E-venture
Et e-venture er et grunnlagt og derfor ungt selskap ( oppstart ) innen e-handel . E-venture er dermed resultatet av at et selskap ble grunnlagt i nettoøkonomien . Disse selskapene fikk først oppmerksomhet rundt 1993 med popularisering og kommersialisering av Internett .
Byggesteiner i et e-venture
Suksessfaktorene for å etablere selskaper i e-handel er basert på de generelle egenskapene til unge selskaper. Disse egenskapene inkluderer bl. den korte eksistensen, et dynamisk miljø, knapphet på ressurser, høye investeringer i immaterielle eiendeler samt ofte negative kontantstrømmer eller ingen fortjeneste og en sterk referanse til fremtidig posisjonering. Videre, med hensyn til bruk av Internett- teknologier (f.eks. Bruk av elektronisk shopping), er det et høyt nivå av usikkerhet rundt omfanget og tidspunktet for aksept på kundesiden. Basert på disse rammebetingelsene kan forskjellige byggesteiner for en vellykket oppstart av virksomheten (suksessfaktorer) utledes, som tar hensyn til oppstartsegenskapene. Disse komponentene inkluderer kjerneaspekter av ledelse, produkt, økonomi, markedsadgang og prosesser, som kan ha forskjellige vektinger i de forskjellige faser av stiftelsen. Når det gjelder relevansen av byggesteinene / suksessfaktorene, kan man imidlertid anta to faser, på den ene siden unnfangelsesfasen og på den andre siden fasen med den faktiske gjennomføringen av forretningsideen.
ledelse
Fokuset her er på grunnleggerne, som gjennom sin personlighet og motivasjon sterkt bestemmer aktivitetene til et e-venture. I denne sammenheng har studier bekreftet for eksempel innflytelsen av grunnleggernes tekniske, sosiale og metodiske ferdigheter på vellykket gjennomføring av aktiviteter i et selskap. Det samme gjelder motivasjonen til grunnleggeren eller stifterteamet. Høye belastningsgrenser, press for å lykkes, selvtillit og risikobevissthet former også handlingene til en bærekraftig unnfangelse og senere implementeringsfase. Mens kreativitet på den ene siden og analytisk-konseptuell tenkning på den andre dominerer i de første utviklingsfasene til et nytt selskap, er bransjeerfaring, kunnskap om innbyrdes forhold i nettoøkonomien og reell erfaring med operativ ledelse stadig viktigere når man oppretter et e-venture . Denne kombinasjonen i et stiftende team er sjelden. Grunnleggere må ikke vike unna å involvere erfarne ledere på et tidlig stadium. Kommunikasjonsevner og lederegenskaper spiller også en spesiell rolle.
produkt
Denne modulen gjelder tjenesten eller tilbudskonfigurasjonen av en e-venture. Det elektroniske produktet eller tjenestetilbudet må spesifiseres og kommuniseres med hensyn til kundefordeler. Fokuset er da på spørsmålet om kunden til og med ber om elektronisk tjeneste for e-venture basert på informasjonsteknologi og om det også er betalingsvilje. Målet er også å oppnå merverdi for kunden eller et unikt salgsargument sammenlignet med konkurrentene på markedet via ytelsesytelsen med elektronisk verdiskaping.
Prosesser
Hovedproblemet her er å forlate den kritiske fasen av uformelle og ukontrollerte aktiviteter i et ungt selskap på et tidlig stadium. Dette gjelder fremfor alt arbeids-, økonomiske og organisatoriske prosesser som et solid operativt grunnlag for hvert selskap. I hovedsak betyr dette at selskapets kjerneprosesser skal være godt etablert og harmonisert med organisasjonsstrukturen. I denne sammenhengen er det også viktig å ikke sette i gang for mange aktiviteter samtidig, da det ellers er en risiko for at noen bare blir behandlet utilstrekkelig. En fornuftig prosjekt- og prosessledelse er derfor nødvendig.
Markedstilgang
Denne komponenten i e-venture betyr ikke bare å sikre markedsinngang og etablere et produkt eller merke, men fremfor alt å nå kunder og tilfredsstille deres behov. Grunnlaget for dette er i utgangspunktet utviklingen av en markedsdrevet pris-, produkt- og kommunikasjonspolitikk. Dette krever fleksibilitet i bruken av forskjellige varianter av produkt- og tjenestedesign. Suksessen med distribusjonspolitikken bestemmes da av implementeringen av permanent kundetilgang.
finansiering
Det er her viktig å sikre at aktiviteter gjennomføres gjennom likviditetsaspektet. To hovedaspekter er viktige her: På den ene siden kreves det høye investeringer i teknologi og bedriftsutvikling, spesielt i de tidlige dager, som imidlertid ikke må ha for mye negativ innflytelse på den frie kontantstrømmen. Finansiering og likviditetsplanlegging er ofte et stort svakt punkt for et stort antall selskaper i nettoøkonomien. Den kontinuerlig oppdaterte økonomiske planleggingen skal muliggjøre en realistisk vurdering av selskapet samt vise de faktiske finansieringskravene til enhver tid.
Se også
litteratur
- T. Kollmann: E-entreprenørskap: Grunnlag for å starte et selskap i nettoekonomien . 2. utgave, Gabler, Wiesbaden 2006.