Neckermann (postordervirksomhet)

neckermann.de GmbH i. Ins.

logo
juridisk form GmbH
grunnleggelse 1. april 1950
Vedtak 2012
Årsak til oppløsning insolvens
Sete Frankfurt am Main , Tyskland
ledelse Michael Frege , kurator
Antall ansatte 1.466 (2010)
salg 1,29 milliarder euro (2010)
Gren Postordre
Nettsted www.neckermann.de

Neckermanns hovedkvarter i Frankfurt am Main

Neckermann var et av de ledende postordreselskapene i Europa. Josef Neckermann grunnla et tekstilselskap kalt Neckermann KG i 1948 - året for valutereformen . Den første katalogen - fremdeles kalt "prisliste" på den tiden - besto av tolv sider og 133 tekstiltilbud; opplaget var 100.000 stykker. 1. april 1950 grunnla Neckermann Neckermann Versand KG i Frankfurt am Main . Fra 1995 opererte GmbH under neckermann.desin egen nettbutikk, hvor nesten 80 prosent av salget ble behandlet. Utvalget besto av over 700.000 gjenstander fra mote-, husholdnings-, leker- og teknologisegmentene.

Per 8. oktober 2010 var neckermann.de 100% eid av Sun Capital Partners .

18. juli 2012 begjærte Neckermann.de GmbH og datterselskapet Neckermann Logistik GmbH insolvensbehandling ved distriktsretten i Frankfurt . 26. september 2012 kunngjorde at fra oktober Neckermann håndteres er. Dette gjelder hovedsakelig online handel, Neckermann Logistik GmbH og Neckermann. Kontakt Heideloh GmbH. Konkursbehandlingen ble offisielt åpnet 1. oktober 2012. Hamburg postordreselskap Otto sikret seg rettighetene til “Neckermann.de” -merket i november 2012. Otto-Versand har drevet en nettbutikk på "Neckermann.de" siden 4. februar 2013.

Bedriftshistorie

Josef Neckermanns karriere i nazitiden

Josef Neckermann , som kom fra en velstående gründerfamilie i Würzburg , ble med i farens kullvirksomhet i 1931 etter å ha fullført en banklærling. I løpet av " aryaniseringen " av jødiske selskaper utført ved tvangssalg (til halvparten av markedsverdien eller oftere mindre), med den ledende deltakelsen fra NSDAP , kjøpte den unge gründeren Siegmund Ruschkewitzs tekstilvarebutikk i Würzburg og lavpris Merkur- butikken med totalt 130 ansatte og 60 salgsrepresentanter. På bakgrunn av Nürnbergloven som ble vedtatt kort tid før , undertegnet Ruschkewitz kjøpsavtalen 25. oktober 1935, som fastslo en kjøpesum (100 000 mark, hvorav Neckermann bare overførte 46 000 til en sperret merkekonto ) godt under verdi. Neckermann kjøpte et tredje varehus med Vetter varehus , også lokalisert i Würzburg og allerede "Aryanized" av den forrige eieren.

Ved å overta et annet selskap eid av jøder, Karl Joel undertøyfabrikk, ble Josef Neckermann undertøy- og klesfabrikk etablert i 1937 . Selskapet, grunnlagt av Karl Amson Joel (bestefaren til pianisten og sangeren Billy Joel ) i Nürnberg i 1928 og med et postordresenter i Berlin siden 1934 , var det fjerde største tekstilpostorderselskapet i Tyskland på den tiden. Men NSDAP medlem Neckermann nektet å betale den avtalte kjøpesummen på 2,3 millioner Reichsmarks for overtakelsen. For sin del måtte Joel, forfulgt av Gestapo og SS , flykte via Sveits til USA og ble først kompensert med 2 millioner DM i 1957 etter en lang reparasjonsprosedyre. “Kjøpet” inkluderte også leie av Karl Joels Berlin-villa, som Neckermann og hans kone Annemarie flyttet inn i 1938.

I årene som fulgte prøvde Josef Neckermann å få offentlige kontrakter i tillegg til varehusene og postordervirksomheten. En av Neckermanns første viktige kontakter var med Fritz Todt , som oppsto i anledning den planlagte vestmuren . På ordre fra Organisasjonen Todt fra den daværende "General Inspector for Construction", leverte Neckermann tepper og arbeidsklær til de 100.000 arbeiderne fra 1938 og utover. I tillegg benyttet Neckermann seg av bekjentskapet med tekstilprodusenten Hans Kehrl , som var økonomisk representant for Führer og rikskansler fra 1934 og utover.

Sammen med Hertie- sjef Georg Karg , som i likhet med Neckermann grunnla sitt varehus på 1930-tallet gjennom "Aryanization", grunnla Josef Neckermann Central Warehouse Association for Clothing (ZLG) i slutten av 1941 . Selskapet, som ble stiftet som et selskap etter offentlig rett, fungerte som et grensesnitt mellom "forbrukere" av myndigheter og militære organer og tekstilprodusentene. Økonomidepartementet og Wehrmacht rapporterte om behovet for klær til ZLG, som da lagt inn bestillinger hos produsentene. Neckermann skylder det faktum at ZLG oppnådde monopol i denne funksjonen, fremfor alt, til sitt bekjentskap med Otto Ohlendorf , som han møtte i 1939 under en fabrikktur og som også var en taus partner i ZLG. Det var også SS-Sturmbannführer Ohlendorf som var i stand til å gi Neckermann informasjon om både råvarekilder og transportmuligheter. ZLG måtte forsyne alle tekstilprodusenter med ordrer på lik linje, men Neckermann hadde kontroll over konkurransen og ga sine selskaper attraktive ordrer.

Etter at Fritz Todt hadde en ulykke i en flyulykke tidlig i 1942, ble Albert Speer utnevnt til den nye riksministeren for bevæpning og ammunisjon . Neckermann kontaktet ham umiddelbart og mottok ordren fra ham om å designe vinteruniformer for Wehrmacht. Speer hadde ideen om at Neckermann skulle presentere samlingen for Hitler selv på sin 53-årsdag i Führers hovedkvarter i Wolfsschanze . Uniformene var overbevisende, og Neckermann fikk i oppdrag å produsere 2,5 millioner stykker om sommeren som var nødvendig for vinteren på østfronten. Neckermann steg under Speer for å lede Reich Office for Clothing .

Etterkrigsårene 1945 til 1948 i München

Villaen i Berlins Tannenbergallee som Joel hadde overtatt ble ødelagt i et bombeangrep i desember 1943, og familien flyttet deretter til Rottach am Tegernsee sammen med Annemarie Neckermanns far. Josef Neckermann bodde selv på Berlin Hotel Adlon i 1944 og i de siste månedene av krigen i 1945 og flyktet først til sin familie ved Tegernsee i slutten av april, noen dager før krigens slutt. I juni 1945 henvendte han seg til Karl Arthur Lange i München , leder av bryggeriet Löwenbräu siden 1941 og utnevnt av den amerikanske okkupasjonsmakten til den nye bayerske økonomiministeren, med bekymring for å finne de gjenværende klærlagrene til ZLG i Bayern. I lang tid var Neckermann "sjef for det bayerske statskontoret for tekstilindustri" og skaffet ham en offisiell leilighet i Lochham .

Etter krigen ble selskapene som ble overtatt av "Aryanization" i det tredje riket plassert i forvalterskapet til det allierte kontrollrådet i samsvar med militærloven nr. 52 fra august 1945 , og de nye eierne fikk forbud mot å gjenoppta forretningsaktiviteter og fra tilgang til eiendommen deres. Til tross for forbudet forsøkte Neckermann, i tillegg til sitt arbeid for økonomidepartementet, å gjenoppta virksomheten i Würzburg. Hans operasjoner der ble bombet i luftangrepene 16. mars, bortsett fra Vetter motehus . Han prøvde også å bringe to selskaper fra tidligere ZLG under hans kontroll. For dette ble han i desember 1945 dømt av en militær domstol til ett år i en arbeidsleir for brudd på kontrollrådsloven. Neckermann , som ble syk med tuberkulose sommeren 1946, tilbrakte rundt halvparten av fengslingen på et sykehus. Restitusjonstiden ble regnet mot dommen, Neckermann var frisk igjen i slutten av 1946 og en fri mann. Et helsemessig tilbakeslag bundet ham til sykesengen igjen i noen måneder i begynnelsen av 1947.

Avfasningsprosessen til Josef Neckermann fant også sted i München , og den endte 3. mai 1948. Neckermann skyldte først og fremst sin advokat Rudolf Zorn at han ble klassifisert i kategori III av "medreisende" i naziregimet og med en bot på 2000 mark kom seg unna. Hans oppførsel overfor de jødiske "forretningspartnerne" ble alltid fremstilt som korrekt.

Stiftelse og oppgang på 1950- og 1960-tallet

Det tidligere selskapets hovedkvarter på Danziger Platz (1953-60)

Bedriftsstiftelse i Frankfurt

En familietragedie førte til flyttingen fra München til Oberursel nær Frankfurt am Main i mai 1948 : Josef Neckermanns søster Maria-Barbara og mannen hennes døde i en bilulykke i midten av januar. Ekteparet Josef og Annemarie Neckermann adopterte sine tre døtre og flyttet inn i familiehuset i Oberursel. Samme år, 20. juni, ble DM innført som den nye valutaen og rasjoneringsloven ble opphevet av Ludwig Erhard , som senere ble økonomiminister, som fremdeles var i embetet som "direktør for administrasjonen for økonomien i United Economic Area " .

Tekstilselskapet Neckermann KG ble grunnlagt 6. september 1948 ; selskapets hovedkvarter var på Mainzer Landstrasse i Frankfurt. Josef Neckermann selv tok ikke offisiell handling umiddelbart, kontrollrådsloven var fortsatt i kraft og ble ikke opphevet før 10. november. Oppføringen i handelsregisteret var i navnet til kona Annemarie, og han utnevnte Theodor Betzen, som han kjente fra sitt arbeid for ”Reichsgruppe Handel” , til administrerende direktør . Med to kontorgulv og en tekstilgrossist, forberedte Neckermann sin gjeninntreden i postordervirksomheten her, forsyningskilder og logistikk måtte settes opp og adresser for katalogsending måtte skaffes.

1. april 1950 ble selskapet overført til Neckermann Versand KG , hvis eneste generelle partner var Josef Neckermann. Selskapet startet med 107 ansatte og kun en liten startkapital på 450 000 DM. Denne summen hadde de allierte frigitt fra eiendelene til Würzburg-virksomheten. Ved å ta på seg et kommandittselskap ble kapitalen økt til nominelle DM 21,5 millioner og styrket av langsiktige lån fra aksjonærer og banker.

Neckermann mottok også tilbud fra andre byer om selskapets hovedkvarter, men bestemte seg til slutt for Frankfurt - ikke minst på grunn av førsteklasses transportforbindelser og den praktiske beliggenheten for skipsfart i hele Tyskland. Byen innkvarterte også Neckermann under borgermester Walter Kolb ved å leie egnede selskapslokaler: det garanterte selskapet et leieforhold på ett merke per kvadratmeter i 99 år for det 6500 m² store området på Danziger Platz i nærheten av Frankfurts Ostbahnhof , og det overtok også en mangelgaranti på 1,2 millioner mark for den nye bygningen. Det nye varehuset og postordrebutikken ble åpnet 11. juni 1951, og familien Josef Neckermanns flyttet inn i de to øverste etasjene i huset. Samme år åpnet Neckermann ytterligere salgssteder i Trier, Kassel, Hanau, Rosenheim og i Würzburg (i det tidligere varehuset Ruschkewitz).

Siden 1948 hadde Neckermann bygd opp en fil med 100 000 adresser og organisert logistikken for skipsfart; I tillegg til den nye bedriftsbygningen som ligger rett ved Ostbahnhof, hadde han allerede leid en 1000 m² kontor- og lagerbygning i Kelsterbach i 1950 . Den første Neckermann- katalogen , som fremdeles var et tolv-siders hefte med tittelen “Preisliste 119”, hvor det ble tilbudt 133 billige tekstilartikler, kom i mars 1950 med en utgave på 100.000. Neckermann ga nummer 119 den første katalogen for å simulere en lang postordertradisjon; Det var tross alt hard konkurranse i disse årene, med rundt 4000 postordreselskaper som boltre seg rundt markedet. Salget på 10 millioner DM ble oppnådd det første året.

Neckermann økonomiske mirakel

Den oppdemmede etterspørselen etter forbruksvarer på 1950-tallet var enorm, Neckermann opplevde stor etterspørsel på grunn av de lave prisene og hadde snart et stort antall faste kunder. En av hans viktigste klientell i disse årene var de fordrevne menneskene i det "flate landet", som følte seg spesielt adressert både ved utsendelse av katalogene hans og de lave prisene.

Moped Necko , bygget i 1957, produsent: Geier Werke
Liten motorsykkel Garelli Cross bygget i 1968

I 1953 ble sortimentet utvidet til å omfatte små møbler, skinnvarer, lamper og en radio, som var uovertruffen til en pris på DM 187. Året etter tilbød Neckermann også kjøleskap og fjernsyn (hvorav den ene var en tredjedel billigere enn konkurransen på 648 mark), og fra 1955 også sykler og vaskemaskiner, og i løpet av de første fem årene var katalogen allerede fra tolv til 200 sider vokst. Fra 1956 til og med mopeder var under merkenavnet Necko (oppkalt etter Josef Neckermanns kallenavn) og fra DDR med opprinnelse Simson Spatz tilbudt fra 1968 ble kjørt under merkenavnet Neckermann MZ også østtyske totakts motorsykler av VEB motorsykkel Zschopau . Det interne racingteamet i Neckermann-MZ deltok vellykket i motorsykkel-verdensmesterskapsløp fra 1968 til 1969. Neckermann-fører Dieter Braun vant det tyske motorsykkelmesterskapet i 125 cc-klassen på MZ i 1968 og 1969 . Samtidig ble Garelli mopeder, mopeder og mopeder tilbudt til dumpingpriser for å trenge inn i det tyske moped- og mopedmarkedet , som var godt i hendene på Kreidler , Hercules og Zündapp .

Omfanget av katalogen, som ble sendt ut to ganger i året i en vår / sommer og en høst / vinter-utgave, vokste i løpet av få år til over 300 sider og opplaget til 3 millioner stykker, omsetningen til Neckermann Versand KG var allerede i 1954 imponerte 300 millioner DM. Neckermann ble en av figurfigurene til det tyske økonomiske miraklet , hans utvalg av forbruksvarer rimelig "for alle" tilsvarte mottoet " Velstand for alle " gitt av økonomiminister Ludwig Erhard .

Elektronikkdetaljhandelen i særlig led av den aggressive prispolitikk på postordre virksomhet og postet en nedgang i salget. For eksempel, hvis en Constructa vaskemaskin kostet 1600 mark i en spesialforretning, kan du bestille den samme modellen fra Neckermann til 950 DM. Det at AEG-logoen på Neckermann-produktet ble erstattet av en logo med et "N" dekorert med stjerner, plaget ikke kundene veldig. Neckermann dikterte prisene, skrev ukeavisen Die Zeit 8. mars 1956:

“Frankfurt postordreselskap Neckermann KG sendte nylig ut katalogen med et opplag på 2½ millioner. Det aktive selskapet presenterer sitt utvalg av forbruksvarer fra lommetørkle til mopeder på 200 sider. [...] Det representerer en målestokk som enhver forbruker kan bedømme prisingen av hele detaljhandelen med sammenlignbare varer. Så lenge Neckermann-katalogen er gyldig, kan ikke konkurransen med prisene avvike for langt fra dette tilbudet. "

- Tiden

I et rundskriv i februar 1954 ba guilden alle elektriske forhandlere om å nekte installasjon og reparasjon av Neckermann-enheter. Det var et eget mål, som det viste seg: Neckermann gikk til retten mot dette brevet, og elektriske laug fordømte det til å tilbakekalle det. I tillegg har han nå satt opp sin egen tekniske kundeservice, som det er satt opp et omfattende servicenettverk med opptil 200 akseptpoeng og 250 mobile servicemedarbeidere. Denne investeringen betalte seg, og salget av elektriske apparater fortsatte å øke som et resultat.

I tillegg var det varehus i 19 byer kalt "salgssteder", flaggskipet til kjeden var en storstilt ny bygning på Frankfurter Zeil , som åpnet i 1956.

Konkurrentene

På midten av 1930-tallet var fire selskaper ledende innen tekstilpostordreindustrien i det tyske riket:

  • Gustav Schickedanz , en tekstilhandler med base i Fürth , hadde utvidet sin grossist grunnlagt i 1922 til å omfatte Quelle- postordreselskapet i 1927 og steg dermed til nummer et i bransjen i løpet av få år: i 1935 hadde han en markedsandel på 50% .
  • Wilhelm Schöpflin hadde opprettet et tekstilproduksjons- og rederiselskap i Haagen, Baden, fra 1930.
  • Josef Witt fra Weiden i Øvre Pfalz startet sin profesjonelle karriere i 1907 som selger - i 1934 sysselsatte Witt Weiden rundt 5000 mennesker i sine fabrikker og salgsselskaper.
  • Karl Joels selskap, som Neckermann overtok, var nummer fire i bransjen på den tiden.

Etter andre verdenskrig grunnla Werner Otto, opprinnelig fra Berlin, en skofabrikk i Hamburg. Etter at dette mislyktes, prøvde han seg på postordersko i august 1949 og distribuerte 300 eksemplarer av et 14-siders perm til husholdningene. Fra denne ydmyke begynnelsen vokste Otto-Versand, det nest største universelle postordreselskapet i Tyskland, de neste to tiårene. Opprinnelig begrenset Otto seg imidlertid først og fremst til Nord-Forbundsrepublikken.

Konkurrenter fra førkrigstiden gjenopptok også konkurransen i denne perioden. Schöpflin startet et stort postordreselskap i Brombach i 1948, det samme gjorde Witt i Weiden. Begge selskapene begrenset seg til tekstil- og motesektoren og i utgangspunktet til regionale markeder, og vokste derfor ikke i samme grad som de tre bransjegigantene de neste årene, Quelle, Otto og Neckermann. Med unntak av Quelle, som ble avviklet i 2009 på grunn av insolvens fra morselskapet Arcandor AG ( KarstadtQuelle AG fram til 2007 ), har disse blitt bevart den dag i dag.

Markedslederne Neckermann Versand og Quelle Schickedanz dominerte postordregrenen på 1950-tallet. De kjempet også mot hverandre i retten, for eksempel i juni 1955 ved Stuttgarts regionale domstol , fikk Quelle pålegg om at fem gjenstander (en pyjamas, et veggmaleri, et par joggesko og damesandaler og et teppe) fra Neckermann-katalogen ikke kunne selges mer fordi de ikke samsvarte med kvaliteten som er beskrevet i katalogen. I tillegg måtte en del i katalogen der det ble gitt kvalitetsgaranti slettes. Denne rettssaken, der dommen måtte skrives ut i flere nasjonale aviser, var bare begynnelsen på en påfølgende serie av rettssaker.

En ironi med skjebnen er at selskapene som ble bygd opp av de to "erkefiendene" i etterkrigstiden til slutt sammen laget en tredjepart, Karstadt varehusgruppe, det største postordreselskapet i Europa - om enn år etter patriarkens død: Gustav Schickedanz døde i 1977, Josef Neckermann 1992.

Flytting til Hanauer Landstrasse

Senere hovedinngangen til Neckermanns hovedkvarter. Akslene og trappene på fasaden er slående.

Selskapet fortsatte å utvide, og med det antall ansatte. Neckermann hadde startet med 107 ansatte i 1950, men innen utgangen av 1951 var tallet steget til 1700. I 1958 hadde selskapet over 6000 ansatte, de fleste i Frankfurt. I tillegg var det behov for et stort antall vikarer i topptider som før jul.

Neckermanns hovedkvarterskompleks på Danziger Platz hadde blitt for lite, så beslutningen ble tatt om å bygge en ny bygning ved Hanauer Landstrasse 360 i Fechenheim- distriktet i Frankfurt . Den 256 meter lange og 56 meter brede seks-etasjes bygningen designet av arkitekten Egon Eiermann ble planlagt og bygget mellom 1958 og 1961. Et merkbart trekk ved den nøkterne funksjonelle bygningen var og er de fire utvendige trappene (to på begge langsidene), noe som sparte plass til trapperom. Selskapet flyttet inn i det nye hovedkvarteret 15. september 1960 og er fremdeles selskapets hovedkvarter i dag. Et IBM- stort datasystem ble installert for å optimalisere ordrebehandlingen . Bestillingsdataene ble først overført til hullkort ved hjelp av skrivemaskinlignende enheter i det såkalte "punch-rommet" og deretter på magnetbånd, og mainframe-datamaskinen overtok deretter skrivingen av fakturaene og det nødvendige forberedelsesarbeidet. Bygningen regnes nå som et arkitektonisk ikon fra 1960-tallet, men ble delvis stengt av en utvidelse på Hanauer Landstrasse.

I 1965 jobbet 3,811 mennesker i forsendelsessenteret i Frankfurt, og ytterligere 14 297 personer var ansatt i tekstilfabrikkene i Frankfurt, Darmstadt og Essen. Totalt sett genererte Neckermann Group mer enn 1 milliard DM for første gang i år.

"Neckermann gjør det mulig"

Mot selskapets slagord "Better off with Neckermann" fikk konkurransen flere påbud på grunn av sammenlignende reklame ; I begynnelsen av 1960 måtte 900 000 kataloger som allerede var skrevet ut, knuses igjen, og slagordet ble til slutt forbudt av en rettskjennelse med den begrunnelsen at Neckermann “forkastet konkurrentene”.

I midten av 1961 ble det nye reklame-slagordet “Neckermann makes it possible” født, men dette var ikke en kreasjon av McCann eller et av de andre reklamebyråene som var dedikert til det . En deltaker i en arbeidsøkt der de i timevis hadde tenkt forgjeves på en fengende formulering, magen mumlet, og da de ble spurt om det ikke var mulig å få noe å spise på Neckermann, hoppet en ung ansatt opp. Kort tid kom senere tilbake med et brett med varme pølser og serverte dem med ordene: “Her! Neckermann gjør det mulig! ".

Prefabrikkerte hus, forsikring og langturer

Fra begynnelsen av 1960-tallet utvidet Josef Neckermann produktutvalget til å omfatte den rene forbruksvarevirksomheten. For å skaffe kapitalen som er nødvendig for investeringene, og til tross for det økende salgsvolumet med høye gjeld, ble han børsnotert med selskapet sitt og i begynnelsen av 1963 konverterte Neckermann Versand KG til et aksjeselskap begrenset av aksjer (KGaA). Aksjene som ble offisielt utstedt 15. februar ble overtegnet med 200%, og da de ble offisielt notert på børsen, var de allerede 300% av emisjonsverdien. 1963 var også året da Neckermanns sønn Peter, som tidligere hadde studert bedriftsøkonomi og hadde kommet inn i selskapet året før, kom til ledelsen.

Neckermann Eigenheim GmbH ble grunnlagt i 1963 og tilbys billige nøkkelferdige prefabrikkerte hus . 25.000 hus ble bygget innen ti år. Det 20 m² store feriehuset "Hobby" for hagen ble oppført i katalogen som det billigste tilbudet på 4.750 mark. Også i 1963 ble Neckura -versicherungs-AG etablert i samarbeid med Nationwide Insurance Co. , det tredje største forsikringsselskapet i USA .

I hovedkatalogen i 1963 ble det også for første gang tilbudt billig flyreise, som opprinnelig ble organisert i samarbeid med Hotelplan, et sveitsisk ferieselskap med reisebyråer også i Tyskland. Den første reisebrosjyren var en seks-siders brosjyre som tilbyr 15-dagers flyreiser til Spania ( Mallorca og Costa del Sol ), Tunisia , den rumenske Svartehavskysten og Jugoslavia (sørlige Dalmatia og Montenegro). Flyene ble hovedsakelig utført av Condor Flugdienst GmbH ved hjelp av Vickers Viscount 814- fly .

18 000 bestillinger ble mottatt med en gang, og 35 000 gjester ble ønsket velkommen i det andre regnskapsåret. For å utvide reisevirksomheten ble selskapet uavhengig under navnet Neckermann und Reisen GmbH & Co. KG (NUR) . NUR kjøpte store kapasiteter med charterflyseter og hotellsenger - også i lavsesongen - og kunne oppnå prisfordeler og tilby ekstremt billige pakkereiser. I tillegg til å selge turene gjennom katalogen, ble det satt opp 70 salgssteder for NUR-Reisen i varehusene i Neckermann fra og med 1965.

Tilbudet ble gradvis utvidet, i tillegg til langturer til Thailand og Øst-Afrika , ble "Neckermännern", som NUR-kunder ble kalt, også tilbudt turer til Sovjetunionen . På slutten av 1960-tallet var selskapet den ledende leverandøren av flyreiser i Tyskland, og i 1970 ble NURs millionste passasjer ønsket velkommen til Frankfurt lufthavn . På begynnelsen av 1970-tallet ble nye konsepter utviklet som "aktiv ferie" (NUR skiskole, NUR seilskole) og "klubbferie" (første gang tilbudt i 1972 under navnet "Aldiana" i Senegal ).

Overtakelse av Karstadt

Årsaker til økonomisk tilbakegang

De to største konkurrentene i postordervirksomheten , Quelle og Otto , hadde allerede oppnådd høyere salg enn Neckermann i henholdsvis 1958 og 1966, mens billige rabatter og henting grossistmarkeder som Metro AG (kalt "Cash & Carry" der) var selskapets postordre- og varehusdivisjon ytterligere konkurranse siden 1960-tallet.

Selv om Neckermann-konsernets salg hadde vokst over to tiår, var selskapet i rødt som et resultat av sin egen nådeløse prispolitikk. Josef Neckermanns maksimale “Store omsetning, lite overskudd” gikk ikke i det lange løp. På grunn av lav avkastning var det økonomiske taket tynt fra starten, slik at forpliktelser i det tresifrede millionområdet hadde stablet seg opp, som ved Mai 1963 utgjorde 131 millioner DM hadde vokst, slik at bankene truet med å stoppe finansieringen. Neckermann var i stand til å holde selskapet sitt i noen år , blant annet gjennom leverandørkreditt og børsintroduksjon i 1963, samt det faktum at salgsvolumet økte årlig på 1960-tallet, men på midten av 1970-tallet var de på randen av konkurs .

Ettervirkningen av oljekrisen i 1973 plaget selskapet: Etterspørselen etter forbruksvarer falt drastisk, og mange kjente selskaper måtte søke konkurs i denne perioden. Den umiddelbare grunnen til at Josef Neckermann måtte selge sitt livsverk, var imidlertid en konsekvens av feil entreprenørbeslutninger.

Et forsøk på å redde selskapet ved å øke prisene høsten / vinteren 1974/75 mislyktes, kunder gikk over til konkurransen, slik at prisøkningene måtte reverseres. For selskapets 25-årsjubileum i 1975 ble prisene på alle varene i vår / sommerkatalogen redusert med 10%. Rushet som fulgte med varene, som allerede var veldig tett beregnet med hensyn til pris, hadde imidlertid den økonomiske effekten: mottoet "mengden gjør det" hadde negativ innvirkning på selskapets resultater på grunn av prisreduksjonen. Selv om salget i 1975 vokste fra 2,9 milliarder til 3,5 milliarder DM, førte jubileumskampanjen postordreselskapet med et tap på rundt 4 millioner DM.

"Fusjonen" av Neckermann med Karstadt

Josef Neckermann hadde ikke noe annet valg enn å selge aksjer i selskapet sitt, som ikke lenger var levedyktig alene. Fra våren 1976 forhandlet han om en mulig fusjon med Karstadt- sjef Walter Deuss , og på en pressekonferanse på den ordinære generalforsamlingen 7. juli samme år kunngjorde han at Karstadt ville slutte seg til Neckermann som ny storaksjonær.

Som et resultat måtte den planlagte fusjonen fortsatt godkjennes av kartellkontoret , godkjenningen ble gitt 19. november. Selskapet ble reddet, men forretningsåret 1976 var igjen dårlig for Neckermann: den totale omsetningen i konsernet viste minus 7,7 millioner DM. Den Commerzbank , bank Neckermann familie, tvunget dette slutten av 1976, for å skille fra deres selskap eid, fordi på den tiden Josef NECKERMANN sønner som eneste aksjonærene levd opp til selskapet hva Neckermanns mye av sin private formue, 29 av 34 millioner DM, kostnad.

Det siste aksjonærmøtet i Neckermann Versand KGaA fant sted 1. juni 1977, hvoretter det ble omgjort til et rent aksjeselskap (aksjekapital: 137,4 millioner DM), og ved å ta over 51,2% av aksjene ble Karstadt AG den ny hovedeier. Selskapets grunnlegger, Josef Neckermann, flyttet opprinnelig til et innlegg i representantskapet for det nye selskapet i ett år og gikk deretter av med pensjon. Han mottok en årlig selskapspensjon på 150.000 DM og viet seg deretter utelukkende til sitt "andre livsverk", Deutsche Sporthilfe . Hans sønn Peter forlot også selskapet, Johannes Neckermann var den siste som dro i august 1978. Begge sønnene emigrerte til USA i 1980 og 1981 for å skape en ny eksistens der.

Eraen til Neckermann-familien tok slutt.

Masseoppsigelser og omstillinger

Det “nye” selskapet startet med et tap på nesten en milliard og en omsetning på 3,5 milliarder mark i 1978. Tusenvis av de siste 18 000 ansatte ble permittert i år; Start på et “restruktureringskurs” for Neckermann Group, som også inkluderte nedbemanning av kundeservice, som senere ble helt avviklet.

Karstadt fortsatte å kjøre 16 av de 34 varehusene i Neckermann under eget navn, mens de resterende, for det meste mindre filialene delvis ble videreført som salgssteder, delvis solgt eller stengt. De to tidligere varehusene i Frankfurt på Konstablerwache og i Nord-West-Zentrum ble flyttet inn i 1988 av klesbutikken Peek & Cloppenburg .

Den nye eieren reduserte selskapet gradvis til postordervirksomheten, og datterselskapene reise, eiendom og forsikringsgren ble grunnlagt på 1960-tallet:

  • Turoperatøren NUR dro helt til Karstadt AG i 1981 og smeltet deretter sammen med det nye paraplymerket NUR Touristic . I 1997 ble dette kombinert med reiseavdelingen til Lufthansa Group ( Condor Flugdienst ) for å danne dagens Thomas Cook AG . Selv om turer fortsatt selges under merkenavnet Neckermann Reisen og distribueres blant annet via nettstedet Neckermann-Versand, er turoperatøren TC Touristik GmbH i Oberursel, der Thomas Cook eier 90% og KarstadtQuelle 10%.
  • Den Neckermann hjem GmbH var 1982 Hochtief AG solgt.
  • Forsikringsselskapet Neckura gikk først til medstifterne, Nationwide Mutual Insurance Company , og til slutt i 2001 i Zurich Group og eksisterer ikke lenger i dag, verken som et selskap eller som et privat merke.

Den Neckermann Versand AG , som eies i 1984 Karstadt over 95% av aksjene, skrev i 1987 med en netto inntekt på 5,4 millioner mark i svart igjen.

Neckermann i Arcandor Group

I 1999 fusjonerte Karstadt endelig med Quelle, Neckermanns en gang største konkurrent, for å danne KarstadtQuelle AG , som senere ble omdøpt til Arcandor AG . Dette gjorde Neckermann Versand AG, sammen med Quelle AG, et av de to store universelle postordreselskapene og et 100 prosent datterselskap av Arcandor Group. Til sammen hadde de 22 278 ansatte - inkludert datterselskaper i Tyskland og utlandet - i 2004 (2003: 22 966, 2002: 22 989), sendte 1081 kataloger med en total opplag på rundt 1,5 milliarder eksemplarer og oppnådde et salg på 5,92 milliarder euro, noe som tilsvarer en markedsandel på 30%. Inkludert spesiell postordre genererte postorderdivisjonen 52,5% av Arcandor Groups totale salg .

Siden 2002 hadde aksjeselskapene Quelle og Neckermann en felles styreleder. Fra 1. januar 2002 var dette Christoph Achenbach , som erstattet Werner Piotrowski i spissen for Neckermann. Etter at Achenbach ble administrerende direktør i Arcandor Group i 2004 , overtok Arwed Fischer ledelsen i Quelle og Neckermann 1. april 2004, men ble erstattet av Harald Pinger etter at Achenbach forlot konsernet i april 2005 .

Konsernledelsen har gjentatte ganger understreket at begge selskapene vil forbli som uavhengige merkevarer i postordervirksomheten. På den annen side kollapset konsernets salg i postorderdivisjonen med 9,5% i 2004, og nedgangen i salget fortsatte året etter. Som en konsekvens kunngjorde Arcandor- ledelsen i november 2005 at 337 arbeidsplasser ville bli kuttet i Neckermann-Versand i Tyskland innen utgangen av 2007.

I tillegg til andre aksjeselskaper i konsernet ble Neckermann og Quelle i Tyskland hver omgjort til en GmbH 1. januar 2006 , og Neckermann Versand AG har siden den gang handlet som neckermann.de GmbH i Tyskland . Samtidig ble Marc Oliver Sommer ny direktør for postordredivisjonen til Arcandor AG. I tillegg ble Bernhard Oppenrieder og Harald Gutschi utnevnt til administrerende direktører i neckermann.de GmbH. Sistnevnte trakk seg 1. mars 2007 og ble erstattet av Torsten Waack.

Separasjon fra Arcandor

28. november 2006 ble det kunngjort at Arcandor skiller seg fra neckermann.de for å konsentrere seg om sin egen kjernevirksomhet. Dette ble fullført i slutten av 2007 da Arcandor “solgte” 51 prosent av aksjene i neckermann.de til Sun Capital uten kjøpesum. Fra 2008 var den nye ledelsens talsmann Martin Lenz.

I slutten av juni 2008 kunngjorde Neckermann at det ikke lenger ville være en katalog i Sveits, men at neckermann.ch ville fungere utelukkende som et postordreselskap på internett. Det var en toårig test for å verifisere selskapets internettstrategi.

1. desember 2008 ble det kjent at Neckermann-ledelsen hadde bedt representantskapet om å bli løst fra alle oppgaver. Denne forespørselen ble godtatt, slik at Martin Lenz, styreleder, Torsten Waack, markedssjef i Neckermann og Bernhard Dopf, ansvarlig for IT og økonomi, bare forble i embetet til etterfølgere ble funnet for sine stillinger. Bakgrunnen for oppsigelsen er en mislykket ledelse .

Fra 1. april 2009 var Henning Koopmann styreleder. Andre medlemmer av ledelsen var Helmut Steurer, Henning Bosch og Franz Wurzberger (CPO).

I motsetning til Quelle ble Neckermann ikke direkte berørt av konkursen til Arcandor AG i juni 2009. 49 prosent av aksjene i Neckermann, som Arcandor fortsatt hadde, ble overtatt i oktober 2010 av Sun Capital Partners , som nå eier 100 prosent i Neckermann.

Selskapet var - etter OTTO - det nest største universelle postordreselskapet i Tyskland og det fjerde største i Europa. I 2010 ansatte selskapet rundt 2400 mennesker i Tyskland og genererte 871 millioner euro her. I 2011 registrerte nettbutikken i gjennomsnitt 14 millioner besøk i måneden. Rundt 33 500 forsendelser forlot hovedkvarteret i Frankfurt hver dag. De siste årene genererte selskapet nesten 80 prosent av salget via Internett, og nesten 90 prosent av nye kunder var online-kunder.

Neckermann i Østerrike

I 1994 overtok Neckermann postordervirksomheten til Kastner & Öhler i Graz, Østerrike, som hadde jobbet med Neckermann i lang tid, men nå har trukket seg fra postordren. I 1997 var Neckermann i stand til å publisere den første østerrikske katalogen. Samtidig gikk Neckermann også inn på online handel. I 2010 hadde GesmbH, som opererer uavhengig av Tyskland og har 330 ansatte, en omsetning på 114 millioner euro, og ifølge egne uttalelser var den tredje i den østerrikske postordervirksomheten.

Omorganiseringsarbeid og konkurs

27. april 2012 kunngjorde selskapet planer om en organisatorisk restrukturering, en justering av sortimentet, omlegging som en ren onlineforhandler og reduksjon av 1380 arbeidsplasser. 18. juli 2012 begjærte Neckermann.de insolvens ved tingretten i Frankfurt am Main . Tingretten i Frankfurt utnevnte Michael Frege og Joachim Kühne som midlertidige insolvensadministratorer .

Nettforhandleren Neckermann.de burde ha funnet en investor innen utgangen av september 2012, men dette skjedde ikke. Årsaken til det håpløse søket var mange mangler og høye økonomiske risikoer som avskrekket potensielle investorer.

26. september 2012 ble det kunngjort at søket etter en investor som ble utført i forbindelse med konkursen hadde mislyktes, og derfor gjensto bare likvidasjonen av selskapet. Ifølge ledelsen har den økonomiske situasjonen forverret seg ytterligere, slik at driften ikke lenger kan opprettholdes. De fleste av de ansatte ble permittert 1. oktober 2012.

Insolvensadministratorene kunngjorde 22. november 2012 at den tidligere konkurrenten Otto-Versand hadde kjøpt rettighetene til “Neckermann.de” -merket i Tyskland og egne merkevarer, samt rettighetene til nettstedene. I tillegg vil Otto også ha tilgang til adressedataene til Neckermann-kunder for å kunne annonsere. Otto skal ha betalt totalt 4,35 millioner euro for dette. Otto Versand har drevet en nettbutikk på neckermann.de siden 4. februar 2013.

En søksmål fra insolvensadministratoren mot den tidligere ledelsen for erstatning på 19,8 millioner euro på grunn av sen konkursinnsigelse ble avvist av regionretten i Frankfurt am Main .

Neckermann Østerrike søkte om en omstillingsprosedyre uten egenadministrasjon i Graz 26. juli 2012. Som en forholdsregel ble de 300 ansatte registrert i AMS for oppsigelse. På grunn av avhengigheten av morselskapet i Tyskland, var det insolvens, selv om det ikke var for mye gjeld. 21. desember 2012 ble kontrakter om overtakelse av Neckermann Østerrike av TopAgers AG signert.

Framtiden til Neckermann-siden

Fremtiden for 13 av de 24 hektar på Neckermann-området er fortsatt uklar. Det blir vanskeligere av at leiligheter ikke er tillatt å bygge på stedet på grunn av Seveso II-direktivet .

Nettstedet ble kjøpt opp av en tyrkisk investor kort tid etter konkursen. Etter de opprinnelige planene skulle det bygges et stort handelssenter her, men i 2014 ble bare en tredjedel av plassen leid, resten var tom. På høyden av flyktningkrisen leide delstaten Hesse store deler av Neckermann-området for å huse opptil 6000 flyktninger, som alle har flyttet ut siden 2016. Det er fortsatt ikke noe utviklingskonsept for området. I 2019 ble åstedet: Det gode og det dårlige filmet i bygningen . I februar 2020 kjøpte Interxion 11 av de 24 hektar av Neckermann-området og planlegger å bygge et datasenter der for et investeringsvolum på 1 milliard euro, og også bruke den fredede tradisjonelle bygningen til dette formålet.

litteratur

weblenker

Individuelle bevis

  1. ↑ På Neckermann slukker lysene for godt. Die Welt , 28. september 2012, åpnet 22. november 2012 .
  2. ↑ a b Årsrapport 2010 i den elektroniske føderale tidningen
  3. ↑ http://www.neckermann.info/media/PM_n.de_Neckermann_steller_Insolvenzfrage_180712.pdf
  4. ↑ Fraktikonet Neckermann er blakk - Handelsblatt online fra 18. juli 2012
  5. ↑ Neckermann.de begjærer konkurs - heise online fra 18. juli 2012
  6. Erm Neckermann blir avviklet. I: Heise online . 26. september 2012. Hentet 26. september 2012 .
  7. ↑ derstandard.at: Neckermann insolvensbehandling åpnet 1. oktober 2012,
  8. ↑ a b Otto sikrer Neckermann navngivningsrettigheter. Spiegel Online , 22. november 2012, åpnet 22. november 2012 .
  9. ↑ Roland Flade: Würzburg-jødene fra 1919 til i dag. I: Ulrich Wagner (red.): Historie om byen Würzburg. 4 bind, Theiss, Stuttgart 2001–2007, bind III / 1–2: Fra overgangen til Bayern til det 21. århundre. 2007, ISBN 978-3-8062-1478-9 , s. 529-545 og 1308, her: s. 535.
  10. ↑ Roland Flade: Ruschkewitz - en familie fra Würzburg. I: Ulrich Wagner (red.): Historie om byen Würzburg. Volum 3 (2007), s. 546-548.
  11. ↑ Sybille Grübel: Tidslinje for byens historie fra 1814-2006. I: Ulrich Wagner (red.): Historie om byen Würzburg. 4 bind, bind I-III / 2, Theiss, Stuttgart 2001-2007; III / 1–2: Fra overgangen til Bayern til det 21. århundre. Volum 2, 2007, ISBN 978-3-8062-1478-9 , s. 1225-1247; her: s. 1239.
  12. ↑ "Prisliste 119"
  13. Magn Hans Magnus Enzensberger : Forbrukerens folkeundersøkelse. I: Hans Magnus Enzensberger: Detaljer I. Bevissthetsindustri. Frankfurt am Main: Suhrkamp 1962, s. 167–178. (Essay om de første Neckermann-katalogene.)
  14. ^ Neckermann med moped. I: Politikk. Die Zeit, 8. mars 1956, åpnet 5. juni 2012 .
  15. ^ Wilhelm Opatz and Friends of Frankfurt eV (red.): Frankfurt 1960-1969 Niggli Verlag Zurich, 2016
  16. ↑ Veszelitt: Die Neckermanns , s. 301ff.
  17. ^ Separasjon fra Neckermann
  18. ↑ Stefan Weber: Arcandor gir bort Neckermann-aksjer .Süddeutsche fra 17. mai 2010, også online på sueddeutsche.de , tilgjengelig 29. juni 2019.
  19. ↑ Pressemelding fra 25. juni 2008
  20. ^ På Neckermann trekker hele turen opp , artikkel i Handelsblatt datert 2. desember 2008, åpnet 3. desember 2008
  21. ↑ http://www.neckermann.info/3966.html
  22. ↑ Frankfurter Rundschau online: Neckermann unter der Sonne , 8. oktober 2010, åpnet 28. oktober 2010
  23. Erm Neckermann.at - Bakgrunnsinformasjon ( minnesmerke fra 6. august 2012 i internettarkivet ), åpnet 19. juli 2012
  24. ↑ neckermann.de akselererer justering av e-handel (PDF). Pressemelding fra 27. april 2012.
  25. ↑ Søknad om konkurs: Postordreselskapet Neckermann er konkurs. Rapportert av Spiegel Online 18. juli 2012.
  26. ↑ Postordreforhandler: Campinos bror blir Neckermanns insolvensadministrator. Rapporter til FAZ-online fra 19. juli 2012.
  27. Erm Neckermann konkurs: Neckermann truer med å slutte i slutten av september ( minnesmerke 16. september 2012 i Internet Archive ) i finanzen.de, 13. september 2012
  28. Ess Tagesschau: Neckermann blir avviklet 26. september 2012
  29. Irts WirtschaftsWoche Online: Detaljer fra insolvensfiler - Hvorfor Neckermann ikke kunne lagres fra 13. september 2013
  30. ↑ Rettssak for regionretten i Frankfurt: Insolvensadministratoren i Neckermann blinker av med et krav på en million dollar - Hessenschau.de
  31. ↑ Neckermann søker konkurs på ORF 26. juli 2012, åpnet 26. juli 2012.
  32. ↑ Salzburger Nachrichten av 21. desember 2012, åpnet 29. juni 2019.
  33. ↑ Halvannet år etter konkurs: Den gåtefulle investoren fra Neckermann-siden - FAZ.net
  34. ↑ Volker Siefert: Men ikke et internasjonalt handelssenter?: Investor ønsker å selge Neckermann-området i Frankfurt igjen ( Memento fra 21. august 2018 i Internet Archive ) fra 18. august 2018. Fra hessenschau.de , åpnet 29. juni, 2019.
  35. Ge Thomas Gehringer: Tatort - Det gode og det dårlige. tittelbach.tv, åpnet 22. april 2020 .
  36. Sold Neckermann-nettsted solgt: Campus for datasentre FAZ.net , 17. februar 2020
  37. ↑ Interexion: I tradisjonell konstruksjon: Milliarder investert i verdens største internettnode , FAZ.net, 30. juli 2020

Koordinater: 50 ° 7 ′ 31,4 ″  N , 8 ° 45 ′ 5,8 ″  Ø