller et spesialtog sammenlignet med spesialistgruppen. For øyeblikket er det sikkerhetsteamet, den ubemannede luftfartsgruppen og den mobile flomnivågruppen som en del av teknisk tog og tungtransportgruppen som en del av logistikktoget.

Spesialistlogistikk

Som en del av den nye taktiske enhetsmodellen ble logistikk-spesialisttoget introdusert for å erstatte den forrige logistikk-spesialistgruppen. I likhet med teknisk tog har spesialistoget en togtropp. Imidlertid spesialiserer Zugtrupp Logistik seg i hovedoppgavene med anskaffelse / lagring og utforsking av logistikksteder. I tillegg inkluderer spesialistgruppen for logistikk en spesialistgruppe for logistikk-materialhåndtering og en spesialistgruppe for logistikk-catering og i sjeldne tilfeller et tungtransportteam . Ytterligere underenheter med spesialiserte ferdigheter innen logistikk og forsyning vil bli tildelt logistikksegmentet i fremtiden.

Spesialisert seg på ledelse / kommunikasjon

Som en del av den nye taktiske enhetsmodellen ble ledelse / kommunikasjonsspesialitet introdusert for å erstatte den forrige spesialistgruppen med samme navn. I likhet med teknisk tog har spesialistoget en togtropp. Imidlertid spesialiserer pelotonledelsen / kommunikasjonen seg i hovedoppgavene med leting, telekommunikasjon og kommandostøtte. Spesialistgruppen inkluderer også en spesialistgruppe for ledelsestøtte og en spesialistgruppe for kommunikasjon. Ytterligere underenheter med spesialiserte ferdigheter innen kommunikasjonsområdet vil i fremtiden bli tildelt spesialistområdet ledelse og kommunikasjon.

Federal Music Train

Siden 1987 har THW også opprettholdt Federal Music Train i Hermeskeil . Imidlertid er det bare representant for Federal Agency. Musiktoget vises ved åpninger, jubileer eller andre arrangementer over hele Tyskland. Han har også to faste avtaler i året. Dette er Rheinland-Pfalz-dagen og Nasjonens sorgdag. I september 2011 hadde Bundesmusikzug premiere i New York på Steubenparade .

Utenlandske enheter og moduler

SEEBA

SEEBA (Rapid Rescue Unit Abroad) ble utviklet på grunnlag av erfaringene som ble oppnådd under jordskjelvkatastrofen i Mexico i 1985. Det oppfyller kvalitetskriteriene til International Search and Rescue Advisory Group (INSARAG) fra De forente nasjoner (FN).

SEEWA

SEEWA (rask distribusjonsenhet for vann i utlandet) er tilgjengelig for distribusjon i utlandet. SEEWA kan fungere som en uavhengig enhet og kan brukes over hele verden til vannforsyning gjennom vannbehandling. Det brukes hovedsakelig i nødfasen etter en akutt hendelse. I tillegg fungerer SEEWA som en støtteenhet for internasjonale organisasjoner i De forente nasjoner eller EU, og er også integrert i EUs samfunnsprosedyre som "Water purification (WP)" -modulen.

SEELIFT

SEELIFT (rask distribusjonsenhet for logistikkbehandling i tilfelle lufttransport) støtter SEE og spesialistgrupper med utenlandske oppdrag. SEElift er grensesnittet til flyplassen og muliggjør rask og jevn håndtering og sørger for overholdelse av godsbestemmelser.

SEC

På anmodning fra De forente nasjoner kan THW sende en såkalt “Standing Engineering Capacity” (SEC) for å støtte FNs fredsoppdrag i å etablere og operere strukturer. En SEC-enhet består av et maksimum på 30 nødtjenester at i løpet av 72 timer i det respektive anvendelsesområdet utplassert kan være. Der er de involvert som spesialister i utvikling av infrastruktur, teknologi, logistikk og administrasjon i FNs fredsoppdrag. SEC er ment å gi rask tilgjengelig støtte innen områdene vannforsyning og -håndtering, elektrisk forsyning og distribusjon (inkludert generatorer), trekonstruksjon og trebearbeiding, metallkonstruksjon og prosessering, byggteknikk og, om nødvendig, i bilsektoren ( verksted). Utstyret til SEC av THW kan settes sammen modulært.

HCP

Som en del av den europeiske fellesprosedyren har THW satt opp en "High Capacity Pumping (HCP)" -modul for hver regionale forening, i samsvar med EU-kommisjonens tekniske spesifikasjoner. Målet med denne listen var å innlemme den omfattende spesialkunnskapen som allerede er tilgjengelig hos THW innen FGr vannskader / pumper i europeisk sivil beskyttelse og å ha standardiserte og effektive enheter tilgjengelig for pumpearbeid i flomområder og for vannforsyning i tilfelle av skogbranner i hele Europa i fremtiden.

SMAK

Den primære oppgaven til Technical Assistance and Support Team (TAST) utviklet av THW er å ledsage lete- og koordineringseksperter fra EU og sikre deres evne til å jobbe gjennom administrativ, teknisk og logistisk støtte.

ETS

Som en del av et EU-prosjekt (se også prosjekter), har THW og den svenske sivilbeskyttelsesmyndigheten MSB opprettet en “Emergency Temporary Shelter” (ETS) -modul siden begynnelsen av 2010. Totalt kan innkvartering og midlertidig innkvartering for opptil 1000 personer samt nødvendig leirinfrastruktur (vann, strømforsyning, avfallshåndtering osv.) Gis.

FRB

En annen modul i utlandet blir implementert i samarbeid med det tyske livsredningsselskapet (DLRG) . Målet med denne modulen er “Flood Rescue using Boats (FRB)”. Modulen brukes i en avstand på opptil 1500 km langs de ytre grensene til Forbundsrepublikken Tyskland.

Samarbeid

THW driver en rekke samarbeid. På lokalt nivå opprettholdes kontakter med brannvesen, legetjenester og byadministrasjoner. Dette er veldig viktig for THWs arbeid, da det nesten alltid fungerer på vegne av en tredjepart. Den bayerske statsforeningen i THW signerte for eksempel en samarbeidsavtale med den tyske amatørradioklubben (DARC) 13. oktober 2014. Det er avtalt i det:

• støtte fra DARC for THW gjennom etablering av trådløse telekommunikasjonsforbindelser hvis andre telekommunikasjonsforbindelser ikke er eller ikke er tilstrekkelig tilgjengelige

• For å forberede seg på mulige støtteoppdrag gjennomføres det felles treningsarrangementer og radioøvelser

På grunn av kapasiteten til THW for reparasjon av infrastruktur og etablering av en nødforsyning innen elektrisitet, drikkevann og avløpsvann, samarbeider THW også med private selskaper. Eksempler er Deutsche Bahn , den tyske foreningen for vannforvaltning, kloakk og avfall, og energiforsyningsselskaper.

THW ungdom

Den THW-Jugend har vært ungdomsorganisasjon av Teknisk Relief Organization siden 1984. Det har satt seg som mål å introdusere barn fra seks år til arbeidet med den THW på en leken måte, og dermed finne potensielle interessenter for aktiv tjeneste ved THW i en alder av 18 år. Det er mulig å besøke en av minigruppene. THW-Jugend tilhører ikke Federal Agency for Technical Relief, men er en uavhengig, registrert forening . Denne forskriften ble laget med det bakre motivet å ikke opprettholde en statlig ungdomsorganisasjon.

For å fremme kameratskap mellom ungdommene i de enkelte ungdomsgruppene, er forskjellige ungdomsleirer organisert fra lokalt til føderalt nivå i inn- og utland. Den føderale ungdomsleiren arrangeres hvert tredje år, vekselvis av en annen regional ungdomsledelse, med rundt 5000 deltakere fra hele Tyskland. Som regel ankommer de unge i THW servicebiler og er plassert i fellestelt.

I tillegg holdes teltleirer også på statlig og lokalt nivå, i noen tilfeller med andre ungdomsforeninger. Målet med disse arrangementene er å etablere kontakt mellom de enkelte ungdomsgruppene og deres unge hjelpere og å styrke eksisterende vennskap.

Hjelperforeninger

De såkalte THW-hjelperforeningene spiller en stadig viktigere rolle i teknisk nødhjelpsorganisasjon . Dette er for det meste ideelle organisasjoner som har gjort det til sin virksomhet å støtte den tekniske hjelpeorganisasjonen utenfra. Hjelperforeningene er utenfor myndighetsstrukturen og støtter hjelpere og lokale foreninger med egne tilbud og donasjoner. Hjelperne kan for eksempel forsikre seg selv som medlemmer av en hjelpersammenslutning for tilfeller av yrkeshemming . Det sentrale formålet med THW-hjelperforeningene er vanligvis anskaffelse av innspillingsmateriale som ikke kan eller ikke kan anskaffes med midler fra Federal Agency. For eksempel har noen hjelpeorganisasjoner satt seg som mål å utvide den kameratkommunikasjonen som finnes i THW ytterligere. De store kommunikasjonsplattformene utenfor det føderale THW-ekstranettet spiller en viktig rolle i denne sammenhengen.

oppdrag

Innenfor rammen av distribusjonstaktikk og distribusjonsorganisasjon av THW, skiller THW mellom distribusjonsstruktur og THW-struktur. Operasjonsstruktur beskriver ansvarsområdet til operasjonsledelse og kommandoposter i tilfelle en hendelse. THW potensialer blir sendt til dette området. THW-strukturen skisserer ansvarsområdet der THW utfører ledelse, koordinering, støtte og andre operasjonelle tiltak innenfor sin egen struktur og dermed utenfor den operasjonelle strukturen.

Betydelige innsatser

inn i landet

• 1954: Hjelp fra 3000 THW-hjelpere under flommen i Bayern i 1954 .
• 1962: Under stormfloet i 1962 på Nordsjøen blir THW fra fem regionale foreninger satt inn. Det var den største operasjonen av THW til da.
• 1975: 1000 THW-hjelpere var involvert i brannen i Lüneburger Heide i august 1975.
• 1997: Oderflommen i 1997 var den første store operasjonen etter gjenforening med 54 dagers aksjon og mer enn 7200 THW-beredskapstjenester fra 392 lokale avdelinger.
• 2002: Den største operasjonen i THWs historie var Elbe-flommen i 2002 , der 24 000 beredskapspersonell ble utplassert med 1 750 000 timer og teknisk utstyr.
• 2005: Under snøkaoset i Münsterland i november 2005 ble over 270 nødprodusenter fra THW fra hele Tyskland brukt til å forsyne regionen.
• 2006: 800 THW-hjelpere ga hjelp under Elbe-flommen i 2006 .
• 2007: Landsdekkende ble THW bedt om å reparere stormskadene forårsaket av orkanen Kyrill 18. og 19. januar 2007. Nesten halvparten av alle lokale kapitler med rundt 5500 beredskapstjenester ble distribuert her.
• 2013: Under flom i Bayern og deler av Øst-Tyskland, flomoperasjoner i 2013 , var mer enn 16 000 THW-nødetater på vakt i rundt 1600 000 timer på seks uker.
• 2014: Etter stormen Ela i juni 2014, som forårsaket alvorlige skader i Nordrhein-Westfalen, støttet rundt 4000 THW-nødetater oppryddingsarbeidet.
• 2014: I løpet av flyktningkrisen i Tyskland var THW involvert i flyktninghjelp fra begynnelsen av 2014. I perioden fram til mars 2016 ble rundt 16 000 hjelpere fra alle regionale foreninger satt inn. Fremfor alt ble det gitt logistisk, teknisk og personell støtte til etablering, vedlikehold og for kort tid drift av overnatting.
• 2018: Under fortøyningsbrannen nær Meppen i september og oktober 2018 var 1900 hjelpere fra mer enn 150 lokale foreninger fra hele Tyskland på vakt over flere uker med 93 000 arbeidstimer. Fokuset var områdene ledelsesstøtte og pumpearbeid.
• 2019: Snøbruk i Bayern og Baden-Württemberg. Noen ganger var mer enn 1300 frivillige og heltidsansatte THW-arbeidere på vakt her hver dag.
• 2020: Som en del av COVID-19-pandemien er THW aktiv i forskjellige områder over hele Tyskland. I begynnelsen var transport av verneutstyr til myndigheter så vel som materiellforsyning (telt / teltvarmer, lamper ...) og personell for bygging av teststasjoner eller midlertidige sykehus en av hovedoppgavene til THW. I topptider ble opptil 1200 arbeidere utplassert hver dag, senere regelmessig mer enn 100. I det videre løpet tar THW oppgaver som bygging av tilleggsinfrastruktur (f.eks. Ekstra vasker, spyttbeskyttelsesvegger ) for implementering av hygienetiltak og støtte i driften av kontrollpunkter (f.eks. strømforsyning, belysning). THW-ansatte ble også bedt om som en del av kontaktoppfølgingen i tilfelle antallet COVID-19-infeksjoner øker. THW hjalp til med å sette opp vaksinasjonssentre over hele Tyskland. I løpet av det første året jobbet mer enn 11 000 THW-arbeidere totalt rundt 700 000 timer.
• 2021: Under flomkatastrofen forårsaket av kraftig regn i juli 2021 hjalp rundt 4000 nødetater fra hele Tyskland i de hardest rammede områdene i Bayern, Nordrhein-Westfalen og Rheinland-Pfalz.

i utlandet

opplæring

Opplæring ved THW er regulert av THW serviceforskrift 2 (THW-DV 2). Etter det er treningen delt inn i tre trinn.

THW-hjelperne går først gjennom grunnopplæring og får dermed sin hjelperstatus. I disse kursene tilegner potensielle hjelpere generelle grunnleggende om håndtering av enheter. Sikkerhetstiltak og kunnskap om strukturen og strukturen til THW formidles også. Grunnopplæringen avsluttes med en eksamen, som består av en teoretisk og en praktisk del. Innholdet i opplæringen og eksamen er regulert i en eksamensregulering. For å kvalifisere for handling kreves det også vaksinasjon mot stivkrampe, difteri, hepatitt A og B og helsesjekk G26.1. nødvendig. Uten dette kan det hende at en hjelper ikke er aktiv i feltet.

Etter å ha fullført den grunnleggende opplæringen, blir hjelperne rettet mot deres bruk i den lokale foreningen. Dette følges av opplæringsnivå 2 “spesialistopplæring”, som kombinerer flere opplæringsfaser. Spesialistopplæringen tjener til å forberede hjelpere på deres spesialoppgaver i THW-enheten og varer i. d. Vanligvis to år hvor man allerede deltar i oppdrag. Enkelte funksjoner krever ytterligere separat trening som en del av funksjonell trening. Dette gjelder z. B. Paramedikere, sjåfører eller maskinister. Ledere og underledere av THW er forberedt på sine oppgaver som en del av ledertrening. Til slutt tjener opplæringen i utlandet til å trene hjelpere som er kvalifisert for utplassering i utlandet, og inkluderer også aspekter som interkulturell kommunikasjon og sikkerhetsprinsipper i fareområder. I tillegg må hjelpere ha utvidet vaksinasjonsbeskyttelse for å kunne jobbe i utlandet.

I opplæringsnivå 3 ”videre kvalifisering” får hjelperne langvarig opplæring for å opprettholde sitt kunnskapsnivå og videreføre innovasjoner.

Opplæringskravene beskrevet i opplæringsnivåene er sikret av opplæringssystemet. Den tekniske opplæringen implementeres i utgangspunktet gjennom lokasjonstrening. Områdetrening serverer blant annet. den tverrregionale opplæringen av et bestemt fagområde (f.eks. radiooperatørutdanning) og lignende funksjonærer (f.eks. togføreropplæring). Skolebasert opplæring sikrer hele spekteret av spesialistkvalifikasjoner i sin helhet eller i tillegg til andre former for opplæring. THW opprettholder tre treningssentre (også kalt føderale skoler) på stedene Hoya ( Niedersachsen ), Neuhausen auf den Fildern ( Baden-Württemberg ) og Brandenburg an der Havel ( Brandenburg ) THW utfører en føderal frivillig tjeneste. Innen e-læring er det en interaktiv og internettbasert portal for opplæring og videreutdanning, kommunikasjon, forberedelse, implementering og oppfølging. Kurs holdes også på Federal Academy for Civil Protection and Civil Defense i Bad Neuenahr-Ahrweiler , DEULA i Nienburg , IBK Heyrothsberge og BVA i Berlin-Johannisthal .

Treningssystemet gir også andre former for trening, og som en spesiell form for trening, øvelser og konkurranser som en representasjon av virkeligheten i operasjoner.

THW belaster ikke noen bidrag, refunderer tap av inntekt og reiseutgifter og forsikrer sine hjelpere under opplæring og distribusjon gjennom Federal and Railway Accident Insurance . Arbeidsklær og verneklær er gitt for arbeid. Trening i de lokale kapitlene og på treningssenteret er gratis for alle hjelpere.

Uniform

THW medlemmer er forpliktet til å bære uniform klær , som vanligvis er mørk blå. Typer av klær er regulert av direktivet om klær og merking i teknisk avlastningsorganisasjon (klærdirektivet, BeklRiLi) som en administrativ forskrift i området for Federal Agency. Retningslinjen skiller mellom verneklær, verneklær, arbeidsklær og dagtidsklær for alle hjelpere, ungdomsklær for unge hjelpere samt spesielle verneklær, utenlandske klær og klær for kokker og kjøkkenhjelpere for individuelle aktiviteter. Med unntak av dagskiftklær eller THW-vest, som du må skaffe deg selv, er klær tilgjengelig for arbeid.

Beskyttende klær

Verneutstyr er obligatorisk for operasjoner. Noen ganger brukes den også til offentlig representasjon, for eksempel på demonstrasjoner hvor en servicedrakt ikke ville være hensiktsmessig.

Den multifunksjonelle operasjonelle drakten (MEA) har blitt levert som verneklær siden 2000 , som ofte ses i rapporter om operasjoner og derfor former THWs image offentlig. Den består av en jakke og bukse (med avtakbar lysbeskyttelse) i mørkeblå, svarte støvler og, om nødvendig, en T-skjorte (kort eller langermet), hansker, fleecejakke eller vindstopper, belte og om nødvendig , annet personlig verneutstyr. Hjelm (f.eks. Dräger HPS 4300), bunnhette, vinterhatt, beret eller strikket / fleecehatt leveres som hodeplagg. Nøddrakten koster rundt 680 euro å kjøpe. Kampjakken har gule reflekterende striper på ermene, på lommene, på brystet og i korsryggen, og buksen i underbenet. På baksiden av jakken er det en lys stripe med påskriften "THW", eller når det gjelder ledere "Zugführer" eller "Gruppenführer". Navnetape og serviceidentifikasjon bæres på klaffene i brystlommene. En ny generasjon av MEA testes for tiden. Klesdirektivet foreskriver ikke identifikasjon av brukere av åndedrettsutstyr eller CBRN-hjelpere på hjelmen. Funksjonelle vester brukes av og til under operasjoner, i likhet med brannvesenet.

Pilotdrakten (EAP) , som har vært i bruk siden 1960-tallet og i utgangspunktet var sandfarget og gråblå fra 1970-tallet, er ikke lenger godkjent for bruk, men brukes fortsatt noen ganger som verneklær i dag.

Beskyttende arbeidsklær

Den MEA og EAP ( se ovenfor ), samt arbeidet drakten er godkjent som verneutstyr. Den brukes for generelt arbeid i boligen, for eksempel tekniske tjenester som vedlikehold og reparasjoner, samt praktisk opplæring.

Arbeidsdressen, som vanligvis brukes som beskyttelsesklær, er laget av robust og billig blått stoff. Arbeidsbukse med belte, skjorte eller T-skjorte og kampstøvler brukes. Avhengig av krav kan arbeidsjakker, gensere, poloskjorter, hansker og annet personlig verneutstyr (klær med høy synlighet i henhold til EN 471, redningsvest osv.) Samt værbestandige klær eller parkas brukes. Du kan skaffe deg en vest selv. En bunndeksel, beret, vinterhatt og hjelm leveres som hodeplagg.

Uniform

En tjeneste drakten er gitt som tjeneste klær for alle tjenester som ikke krever spesielle verneklær . I praksis forstås dette imidlertid ofte som en "galladrakt" og brukes bare ved spesielle anledninger, f.eks. B. på konferanser, mottakelser eller utmerkelser.

Servicedrakten (DA) består av skiferblå servicebukser, en lyseblå servicejakke, en hvit skjorte (langermet med slips, kortermet uten) for menn og en hvit bluse for kvinner, sorte loafers og sokker. Avhengig av behov kan du bruke en parka, kappe, hansker og hodeplagg (servicelue, beret). Som servicedrakt, kan kvinner også ha på seg dress med kostymejakke og skjørt. Servicejakken har en brystlomme med klaff på venstre side og to sidelommer nær hoftene, også med klaffer, samt et suverent merke på venstre overarm ( føderal ørn , over initialene "THW"). En aluminiumnavneskilt er slitt på klaffen på brystlomme og en stropp spenne kan festes over den. På motsatt side av brystet er serviceidentifikasjonen festet med borrelåsstrimler. Det opprinnelige utkastet til servicedrakten kom fra designeren Heinz Oestergaard , som også designet de nye politiuniformene i 1971.

Dagvaktklær

I 2011 ble dagvaktklær introdusert i tillegg til eksisterende typer klær . Dagtjenesteklærne er et alternativ for offisielle avtaler hvis den multifunksjonelle dressen eller dressen ikke synes passende. Dagskiftklærne består av en svart blouson, en lyseblågrå skjorte for menn eller en bluse for kvinner, mørkegrå lastebukser, svarte loafers og sokker. Avhengig av behov kan det brukes en genser og en svart hette. THW-logoen og føderalflagget er festet på ermene på blouson og skjorte, og service-ID og navneskilt bæres på klaffene på brystlommene. Day shift-klærne er produsert av GCL-selskapet og må anskaffes internt.

Hodeplagg

HPS 4100 vernehjelm spesielt laget for THW (HPS 4300 siden modellovergang) fra Dräger er en del av det personlige verneutstyret til enhver hjelper og har blitt brukt siden 2004. Den har formen til kamphjelmen til de tyske væpnede styrkene og kan romme annet utstyr som en lampe, visir eller beskyttelsesbriller og nakkeskinn. Hvis hjelperne forlater et fareområde, eller hvis det er tillatt å ta av seg hjelmene (f.eks. Når du forsvarer et dike ), kan hjelperne bruke en baseballcap . Hjelmen som tidligere ble brukt tilsvarte en arbeidsvernehjelm , men med hakestropp. Et visir og en nakkebeskytter av lær kan festes.

En tjeneste cap (skyggelue) er gitt for tjenesten dress , men dette er ikke lenger utstedes på nytt. THW har også hatt beretter siden tidlig på 1990-tallet . Det avhenger av den respektive lokale foreningen om og når disse brukes. De er ikke lenger oppført i den nåværende gyldige klærretningslinjen etter at de tidligere var eksplisitt gitt i handlings- og beskyttelsesarbeidsklær eller som hodeplagg til arbeidsdrakter. Det er gitt en egen hette for de daglige arbeidsklærne.

Merking

Serviceindikator for frivillige hjelpere

Den servicestilling av frivillige hjelpere er uttrykt ved passende etiketter på klær. THW-logoen er omgitt av to felt der vertikale søyler er innskrevet avhengig av posisjon. Den grunnleggende fargen på tjenesteidentifikasjonen er mørkeblå, svart for uniformer på dagtid. Merkingen er lyseblå for beredskapstjenester, sølv for lokale foreningsmedarbeidere og spesialrådgivere (hvitt på verneklær). Nettstedssjefen bruker som avdelingsleder en gylden (gul på beskyttende klær) serviceindikator. Kandidater til hjelpere har ikke et tjenestemerke, så hjelperne får kun merkene sine etter at de har fullført den grunnleggende opplæringen. På grunn av manglende bruk av ranger i THW, er det ingen tilsvarende merking.

Funksjonell identifikator for heltidsansatte

THW-ansatte på heltid bruker funksjonsetiketter i sølv og gull eller hvitt og gult. For å skille mellom frivillige, er stolpene innskrevet vannrett her; fra nivået til statskommisjonæren er de bredere (avbrutt hos visepresidenten).

Fargelegging

Kjøretøyene, klærne og en stor del av utstyret til teknisk avlastningsorganisasjon holdes i blå nyanser ( RAL-nummer 5002, ultramarinblått ). Årsaken til dette er at kjøretøyene til redningstog - som for øvrig ikke bare var underordnet THW, men også mange brannvesener - ble malt blått etter andre verdenskrig . Så man kunne skille de "røde brannvesenene" for brannslukking fra de "blå brannvesenene" for redningsoppgaver. I den kalde krigens tider hadde redningstog blant annet oppgaven med å redde mennesker under væpnede konflikter og å gjenopprette dyr og eiendom, samt å gjenopprette infrastrukturen. I 1995 ble redningstogene erstattet av tekniske tog som en del av omstruktureringen av THW , den blå fargen forble og utviklet seg til et verdensomspennende identifikasjonssymbol for den tekniske hjelpeorganisasjonen. Basert på andre kjente slagord for reklame, er det uoffisielle slagord som “THW - The Blue Angels” eller “THW - Vår strøm er blå!” (F.eks. Som merking av store nødprodusenter). Den skriften som brukes er Lubalin graf.
Et unntak er kjøretøyene fra ledelses- / kommunikasjonsspesialistgruppen, som brukes som kommandopost i tilfelle en hendelse ( ledelseskjøretøy og kommando- og kommunikasjonsbiler med kommando- og posisjonsspor). Disse er malt hvite og forsynt med blå bokstaver (tidligere oransje med hvite bokstaver) slik at de raskt kan identifiseres som et kontrollpunkt mellom andre kjøretøy. Dette har også fordelen at arbeidsplassene i kjøretøyene ikke varmes opp så raskt i solen.

Selvbilde av THW

Siden det var en fare for krig mellom de tidligere NATO- statene og Warszawapaktstatene og det splittede Tyskland lå nøyaktig mellom de to viktigste motstanderne, måtte sivilforsvar og katastrofekontroll startes i tillegg til å bygge opp sine egne væpnede styrker.

På den tiden var politikerne ikke enige om hvordan de skal beskytte sivilbefolkningen mot faren på en meningsfull måte. Oppsettet av såkalte redningstog , som skulle brukes i NBC-angrep , var et mulig alternativ den gangen. Oppgavene til den tekniske hjelpeorganisasjonen hadde primært vært rednings- og reparasjonsoperasjoner under eller etter militære angrep. Store deler av infrastrukturen, som jernbanenettet, telekommunikasjon og energiforsyning, var i statlige hender og hadde sin egen katastrofekontroll, f.eks. B. katastrofekontrollen av det tyske føderale postkontoret .

Den vendepunkt og fredelig revolusjon i DDR brakt en rekke endringer for THW: Slutten på den kalde krigen, den DDRs tiltredelse ville til Forbundsrepublikken Tyskland og privatisering av statseide selskaper har vært årsakene til THW til være oppløst. I stedet ble ytterligere lokale kapitler grunnlagt i det nye området i Forbundsrepublikken Tyskland, og den operasjonelle kompetansen ble utvidet. Omstruktureringen av THW på midten av 1990-tallet gjorde det til en moderne og fleksibel beredskapsorganisasjon som både staten og lokale myndigheter har tilgang til. Årsakene til THWs eksistens og utvidelse var de positive opplevelsene med nødetatene, deres ledelse og sist men ikke minst titusenvis av frivillige kvinner og menn i lokalforeningene.

I dag kan THW se tilbake på mange oppdrag i Tyskland og utlandet. Det er også avtaler med politiet og brannvesenet i den lokale beredskapsavdelingen , og THW-personell blir distribuert landsdekkende hver uke. Etableringen av THW-Jugend viser at i tillegg til sivile og katastrofebeskyttelsesoppgaver, tar THW også sosialt ansvar i de respektive regionene.

THWs medie- og kommunikasjonsarbeid

THW har flere nivåer der aktiv organisasjonskommunikasjon gjennomføres. Frem til 31. desember 2017 var pressetalsmannen til THW også leder for presse- og PR-avdelingen i THW-ledelsens lederstab. Siden 1. januar 2018 har Media and Public Relations Department (EA-avdelingen) hatt ansvaret for sentral PR og mediarbeid. Avdelingssjefen er også pressetalsmann i ledergruppen og er ansvarlig for det sentrale presse- og kommunikasjonsarbeidet til THW med involvering av media- og PR-avdelingen. Her blir presse- og PR-arbeidet for Federal Agency THW koordinert og koordinert med sine åtte regionale foreninger så vel som med pressekontoret til det føderale innenriksdepartementet. Det andre nivået er THWs regionale foreninger. Her organiserer kommunikasjonsansvarlig (EA) presse- og PR-arbeidet i samordning med den regionale representanten og THW-ledelsen. Dette inkluderer også koordinering med regionkontorene i den respektive landsforeningen. Han er også kontaktpunkt for presse og PR-arbeid for lokalavdelingene i regionforeningen. For utenlandsoppdrag fra THW, kan utenrikskontoret og presse- og PR-avdelingen sende medieoffiserer, spesialutdannede utenlandske arbeidere for mediarbeid.

Lokalforeningene organiserer sitt presse- og PR-arbeid i samordning med regionforeningen og regionkontorene. Den lokale representanten og / eller representanten for PR (BÖ) er ansvarlig for gjennomføringen. De lokale kapitlene driver også sitt eget pressearbeid. I tillegg kommuniserer representantene for frivillighetskontoret ved THW (statlige talspersoner og hjelpetalspersoner) via forskjellige kanaler.

I tillegg til tradisjonelt mediearbeid, kommuniserer THW via ulike sosiale medieplattformer, inkludert Facebook og Twitter. Det vises også på YouTube.

I løpet av de siste årene har THW implementert forskjellige medier, offentlige og frivillige reklamekampanjer. Inkludert kampanjen “Kom deg ut av hverdagen. Rein ins THW! "Med sitt eget kampanjenettsted, men også mediekampanjen i sammenheng med flyktninghjelp 2015" THW viser ansiktet ditt ... og deg?! ". THW produserte også video- og reklameplasser for sitt kommunikasjonsarbeid, inkludert et sted som ble satt til musikk av Manfred Lehmann , den tyske stemmeskuespilleren til Bruce Willis.

Veiledende prinsipper

De ledende prinsippene som skal forme alle frivillige og heltidsansatte i deres forståelse, atferd og identifikasjon er som følger:

1. Vi er alltid klare til å hjelpe i Tyskland og over hele verden.
2. Vi utfører oppgavene våre på en målrettet og samvittighetsfull måte.
3. Vi jobber sammen, planlegger sammen og tar ansvarlige beslutninger.
4. Vi verdsetter trening og øvelser.
5. Vi oppfører oss på en farebevisst måte og beskytter hverandre.
6. Vi respekterer hverandre og handler på en eksemplarisk måte; lederne våre har et stort ansvar.
7. Vi kommuniserer på en målrettet, ærlig og forståelig måte.
8. Vi er forpliktet til demokrati og tåler ikke noen diskriminering.
9. Vi er også forpliktet til mangfoldet i samfunnet vårt på THW.
10. Vi inspirerer unge mennesker til THW og til å ta ansvar.

Se også

• THW orkester
• THWs historiske uniformer
• THW historisk samling
• Dekorasjon av ære for den tekniske hjelpeorganisasjonen

litteratur

• Gernot Whiting: Civil Protection in the 21st Century. Forlagsselskap Stumpf & Kossendey, Edewecht 2001, ISBN 3-932750-66-7 .
• Gernot Wittling (red.): Vi hjelper. THW - i går - i dag - i morgen. Selvutgitt av THW, Bonn 2000, ISBN 3-00-006667-5 .
• Leder for Federal Agency for Technical Relief: THW årsrapport. Publiseres årlig av THW
• Federal Office for Civil Protection and Disaster Aid (Ed.): Civil Protection . Tidsskrift for sivil- og katastrofebeskyttelse. Kvartalsmagasin (tilgjengelig online som PDF-versjon )
• Forbundet kontor for THW-Jugend e. V.: Ungdomsdagbok. THW ungdomsmagasin. Halvårsdagbok (tilgjengelig online som PDF-versjon )
• Peter Lohmann (red.): Forpliktelse! Fra Bremen til Somalia - 60 år av Technical Relief Organization (THW) i Bremen. Publisert av THW-Landeshelfervereinigung Bremen e. V., Bremen 2012, ISBN 978-3-937692-07-4 .
• THW-statskommisjonæren for Bayern (utgiver): THW Journal Bayern- magasinet utgis tre til fire ganger i året (tilgjengelig online som PDF-versjon )

weblenker

• Offisielt nettsted for Federal Agency for Technical Relief
• Lov om teknisk avlastningsorganisasjon av 22. januar 1990
• THWiki - et prosjekt basert på MediaWiki som kompakt oppsummerer informasjon om THW

Individuelle bevis