Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co.

Tidligere bygning av Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co. i Hamburg før rivingen i 2017.
Tidligere bygning av Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co. i Offenbach am Main etter overtakelsen av UBS

Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co. (forkortet SMH-Bank ) var en tysk privatbank med base i Hamburg , opprettet gjennom en fusjon i 1969.

grunnleggelse

Den SMH Bank ble opprettet i oktober 1969 gjennom en sammenslåing av Schröder Gebrüder & Co. og Münchmeyer & Co (både Hamburg) og Friedrich Hengst & Co. (tidligere Siegmund Merzbach) ( Offenbach am Main ).

Som et resultat av fusjonen steg SMH-Bank til å bli den tredje største private banken i Tyskland. Eierne av de tre sammenslåtte private bankene deltok i den nye banken, Ferdinand-Josef Graf von Galen med 40%, Hans Hermann Münchmeyer med 35%, Manfred Freiherr von Schröder (20%), Hans Lampert (4%) og daglig leder Wolfgang Stryj (1.%) utgjorde egenkapitalen 110 millioner DM. Bedriftens hovedkontor var i Hamburg, men hovedfokuset for virksomheten var i Frankfurt. Hovedaksjonæren Ferdinand-Josef Graf von Galen hadde giftet seg med Anita Hengst før fusjonen, arvingen til bankhuset Hengst & Co. Anita grevinne von Galen var gift med mannen sin i egen eiendom , som senere spilte en rolle.

Industriell utlånsvirksomhet

Den private banken fokuserte vanligvis på kundeinvesteringer , så utlånsvirksomheten var ubetydelig. Graf von Galen kom i kontakt med Horst-Dieter Esch , eieren av den raskt voksende anleggsmaskinkonsernet IBH-Holding , i oktober 1979 . På den tiden hadde SMH-Bank en eierandel på 83,33% i den tapsgivende betongpumpe- og asfaltmaskinfabrikanten "Wibau Maschinenfabrik Hartmann AG" - en suvenir fra Schröder-banken. Da IBH-Holding kjøpte “Wibau” -andelen fra SMH-Bank i april 1980, tok SMH-Bank en 7,4% eierandel i IBH i retur. Fra da av fungerte som bank av den IBH Group og finansiert de fremtidige oppkjøp av den IBH konsernet med banklån .

Etter at IBH-gruppen hadde kjøpt Hanomag i februar 1980 , steg den til å bli tredjepart i verden etter Caterpillar og Komatsu med en omsetning på 2,5 milliarder DM og 15 000 ansatte. Britiske Powell Duffryn (1978; 23,1%), General Motors (januar 1981; i aksjebytte for Terex ; 13,6%) og Deutsche Babcock AG (juli 1982; 10,1%) deltok i IBH. Slik at selskapseier Esch bare holdt 9% av selskapet i 1982. Den globale byggekrisen påvirket også handel med anleggsmaskiner og dermed IBH Group. I tillegg intensiverte interne årsaker den økende bedriftskrisen i IBH-gruppen. En grunnleggende omstilling og rask integrering av de oppkjøpte selskapene ble ikke gjennomført konsekvent nok, og mulige synergipotensialer ble knapt realisert. I 1982 måtte IBH-gruppen takle tap på 212 millioner DM.

IBH-lånevolumet i SMH-banken utgjorde 898 millioner DM i november 1983. SMH-banken, under ledelse av grev von Galen, måtte avskrive sine lån til IBH i stor grad som et dårlig gjeldstap da låntakeren IBH- Holding kollapset i november 1983. Dette lånevolumet nådde åtte ganger egenkapitalen i banken, som hadde omgått de store låneforskriftene fordi IBH-lånene til det luxembourgske SMH-datterselskapet (473 millioner DM) ikke måtte inkluderes i store lån på grunn av et lovlig smutthull. I henhold til regelverket på den tiden kunne bare 75% av egenkapitalen lånes ut til en enkelt låntaker .

Bankkrise

Som et resultat kom også SMH-banken i en krise fordi SMH-banken måtte takle en avskrivning på 830 millioner DM på grunn av IBH-lånene. I november 1983 gjennomførte 20 tyske banker frenetisk en felles redningsaksjon. SMH-banken, som kom inn i en bedriftskrise , ble støttet med 490 millioner DM ved å konvertere banklån fra andre banker til lydløse partnerskap . I tillegg ga innskuddsfondet støtte med 345 millioner DM, slik at tapet ble dekket. Den generelle partner av SMH Bank ble en spesial stiftet general partner GmbH av innskuddet beskyttelse fondet. Krisen var den nest største bankkrisen i Tyskland etter insolvens i Herstatt Bank . SMH-Banks krise hadde kriminelle konsekvenser for de involverte. I desember 1984 måtte von Galen, Lampert og Stryj varetektsfengsles , de siste ble løslatt i august 1985. Mens Esch i november 1984 ble dømt til 6 ½ års fengsel og en bot på 90 000 DM for svindel, underslag og konkurs i november 1984 av Koblenz regionale domstol , fikk von Galen fengsel i 3 år og 9 måneder. Lampert og Stryj fikk også fengselsstraffer. Grev von Galens ekteskapelige eiendom kunne ikke brukes under sivil lov på grunn av separasjon av eiendom.

Nye aksjonærer

Bare noen få investorer forlot den fortsatt fungerende banken, så søket etter en bank å overta begynte. 11. desember 1983 overtok britiske Lloyds Bank SMH Bank , med unntak av forpliktelsene til IBH Holding . I april 1997 kjøpte UBS den re-stabiliserte SMH-Bank og endret juridisk form til AG . Nå fokuserte den tidligere SMH-banken på velstående privatkunder og investeringsbank . Fra november 2001 fungerte det som UBS Private Banking Deutschland AG , deretter siden juli 2003 som UBS Wealth Management AG og siden juni 2005 som UBS Deutschland AG . Det sysselsetter 1300 mennesker på sine 9 tyske lokasjoner og sikter mot en betydelig markedsposisjon i det tyske markedet for velstående privatkunder.

Se også

weblenker

Individuelle bevis

  1. ↑ DER SPIEGEL 48/1983 av 28. november 1983, Mal hinterhaken , s. 115 f.
  2. ↑ FAZ av 14. desember 1983, komparativ kvote kunne ikke oppnås
  3. ↑ Süddeutsche.de av 17. mai 2010, Maskiner og jenter
  4. ↑ DER SPIEGEL 46/1984 av 14. november 1983, Du må ha en følelse av bankvirksomhet , s. 124 f.
  5. Üd Rüdiger Liedtke, Scandal Chronicle , 1987, s. 88
  6. ↑ DER SPIEGEL 40/14989 av 2. oktober 1989, formelt korrekt , s. 145
  7. ↑ Michael Spreiter (red.), Private Banking: Customer Loyalty and Earnings Increase in Practice , 2015, s.15