Veikart
Den veikart er en Anglisisme som har vært utbredt i tysktalende land siden tidlig på 2000-tallet, og er ofte brukt som et synonym for en strategi eller en prosjektplan i noen miljøer - spesielt i næringsliv, politikk og media . Oversatt fra engelsk betyr ordet bokstavelig talt veikart . Den har blitt oppført i staveordboken siden 2004-utgaven.
En veikart fungerer som et kommunikasjonsmedium og gir en oversikt over hvordan en ting, vanligvis et produkt, utvikler seg visuelt over en strategisk tidsperiode.Uttrykket brukes i en rekke forsknings- og utviklingsområder . B. Produktkart, teknologikart, forskningskart og næringskart. Kjøreplanen er preget av sin forberedende karakter og den grove planleggingen av trinnene som skal utføres over lengre tid, som vanligvis varer mer enn et år. Kjøreplanen brukes til å strukturere langsiktige prosjekter i individuelle, lettere håndterbare trinn, hvor usikkerhet og mulige scenarier for måloppnåelse vurderes.
programvare
- Begrepet brukes også i programvareutvikling ; Der viser veikartet på hvilket tidspunkt hvilke deler av et system som skal opprettes eller hvilke milepæler som må bearbeides etter hverandre.
- En veikart for prediksjon og planlegging av nye teknologigenerasjoner (teknologikart) i halvlederteknologi blir utarbeidet og oppdatert regelmessig som en del av International Technology Roadmap for Semiconductors (ITRS).
Produktutvikling
I produktutvikling generelt brukes veikart for å beskrive det planlagte tidsforløpet for nye produktgenerasjoner eller varianter. Målet med en produktkart er å gi en retning internt (karrieremuligheter for ansatte eller budsjettforhandlinger) og eksternt for å overbevise kunder og analytikere. Når det gjelder komplekse produkter, for eksempel innen halvlederteknologi og telekommunikasjon, forventer kundene at produktprodusenten skal ha og avsløre veikartet slik at kunden kan finne ut om den fremtidige utviklingen av produktene og bedre vurdere deres strategi.
Uavhengig av dette er opprettelse og vedlikehold av en veikart også en viktig metode for innovasjonsledelse og er ansvaret for en produktsjef .
Innovasjonsledelse
Kartlegging i innovasjonsledelse brukes av selskaper for å identifisere ny teknologi og for å implementere dem i deres forretningsstrategi. Veikartlegging blir sett på som et instrument som inkluderer framsyn for å knytte forretningsstrategi til utvikling av markeder og teknologier og for å fokusere og koordinere teknologisk utvikling i en organisasjon. Innovasjonskartplaner omhandler planlegging av nye produkter og innovative prosjekter - ofte med tanke på de underliggende teknologiene.
Selv om den kan brukes som en frittstående tilnærming til problemløsing, vil den ha en tendens til å være mye mer effektiv når den blir innlemmet i kjerneprosessene for å ta beslutninger og fordele budsjetter. Av spesiell relevans er strategisk planlegging og front-end innovasjon, der det rutinemessig tas beslutninger som har betydelig langsiktig innvirkning, og hvor situasjonen er kompleks og fremtiden usikker.
Merknader
- ↑ https://www.duden.de/rechtschreibung/Roadmap
- ↑ Imoh Ilevbare, Rob Phaal, David Probert, Alejandro Torres Padilla: Integrering av TRIZ og roadmapping for innovasjon, strategi og problemløsning . I: Teknologi . 2011, s. 1–45 ( researchgate.net [PDF; åpnet 8. mars 2020]).
- ↑ Shushan Hakobyan: Alt du trenger å vite om veikarting i innovasjonsledelse. Hentet 8. mars 2020 .
- ↑ Robert Phaal, Lianne Simonse, Elke Den Ouden: Neste generasjon roadmapping for innovasjon planlegging . I: International Journal of Technology Intelligence and Planning . teip 4 , nr. 2 , 2008, s. 135 , doi : 10.1504 / IJTIP.2008.018313 .